Seedance 2.0出現(xiàn)的時候，就有不少短劇行業(yè)從業(yè)者敏銳地意識到，這玩意很有可能打破自己的飯碗。進入3月，“即將被AI替代”已經(jīng)不再是短劇從業(yè)者的焦慮、而是現(xiàn)實。

3月12日，知名短劇公司成都眾讀宣布即將全面退出真人劇實拍業(yè)務，所有員工將全面轉向承制兼制、編劇、AI劇導演等崗位，不再參與真人劇拍攝，其后續(xù)業(yè)務也將以投資出品AI劇及劇本為主。

成都眾讀可不是短劇領域的無名之輩，而是業(yè)內(nèi)赫赫有名的承制公司，在過去兩年間更是累計拍攝短劇作品近二百部。這樣一家高產(chǎn)的短劇公司宣布轉型，就讓AI顛覆短劇生態(tài)不再是杞人憂天，而是佐證了紅果短劇正批量暫停真人短劇承制項目的傳言。

本月初，#紅果停了很多項目# 這個詞條登上微博熱搜榜。彼時風傳紅果短劇批量暫停真人短劇項目，取消對承制方的保底收益承諾，導致依賴保底盈利的團隊資金鏈斷裂。作為短劇市場最大的平臺，紅果這一轉向無異于一場行業(yè)大地震。以至于抖音集團副總裁李亮站出來表態(tài)，“紅果會繼續(xù)加強對真人短劇的投入?！?/p>

可現(xiàn)在看來，紅果方面加強對真人短劇的投入，其實與取消保底的政策并不矛盾。在過去兩年，“保底”是短劇承制方的生命線，只要能開機拍攝就能拿到單部20萬-35萬元的保底收入。從某種意義上來說，保底機制是主打免費的紅果短劇上線一年，就收獲1.4億月活的“法寶”。

探究紅果短劇起家的過程，“免費”無疑是重中之重，在其他短劇App需要付費時，“免費看”就吸引了絕大多數(shù)的受眾。然而在免費模式下，紅果就需要大量內(nèi)容維持用戶的活躍度，因此他們用“保底”吸引了一大批短劇制作公司來填充內(nèi)容庫。

不難發(fā)現(xiàn)，所謂的“保底”，就是紅果短劇面向創(chuàng)作者的激勵政策。以往內(nèi)容平臺砍創(chuàng)作激勵都出現(xiàn)在下行周期，由于流量下滑導致廣告變現(xiàn)受阻，所以不得不縮減成本，可紅果短劇現(xiàn)在的情況卻是蒸蒸日上。所以改變現(xiàn)狀的因素也來到AI頭上，DataEye的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在今年短劇春節(jié)檔86.7億的總播放量中，AI劇占比已接近30%，而在去年春節(jié)檔，AI劇的占比還微乎其微。

與靠“抽卡”生成內(nèi)容的上一代AI視頻模型不同，Seedance 2.0在運鏡、分鏡、音畫同步等關鍵場景都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，能夠做到“導演級”的精度控制，既能理解敘事邏輯、還可以掌控視聽語言，實現(xiàn)了同時扮演“編劇+分鏡師+攝影師”。

比如最近全網(wǎng)播放量破5億的《霍去病》，盡管3000元僅僅是算力成本，不包含人力等，團隊也并非網(wǎng)傳的3人，而是將近20人，且48小時的制作時間是純工作時間、而非兩天，但也足以凸顯AI在短劇賽道的威力。

現(xiàn)階段的AI短劇在精細度上雖然無法與真人短劇媲美，但一個劇情腦洞大開就足以讓紅果短劇放棄保底機制。按照業(yè)內(nèi)人士的說法，紅果短劇最初設計保底機制不止是為了填充內(nèi)容，也有用平臺燒錢來鼓勵承制方探索精品內(nèi)容的意圖。

然而遺憾的是，在實踐的過程中，旱澇保收的保底分賬不僅沒能激發(fā)承制方打造精品的動力，反而導致內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴重。如今紅果短劇里90%的內(nèi)容都繞不開霸總、贅婿、重生、復仇、打臉等題材，甚至同一個劇本會被翻來覆去地拍。

盡管短劇受眾對于內(nèi)容同質(zhì)化的耐受力比長劇觀眾高得多，用戶要的只不過是一次“心理按摩”、“情緒宣泄”，所以有什么樣的消費者就有什么樣的商品，“霸道總裁愛上我”、“惡毒女配被打臉”、“龍王歸來”等橋段被反復拍攝，只因為用戶看短劇的宗旨是“爽就完了”。

其他內(nèi)容平臺對AI嚴防死守的原因，是擔心低質(zhì)內(nèi)容污染社區(qū)，可短劇不一樣，畢竟它屬于“跌無可跌”。這時候AI的優(yōu)勢反而凸顯出來，同樣是產(chǎn)出同質(zhì)化內(nèi)容，AI的效率顯然要比真人劇組不知道高出多少。根據(jù)已經(jīng)試水AI劇的制片方透露，同樣是80集左右的古裝豎屏短劇，真人實拍成本近百萬，而全流程AI制作算力成本大概只需要1/10。

因此可以預見的未來，是AI幾乎一定會成為紅果短劇的內(nèi)容主旋律。

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