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同事被裁員，立馬就退群、刪微信這樣合適嗎？

最近知乎上的一個(gè)熱門話題：

同事年后被裁員，立馬退出工作群，安排是中午吃完飯準(zhǔn)備交接，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部門同事微信好友都被他刪了！天天一起上班，難道就這么迫不及待？

答主：大成職場(chǎng)

如果給他一個(gè)按鈕，一按，你們公司就倒閉了，你猜他會(huì)不會(huì)按？

我認(rèn)為，他猶豫都不會(huì)猶豫，直接就按下了，然后，你們公司轟然倒塌。

一個(gè)人上午來(lái)上班還好好的，突然被喊進(jìn)辦公室，被通知裁員了，要求立馬去整理東西，吃完中飯就交接，然后就徹底消失了。

你換位思考一下，他受到的是什么打擊？

他的世界一下子就崩塌了，人剛被裁員，情緒是最脆弱的。

被拋棄的羞辱、憤怒、委屈、絕望、想著回家怎么跟家人交代，自己的未來(lái)該怎么辦？

在巨大的壓力下，人是麻木的，指揮大腦的只是機(jī)械的本能。

人在突然被裁員時(shí)，最容易出現(xiàn)兩種狀態(tài)：

一種，是當(dāng)場(chǎng)失態(tài)，質(zhì)問(wèn)、吵架、要求給個(gè)說(shuō)法；

一種，是表面極度冷靜，甚至冷漠。

這個(gè)同事選擇的是第二種。

我曾經(jīng)一次離職，雖然是我自己主動(dòng)提的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)挽留被我拒絕的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)翻臉了，表現(xiàn)的特別“公事公辦”，我當(dāng)時(shí)是希望好聚好散，講感情，站好最后一班崗，但是，領(lǐng)導(dǎo)趕著我走的那個(gè)架勢(shì)，把人當(dāng)賊防著，讓我極度反感。

經(jīng)過(guò)那次，我后來(lái)職場(chǎng)再離職的時(shí)候，心態(tài)就很平靜，提出離職以后沒(méi)有必要多干一分鐘，沒(méi)有必要多講一句話，因?yàn)楣靖揪筒辉傧嘈拍悖膊辉傩枰恪?/b>

多情總被無(wú)情傷。

我們不該質(zhì)疑、指責(zé)這個(gè)同事的冷漠。

管理上有句真話：解雇員工的方式，才真正暴露一家公司的管理底線與管理者的真實(shí)水平。

公司裁員時(shí)，并沒(méi)有等他“準(zhǔn)備好”，哪怕是思想準(zhǔn)備（賠償談清楚，給點(diǎn)找工作時(shí)間），更沒(méi)奢求等他“安排好下一家”再裁，公司沒(méi)有給他緩沖。

如果是這樣的話。人際關(guān)系對(duì)等原則。那么，他為什么要等交接好再刪呢？

他只是在用公司對(duì)待他的方式，來(lái)對(duì)待這段關(guān)系。

你（題主）平時(shí)被馴化慣了，你站在旁觀者視角，你認(rèn)為，先交接完再刪人，這樣才體面、有素質(zhì)。

但是，你站在被裁那一瞬間的人視角，邏輯完全相反。

他的視角，他體面交接、禮貌退場(chǎng)，公司不會(huì)多給一分錢。

“體面”不能換來(lái)任何好處，再說(shuō)，體面從來(lái)都是給有安全感的人準(zhǔn)備的，一個(gè)剛被裁員的人，第一優(yōu)先級(jí)永遠(yuǎn)是先保護(hù)自己，再談其它的。

刪微信是一種帶有防御性質(zhì)的自我保護(hù)。

馬斯洛需求層次理論就是這樣解釋的。

再說(shuō)，留著微信，未來(lái)也未必用得上。

今天你們是同事，明天就是陌生人，留著微信，除了尷尬，沒(méi)有任何收益。

他也很清楚，這個(gè)時(shí)候同事的安慰、關(guān)心，多數(shù)是吃瓜來(lái)了，是幸災(zāi)樂(lè)禍，刪除可以避免虛偽的尷尬。

早刪晚刪都要?jiǎng)h，不如早刪早清凈。

留在群里，看你們照常上班、聊天、匯報(bào)工作，那是一種煎熬，是一遍遍提醒自己被拋棄了。

立刻退群、刪人，這是一種心理斷舍離，越快切斷，越少內(nèi)耗，哪怕多一分鐘，都難以承受。

他不是在刪同事，是在刪一段無(wú)效關(guān)系，成年人的社交，職場(chǎng)關(guān)系就是利益合作關(guān)系，不是情感關(guān)系。

既然關(guān)系的基礎(chǔ)沒(méi)了，那就徹底切斷。沒(méi)有必要拖泥帶水，沒(méi)有必要自我感動(dòng)，更沒(méi)有必要假裝懷念。

他和這個(gè)公司的人只剩下最后一點(diǎn)關(guān)系，只做合同內(nèi)的交接，因?yàn)檫@里面有利益交換。

不要在道德上苛責(zé)這個(gè)同事，他不是根源。

是公司先把人工具化，員工才把關(guān)系工具化的。公司把員工當(dāng)耗材，那員工自然去感情化、去人情化。

這是人之常情。

管理的真相是：你如何對(duì)待離開(kāi)的人，就會(huì)如何被留下的人看待。

在一個(gè)不平等、不真誠(chéng)的環(huán)境下，談不上誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，也談不上誰(shuí)更冷漠。

其實(shí)，職場(chǎng)本就是一段臨時(shí)結(jié)伴，到站下車，各自安好，沒(méi)有必要客套太多。

這或許是職場(chǎng)的悲哀/傷感，但是，真實(shí)的職場(chǎng)多數(shù)時(shí)候就是這個(gè)樣子。

答主：龍傲天

結(jié)論先放這里：那個(gè)刪了你微信的人，沒(méi)做錯(cuò)任何事，真正讓你難堪的，是公司，你把賬記錯(cuò)對(duì)象了。

早上一紙通知，人就沒(méi)了，這事擱誰(shuí)身上，都是當(dāng)頭一棒，那種感覺(jué)你曉得嗎？不是辭職，是被"選中"淘汰，是被一個(gè)你奉獻(xiàn)過(guò)時(shí)間和精力的地方，用幾分鐘宣告——你不行了，我們不要你了，

被裁這件事，本質(zhì)上是一種羞辱。

在這種時(shí)刻，一個(gè)人能做的最正常的自我保護(hù)，就是迅速切斷，退群、刪聯(lián)系人、不接電話，這不是記仇，這是人在極度受傷時(shí)最原始的反應(yīng)，你沒(méi)有資格評(píng)判他"不近人情"，你根本不知道他那天早上經(jīng)歷了什么，

很多人問(wèn)：交接還沒(méi)完呢，咋能這樣？

這問(wèn)題本身就有點(diǎn)意思嘛，交接是誰(shuí)的責(zé)任？是他的，也是公司的，公司要求他交接，那公司有沒(méi)有提前給他一個(gè)體面的準(zhǔn)備期？有沒(méi)有好好和他談過(guò)？有沒(méi)有給足時(shí)間讓他把工作一條條梳理清楚？大多數(shù)情況下，沒(méi)有，早上通知，中午就要交接，這個(gè)節(jié)奏是誰(shuí)定的？

把一個(gè)人從工位上轟走，還要求他立刻配合交接，還要求他保持禮貌、保留聯(lián)系方式——憑什么？

這個(gè)邏輯說(shuō)穿了很滑稽。

公司對(duì)你用完即棄，然后還希望你體面退場(chǎng)，還希望你笑著配合，還希望你維持那點(diǎn)"職場(chǎng)情誼"，這不是要求人，這是要求圣人，

我見(jiàn)過(guò)太多"優(yōu)雅離職"的故事了，認(rèn)真做完交接、好好和同事告別、最后發(fā)一條感謝朋友圈……然后呢，半年后聯(lián)系，對(duì)方已經(jīng)不記得你是誰(shuí)了，年會(huì)照片發(fā)出來(lái)，里面沒(méi)有你的位置，你不在的那些天，工位被收拾、座位被占，一點(diǎn)痕跡都不剩，

職場(chǎng)關(guān)系這東西，你要想清楚它到底是什么。

它不是友誼，它是一種"在同一個(gè)項(xiàng)目上共同謀生"的臨時(shí)聯(lián)盟，這話說(shuō)起來(lái)冷，但是真，同事對(duì)你好，是因?yàn)楸舜诉€有用，大家都在這個(gè)位置上，信息共享、資源互通，這叫合作，不叫感情，一旦有人離開(kāi)，利益紐帶斷了，情感就自然松動(dòng)，這不是人性之惡，這是人性的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

那些天天一起吃飯的同事，你以為關(guān)系很鐵？

等他被裁的消息傳開(kāi)以后，有幾個(gè)人真的去找他說(shuō)一句"你還好嗎"？有幾個(gè)人是真心難過(guò)？大多數(shù)人，一邊表示惋惜，一邊悄悄想著他的工作誰(shuí)來(lái)接、他的項(xiàng)目會(huì)不會(huì)分給自己，這話難聽(tīng)，但你心里清楚我說(shuō)的是真的，

所以，他選擇退群刪人，我覺(jué)得清醒。

他曉得，那些聯(lián)系人里頭，真正在乎他的，一只手?jǐn)?shù)得過(guò)來(lái)，剩下的，不過(guò)是存在通訊錄里的一個(gè)職位名稱，他走了，這個(gè)名稱就失效了，與其留著，整天看到這些名字心里添堵……還不如一刪了之，干凈，

當(dāng)然，有人會(huì)說(shuō)：留著沒(méi)壞處嘛，說(shuō)不定以后還能用到，

這話也沒(méi)錯(cuò)，職場(chǎng)人脈這東西，確實(shí)有它的價(jià)值，說(shuō)不定哪天用得著，把以前共事過(guò)的人留在通訊錄里，是一種理性選擇，但這是你的選擇邏輯，不是他的，人在剛被裁的那一刻，哪有心思算這些，他不是在做職業(yè)規(guī)劃，他是在療傷，

你真正不舒服的點(diǎn)，我猜是另一個(gè)——

你覺(jué)得他刪掉你，說(shuō)明你們的關(guān)系在他心里無(wú)足輕重，你以為你們已經(jīng)超越了普通同事，結(jié)果那條線一刪，像是被扇了一巴掌，才知道原來(lái)自己只是工作聯(lián)系人。

這種感覺(jué)，很真實(shí)，也很值得想一想。

但這不是他的問(wèn)題，這是你對(duì)那段關(guān)系的判斷出了偏差，他刪你，是因?yàn)樗巯碌那榫w容不下任何"工作"相關(guān)的東西，不是因?yàn)樗辉诤跄氵@個(gè)人，這兩件事，別混，

還有一點(diǎn)，很多人沒(méi)注意到，

公司選在早上裁人、中午就要求交接，這個(gè)操作本身就很成問(wèn)題，正常的裁員，應(yīng)該給員工足夠的緩沖時(shí)間，讓他做完交接，拿清賠償，好好道別，但眼下很多公司的做法是——當(dāng)天通知，當(dāng)天清場(chǎng)，快得跟趕人一樣，

在這種背景下，還在追問(wèn)"為什么不等交接完再刪"，真的問(wèn)對(duì)了嗎？

公司沒(méi)有給他時(shí)間體面，他為什么要給公司面子留著那些聯(lián)系人，這個(gè)邏輯，是通的。

我不是在替他辯護(hù)，我是說(shuō)：你在評(píng)判他的反應(yīng)之前，要不要先看清楚他是在什么處境下做出這個(gè)反應(yīng)的。

把他的激烈，放回那個(gè)語(yǔ)境里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)相當(dāng)正常，

當(dāng)然，如果你們私下真的關(guān)系好，他事后冷靜下來(lái)，大概率會(huì)主動(dòng)聯(lián)系，那種真正互相惦記的，不需要靠工作群維系，一條消息，隨時(shí)找得到，反過(guò)來(lái)說(shuō)，那些你聯(lián)系不上的，留著又有什么用，

人生這東西嘛，有時(shí)候就是這樣。

一些人是路過(guò)，一些人是留下，職場(chǎng)里認(rèn)識(shí)的，大多是前者，這不是悲觀，是清醒，

真正經(jīng)歷過(guò)裁員的人，很少會(huì)再去評(píng)判那個(gè)刪掉所有人微信的同事，因?yàn)闀缘媚欠N感受，知道他刪的不是人，是那段被迫結(jié)束的生活，

（來(lái)源：知乎 作者：大成職場(chǎng)、龍傲天）

網(wǎng)友評(píng)論：

既然只是“搭子”，散伙了自然是各走各的，沒(méi)必要給任何的人好臉色。

我離職的時(shí)候花了很長(zhǎng)時(shí)間，掰開(kāi)揉碎給接我班的那個(gè)大姐講業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是仁至義盡了結(jié)果后來(lái)等我一走，大姐經(jīng)常掛在嘴邊的話就是“他給我留的爛攤子……

刪掉公司工作群，刪除公司同事的微信，也是一種徹底與這個(gè)前公司切割的儀式。

這沒(méi)啥可指摘的吧。話說(shuō)回來(lái)，真的是把所有同事微信都刪了嗎？沒(méi)準(zhǔn)就刪了你自己的呢。”

你同事沒(méi)問(wèn)題，你們老板和HR腦袋被門夾了。

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編輯 | 鍵盤(pán)冒火星子了

審核 | 心一