2026年春天，關于王健林和萬達的消息又一次引起了很多人的關注。事情的起點，是一筆剛剛完成的交易——上海顓橋萬達廣場正式完成產(chǎn)權交割，成交金額為20.48億元。對普通人來說，這已經(jīng)是一筆天文數(shù)字，但對萬達來說，這筆錢只是用來填補債務的一小部分。

賣廣場還債

根據(jù)公開的司法信息，目前萬達體系涉及的被執(zhí)行金額大約還有76億元。換句話說，賣掉一座大型商場得到的二十多億元，很快就要用來償還債務，基本留不下多少余地。這也是為什么近兩年萬達不斷出售資產(chǎn)。

很多人可能還記得，當年王健林曾多次公開表示，萬達廣場是集團最核心的資產(chǎn)，是“絕對不會賣的”。在那個時期，萬達廣場幾乎就是商業(yè)地產(chǎn)的代名詞，全國各地都能看到這個品牌。

但市場環(huán)境變化之后，情況開始慢慢改變。2025年5月，市場上傳出消息，萬達準備出售48座萬達廣場。當時很多人都覺得難以相信，因為這意味著萬達正在主動收縮自己的商業(yè)版圖。

隨著時間推移，這種出售速度并沒有停止。到2026年初，已經(jīng)有超過80座萬達廣場被陸續(xù)剝離。一些業(yè)內(nèi)人士形容，這就像多米諾骨牌，一旦開始倒下，后面的連鎖反應就很難停下來。

更值得注意的是接盤方式。部分交易并不是普通意義上的現(xiàn)金收購，而是通過資產(chǎn)抵債完成。簡單說，就是萬達欠下工程款或者其他債務，但暫時沒有足夠現(xiàn)金，于是用商場產(chǎn)權來進行抵償。

例如一些大型建筑企業(yè)成為新的接盤方，這些企業(yè)本來就是萬達項目的施工單位。萬達通過轉(zhuǎn)讓商業(yè)地產(chǎn)，來抵消之前拖欠的工程款。

這種做法在商業(yè)領域并不罕見，但當規(guī)模變得非常大時，就會顯得格外引人關注。因為這說明企業(yè)現(xiàn)金流壓力已經(jīng)非常明顯。

對于72歲的王健林來說，這幾年顯然并不輕松。他仍然要頻繁參加商務談判，與債權人溝通重組方案，同時還要推動資產(chǎn)處置。這些工作都需要消耗大量精力。

而隨著資產(chǎn)不斷出售，萬達這個曾經(jīng)快速擴張的商業(yè)帝國，也在逐漸縮小規(guī)模。不過故事并不只是商業(yè)問題，還涉及到另一個被公眾反復討論的話題，那就是王健林和兒子王思聰之間形成的巨大反差。

接下來，這種反差也成為輿論關注的焦點。

父親忙著還債，兒子卻在國外過著另一種生活

就在王健林不斷處理資產(chǎn)、償還債務的同時，王思聰?shù)纳顮顟B(tài)卻完全不同。2026年初以來，他長期待在日本，很少回到國內(nèi)。

社交平臺上經(jīng)常能看到他和女友的生活照片，比如在東京購物、吃飯或者旅游。其中一張照片引起不少網(wǎng)友討論，因為照片里出現(xiàn)了一件價值不菲的珠寶——來自英國品牌Graff的高端飾品。

女友在社交平臺上曬出禮物，還附上了一張手寫紙條，上面寫著簡單的一句話：“老婆我愛你”。這樣的內(nèi)容在網(wǎng)絡上迅速傳播，也讓不少人開始對比父子兩人的處境。

一邊是父親在國內(nèi)忙著出售資產(chǎn)、處理債務，另一邊是兒子在國外過著比較輕松的生活。這種反差看起來確實有些強烈。

但從現(xiàn)實角度來看，這種情況其實并不難理解。企業(yè)經(jīng)營壓力往往集中在創(chuàng)始人和管理層身上，而下一代未必直接參與公司事務。王思聰雖然曾經(jīng)投資過電競、娛樂等行業(yè)，但整體上并沒有接手萬達集團的核心業(yè)務。

因此，父子兩人所面對的責任和壓力本來就不同。

不過輿論往往更關注情緒層面的對比。很多網(wǎng)友認為，當家族企業(yè)面臨困難時，子女應該更加低調(diào)一些。但也有人認為，每個人都有自己的生活方式，不應該簡單地進行道德評價。

事實上，王健林曾經(jīng)公開說過一句很有名的話：“孩子不行，留錢也沒用?！边@句話當年被很多人解讀為一種財富觀。

如今再回頭看這句話，一些人覺得似乎有些意味深長。因為當企業(yè)處在困難階段時，財富傳承和家族責任的問題往往會再次被提起。

不過從公開信息來看，王健林現(xiàn)在最關注的仍然是企業(yè)債務和資產(chǎn)結(jié)構調(diào)整。至于家庭問題，在他當前的工作安排中顯然不是最優(yōu)先的事項。

而隨著萬達資產(chǎn)出售繼續(xù)推進，外界也在觀察一個問題：這場商業(yè)調(diào)整最終會走向哪里。

企業(yè)興衰本就是常態(tài)

如果把時間線拉長來看，萬達集團的變化其實也是商業(yè)周期的一部分。

在2010年前后，萬達曾經(jīng)是中國商業(yè)地產(chǎn)最具代表性的企業(yè)之一。那時候全國各地都在建設大型商業(yè)綜合體，萬達廣場幾乎成為城市商業(yè)中心的標志。

王健林也因此多次登上中國首富的位置。那段時間，萬達不僅在國內(nèi)快速擴張，還在海外進行大規(guī)模投資，包括酒店、影院和文化產(chǎn)業(yè)項目。

但隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體環(huán)境變化，加上商業(yè)模式調(diào)整，一些企業(yè)開始逐漸收縮規(guī)模。萬達在過去幾年里就經(jīng)歷了這樣的轉(zhuǎn)型過程。

從大量開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，到逐步出售資產(chǎn)、降低負債，這種變化雖然看起來有些劇烈，但在商業(yè)歷史上并不罕見。許多大型企業(yè)都曾經(jīng)歷類似階段。

例如一些國際地產(chǎn)公司，也曾因為市場環(huán)境變化而出售資產(chǎn)、調(diào)整業(yè)務結(jié)構。只不過萬達的體量較大，因此每一次調(diào)整都會引起外界關注。

對于王健林來說，72歲的年紀仍然需要面對復雜的商業(yè)談判，確實不容易。但從另一角度看，他依然在推動企業(yè)進行調(diào)整，這本身也說明萬達并沒有完全退出市場。

未來萬達可能會繼續(xù)減少商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模，同時轉(zhuǎn)向更輕資產(chǎn)的運營模式。至于最終能否完成轉(zhuǎn)型，還需要時間觀察。

而王思聰?shù)纳罘绞?、家族財富的變化，以及萬達的未來發(fā)展，也許都會成為公眾長期討論的話題。

商業(yè)世界從來沒有永遠的巔峰，也沒有永遠的低谷。企業(yè)興衰、財富變化，本就是市場運行的一部分。

2026年的萬達正在經(jīng)歷一個困難階段，但這并不一定是終點。對企業(yè)來說，真正決定未來的，往往是如何在困難時期重新找到新的發(fā)展路徑。