拉夏貝爾董事長王國良在會上演講分眾傳媒創(chuàng)始人江南春在會上演講

百億新程，生態(tài)啟勢！拉夏貝爾在3.12全球品牌戰(zhàn)略大會上宣告 GMV 重返百億，并以全新戰(zhàn)略布局，推動國民女裝邁向更高質(zhì)量發(fā)展。

“拉夏貝爾，回來了！”

回來了，而且是帶著百億規(guī)?；貋淼?。

這是一個具有歷史意義的時刻。巔峰時期，拉夏貝爾曾以近萬家門店、首個“A+H”股兩地上市服裝品牌的身份，成為中國女裝第一個百億品牌。那是屬于“萬店時代”的輝煌，是線下零售黃金年代的縮影。而今天，在完成司法重整、商業(yè)模式徹底重構(gòu)后，拉夏貝爾官宣2025年GMV重返百億——這一次，是“生態(tài)時代”的百億，是BMS+D模式驅(qū)動下的百億，是從“品牌自己干一切”到“品牌帶動大家干”的百億。

兩個百億，相隔數(shù)年，見證了一個國民品牌的涅槃與進化。

重磅官宣：“全球海量設(shè)計師”戰(zhàn)略定位

“它不是潮流的追逐者，它是歲月的陪伴者?！薄@句貫穿全場的情懷敘事，在董事長王國良登臺時達到高潮。

最重磅的發(fā)布隨即揭曉——拉夏貝爾全新戰(zhàn)略定位“全球海量設(shè)計師”首次系統(tǒng)披露。云杉戰(zhàn)略創(chuàng)始人孫曉黎在戰(zhàn)略發(fā)布環(huán)節(jié)指出：“這不是一次被動的市場應(yīng)對，而是一次主動的品牌升級?！?/p>

三層架構(gòu)清晰呈現(xiàn)：

大師級設(shè)計師：引入國際奢牌設(shè)計師主導(dǎo)品牌調(diào)性。2025年已簽約前Gucci設(shè)計師，“讓高端設(shè)計從T臺走向日常衣櫥”。

核心設(shè)計工作室：由長期合作的設(shè)計師及成熟工作室構(gòu)成，負責規(guī)?；a(chǎn)品輸出，平衡創(chuàng)新與效率。

新銳設(shè)計師：涵蓋高校設(shè)計人才、產(chǎn)業(yè)帶潛力設(shè)計師等，通過賽制構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)。

“設(shè)計端極致開放，供應(yīng)鏈端嚴格封閉”——孫曉黎強調(diào)，這一機制形成“開放促增長、封閉保價值”的動態(tài)平衡。

BMS+D模式：從“萬店輝煌”到“全域生態(tài)”

從“萬店輝煌”到“線上登頂”，從“國民記憶”到“戰(zhàn)略領(lǐng)跑”?！呢悹栃抡崎T人王國良的致辭，勾勒出轉(zhuǎn)型脈絡(luò)。

大會首次系統(tǒng)闡釋創(chuàng)新商業(yè)模式BMS+D（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales銷售+Designer設(shè)計）。拉夏貝爾董事會秘書朱風偉解讀四方聯(lián)動邏輯：

品牌（B）是“引力源”和“信任錨”：28年國民認知+億元級投放，為全鏈條提供溢價空間和低成本獲客能力。

設(shè)計（D）是“創(chuàng)新引擎”：全球海量設(shè)計師開源共創(chuàng)，年上新數(shù)萬款，滿足消費者“總想買新”的需求。

制造（M）是“品質(zhì)底線”和“效率基石”：頂級供應(yīng)鏈+專業(yè)化分工（褲子工廠專做褲子、毛衫工廠專做毛衫）+嚴格管控，快反周期短至5—7天。

銷售（S）是“市場觸點”和“反饋閉環(huán)”：渠道端建立銷售合伙體系，鎖定核心伙伴，包括電商團隊、線上代理和線下精選門店。這一矩陣布局實現(xiàn)了全域觸達與規(guī)模放大，數(shù)百家核心代理商從經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃群匣锶恕?/p>

四方形成正反饋循環(huán)：品牌越強→吸附更優(yōu)質(zhì)資源→供給更優(yōu)、銷量更高→品牌勢能進一步增強。

生態(tài)結(jié)盟：億元級投放啟動

“這不是普通的合作簽約，這是生態(tài)重構(gòu)的里程碑！”——王國良在簽約臺上的宣告，將大會推向高潮。

拉夏貝爾先后與東娛傳媒、分眾傳媒簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，億元級營銷投放正式啟動。七位嘉賓共同啟動戰(zhàn)略發(fā)布儀式，大屏點亮戰(zhàn)略藍圖。

分眾傳媒創(chuàng)始人江南春在主題演講《品牌如何升維破局，贏占下一個十年》中指出：“在流量見頂?shù)臅r代，品牌真正的破局之道在于精準定位與主流人群的深度擊穿?！?/p>

億邦報告：拉夏貝爾五個結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢構(gòu)筑護城河

“從超模褲爆款到全域爆發(fā)，拉夏貝爾的逆襲不是偶然?！薄獌|邦動力董事長鄭敏發(fā)布《拉夏貝爾品牌新競爭力案例研究》，指出重返百億源于五個獨一無二的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢：

國民品牌記憶：74.5%的顧客認為“款式多樣、好看”，66%認可“性價比高”。

情緒消費趨勢：“回憶殺”完美契合反向消費浪潮。

中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢：專業(yè)化分工，快反周期短至5—7天。

中國電商能力：2025年GMV增長近30%，618登頂抖音女裝榜首，“雙十一”位列第四。

全球設(shè)計資源：“超模褲”系列銷量突破3000萬條，全國女褲銷量第一。

鄭敏強調(diào)，BMS+D模式依賴國民級品牌資產(chǎn)、開放設(shè)計平臺能力、供應(yīng)鏈資源沉淀三個苛刻前提，“這已成為拉夏貝爾的獨家鋒芒”。

從第一個百億到下一個百億

“這不是回歸，這是進化；這不是重啟，這是升維！”拉夏貝爾董事會秘書朱風偉說。

據(jù)大會披露，拉夏貝爾2025年GMV已重返百億，抖音女裝持續(xù)領(lǐng)先，線下精選店擴至300+家，褲裝/毛衫品類全國領(lǐng)先。5年愿景包括品牌估值翻番、設(shè)計師生態(tài)成行業(yè)高地、供應(yīng)鏈成柔性制造標桿、渠道成合伙范式。

“第一個百億是萬店時代的規(guī)模奇跡，今天的百億是生態(tài)時代的價值起點?！敝祜L偉表示，“拉夏貝爾要證明，國民品牌在存量時代，依然能領(lǐng)跑下一個十年?！?/p>

當晚答謝晚宴，“榮耀時刻頒獎盛典”表彰生態(tài)建設(shè)中的卓越伙伴。那些在困苦時期不離不棄的老員工、新加盟的合作伙伴、三代消費者代表，與戰(zhàn)略合作伙伴共同舉杯——“重逢，是為了更好地出發(fā)?！?/p>