轉(zhuǎn)自：四川在線

四川在線記者 熊曉雨

3月4日，成都菁蓉匯。

“科創(chuàng)天府·智匯蓉城”科技成果對接轉(zhuǎn)化活動現(xiàn)場，一面拼成拼音“CHENGDU”的“成果墻”前，不少人駐足停留。

走近一看，墻上掛著可抽取的小卡片，每張印著一項(xiàng)技術(shù)成果的名稱、簡介和聯(lián)系人電話。一位企業(yè)技術(shù)總監(jiān)一口氣取下三張塞進(jìn)口袋，笑著對同伴說：“這比來回刷網(wǎng)站管用多了。”

會場外立起的這面有形的墻，是為了推動“撮合”——讓科技企業(yè)找到技術(shù)、讓創(chuàng)新產(chǎn)品找到市場、讓創(chuàng)業(yè)孵化找到資金。

然而，會場內(nèi)同樣有一面面無形的“墻”被拆除——164項(xiàng)“先使用后付費(fèi)”清單發(fā)布，拆的是成本的“墻”；新聘6位“科技副總”，拆的是技術(shù)與市場之間的“墻”；簽約未來產(chǎn)業(yè)基金，拆的也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)階段能力不足的“墻”……

立墻與“拆墻”，均指向更深層的目標(biāo)：用要素賦能，破解科技成果轉(zhuǎn)化中那些“不敢轉(zhuǎn)”“下不去”“等不起”等難題。

拆市場的墻：從“先買后試”到“先用后付”

卡片讓供需見了面，之后企業(yè)敢不敢接？

這是中小微企業(yè)的真實(shí)心態(tài)：技術(shù)是好，但大價錢買回來市場不買賬怎么辦？未經(jīng)市場驗(yàn)證就要支付高額費(fèi)用，對企業(yè)而言無異于賭博。

成都中試科技有限公司總經(jīng)理鄭剛對此深有體會。在他看來，當(dāng)天簽約的“先使用后付費(fèi)”機(jī)制直接為企業(yè)節(jié)約了現(xiàn)金流，讓企業(yè)敢于先用上科技成果。

活動現(xiàn)場發(fā)布了首批“先使用后付費(fèi)”科技成果清單，共匯集來自四川大學(xué)、西南石油大學(xué)、中國科學(xué)院成都生物研究所等數(shù)十家高校、科研院所及企業(yè)的164項(xiàng)可公開成果，涵蓋先進(jìn)能源、生物醫(yī)藥、新型材料、生態(tài)環(huán)保等多個領(lǐng)域。其中，5個項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行了“先使用后付費(fèi)”科技成果簽約。

成都市技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟執(zhí)行秘書長李佳穗向記者介紹，這些“先用后付”科技成果，都是圍繞成都重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行篩選收集。不止于成果發(fā)布，讓科技成果找到應(yīng)用場景、實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，才是轉(zhuǎn)化的核心。

西南交通大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院副院長王正彬評價這項(xiàng)模式時表示，“它改變了過去短期、不穩(wěn)定的合作形式，企業(yè)和高校之間能形成‘需求-研發(fā)-應(yīng)用-新需求’的良性循環(huán)?！?/p>

主會場簽約的同時，分會場里“校企雙進(jìn)”機(jī)器人對接會也在配套進(jìn)行，并梳理出20項(xiàng)機(jī)器人的使用場景，邀請50余家企業(yè)方與場景方現(xiàn)場進(jìn)行對接。

拆技術(shù)的墻：從“高校教授”到“科技副總”

技術(shù)拿回來，企業(yè)消化得了嗎？企業(yè)的需求藏在市場里，高校的成果停在實(shí)驗(yàn)室中。中間的溝，靠什么填？

成都的答案很直接：讓專家從象牙塔走進(jìn)生產(chǎn)線。

當(dāng)天，主會場播放一段短視頻后，高宏力、趙燦、李正秋等6位高校專家走上舞臺，從企業(yè)負(fù)責(zé)人手中接過聘書。

成都市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，成都已累計(jì)挖掘100余家企業(yè)需求，成功簽約32位“科技副總”。今年還將選聘100名高校人才深入企業(yè)一線。

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授鄧其明是新聘專家之一，他的新身份是四川潤豐種業(yè)“科技副總”。上任第一天，公司負(fù)責(zé)人就向他下了“軍令”：在聘期內(nèi)研發(fā)出重金屬低累積的水稻品種并推向市場。

農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化長期面臨周期較長的問題。這張“軍令狀”可能會讓很多人犯難，但鄧其明接下了。

“過去以純科研思維攻關(guān)技術(shù)，如今必須將市場思維融入科研全過程。”在他看來，“科技副總”模式實(shí)現(xiàn)了科研與產(chǎn)業(yè)的雙贏，科研人員能精準(zhǔn)把握市場需求，企業(yè)能獲得常態(tài)化溝通橋梁，成果落地自然就加速了。

拆投入的墻：當(dāng)資本學(xué)會“慢下來”

科技成果轉(zhuǎn)化是場馬拉松，企業(yè)更大顧慮還在于——跑到一半沒錢了怎么辦？

活動現(xiàn)場，成都市未來產(chǎn)業(yè)天使基金與中科星能、易飛得材料、微納生物3個項(xiàng)目簽約。

相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，基金首期規(guī)模50億元，最長存續(xù)期18年，定位“投早、投小、投長期、投硬科技”。目前已儲備項(xiàng)目超30個，完成11個項(xiàng)目投資，金額1.63億元。而三家簽約企業(yè)都是手握核心技術(shù)、卻卡在產(chǎn)業(yè)化前夜的“種子選手”。

“18年存續(xù)期，意味著這筆錢愿意陪著企業(yè)慢慢長大。”現(xiàn)場一位創(chuàng)投人士說，“早期科技項(xiàng)目最缺的，往往就是‘長情’的錢。”