“死了么”App創(chuàng)始人呂功琛因產(chǎn)品爆火后被原公司以“擔(dān)心精力有限”為由勸退離職，隨后全職創(chuàng)業(yè)成立新公司“月境未來”，重新聚焦安全類應(yīng)用開發(fā)。

一、離職核心脈絡(luò)

離職原因與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

呂功琛原是杭州某公司員工。2026年1月“死了么”App因直擊獨(dú)居人群安全痛點(diǎn)爆火后，原公司認(rèn)為他無法兼顧本職與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，于1月22日勸其離職。他坦言當(dāng)時(shí)“被外部事件推著走”，對(duì)未知感到恐懼。

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型與新公司成立

離職后，呂功琛于2月13日在杭州注冊(cè)成立“月境未來（杭州）科技有限公司”，并擔(dān)任法定代表人。新公司專注安全類應(yīng)用開發(fā)，延續(xù)“死了么”解決獨(dú)居安全焦慮的初衷，但計(jì)劃優(yōu)化功能并探索新方向。

團(tuán)隊(duì)重組與運(yùn)營(yíng)模式

兩名原“死了么”核心成員以兼職形式加盟，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程協(xié)作；

公司計(jì)劃再招聘1-2名開發(fā)人員，目前維持“一人全職+遠(yuǎn)程協(xié)作”的輕量化模式。

二、輿論關(guān)注焦點(diǎn)

離職性質(zhì)爭(zhēng)議

輿論對(duì)“勸退離職”存在不同解讀：部分觀點(diǎn)認(rèn)為原公司錯(cuò)失潛力項(xiàng)目，缺乏支持創(chuàng)新的包容性；也有分析指出，企業(yè)擔(dān)憂員工分心屬合理考量，反映職場(chǎng)對(duì)“副業(yè)創(chuàng)業(yè)”的制度困境。

產(chǎn)品命名的社會(huì)反思

“死了么”因直白命名引發(fā)兩極評(píng)價(jià)：

支持者：74%的年輕用戶認(rèn)為其打破死亡禁忌，體現(xiàn)理性生死觀；

反對(duì)者：超60%用戶（尤其中老年）批評(píng)名稱晦氣，建議改用“活著么”等溫和表述。

呂功琛堅(jiān)持名稱的警示意義，強(qiáng)調(diào)“直面死亡才能珍惜當(dāng)下”，但新項(xiàng)目可能調(diào)整命名策略。

功能缺陷與優(yōu)化方向

用戶對(duì)產(chǎn)品實(shí)用性質(zhì)疑集中三點(diǎn)：

僅依賴郵件通知（國(guó)內(nèi)郵箱打開率低34.5%），救援滯后性明顯；

手動(dòng)簽到易因遺忘導(dǎo)致誤報(bào)；

缺乏主動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)制（如生理指標(biāo)聯(lián)動(dòng)）。

新團(tuán)隊(duì)表示將升級(jí)短信通知、延長(zhǎng)容錯(cuò)周期，并探索智能設(shè)備聯(lián)動(dòng)。

三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與未來挑戰(zhàn)

政府高效支持與資本觀望

杭州市上城區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局主動(dòng)聯(lián)系呂功琛，認(rèn)可其產(chǎn)品與獨(dú)居老人關(guān)愛工作的契合性。從提出設(shè)想到完成公司注冊(cè)、場(chǎng)地協(xié)調(diào)僅耗時(shí)兩天。此前“死了么”爆火期間估值曾飆升至近億元，吸引超60家投資機(jī)構(gòu)接洽，但因下架風(fēng)波及合規(guī)問題未能兌現(xiàn)。新公司暫未透露融資進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)優(yōu)先打磨產(chǎn)品。

法律風(fēng)險(xiǎn)與品牌重塑

原名涉嫌違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》（與“餓了么”高度相似），下架后已更名“Demumu”重新上線。新品牌需平衡文化接受度與功能創(chuàng)新，避免重蹈覆轍。

社會(huì)價(jià)值的延續(xù)性

產(chǎn)品爆火折射中國(guó)1.23億獨(dú)居人口的安全焦慮，但實(shí)際防護(hù)效果依賴社會(huì)支持體系完善。若團(tuán)隊(duì)能將用戶對(duì)“被看見”的情感需求轉(zhuǎn)化為可靠服務(wù)，或可突破短期流量困局。

四、創(chuàng)始人現(xiàn)狀與行業(yè)啟示

呂功琛目前全職投入新公司，計(jì)劃開發(fā)安全方向新應(yīng)用。他坦言被動(dòng)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)轉(zhuǎn)變：“從打工人到創(chuàng)業(yè)者，是被流量推著走的選擇”。業(yè)內(nèi)觀察認(rèn)為，這一事件揭示了小眾需求的市場(chǎng)潛力，也警示創(chuàng)業(yè)者：流量是起點(diǎn)，但合規(guī)性、功能優(yōu)化與社會(huì)價(jià)值才是生存關(guān)鍵。