“贏了在硅谷建中國(guó)風(fēng)味食堂，輸了就去金門(mén)大橋裸跑”，小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)兼CEO何小鵬與小鵬汽車(chē)通用智能中心負(fù)責(zé)人劉先明在去年開(kāi)啟的賭約，或許已經(jīng)提前半年有了結(jié)果。

3月2日的小鵬汽車(chē)第二代VLA媒體體驗(yàn)日上，何小鵬宣布第二代VLA將在本月正式推送。相較上一代，第二代VLA在全場(chǎng)景能力、效率、安心絲滑性上都有了進(jìn)一步突破。

盡管或許還沒(méi)能達(dá)到“國(guó)內(nèi)用戶體驗(yàn)超過(guò)特斯拉FSDv14.2在硅谷表現(xiàn)”的賭約要求，但從推理效率提升12倍、平均接管里程提升25倍、安全接管里程提升50倍等關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)看，追上甚至超越大概率只是時(shí)間問(wèn)題，“保證完成”是何小鵬在發(fā)布會(huì)上多次提到的字眼。

更有說(shuō)服力的例子是小鵬第二代VLA在城中村、小路、人車(chē)混行等國(guó)內(nèi)復(fù)雜路況中的實(shí)測(cè)表現(xiàn)已經(jīng)優(yōu)于特斯拉FSD，對(duì)比FSD v13，小鵬20公里僅接管1次（FSD為5次），耗時(shí)少10分鐘。

對(duì)此劉先明較為保守地表示“有一半可能不用（裸跑）了”，而何小鵬則直接用了“拉開(kāi)代際領(lǐng)先”來(lái)形容，認(rèn)為第二代VLA比行業(yè)第一流選手“領(lǐng)先接近5倍”。

盡管從近兩天的股價(jià)來(lái)看，資本市場(chǎng)并未立刻用行動(dòng)進(jìn)行投票，但對(duì)于小鵬第二代VLA驚艷表現(xiàn)，摩根士丹利、匯豐銀行等多家全球券商機(jī)構(gòu)給出了“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)，這背后的共識(shí)趨勢(shì)，是市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越多地開(kāi)始將小鵬與特斯拉進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。

多位長(zhǎng)期關(guān)注智能汽車(chē)賽道的投資者也表示，小鵬第二代VLA“給到了投資人一定的信心”，他們將在系統(tǒng)正式推送后第一時(shí)間去門(mén)店進(jìn)行體驗(yàn)評(píng)測(cè)，以驗(yàn)證是否是“斷代式領(lǐng)先”。

終局之戰(zhàn)

何小鵬提到，當(dāng)下端到端小模型能力見(jiàn)頂，主流玩家要么是在L2基礎(chǔ)上繼續(xù)“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”，要么是直接以L4為目標(biāo)從底層重構(gòu)技術(shù)范式，小鵬顯然選擇了后者。

這是一場(chǎng)帶有豪賭色彩的“陽(yáng)謀”，即先革自己的命，再革行業(yè)的命：一方面是公開(kāi)徹底且不留退路地以L4終局為目標(biāo)，重構(gòu)底層技術(shù)范式；另一方面則是直接跳過(guò)L3，以“降維打擊”方式主動(dòng)定義行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，倒逼行業(yè)跟進(jìn)——當(dāng)小鵬主動(dòng)定義規(guī)則與方向、主動(dòng)規(guī)?；瘯r(shí)，其他玩家要么跟進(jìn)，要么被甩開(kāi)。

不難看出，小鵬已經(jīng)不愿意在深度紅海的L2/L3賽道卷生卷死，這一點(diǎn)和眾多智駕公司在創(chuàng)立之初就直接瞄準(zhǔn)L4殊途同歸。

從技術(shù)層面來(lái)看，小鵬直接推倒重來(lái)，當(dāng)行業(yè)主流還在L2框架內(nèi)漸進(jìn)優(yōu)化時(shí)，小鵬已經(jīng)去掉了“語(yǔ)言轉(zhuǎn)譯”環(huán)節(jié)，從以往的視覺(jué)-語(yǔ)言-動(dòng)作三段式，改為視覺(jué)-動(dòng)作的直接輸出，并以L4為目標(biāo)重寫(xiě)底層架構(gòu)。

“主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)化能力”也是何小鵬頻繁提到的關(guān)鍵詞，更快速度的迭代將是下個(gè)階段的勝負(fù)手之一。目前小鵬第二代VLA已經(jīng)開(kāi)啟公開(kāi)道路測(cè)試，即將開(kāi)啟全球路測(cè)，預(yù)計(jì)2027年將開(kāi)啟全球交付。

同時(shí)生態(tài)布局可以視作小鵬的“側(cè)翼進(jìn)攻部隊(duì)”，包括Robotaxi、飛行汽車(chē)、具身智能等，第二代VLA作為通用底座，目的并非只是簡(jiǎn)單的智駕優(yōu)勢(shì)，而是整個(gè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力。

小鵬的野心或許還不限于此，目前大眾汽車(chē)已經(jīng)成為第二代VLA的首發(fā)客戶，何小鵬表示還有更多車(chē)企正在洽談之中。背后的意義，除了小鵬的技術(shù)能力開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“賺錢(qián)養(yǎng)家”的價(jià)值，更重要的是小鵬通過(guò)規(guī)?；募夹g(shù)輸出，正在逐步掌握行業(yè)主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

從“極客玩具”到“國(guó)民智駕”

經(jīng)歷了組織層面的“刮骨療毒”和務(wù)實(shí)主義進(jìn)化后，小鵬近兩年開(kāi)始清晰呈現(xiàn)出接地氣的能力，典型案例是以MONA M03為代表的價(jià)格層面妥協(xié)，以及新P7為代表的“顏值即正義”。

這讓小鵬身上的極客范有一定程度的淡化，多了幾分煙火氣，這種變化最直觀的收獲是銷(xiāo)量層面的逆轉(zhuǎn)。

此次第二代VLA依然延續(xù)了務(wù)實(shí)的氣質(zhì)——最早的“大眾評(píng)測(cè)團(tuán)”，來(lái)自小鵬食堂的媽媽們。這背后是小鵬對(duì)于智駕的重新定義，即媽媽也能開(kāi)，媽媽也愛(ài)開(kāi)。用何小鵬的話來(lái)說(shuō)，小鵬的技術(shù)，正在從“極客嘗鮮”，變成“大眾常用”。

因此我們會(huì)發(fā)現(xiàn)小鵬的宣傳口徑也同步產(chǎn)生了變化，科技感與酷炫正逐步消失不見(jiàn)，取而代之的是“哪里都敢用，哪里都能用，哪里都好用”的安心感。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，小鵬希望智駕能夠像坐電梯一樣簡(jiǎn)單，只要按下按鈕，就能安穩(wěn)到達(dá)目的地。

在即將到來(lái)的兩會(huì)上，何小鵬也將提出關(guān)于加快推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)從L2跨越到L4的法規(guī)政策建議。他相信，在未來(lái)1-3年內(nèi)，完全自動(dòng)駕駛就會(huì)落地，3-5年內(nèi)所有汽車(chē)都將是超級(jí)智能體，當(dāng)下小鵬需要做的，就是卡一個(gè)盡量靠前的“身位”。

狂奔背后的焦慮

自宣布全面轉(zhuǎn)型AI科技公司以來(lái)，小鵬的步子明顯加快，甚至可以用激進(jìn)來(lái)形容。這固然有自上而下的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，但同時(shí)小鵬的重心開(kāi)始傾向智駕和AI領(lǐng)域已經(jīng)成為顯著趨勢(shì)。

無(wú)論是在Robotaxi、飛行汽車(chē)、具身智能等領(lǐng)域的“多點(diǎn)作戰(zhàn)”，還是過(guò)去幾年智駕一號(hào)位的頻繁“換人”，又或者開(kāi)年的大規(guī)模AI人員招聘，均能佐證這一點(diǎn)。

從谷底爬出后，小鵬的焦慮可能并沒(méi)有徹底緩解。如果說(shuō)過(guò)去主要聚焦在技術(shù)能力如何轉(zhuǎn)化為大眾認(rèn)知，那么如今這種焦慮更多在于如何“既要又要”——在保持技術(shù)狂奔的同時(shí)，如何將其盡快兌現(xiàn)為產(chǎn)品層面的成績(jī)。

剛結(jié)束的2月，受春節(jié)淡季影響，新勢(shì)力們集體表現(xiàn)不佳，但同比分化仍舊明顯。其中小鵬當(dāng)月交付量超1.5萬(wàn)臺(tái)，同比出現(xiàn)下滑，雖然有產(chǎn)品迭代和產(chǎn)能調(diào)整的短期承壓，但小鵬的“后勁”還有多足，也開(kāi)始成為市場(chǎng)審視的焦點(diǎn)。

當(dāng)產(chǎn)品上能打的牌不多時(shí)，技術(shù)始終是小鵬“超車(chē)”的最大、也最確定的機(jī)會(huì)，另一條曲線則是出海。從這個(gè)角度看，小鵬依然處于不能停下腳步的局面中。

這場(chǎng)被擺上臺(tái)面的終局之戰(zhàn)，小鵬選擇了All in式的玩法，直接亮出所有底牌，而對(duì)手只有兩個(gè)選擇，跟注或者棄牌。