來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：電商最前線(xiàn)）

先表達(dá)觀(guān)點(diǎn)：

大廠(chǎng)也有大廠(chǎng)的煩惱。

投入了海量資金的AI，終究是要落地變現(xiàn)的。

再厲害的技術(shù)人才，如果找不到真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景的支撐，都會(huì)變成昂貴的自我感動(dòng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)并不是一件長(zhǎng)久的好事。

但反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有辦法給人才留出足夠舒展的空間，那也是公司的問(wèn)題。

3月3日，馬云罕見(jiàn)現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校，與蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡，以及井賢棟、韓歆毅等阿里與螞蟻核心高管同框座談。

主題就是：AI帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

結(jié)果，戲劇性的轉(zhuǎn)折發(fā)生在座談結(jié)束后的第二天凌晨，阿里AI的挑戰(zhàn)來(lái)了！

一手將阿里通義千問(wèn)推上全球開(kāi)源高地的技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)最年輕P10——林俊旸，在X上發(fā)布一句話(huà)：

“me stepping down. bye my beloved qwen.”

（我退場(chǎng)啦。再見(jiàn)，我親愛(ài)的通義千問(wèn)。）

一夜之間，千問(wèn)的領(lǐng)軍人物竟然離開(kāi)了千問(wèn)。

千問(wèn)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)大震蕩

內(nèi)部人員爆驚天猛料

在林俊旸的離開(kāi)后，千問(wèn)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文離職，工作由今年初加入通義實(shí)驗(yàn)室的前DeepMind研究員周浩接任。

Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原早在1月加入Meta。

短時(shí)間內(nèi)，三位核心成員接連離開(kāi)，形成罕見(jiàn)的人才震蕩。

據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘第一時(shí)間向團(tuán)隊(duì)表達(dá)歉意，并再次強(qiáng)調(diào)，千問(wèn)模型依然是集團(tuán)當(dāng)前最核心、優(yōu)先級(jí)最高的戰(zhàn)略工程，不會(huì)動(dòng)搖。

管理層對(duì)外定調(diào)，此輪架構(gòu)與人員調(diào)整是一次主動(dòng)擴(kuò)容，而非收縮，目的是重組資源、提升投入強(qiáng)度，讓模型研發(fā)進(jìn)入更高配速階段。

吳泳銘

不過(guò)，林俊旸的離任無(wú)疑在內(nèi)部投下震蕩。

他曾是阿里AI開(kāi)源模型體系的關(guān)鍵推動(dòng)者，其出走對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣造成直接沖擊，部分核心成員也陸續(xù)選擇離開(kāi)。

知情人士透露，目前公司高層仍與林俊旸保持溝通，但關(guān)于其離職的具體背景與細(xì)節(jié)，尚未對(duì)外披露。

而在今日（3月4日）下午消息，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開(kāi)了All Hands會(huì)議，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘與千問(wèn)員工進(jìn)行了坦誠(chéng)溝通。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)流傳的阿里HR也透露：

高層雖強(qiáng)調(diào)千文是集團(tuán)最高優(yōu)先級(jí)，但內(nèi)部仍存在信息傳遞不暢、資源緊張等問(wèn)題。

就在此前，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)從“垂直整合”體系拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等水平分工結(jié)構(gòu)。林俊旸的管理范圍隨之縮小。

問(wèn)題并不只是組織架構(gòu)變化本身，而是方向分歧。

去年中，千問(wèn)開(kāi)始組建自己的Infra團(tuán)隊(duì)，這部分原由阿里云PAI平臺(tái)承擔(dān)。

模型團(tuán)隊(duì)試圖向“全棧AI實(shí)驗(yàn)室”演進(jìn)，但組織調(diào)整恰恰走向反方向。

外界對(duì)此有不同解讀。有人直言：

“本質(zhì)上是阿里現(xiàn)在沒(méi)有做超大模型的能力，別人家都是幾百B模型的，你在幾B幾十B模型做的再好也沒(méi)有意義?！?/p>

也有人指出，內(nèi)部博弈的關(guān)鍵在于短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期市值之間的選擇：

“在乎短期利潤(rùn)的，認(rèn)為Qwen燒錢(qián)沒(méi)回報(bào)；在乎市值的，知道阿里市值上漲靠AI撐著，該繼續(xù)投資?！?/p>

橫向?qū)Ρ?，中?guó)大廠(chǎng)幾乎都在重組模型團(tuán)隊(duì)。

字節(jié)內(nèi)部“賽馬”并行，騰訊將模型與Infra高度整合。阿里反而調(diào)整最少，但這次拆分恰恰觸碰了千問(wèn)原有的技術(shù)組織邏輯。

事實(shí)上，千問(wèn)過(guò)去的成長(zhǎng)，得益于“少被打斷”的環(huán)境。

2023年前，它在達(dá)摩院角落里默默迭代。

當(dāng)AI成為輸不起的全局戰(zhàn)爭(zhēng)后，模型團(tuán)隊(duì)不可避免被納入集團(tuán)戰(zhàn)略坐標(biāo)系，技術(shù)目標(biāo)必須服從商業(yè)目標(biāo)。

理想難敵賬本

AI到底如何商業(yè)化

要知道，千問(wèn)在全球開(kāi)源社區(qū)擁有強(qiáng)大聲望。

但問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。開(kāi)源模型如何直接創(chuàng)造收入？

售賣(mài)API難度上升，商業(yè)效率被頻頻追問(wèn)。內(nèi)部甚至對(duì)除夕夜發(fā)布的Qwen-3.5評(píng)價(jià)為“半成品”。

技術(shù)影響力并不是終點(diǎn)。

對(duì)阿里而言，模型只是實(shí)現(xiàn)AI云與超級(jí)App戰(zhàn)略的工具。在AI云領(lǐng)域，阿里云面對(duì)火山引擎的追趕。

在超級(jí)App上，千問(wèn)App未明顯縮小與豆包的差距。商業(yè)目標(biāo)與技術(shù)探索之間并未完全對(duì)齊。

從集團(tuán)角度看，任何個(gè)體需求都必須讓位于組織需求。

林俊旸的離開(kāi)對(duì)阿里同樣突然，但當(dāng)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向資源重組時(shí)，技術(shù)理想往往最先被壓縮。

在《電商最前線(xiàn)》看來(lái)，通義今年模型效果的邊際下降確實(shí)存在。

在技術(shù)優(yōu)勢(shì)減弱時(shí)，組織必然調(diào)整，無(wú)法兼顧每個(gè)人的期待。雙重博弈之下，總有人離場(chǎng)。

請(qǐng)全國(guó)喝奶茶后

千問(wèn)何去何從？

林俊旸是在本土成長(zhǎng)、擁有國(guó)際影響力的技術(shù)領(lǐng)袖。

2019年加入達(dá)摩院，2025年成為最年輕P10。

他管理風(fēng)格被同事形容為“講邏輯的人”“ego要小”“負(fù)責(zé)人最重要的是招比自己更好的人，否則很失敗”。

他和郁博文、惠彬原都從應(yīng)屆生開(kāi)始在阿里成長(zhǎng)，參與Qwen早期訓(xùn)練。這批年輕技術(shù)骨干，是阿里自己培養(yǎng)出來(lái)的。

從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角看，阿里巴巴集團(tuán)未必需要把林俊旸的官宣“卸任”簡(jiǎn)單理解為一次損失。

六年時(shí)間，從應(yīng)屆畢業(yè)生一路躍升至P10，并被賦予“帶隊(duì)Qwen”的核心職責(zé)，這本身足以證明阿里在識(shí)才與用才上的魄力。

某種意義上，這是一次典型的知人善任。但問(wèn)題恰恰也出在這里：

一個(gè)被快速提拔、寄予厚望的年輕技術(shù)領(lǐng)軍者，最終選擇在深夜通過(guò)公開(kāi)平臺(tái)對(duì)外宣布“卸任”，這樣的表達(dá)方式本身，就值得管理層反思。

當(dāng)90后、甚至更年輕的一代成為公司的中堅(jiān)力量，他們的價(jià)值觀(guān)、表達(dá)方式與職業(yè)預(yù)期，已經(jīng)不同于上一代管理邏輯。

技術(shù)的浪漫在于突破邊界，商業(yè)的理性在于資源配置。兩者天然存在張力。

時(shí)間或許會(huì)給出答案：Qwen能否在新結(jié)構(gòu)下繼續(xù)進(jìn)化，阿里能否在利潤(rùn)與技術(shù)之間找到新的平衡點(diǎn)。

但可以確定的是，AI戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。情懷不足以支撐千億市值，模型聲望也無(wú)法替代現(xiàn)金流。

技術(shù)終究要落地，而落地的代價(jià)，從來(lái)都不只是一行代碼。