【編者按】《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃（2026-2028 年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)劃》）為未來(lái)三年中國(guó)戲劇事業(yè)的繁榮發(fā)展制定了清晰的路線圖，明確了實(shí)施路徑。戲劇院團(tuán)作為創(chuàng)作演出與人才培養(yǎng)的核心載體，其改革成效與管理水平，直接關(guān)系《計(jì)劃》落地見(jiàn)效與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此前，本刊公眾號(hào) “系列解讀” 專(zhuān)欄已圍繞計(jì)劃核心要點(diǎn)推出多篇解讀文章，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。即日起，該專(zhuān)欄將聚焦院團(tuán)改革發(fā)展與管理建設(shè)，邀請(qǐng)全國(guó)各地院團(tuán)長(zhǎng)、創(chuàng)作者與專(zhuān)家分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、探討破題路徑，以期交流行業(yè)共識(shí)、凝聚發(fā)展合力，為推動(dòng)戲劇事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

主動(dòng)作為把握政策機(jī)遇

精細(xì)管理提升發(fā)展效能

趙 濤

河北省河北梆子劇院演藝有限公司

黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事

《戲劇振興三年計(jì)劃（2026—2028年）》正式印發(fā)，為全國(guó)戲劇院團(tuán)提供了明確的發(fā)展指引，更從深層次推動(dòng)院團(tuán)必須直面自身管理運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)求變的轉(zhuǎn)型。

一

調(diào)整創(chuàng)作思路，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向打磨質(zhì)量

《計(jì)劃》提出“杜絕脫離藝術(shù)本體、不計(jì)成本的‘大制作’”，這直接指出當(dāng)前部分藝術(shù)創(chuàng)作存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。以往一些劇目追逐宏大場(chǎng)面與高昂投資，卻往往因藝術(shù)本體薄弱而迅速沉寂，不僅難以形成有效藝術(shù)積累，更造成人力物力的巨大損耗。

河北梆子《寶蓮燈》

要改變這種模式，院團(tuán)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)作思路從追求規(guī)模調(diào)整到打磨質(zhì)量，建立更加嚴(yán)格的劇本論證制度。在投入排練前，組織專(zhuān)家反復(fù)打磨劇本，確保劇本成熟再啟動(dòng)排練。制作預(yù)算要根據(jù)院團(tuán)實(shí)際能力與藝術(shù)需求核定，不盲目攀比舞美規(guī)模，確保資源向核心創(chuàng)作環(huán)節(jié)傾斜。劇目上演后，要建立跟蹤機(jī)制，依據(jù)一定場(chǎng)次后的觀眾反饋、藝術(shù)評(píng)價(jià)與市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行綜合研判，形成“創(chuàng)作—演出—評(píng)價(jià)—打磨”的閉環(huán)，以“十年磨一戲”的精神讓每一部作品都經(jīng)得起推敲，傳得開(kāi)，留得下。

二

培養(yǎng)本土人才，改變過(guò)度依賴(lài)外援的局面

長(zhǎng)期以來(lái)，部分地方院團(tuán)在重點(diǎn)劇目創(chuàng)作中過(guò)度依賴(lài)外請(qǐng)導(dǎo)演、編劇，雖能解一時(shí)之需，卻不利于本土創(chuàng)作力量的穩(wěn)步成長(zhǎng)，以及藝術(shù)風(fēng)格的持續(xù)積淀?！队?jì)劃》強(qiáng)調(diào)“加大本土創(chuàng)作人才支持力度”，正是引導(dǎo)院團(tuán)將人才建設(shè)的根基牢牢扎在本地。

河北梆子《鐘馗》

鑒于此，院團(tuán)應(yīng)堅(jiān)定樹(shù)立培育本土人才的戰(zhàn)略意識(shí)。要建立健全本土編劇、導(dǎo)演孵化機(jī)制，尤其在挖掘本土題材、展現(xiàn)地方特色的創(chuàng)作中，優(yōu)先給予本土人才擔(dān)綱重任的機(jī)會(huì)，使其在實(shí)踐中磨練成長(zhǎng)。青年演員的培養(yǎng)也必須落到實(shí)處，通過(guò)“名師傳戲”“以戲帶功”等傳統(tǒng)有效方式，實(shí)現(xiàn)活態(tài)傳承。同時(shí)，要有計(jì)劃地加強(qiáng)既懂藝術(shù)規(guī)律、又熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)合型管理人才的培育與引進(jìn)，彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)短板，提升院團(tuán)整體市場(chǎng)化運(yùn)作能力。

三

梳理藝術(shù)積累，把保留劇目做成長(zhǎng)期資產(chǎn)

許多院團(tuán)經(jīng)年累月積累了一批具有藝術(shù)價(jià)值與市場(chǎng)潛力的保留劇目，但因缺乏系統(tǒng)整理，加之老演員退休，演員斷代等原因，面臨逐漸失傳風(fēng)險(xiǎn)?！队?jì)劃》要求“建立經(jīng)典保留劇目庫(kù)”，旨在推動(dòng)院團(tuán)將這些寶貴的藝術(shù)積累轉(zhuǎn)化為可持續(xù)傳承的核心資產(chǎn)。

河北梆子《穆桂英掛帥》

為了避免這些藝術(shù)財(cái)富流失，院團(tuán)有必要對(duì)歷年創(chuàng)作劇目進(jìn)行系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)與科學(xué)評(píng)估，依據(jù)藝術(shù)價(jià)值、觀眾口碑、演出場(chǎng)次等多重維度，建立分層分類(lèi)的劇目資源庫(kù)。對(duì)確立的保留劇目，應(yīng)建立常態(tài)化的輪演制度，使其持續(xù)活躍于舞臺(tái)，既維系劇目的生命力，也鍛煉演員的隊(duì)伍。對(duì)于那些瀕臨失傳的經(jīng)典骨子老戲，則需啟動(dòng)搶救性保護(hù)工程，通過(guò)錄像、記譜、口述歷史等方式進(jìn)行數(shù)字化存續(xù)，并創(chuàng)造條件推動(dòng)復(fù)排，切實(shí)守護(hù)劇種藝術(shù)根脈。

四

開(kāi)拓基層市場(chǎng)，把戲送到更多觀眾面前

城市劇場(chǎng)演出成本較高、觀眾增長(zhǎng)有限，而校園、鄉(xiāng)村、社區(qū)、企業(yè)等仍存在大量未被滿足的文化需求?！队?jì)劃》對(duì)“推動(dòng)優(yōu)質(zhì)戲劇資源直達(dá)基層”做出安排，為院團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)、培育新觀眾提供了政策支持。

面對(duì)這一導(dǎo)向，院團(tuán)應(yīng)主動(dòng)調(diào)整演出布局與內(nèi)容策略：送戲下鄉(xiāng)需結(jié)合農(nóng)時(shí)節(jié)令與地方文化習(xí)俗，選擇貼近鄉(xiāng)村生活的劇目；戲曲進(jìn)校園則應(yīng)針對(duì)不同學(xué)齡段學(xué)生特點(diǎn)，設(shè)計(jì)寓教于樂(lè)的演出與導(dǎo)賞內(nèi)容，循序漸進(jìn)培養(yǎng)青年觀眾。此外，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助新媒體平臺(tái)，通過(guò)短視頻、線上直播等豐富形式，傳播精彩片段，講解戲曲知識(shí)，展示藝術(shù)魅力，打破時(shí)空限制，拓展戲劇受眾的覆蓋廣度。

五

強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

《計(jì)劃》提出“推動(dòng)戲劇演出提質(zhì)提量”，這對(duì)院團(tuán)品牌建設(shè)提出了更高要求。不少院團(tuán)長(zhǎng)期存在重創(chuàng)作輕宣傳現(xiàn)象，好戲排出來(lái)卻叫好不叫座，社會(huì)影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受限。

要打破這種局面，院團(tuán)需要樹(shù)立清晰的品牌定位，聚焦自身最具特色的劇種與劇目，進(jìn)行持續(xù)深耕，形成鮮明標(biāo)識(shí)。系統(tǒng)推進(jìn)品牌傳播，從劇目創(chuàng)排初期即介入策劃，通過(guò)探班、主創(chuàng)訪談等方式預(yù)熱，培育觀眾期待；演出后引導(dǎo)觀眾反饋與互動(dòng)，形成二次傳播，同時(shí)運(yùn)營(yíng)好院團(tuán)新媒體賬號(hào)擴(kuò)大影響。此外，要根據(jù)不同觀眾群體需求，設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品線：經(jīng)典劇目保證原汁原味，實(shí)驗(yàn)劇目適當(dāng)創(chuàng)新，普及演出增加講解互動(dòng)，把每一場(chǎng)演出都當(dāng)成品牌建設(shè)的機(jī)會(huì)，逐步提升院團(tuán)的整體辨識(shí)度與公眾影響力。

三年，對(duì)于一個(gè)院團(tuán)的藝術(shù)積淀而言只是一個(gè)開(kāi)端，但對(duì)于管理轉(zhuǎn)型而言卻是關(guān)鍵窗口。將《戲劇振興三年計(jì)劃（2026—2028年）》的具體要求轉(zhuǎn)化成院團(tuán)的具體動(dòng)作，管理上臺(tái)階、隊(duì)伍有成長(zhǎng)、劇目有積累，將政策的支持力，轉(zhuǎn)化為院團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，方能推動(dòng)戲劇事業(yè)步入健康、可持續(xù)的良性發(fā)展軌道。

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責(zé)編 孫竹

制作 孫竹

主管 中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)

主辦 中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)