九年前，中國(guó)石油遼河油田曙光采油廠采油作業(yè)七區(qū)74號(hào)站是出了名的“燙手”：三年間換了五任站長(zhǎng)，留不住干部；冬季管線凍堵成常態(tài)，繁重的任務(wù)、嚴(yán)肅的考核令員工爭(zhēng)相調(diào)離。

九年后，這里舊貌換新顏：全作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)最高，員工干勁十足，巡井工能一絲不茍取回生產(chǎn)數(shù)據(jù)，更能主動(dòng)排查安全隱患……這翻天覆地的變化背后，是王京平九年如一日的堅(jiān)守與深耕。

九年間，王京平以井站為戰(zhàn)場(chǎng)，干成了件件實(shí)事：用五年改造老化管線，讓員工告別冬季堵管線的夢(mèng)魘；用三年建設(shè)摻液間，讓員工冬季修表不再受凍；用九年堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)員工的主心骨，培養(yǎng)2名骨干成長(zhǎng)為干部，讓想干事者有盼頭，讓全站員工有信心。

那年，王京平臨危受命接管74號(hào)站。初來(lái)履新，他便遭遇困境：巡井工只取樣、錄數(shù)據(jù)，大班員工只干分內(nèi)活，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、各類異常情況不關(guān)心、不反饋，全站“人人不愿干”。

王京平深知74號(hào)站的分量——九年間平均開(kāi)井80余口，日產(chǎn)量占全作業(yè)區(qū)四分之一，產(chǎn)量規(guī)模僅次于SAGD站。

“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子！”王京平帶頭實(shí)干，白天帶著兩名肯干的員工攻堅(jiān)重點(diǎn)工作，臟活累活搶著干；晚上找到工作骨干，推心置腹、傾聽(tīng)訴求、化解隔閡。他堅(jiān)信，沒(méi)有管不好的站，也沒(méi)有帶不了的兵。

兩個(gè)月后，跟著他干活的人占到全站60%。人心聚齊大半，王京平緊接著嚴(yán)抓考勤，明確除家中重大變故外，一律不許臨時(shí)請(qǐng)假。他常說(shuō)：“站上活多人少，每個(gè)人都是不可或缺的力量。”

員工不愿扎根，根源是老化管線頻發(fā)故障，反復(fù)工作量讓大家看不到希望。

找到問(wèn)題癥結(jié)，他靶向發(fā)力，決心換掉葦塘里腐蝕嚴(yán)重的管線。沒(méi)有專項(xiàng)工程保障，他就跑申請(qǐng)、爭(zhēng)物資，隨后帶著員工頂烈日、冒嚴(yán)寒鋪設(shè)管線。五年間，累計(jì)鋪設(shè)管線3萬(wàn)多米，徹底根治冬季堵管線頑疾，也打消了員工顧慮。

與此同時(shí)，王京平嚴(yán)抓設(shè)備管理，對(duì)抽油機(jī)逐臺(tái)排查，親自檢查減速箱機(jī)油液面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。在他的精細(xì)查改下，全站設(shè)備故障率直線下降，生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提升，員工工作量也隨之減少。

“對(duì)待員工，要嚴(yán)管，更要厚待！”王京平更想讓員工獲得到幸福感。他發(fā)現(xiàn)摻液溫度損失大，頻頻引起井口帶油、卡表等問(wèn)題。于是他結(jié)合站區(qū)實(shí)際，利用三年時(shí)間，修建3個(gè)摻液間，全程跟蹤督辦、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如今，摻液到井口溫度穩(wěn)定在60攝氏度以上，跑、冒、滴、漏問(wèn)題得到大幅緩解，產(chǎn)量也保證了平穩(wěn)。

“管理要嚴(yán)，待人要暖！”一次，王京平安排工作時(shí)少交代一個(gè)步驟，造成一名員工操作違規(guī)被扣分。他主動(dòng)承擔(dān)全部責(zé)任，自愿領(lǐng)罰500元，還安慰員工：“這次是我的疏忽，下次注意規(guī)范操作就好�！币痪鋼�(dān)當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言，溫暖了人心，也贏得了信服。

九年深耕，昔日跟著他實(shí)干的員工，已經(jīng)成長(zhǎng)為副站長(zhǎng)、技術(shù)員。唯一的技能專家也登上了展示自我價(jià)值的平臺(tái)，帶著員工處理單井、維修儀表。

“目前全站員工平均年齡48歲，很多人的健康指標(biāo)也進(jìn)入了高風(fēng)險(xiǎn)，每天我都要根據(jù)他們身體情況，給他們安排相對(duì)合適的活兒�！蓖蹙┢秸f(shuō)。

現(xiàn)在，74號(hào)站與SAGD站合并為第一巡檢班，王京平任班長(zhǎng)，繼續(xù)扛起重?fù)?dān)，續(xù)寫(xiě)勞模擔(dān)當(dāng)。

（姜旭沐）