很難否認(rèn)，爆火的具身智能行業(yè)，更像是一場男性的游戲。

根據(jù)智聯(lián)招聘《2025年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報(bào)告》顯示，國內(nèi)具身智能行業(yè)作為機(jī)器人/AI的交叉領(lǐng)域，女性占比大致在23%，技術(shù)崗位女性占比更低約12%，而女性創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人更是鳳毛麟角。在屈指可數(shù)的幾位女性創(chuàng)始人里，千尋智能的聯(lián)合創(chuàng)始人鄭靈茵，似乎是一個(gè)更加獨(dú)特的存在。

今年年初，千尋智能官宣完成兩輪近20億元融資，正式躋身“具身百億獨(dú)角獸"行列。在技術(shù)層面，其開源的Spirit v1.5模型成為中國首個(gè)性能超越美國PI0.5的具身模型；在商業(yè)化上，全球首條人形機(jī)器人產(chǎn)線也已在寧德時(shí)代投入運(yùn)行，與京東的新零售合作也即將落地；而千尋的IPO進(jìn)程也正在籌備當(dāng)中。

這頻傳的捷報(bào)所吸引來的聚光燈，都打向了放棄了珞石IPO，All in具身智能的機(jī)器人老炮韓峰濤（下圖右一）和Spirit v1.5模型的掌舵人，伯克利歸國的青年科學(xué)家高陽（下圖中間）。而同在千尋“創(chuàng)始鐵三角”之列的鄭靈茵（下圖左一），卻只出現(xiàn)在兩位男性合伙人訪談的只言片語中。

這并非是一種不公平的待遇，而更像是鄭靈茵一直以來的行事風(fēng)格。因?yàn)槿绻阍噲D查閱鄭靈茵的履歷，可以說低調(diào)得不可思議——沒有專欄，沒有訪談，甚至沒有一篇完整的個(gè)人報(bào)道。我們所知的，只有鄭靈茵曾與韓峰濤共同在珞石機(jī)器人履職的經(jīng)歷。她從0到1組建了海外事業(yè)部，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在歐洲、俄羅斯等地區(qū)拓展市場，迅速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成果。

但僅憑這樣一段履歷表述，似乎并不足以坐穩(wěn)千尋智能這樣一家新晉百億獨(dú)角獸“創(chuàng)始鐵三角”的位置。也正是由于詳細(xì)履歷的缺失和一直以來的低調(diào)，鄭靈茵的身影始終被一層神秘的霧氣環(huán)繞。

我們從千尋智能的早期投資人處獲悉，鄭靈茵是韓峰濤創(chuàng)業(yè)伊始就第一批邀請加入的伙伴。而她本人在公司的初創(chuàng)階段，尤其是韓峰濤與高陽的組隊(duì)過程中，也一直扮演著舉足輕重的角色。甚至，千尋智能的名字”千尋“二字，也出自鄭靈茵之手。

（千尋智能早期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人的第一次合影，右一為鄭靈茵）

而在當(dāng)下，鄭靈茵在公司負(fù)責(zé)的板塊更是幾乎覆蓋了除研發(fā)之外的所有部門。從內(nèi)部行政管理，到人才梯隊(duì)的搭建，從品牌和市場營銷，到財(cái)務(wù)和融資管理，鄭靈茵儼然是已是千尋智能不可撼動(dòng)的管理核心。

還有知情人士曾爆料：不愛主動(dòng)表達(dá)的高陽曾在千尋成立第一年的年會(huì)上，向鄭靈茵表達(dá)了由衷的感謝，并稱鄭靈茵為自己的“獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)”；而韓峰濤也曾在公司內(nèi)外多個(gè)場合公開強(qiáng)調(diào)了鄭靈茵這一女性角色在以男性為主的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的重要作用，也稱其是整個(gè)公司的“獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)”。

僅從千尋智能外部來看，可能很少有人能夠意識(shí)到：正是這個(gè)全網(wǎng)幾乎搜不到太多信息的女性，正維系著千尋智能“創(chuàng)始鐵三角”和公司整體穩(wěn)定運(yùn)行的微妙平衡。

三月的第一周，我們在北京海淀終于見到了這位神秘的女性創(chuàng)始人。

她剛剛結(jié)束兩撥投資人的接待，一邊說著抱歉一邊飛速回復(fù)著手機(jī)里的未處理信息。

“具身智能確實(shí)太火爆了”她揉了揉太陽穴，略帶歉意，語速極快地說到“實(shí)在抱歉，沒想到除了預(yù)約的，還有自發(fā)臨時(shí)上門的投資人?！毖哉Z間，藏著對(duì)行業(yè)的篤定與自豪。

而我們也正式與鄭靈茵開啟了一段，圍繞千尋智能，圍繞具身智能行業(yè)，圍繞”創(chuàng)始鐵三角“，圍繞女性創(chuàng)始人的深度對(duì)話。

▎以下為與鄭靈茵的對(duì)話全文，略有刪減：

資本狂歡里的千尋智能：

創(chuàng)投家：我們知道您一直主要負(fù)責(zé)千尋智能的融資，您是如何看待在2025年底到2026年初這一波具身的資本狂歡？

鄭靈茵：我覺得大家的熱情在2025年11月左右就很明顯了。原因有兩點(diǎn)：第一就是千尋和美國幾家頭部具身智能廠商都在這一階段取得了類似的階段性進(jìn)展和一些非常不錯(cuò)的成果，大家?guī)缀跬瑫r(shí)預(yù)判到了Scaling Law的到來。

過去很長一段時(shí)間里，行業(yè)還處在一個(gè)“非共識(shí)”的狀態(tài)，大家各執(zhí)一詞，投資人們也是眼花繚亂。到了25年的年底，共識(shí)才開始逐漸收斂。大家都意識(shí)到：不能再一味地押注商業(yè)化和本體，要解鎖海量的場景，一定要靠大腦的升級(jí)，也就是模型的進(jìn)化。

另一個(gè)原因，就是去年智譜和minimax這兩家大模型廠商上市之后的優(yōu)異表現(xiàn)，給整個(gè)具身行業(yè)和一級(jí)市場投資人們都帶來了信心，行業(yè)似乎終于看到了清晰可行的退出路徑和經(jīng)營模式。具身智能雖不能說100%就是AI的終局，但它一定是最接近AI終局的，目前最接近物理世界的載體。

創(chuàng)投家：韓總在之前訪談中也提到說，2026年的核心關(guān)鍵詞是模型，而且核心的數(shù)據(jù)問題已經(jīng)得到了解決。咱們是如何解決數(shù)據(jù)問題的？這是否就是您說的階段性進(jìn)展呢？

鄭靈茵：過去行業(yè)無論是遙操作采集數(shù)據(jù)，還是買機(jī)器人進(jìn)工廠實(shí)采數(shù)據(jù)，我們都稱之為冷啟動(dòng)數(shù)據(jù)。其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)的多樣性和數(shù)量級(jí)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們應(yīng)該是國內(nèi)最早提出要把機(jī)器人“穿”在身上，在人們?nèi)粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)同步采集數(shù)據(jù)這一解決方案的。

我們自研的“全身的 UMI”方案，融合UMI（手部精細(xì)操作）、外骨骼（全身動(dòng)作）與動(dòng)捕技術(shù)，從去年9月開始，截止到目前，我們應(yīng)該迭代了四大版本，數(shù)十多個(gè)小版本，已經(jīng)達(dá)到基本不影響日常工作的程度。它與我們的機(jī)器人完全同構(gòu)型，人類穿在身上，不會(huì)影響日常干活，同時(shí)能把數(shù)據(jù)采集了。而且數(shù)據(jù)可用性從初期的30%提升至95%，成本僅為傳統(tǒng)遙操作的1/10。

這套方案也是我們今年計(jì)劃積累100萬小時(shí)數(shù)據(jù)的依仗，目前這套數(shù)采方案大概領(lǐng)先市場3-6個(gè)月的時(shí)間，我們會(huì)有各種各樣的渠道和方法來保證這個(gè)數(shù)據(jù)的采集。

創(chuàng)投家：千尋從2024年3月到2026年3月，僅用了兩年時(shí)間就快速成長為百億級(jí)別具身獨(dú)角獸，您覺得千尋做對(duì)了什么？

鄭靈茵：人才和團(tuán)隊(duì)是所有問題的核心，千尋做對(duì)的最重要的事情，就是韓總在最初便找到了以高陽老師為核心的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，以及后續(xù)不斷搭建和完善的完整的人才梯隊(duì)。

其次，就是千尋一直認(rèn)定和堅(jiān)持的”重押具身大腦“的戰(zhàn)略選擇，基于韓總多年工業(yè)和醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)的積累，我們在創(chuàng)業(yè)的第一天，就堅(jiān)定的認(rèn)為：只有具身大腦，才是改變機(jī)器人行業(yè)的關(guān)鍵。現(xiàn)在有一些具身公司為了生存和融資，忽視具身大模型正處在性能高速爬坡的關(guān)鍵期，過早過度商業(yè)化這不是我們想做的。

創(chuàng)投家：目前的一級(jí)市場投資人對(duì)于訂單的實(shí)際落地這個(gè)事兒看得很重嗎？千尋在商業(yè)化上又有著怎樣的布局？

鄭靈茵：不同的投資人想法也不同。我只能說，選擇投資我們的股東機(jī)構(gòu)，并不會(huì)去過度糾結(jié)短期內(nèi)訂單的增長。他們相對(duì)會(huì)更關(guān)注企業(yè)的主邏輯是什么，邏輯的支撐是什么。投資我們也代表著他們對(duì)于具身大腦能力的押注，我們有清晰的主線以及對(duì)模型成長的預(yù)判，所以我們的投資人也沒有那么焦慮于短期商業(yè)化落地。

千尋從第一天開始就重押具身大腦，我們在商業(yè)化路徑上并沒有過度激進(jìn)。我們和寧德的合作，更多地是想去驗(yàn)證我們的模型在嚴(yán)肅生產(chǎn)過程里能夠達(dá)到怎樣的程度。

同時(shí)，我們也會(huì)把剛才提到的”全身UMI“數(shù)采方案用于寧德時(shí)代的的產(chǎn)線，來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；氖占瘮?shù)據(jù)，提升模型上限。

在新零售行業(yè)里，我們和京東也完成了真實(shí)場景的落地。同時(shí)在其他行業(yè)我們也在積極探索，今年我們制定了一個(gè)億的營收目標(biāo)。

很多人說千尋的商業(yè)化推進(jìn)有點(diǎn)保守，我還是要說回到我們的邏輯里。我們更關(guān)注如何迅速提升模型的上限，如何突破數(shù)據(jù)的瓶頸，過程中通過優(yōu)質(zhì)場景不斷驗(yàn)證，真正形成數(shù)據(jù)飛輪，只要模型上限實(shí)現(xiàn)了突破，營收就只是數(shù)字而已。

創(chuàng)投家：咱們?nèi)诹巳绱司蘖康馁Y金，準(zhǔn)備花在哪？目前最燒錢的板塊在哪？

鄭靈茵：第一個(gè)順位就是要花在”采集100萬小時(shí)數(shù)據(jù)“這件事情上，這里面就包括人才、硬件、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、模型和算力等花費(fèi)。其實(shí)我們已經(jīng)從市場上找到了一支整建制的數(shù)采團(tuán)隊(duì)加入，而這整個(gè)閉環(huán)鏈路上的花費(fèi)將會(huì)是我們今年計(jì)劃中最主要的成本開支，也是我們目前最燒錢的板塊。

另外一塊，就是組織的迭代和升級(jí)。我們已經(jīng)有了明確的上市規(guī)劃，需要引進(jìn)更多的專業(yè)人才來擴(kuò)充和強(qiáng)化我們的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)投家：我們知道您還負(fù)責(zé)千尋的整體品牌和市場，也想聽聽您聊聊今年千尋智能并沒有參與的”機(jī)器人春晚“？

鄭靈茵：春晚極大地提升了機(jī)器人的國民曝光度，帶來了很新奇的體驗(yàn)，展示了過硬的本體素質(zhì)和非常強(qiáng)的小腦控制能力，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言當(dāng)然有好處。而且C端用戶愿意為新奇的體驗(yàn)和情緒價(jià)值買單，也存在客觀的商業(yè)價(jià)值。

但還是回到我們公司的發(fā)展邏輯里，這種短期的收益與我們最終想做的事情并不在一條主線上，所以我們先不會(huì)去做這個(gè)事兒。

創(chuàng)投家：那些專注于小腦研發(fā)的公司和具身大腦公司未來會(huì)是一種怎樣的關(guān)系呢？

鄭靈茵：其實(shí)業(yè)內(nèi)都知道，現(xiàn)在的具身的硬件都是不解耦的。但是隨著模型越來越強(qiáng)，高陽也說過未來具身的本體一定會(huì)解耦。當(dāng)大腦可以泛化通用于所有本體的時(shí)候，我們這些具身大腦公司support他們就可以了。

這個(gè)其實(shí)取決于各家公司的戰(zhàn)略選擇，最終頭部的具身智能公司一定是大腦和本體都會(huì)做。具身行業(yè)的終局我們可以參考安卓/iOS/鴻蒙的市場格局，將來千尋在推出軟硬一體的產(chǎn)品同時(shí)，也會(huì)開放模型能力給有需要的本體和細(xì)分行業(yè)合作伙伴。

創(chuàng)投家：您在珞石有很強(qiáng)的機(jī)器人出海 Know?How，現(xiàn)在千尋在海外有哪些布局呢？

鄭靈茵：我們在海外布局這塊，思路其實(shí)很清晰：千尋未來肯定要做一家全球化公司，海外市場我們非常重視，但節(jié)奏上一定是先把國內(nèi)做扎實(shí)，再穩(wěn)步走出去。

我們還是堅(jiān)持，先在國內(nèi)把產(chǎn)品做成熟、跑穩(wěn)定，拿到真正的市場認(rèn)可，再去系統(tǒng)性拓展海外。畢竟海外拓市場成本很高，物流、服務(wù)、運(yùn)維這些，都需要成熟的產(chǎn)品和體系去支撐。

目前我們已經(jīng)有專門團(tuán)隊(duì)，在深度調(diào)研海外的應(yīng)用場景、客戶痛點(diǎn)和真實(shí)需求，針對(duì)性地做產(chǎn)品和方案準(zhǔn)備。同時(shí)在海外人才、品牌和業(yè)務(wù)前期布局上，我們也已經(jīng)招了幾位專業(yè)同事，提前把能力搭起來。預(yù)計(jì)今年下半年，產(chǎn)品成熟之后，我們就會(huì)快速推進(jìn)海外落地。

海外市場的價(jià)值也很明顯：第一，毛利空間更高，我之前做工業(yè)機(jī)器人的時(shí)候，海外毛利就比國內(nèi)高出不少；第二，海外客戶付費(fèi)意愿強(qiáng)，對(duì)好產(chǎn)品的接受度也高，只要你產(chǎn)品夠硬，很容易立住口碑；第三，海外勞動(dòng)力成本一直很高，用工缺口和效率問題更突出，對(duì)機(jī)器人的需求反而更剛性、更迫切。

千尋創(chuàng)始鐵三角的故事：

創(chuàng)投家：我們都知道您和韓峰濤在珞石機(jī)器人時(shí)期就共事過，說一說您為什么選擇跟隨韓一起出來創(chuàng)業(yè)？

鄭靈茵：其實(shí)我比韓總更早離開珞石。

我當(dāng)時(shí)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域作為業(yè)務(wù)前端，太接近客戶和真實(shí)場景了。坦白地說，我看到了工業(yè)機(jī)器人的上限與天花板，很多場景下的作業(yè)它們還是非常受限。那時(shí)候我雖沒那么清晰但是已經(jīng)意識(shí)到機(jī)器人行業(yè)如果不做出改變，就會(huì)陷入一種低毛利、低估值的惡性內(nèi)卷。韓總當(dāng)年，也是因?yàn)榭吹搅司呱碇悄艿臋C(jī)遇和未來遠(yuǎn)大的愿景，才毅然決然出來創(chuàng)業(yè)。

其實(shí)當(dāng)韓總拉我入伙的時(shí)候，我還是挺猶豫的。

一方面離開珞石之后正在籌備考試，想繼續(xù)念書；另一方面，當(dāng)時(shí)的我也確實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的不確定性還有所疑慮。不過我還挺震撼于韓總的號(hào)召力，能夠迅速吸引一批優(yōu)秀的人才，能夠義無反顧地追隨他創(chuàng)業(yè)。

另外說實(shí)話，我其實(shí)跟韓總在珞石時(shí)的關(guān)系“一般”（笑）。

因?yàn)轫n總這個(gè)人的技術(shù)ego很強(qiáng)，“優(yōu)越感”也很強(qiáng)，在研發(fā)方面一直都是說一不二，很少有人敢對(duì)他說不。

但是我出生在一個(gè)軍人家庭，從小目標(biāo)感非常強(qiáng)，性格也是風(fēng)風(fēng)火火，為了達(dá)成目標(biāo)，我很少有什么顧忌。

可以說過往工作中跟韓峰濤吵架最多的人就是我了，包括現(xiàn)在在公司跟韓總吵架最多的仍然是我（笑）。而后來，韓總也跟我說過，他最看重我的正是“沖勁足”這一點(diǎn)，他覺得創(chuàng)業(yè)必須得找一個(gè)我這樣具有超強(qiáng)“開荒能力”的角色。

創(chuàng)投家：聽說千尋的名字是您起的？

鄭靈茵：對(duì)，那個(gè)時(shí)候我還沒有想好是否真的要加入。韓總對(duì)我說：你讀過那么多書，你沒想好也沒事，先幫公司起一個(gè)名字吧。我說那我可以?。ㄐΓ．?dāng)時(shí)想了很多，那時(shí)候放眼望去，具身的公司名全是星辰大海，好像都在天上，我想那我就落地一點(diǎn)，取個(gè)不一樣的。我覺得具身智能這個(gè)行業(yè)太新了，而且此番創(chuàng)業(yè)之路一定是一個(gè)”千尋萬找“的過程，我們找人才，找技術(shù)，找數(shù)據(jù)，找錢，找場景，找具身未來的窗口，那我們的公司名不如就叫“千尋”吧。

創(chuàng)投家：最終是什么讓您打消顧慮，最終決定加入千尋呢?

鄭靈茵：說實(shí)話，韓總做本體很強(qiáng)。但是就像曾經(jīng)有人質(zhì)疑他的點(diǎn)一樣，“機(jī)器人大腦”這塊他能不能做好，我一開始從內(nèi)心也是存疑的。

我完全決定加入千尋，其實(shí)最真實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是我見到了高陽之后。也是直到那一刻，我才覺得這件事是100%靠譜的。

創(chuàng)投家：那您和我們說說您初見高陽時(shí)的情景吧？

鄭靈茵：我第一次見高陽是在清華大學(xué)，那天他出來給我們開門，我說：“同學(xué)，麻煩幫我叫一下你們高老師。”

（第一次見高陽）

對(duì)，高陽長的顯小，經(jīng)常也會(huì)讓投資人驚嘆：高總這么年輕！我第一次見到他的第一印象也是“年輕有為”。而在我第一次見高陽之前，韓總和高陽其實(shí)已經(jīng)聊過很多次了，也帶我見過了幾位科學(xué)家。但直到見到高陽，我仍然驚嘆于世界上竟有如此“清澈”和“純粹”的人。

很多優(yōu)秀的天才科學(xué)家骨子里的優(yōu)越感是隱藏不了的，他們對(duì)自己履歷的表達(dá)會(huì)很明顯讓人感受到他們在“凡爾賽”，但是高陽完全不會(huì)。

寒暄時(shí)我打趣地問他：“你高考成績偏科嗎？”

高陽說，“沒考過，不知道偏不偏?！?/p>

--“哦，那是保送的，那你這保送的在清華這種地方能跟得上嗎？”

--“我覺得那些高考狀元好像費(fèi)點(diǎn)勁，我還行?！?/p>

--“那你沒參加過高考，中考考咋樣？”

--“也沒考過。”

--“那你的人生一次國考都沒從參加過，不遺憾嗎?”

--“幸虧沒參加，自己考也許就考不上了，哈哈”

他在說這些的時(shí)候，也沒有什么特別的情緒，但你完全不會(huì)覺得他有一絲扭捏的炫耀和虛假的謙虛。這也是外界都傳言高老師具備的“人機(jī)感”吧。

后來我們又聊到很多他對(duì)技術(shù)的理解和判斷，也講到他在伯克利時(shí)期一些研究方向的選擇，以及為什么回國的種種考量。一番溝通下來，我被高陽純粹的人性和極致的技術(shù)理想深深地打動(dòng)。

出來之后我對(duì)韓總說：“如果你真的能讓高陽能加入，千尋這事準(zhǔn)能成?！?/p>

創(chuàng)投家：那您順便聊聊您眼中的韓峰濤吧？

鄭靈茵：我特別佩服韓總的點(diǎn)在于：他知道實(shí)現(xiàn)自己宏偉藍(lán)圖必須要找到什么樣的人，而他也非常有自信一定可以找到。

（創(chuàng)業(yè)初期的韓峰濤）

我們內(nèi)部常說他是一個(gè)“極度樂觀”的人，當(dāng)我們遇到各種問題時(shí)，他的表態(tài)不是在安慰你說這件事沒問題，而是他發(fā)自肺腑地覺得這些問題都不是問題。從某種角度上說，韓總也是個(gè)非常”純粹“的人，“純粹的樂觀”，從來不會(huì)有內(nèi)耗，這一點(diǎn)跟高陽類似。另外，他們倆還都是追求極致的人，高陽追求的是極致的模型性能，而韓總追求的是一家極致偉大的公司。

還有一件事非常能夠說明韓峰濤的特點(diǎn)。千尋剛成立的時(shí)候，我會(huì)定期收集一些路演過程中投資人的意見反饋給他倆。第一次收集反饋，就有個(gè)投資人表達(dá)沒投千尋的原因就是：韓峰濤不懂AI。

這件事情對(duì)他的刺激還是蠻大的，因?yàn)樗诠I(yè)機(jī)器人時(shí)代天天去知乎寫萬字長文，曾一度覺得自己是最懂AI的。雖然這個(gè)投資人的評(píng)價(jià)在當(dāng)時(shí)給了他很大的沖擊，但第二天他的工位上就堆滿了各種打印出來的頂會(huì)論文和書籍資料，而他也在那堆書山中埋頭惡補(bǔ)了整整兩個(gè)月。而從那之后，我們也確實(shí)再也沒有聽到過關(guān)于他不懂AI的質(zhì)疑聲了。

創(chuàng)投家：高陽作為一個(gè)知名科學(xué)家，之前也應(yīng)該有很多的團(tuán)隊(duì)找過他，他為什么都沒有選擇，獨(dú)獨(dú)選擇了韓？

鄭靈茵：后來我和高陽還真聊過。他一開始覺得韓總像一個(gè)“商人”，但隨著溝通的加深，他非常驚喜地發(fā)現(xiàn)這個(gè)“商人”居然懂技術(shù)，而且對(duì)于具身智能行業(yè)的方向判斷和戰(zhàn)略思路也與他一致，這是高陽認(rèn)可的基礎(chǔ)。

而打動(dòng)高陽最關(guān)鍵的點(diǎn)，我認(rèn)為還是他親自下場“背調(diào)”一圈之后對(duì)韓峰濤人品的認(rèn)可——這個(gè)人不會(huì)坑他。

韓峰濤曾表達(dá)過自己想做任正非這樣的企業(yè)家，他自己并不想持有很多股份，在給一起奮斗的兄弟們分利益上非常大方。

創(chuàng)投家：所以網(wǎng)傳的二人不合，經(jīng)常拍桌子到底是不是真的？韓總為什么評(píng)論說：如果相信這件事是真的，那一定是不認(rèn)識(shí)高陽？這句話怎么理解。

鄭靈茵：我覺得這個(gè)傳言都不能說捕風(fēng)捉影了，完全是子虛烏有的，憑空捏造。

韓總之前對(duì)外說，“如果認(rèn)為我和高陽吵架經(jīng)常拍桌子，那說這話的人一定不認(rèn)識(shí)高陽”。這個(gè)太真實(shí)了，韓總確實(shí)會(huì)有暴跳如雷的時(shí)候，但更多的時(shí)候是跟我。而高陽真是我見過情緒最穩(wěn)定的人了，跟他根本吵不起來，并且和他交流真的能有讓人情緒穩(wěn)定的功效，這點(diǎn)很佩服他。

創(chuàng)投家：就算不會(huì)爭吵，但分歧一定會(huì)有。當(dāng)他們倆的想法出現(xiàn)不一致的情況下，作為鐵三角之一的您如何處理？

鄭靈茵：大多數(shù)情況下，我們還是能夠理性地判斷出，這個(gè)分歧處在誰的領(lǐng)域里，然后應(yīng)該相信誰的專業(yè)性，就聽誰的。

如果實(shí)在無法統(tǒng)一，這種情況下確實(shí)需要我做出判斷，站出來投最后一票。說實(shí)話，大多數(shù)時(shí)候，我是站高陽的（笑），因?yàn)楦哧栐贏I方面思路上確實(shí)更有洞察，能夠有比較強(qiáng)的前瞻性，做決策更依靠第一性原理回歸到事情的本質(zhì)上來討論，所以我也會(huì)覺得他的決策，大多數(shù)情況下，聽起來更合理。

具身智能行業(yè)的女性

創(chuàng)投家：咱們公司的女性占比有多高？有數(shù)據(jù)表明，具身智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的女性占比僅為 12%，您覺得原因是什么？

鄭靈茵：目前千尋的女性員工占比還不到三分之一，主要集中在市場、財(cái)務(wù)、人力這些職能崗位。研發(fā)團(tuán)隊(duì)確實(shí)還是以男性為主，這也是整個(gè)硬科技、機(jī)器人行業(yè)普遍存在的情況。

我覺得這不是某一家公司的問題，而是行業(yè)長期形成的結(jié)構(gòu)性現(xiàn)象。從大學(xué)選專業(yè)開始，理工科、機(jī)器人、AI 這些領(lǐng)域女生本身就比較少，再加上行業(yè)節(jié)奏快、技術(shù)門檻高，客觀上就導(dǎo)致研發(fā)一線的女性比例一直偏低。

我們內(nèi)部其實(shí)一直很重視團(tuán)隊(duì)多樣性，后面也會(huì)在招聘、培養(yǎng)和企業(yè)文化上，給女性技術(shù)人才更友好、更包容的成長環(huán)境，也希望能一點(diǎn)點(diǎn)為行業(yè)帶來一些改變。

創(chuàng)投家：具身智能賽道女性的高管其實(shí)非常少，聯(lián)創(chuàng)那就更少了，您作為這個(gè)行業(yè)里面的女性聯(lián)創(chuàng)，有沒有被質(zhì)疑過？

鄭靈茵：當(dāng)一個(gè)女性做到高位時(shí)，背后一定會(huì)有人評(píng)價(jià)說她家境好、有靠山、兄弟很好、父親很好之類的，好像我們一定得靠點(diǎn)啥，唯獨(dú)不能靠我們自己。甚至在我們最開始融資的時(shí)候，還會(huì)有人都會(huì)質(zhì)疑我和韓總的關(guān)系。

這些事情也讓我當(dāng)時(shí)比較困惑。我非常感激我們的一些早期投資人，在我迷茫的時(shí)候給予我的幫助。比如綠洲資本的張津劍，早期除了當(dāng)面交流，我很喜歡聽他的一些分享，比如他講過一篇投資信噪比的文章，他主張?jiān)谌魏涡袠I(yè)與企業(yè)發(fā)展中，關(guān)鍵是要分清什么是信號(hào)，什么是噪聲。

比如目前行業(yè)喧囂與 PR 多是噪聲，模型與技術(shù)的真實(shí)能力、商業(yè)化落地與實(shí)際交付、組織與人才密度是不是一直往上走等等，才是真正的長期信號(hào)。在你成長的過程中一定會(huì)有噪聲，而當(dāng)你明白這些社會(huì)的偏見、無端猜測，其實(shí)就是噪聲之后，你就可以學(xué)著提升自己的鈍感力。就像我現(xiàn)在的座右銘：允許一切發(fā)生。

當(dāng)你學(xué)著去接受所有的這些東西，就一點(diǎn)都不會(huì)內(nèi)耗，反而會(huì)朝著你自己的目標(biāo)更進(jìn)一步。忽略一些雜音，會(huì)讓你自己獲得了一個(gè)巨大的成就。

創(chuàng)投家：我們這篇稿子是女神節(jié)特稿，在急速變化又硬核的具身智能產(chǎn)業(yè)里，女性如果想要尋求長期的發(fā)展，你有哪些建議嗎？

鄭靈茵：就像我剛才說的，一定要鈍感。敏感、感性和共情力，這些本是女性的優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)中有個(gè)女性大家會(huì)覺得溫暖，但其實(shí)這些也是雙刃劍，對(duì)于女性來說會(huì)感受到更多更強(qiáng)的雜音。我給女性的建議就是，保留自己在專業(yè)上的敏感性，并且允許一切發(fā)生。

訪談結(jié)束，鄭靈茵禮貌道謝之后又迅速消失在了辦公室，據(jù)說后面還有三場會(huì)議。

這時(shí)我們才真正理解，為什么韓峰濤和高陽都會(huì)稱她為"獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)"。

在機(jī)器學(xué)習(xí)的語境里，獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)是模型優(yōu)化的方向標(biāo)，它定義了什么是對(duì)的、什么是好的，是整個(gè)系統(tǒng)得以收斂的核心。而在千尋智能這臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器里，鄭靈茵就是那個(gè)定義方向、校準(zhǔn)路線、確保系統(tǒng)穩(wěn)定收斂的人。

她確實(shí)不如高陽懂技術(shù)，不如韓峰濤懂工程，但她懂兩個(gè)理工直男什么時(shí)候該被拉住、什么時(shí)候該被推著走；懂公司在什么時(shí)候該花錢、什么時(shí)候該克制；懂投資人想聽什么、團(tuán)隊(duì)需要什么、市場又在期待什么。

在這個(gè)男性占絕對(duì)主導(dǎo)的具身智能賽道里，鄭靈茵證明了一點(diǎn)：女性不一定要站在C位才能撬動(dòng)大局。有時(shí)候，維系那個(gè)微妙的平衡，讓兩個(gè)天才能夠心無旁騖地向前狂奔，本身就是最大的價(jià)值。(本文首發(fā)于鈦媒體創(chuàng)投家，作者：陶天宇)