先看幾組數(shù)據(jù)。國家統(tǒng)計局最新公布，2025年全國居民人均衣著消費支出為1554元。即便是在消費高地北京和上海，2024年的人均服裝消費也不過2000元出頭。一年花一萬塊買衣服，大約是京滬人均水平的5倍，是全國人均水平的6.4倍。單看數(shù)字，這確實是個不小的數(shù)，絕對算是“高消費人群”。

但如果因為數(shù)字就得出“揮金如土”的結論，可能就誤會了。

這組數(shù)據(jù)來自唯品會剛剛發(fā)布的財報。2025年，平臺交易額超2000億元，其中980萬超級VIP活躍用戶貢獻了線上銷售總額的52%，同比增長11%。

粗略一算，這群不到千萬的會員，一年在平臺上買走了超過1000億元的商品，人均年消費過萬，而其中八成為穿戴類商品。也就是說，有近千萬人，每年在唯品會上花一萬左右買衣服鞋子。

而唯品會是個品牌折扣平臺。品牌服裝在這里常年掛著二折、三折的標簽。一件商場里標價2000元的大衣，在唯品會可能三四百元就能拿下。有消費者分享過自己的經歷：原價七八百的運動鞋，在唯品會三百多入手；換季風衣專柜一千多，折扣后五百出頭。

所以，“年花一萬塊”放在這個語境下，對應的是普通商場里三五萬元甚至更高的購買力。她們不是花得多，而是買得值?；剡^頭再看這群人的畫像，就更有意思了。

唯品會的超級VIP用戶，主力是一群中產女性。打開她們的購物車，你會發(fā)現(xiàn)：有老公的襯衫、孩子的運動鞋、爸媽的保暖內衣……她們是整個家庭的“衣櫥管理者”，用一個人的消費額度，打理著一家人的體面。

有用戶分享，降溫時給自己買了波司登羽絨服，順手又給爸媽挑了幾件，父親的是寬松運動款，母親的是過膝穩(wěn)重款。一萬塊，不只是給自己買衣服的錢，更是一家人的春夏秋冬。

去年有句話很火：生活百貨天貓、家電數(shù)碼京東、衣服鞋子唯品會?，F(xiàn)在看來，這背后是實打實的消費現(xiàn)象——用唯品會的人不算多，比阿里京東差不少，但愛用的人卻越用越愛用。不到千萬的SVIP撐起平臺一半GMV，復購率在整個電商行業(yè)都算高的。

所以，當你再看到那個一年花一萬塊買衣服的朋友，不妨重新理解這件事：從數(shù)字看，她是高消費；從方式看，她是精明派；從角色看，她可能是那個撐起全家衣櫥的人。

追求品質，但不盲目；舍得花錢，但花得明白。這大概就是當下很多人正在踐行的消費態(tài)度。