按： “MindCode 閉門會(huì)”僅限進(jìn)群粉絲參加，無(wú)回看，偶有總結(jié)，比如本期（42期）。 本期我們邀請(qǐng)了嘉賓 前Google/YouTube美國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)力社區(qū)AceMode創(chuàng)始人、灣區(qū)中國(guó)MBA社區(qū)創(chuàng)始人——硅谷大舅 bigjoe 本期閉門會(huì)文字轉(zhuǎn)錄 35000 字，經(jīng)整理后約 3700 字，還原現(xiàn)場(chǎng)1%的精彩，但仍然十分精彩。

1. 為什么“龍蝦”在中國(guó)火遍全網(wǎng)，在硅谷卻圈地自萌？

文兄@MindCode：大舅好，你在美國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)龍蝦（openclaw）的熱度有了解嗎？

硅谷大舅：我知道關(guān)注度很高，有很多有趣的玩法。

文兄@MindCode：對(duì)，這個(gè)熱度我很驚訝，你說(shuō)它在科技圈里熱，我能理解，我春節(jié)回老家，龍蝦還沒出來(lái)幾天，我家長(zhǎng)輩就嘗試安裝某個(gè)平臺(tái)的語(yǔ)音版龍蝦，我很震驚。那天看到a16z的報(bào)告說(shuō)，在北美，它的增長(zhǎng)趨于平緩，而且并沒有突破技術(shù)圈，你在當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)體感是怎樣的？

硅谷大舅：國(guó)內(nèi)熱度確實(shí)遠(yuǎn)超美國(guó)。在美國(guó)，這類產(chǎn)品基本只停留在 AI 愛好者或大語(yǔ)言模型從業(yè)者的小圈子里。對(duì)于 99% 的普通美國(guó)人來(lái)說(shuō)，他們并不關(guān)注。

文兄@MindCode：這個(gè)反差很有意思。為什么身處技術(shù)發(fā)源地，美國(guó)大眾對(duì)這些新技術(shù)的態(tài)度反而顯得這么“佛系”？

硅谷大舅：幾個(gè)原因吧，首先，中國(guó)人的企圖心和自驅(qū)力很強(qiáng)，遇到難啃的新技術(shù)愿意去學(xué)。相比之下，美國(guó)非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人生活狀態(tài)相對(duì)放松，缺少去死磕新技術(shù)的動(dòng)力。另一方面，和整體的教育結(jié)構(gòu)有關(guān)。美國(guó)普通人的理工科底子是很薄弱的，很難去折騰這些門檻較高的極客工具。

文兄@MindCode：這確實(shí)說(shuō)得通。其實(shí)在 GPT3.5 出現(xiàn)前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界甚至有一種“技術(shù)已到盡頭”的絕望感。所以 AI 浪潮一來(lái)，大家就像久旱逢甘霖一樣。

硅谷大舅：不僅是小龍蝦，過去十幾年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，基本上中國(guó)是全面領(lǐng)先美國(guó)的，只是大家不在一個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)，你淘寶賣淘寶的，他亞馬遜賣亞馬遜的，但到了今天，大家突然都到一個(gè)賽道上來(lái)了。

文兄@MindCode：這也引出了一個(gè)老問題：既然過去十幾年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用層，中國(guó)領(lǐng)先美國(guó)，為什么像 GPT 這樣具有顛覆性的原創(chuàng)突破，依然誕生在美國(guó)？

硅谷大舅：這是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)果。首先是人才結(jié)構(gòu)的“掐尖”效應(yīng)。美國(guó)作為移民國(guó)家，匯聚了全球最頂尖的一小撮天才。在極其需要底層突破的尖端領(lǐng)域，這種塔尖人才的密度優(yōu)勢(shì)極大。其次是成熟的資本市場(chǎng)。從 VC 投資到并購(gòu)或上市，路徑非常清晰，這為初創(chuàng)企業(yè)提供了強(qiáng)大的資金扶持。 第三是整個(gè)生態(tài)更具“耐心”。無(wú)論投資人還是創(chuàng)業(yè)者，他們?nèi)菰S一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目花三五年時(shí)間去慢慢打磨和積累。最后是科研與產(chǎn)業(yè)的深度綁定與自由流動(dòng)。比如斯坦福的頂尖教授李飛飛，可以休假一年去谷歌做 VP，并且自己也在灣區(qū)創(chuàng)辦公司。

2. 當(dāng)人力成本轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)投資，誰(shuí)是裁員名單上的第一人？

文兄@MindCode：硅谷的工程師現(xiàn)在“卷”嗎？

硅谷大舅：相比國(guó)內(nèi)，美國(guó)總體的確沒那么卷?；乜词昵暗墓韫?，大家默認(rèn)朝九晚五，不加班是常態(tài)，可卷可不卷。但近兩三年，不一樣了。Meta、亞馬遜、微軟這些大廠都在裁員，大家會(huì)有危機(jī)感。

文兄@MindCode：這波裁員的主要原因是什么？

硅谷大舅：首先是因?yàn)?b>疫情期間溢價(jià)擴(kuò)招帶來(lái)的反噬。當(dāng)時(shí)大廠對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)過于樂觀，甚至加薪 30% 到 50% 搶人，現(xiàn)在產(chǎn)能收縮，留著這些人從管理角度看極不劃算。 還有個(gè)原因是AI 提效與固定資產(chǎn)投資的轉(zhuǎn)移。大廠在做底層模型時(shí)極度燒錢，需要購(gòu)買海量顯卡、建設(shè)數(shù)據(jù)中心。錢從哪來(lái)？只能通過砍人，將資金從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)移到“買服務(wù)器算力”這些固定投資上。

年輪MindCoder：大舅好，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，我想了解一下，美國(guó)大廠會(huì)像國(guó)內(nèi)那樣，一旦發(fā)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證了某個(gè)商業(yè)閉環(huán)，就立刻仗著資源優(yōu)勢(shì)去“像素級(jí)”復(fù)制，然后用流量把你打死嗎？

硅谷大舅：程度會(huì)輕微得多。一方面是要面子，在硅谷圈子里，大家也不愿意跟著這種老板干。更核心的是人力成本，在美國(guó)，工程師時(shí)薪很高，專門拉一個(gè)團(tuán)隊(duì)去復(fù)制某個(gè)小功能，財(cái)務(wù)上極不劃算。

文兄@MindCode：但現(xiàn)在有了Vibe Coding，敲代碼的成本斷崖式下跌，這種“不抄”的護(hù)城河會(huì)被打破嗎？

硅谷大舅：我偏謹(jǐn)慎樂觀。對(duì)于解決單一極小痛點(diǎn)的微型 SaaS，AI 確實(shí)能讓復(fù)制變得極其廉價(jià)。但如果是稍微復(fù)雜的重型軟件，比如 Photoshop 級(jí)別的，AI 目前根本搞不定，依然需要大量高薪工程師去“擦屁股”修 Bug。所以，AI 短期內(nèi)還無(wú)法 100% 抹平復(fù)雜工程的壁壘。

年輪MindCoder：這就觸及到另一個(gè)痛點(diǎn)了——“中間層”的消失。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的趨勢(shì)是，一個(gè)高級(jí)架構(gòu)師帶幾個(gè) AI 就能干完一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活，那些做基礎(chǔ)開發(fā)的年輕人和中層白領(lǐng)面臨被直接剔除。美國(guó)怎么看這波結(jié)構(gòu)性失業(yè)？

硅谷大舅：美國(guó)同樣有這個(gè)問題。目前圈內(nèi)大致有三派觀點(diǎn)。 一是悲觀派，認(rèn)為白領(lǐng)崗位被永久性消滅，大家只能被迫向下兼容去做藍(lán)領(lǐng)。 二是樂觀派，他們堅(jiān)信這就像工業(yè)革命，AI 極大地壓低了生產(chǎn)成本，最終會(huì)把社會(huì)財(cái)富的蛋糕做大，從而催生出大量諸如 AI 物流、新供應(yīng)鏈等目前還無(wú)法想象的全新崗位。 三是躺平派，認(rèn)為未來(lái)生產(chǎn)力大爆發(fā)后，人類根本不需要拼命上班了，每天象征性摸魚一小時(shí)，社會(huì)分配的資源就足夠生活。

文兄@MindCode：很有意思的視角。其實(shí)從我的觀察看，似乎美國(guó)大廠比國(guó)內(nèi)更早、也更果斷地開始用 AI 替換人力。

硅谷大舅：對(duì)，第一，美國(guó)人太貴了，替換帶來(lái)的降本效益極高；第二，美國(guó)社會(huì)天然更愿意相信“技術(shù)和流程”，而中國(guó)本質(zhì)上是“更相信人”。

文兄@MindCode：這句點(diǎn)評(píng)一針見血。國(guó)內(nèi)哪怕是大廠，潛意識(shí)里依然覺得“人定勝天”，對(duì)機(jī)器始終有保留。

年輪MindCoder：說(shuō)到用戶心態(tài)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多 AI 產(chǎn)品是“一窩蜂”式的營(yíng)銷。發(fā)個(gè)新版，大家跑去按月訂閱嘗鮮，下個(gè)月留存率可能就掉到了 1%。美國(guó)市場(chǎng)也是這種缺乏忠誠(chéng)度的狀態(tài)嗎？

硅谷大舅：美國(guó)也有這種現(xiàn)象，比如很多人會(huì)盯著 Product Hunt 上的新發(fā)布去集中試用，然后又迅速流失。但整體的狂熱度和規(guī)模不及中國(guó)。這種潮汐式的流量很正常，最終能不能把這群嘗鮮者洗成長(zhǎng)期付費(fèi)用戶，核心依然是看硬核的產(chǎn)品力。

3. AI 時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理需要補(bǔ)齊哪塊拼圖？

Karma鄭MindCoder：靠著頂尖的工具，真正的“一人公司”在現(xiàn)階段能跑通嗎？能不能讓AI 直接扮演 CTO、CMO 來(lái)替我打工？

文兄@MindCode：這已經(jīng)不是未來(lái)的概念，而是正在發(fā)生的事實(shí)。它的運(yùn)作方式未必是讓 AI 去硬套傳統(tǒng)高管的角色，就像人類發(fā)明了飛機(jī)，但飛機(jī)并不是像鳥那樣扇動(dòng)翅膀一樣。核心在于，AI 讓個(gè)體獨(dú)立跑通一個(gè)“商業(yè)閉環(huán)”的概率提高了 100 倍。

硅谷大舅：我非常贊同。但必須要破除一個(gè)迷信——“一人公司”絕不代表你把需求扔給 AI 就能當(dāng)甩手掌柜。你依然是這家公司的 CEO。CEO 該干嘛？你必須有極強(qiáng)的專業(yè)鑒賞力去 Review（審查）AI 生成的代碼和營(yíng)銷文案，親自為結(jié)果兜底。這就像你雇了 100 個(gè)程序員，你也不可能看都不看就直接把他們寫的代碼發(fā)上線。

文兄@MindCode：這其實(shí)對(duì)個(gè)人的綜合素養(yǎng)要求極高。說(shuō)到職場(chǎng)能力，大舅曾在谷歌工作多年，那時(shí)候硅谷的打工日常是什么樣的？

硅谷大舅：2013 年到 2021年，我在谷歌，前幾年的工作節(jié)奏是比較放松的。早上九點(diǎn)多去吃個(gè)免費(fèi)早餐，下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。到了后期，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我至少有 50% 以上的時(shí)間是在無(wú)休止地開會(huì)、溝通和“對(duì)齊”。我個(gè)人不喜歡這樣，但這點(diǎn)可能天下大廠都一樣。

文兄@MindCode：確實(shí)如此。那你觀察下來(lái)，中美互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的核心技能要求上，有什么不一樣？

硅谷大舅：最直觀的一點(diǎn)，美國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)不畫原型圖。

文兄@MindCode：這太反常識(shí)了。在國(guó)內(nèi)，畫原型幾乎是 PM 最核心的能力和工作交付物。

硅谷大舅：在美國(guó)，那是設(shè)計(jì)師的活兒。PM 只需要把需求和策略講清楚。美國(guó)的 PM 被要求站在更高階的視角，去洞察用戶痛點(diǎn)、制定商業(yè)策略，以及做跨團(tuán)隊(duì)的資源調(diào)度。

玉簫MindCoder：目前正在考慮轉(zhuǎn)型，想問一下，我需要具備哪些技能，才有助于我順利的換賽道或者去應(yīng)聘。

硅谷大舅：這取決于你面試的是哪一層的公司。如果是偏底層的模型或基建公司。建議你深入理解大模型是怎么做 Training（訓(xùn)練）、Fine-tuning（微調(diào)）的，甚至要懂底層 Infra（基礎(chǔ)設(shè)施）的存儲(chǔ)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如果是純應(yīng)用層，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降低，但依然需要懂底層邏輯。

文兄@MindCode：我給大家翻譯一下硅谷大舅這番話的潛臺(tái)詞：這意味著美國(guó)職場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的底層技術(shù)認(rèn)知要求，其實(shí)是遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的。中美在 AI 認(rèn)知的考核標(biāo)準(zhǔn)上存在巨大的勢(shì)能差。國(guó)內(nèi)的 PM 如果想在未來(lái)出挑，或者防止哪天國(guó)內(nèi)大廠突然拿硅谷這套高維標(biāo)準(zhǔn)來(lái)洗牌，現(xiàn)在可以去強(qiáng)化對(duì)底層模型運(yùn)作機(jī)制的理解。

4. AI 時(shí)代華人的三大絕對(duì)利好

hanniman：現(xiàn)在有一種說(shuō)法，“中美 AI 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)是華人與華人的競(jìng)爭(zhēng)”。硅谷大舅在硅谷一線，你觀察到北美 AI 圈華人的真實(shí)生存狀態(tài)是怎樣的？

硅谷大舅：這波 AI 浪潮對(duì)華人來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)超級(jí)利好。說(shuō)白了有幾個(gè)原因：一方面，大模型拼到底還是算法，而咱們?nèi)A人數(shù)學(xué)底子好，天然就有優(yōu)勢(shì)；再一個(gè)，咱們過去在硅谷最吃虧的“語(yǔ)言門檻”，現(xiàn)在有了AI，這個(gè)門檻就磨平了；更關(guān)鍵的是，以前印度裔擅長(zhǎng)抱團(tuán)作戰(zhàn)、抱團(tuán)搞管理，但現(xiàn)在有了 AI 加持，一個(gè)人就能活成一支隊(duì)伍，這種抱團(tuán)優(yōu)勢(shì)被削弱，反而有利于華人。所以你看現(xiàn)在，不管是占了七八成華人的 Meta 核心 AI 團(tuán)隊(duì)，還是在外面折騰創(chuàng)業(yè)的，華人都展現(xiàn)出了極強(qiáng)的爆發(fā)力。

文兄@MindCode：聽說(shuō)你最近在做一個(gè)新的社區(qū)？

硅谷大舅：是的，這個(gè)社區(qū)叫AceMode， 是一個(gè)關(guān)注生產(chǎn)力的社區(qū)。現(xiàn)在軟件硬件工具都特別多，多到讓用戶產(chǎn)生選擇困難了，市面上有很多針對(duì) Builder（開發(fā)者）的社區(qū)，沒有適合普通人的，但對(duì)于一個(gè)普通用戶來(lái)說(shuō)，面對(duì)海量的AI 工具他們是完全迷茫的，根本不知道怎么組合進(jìn)工作流。所以我就想做這樣的一個(gè)社區(qū)，針對(duì)普通用戶怎么用產(chǎn)品，而不是怎么做產(chǎn)品。

文兄@MindCode：這個(gè)社區(qū)目前是主要針對(duì)北美市場(chǎng)嗎？

硅谷大舅：是的，華人這邊先預(yù)熱了解一下需求。

文兄：好，我們今天就到這里，感謝硅谷大舅的分享，感謝大家的參與，我們的，下一期訓(xùn)練營(yíng)即將開營(yíng)，感興趣的小伙伴可以來(lái)體驗(yàn)一下這個(gè)AI與心理結(jié)合的訓(xùn)練營(yíng)，大家晚安。

掃碼加入MindCode企圖心俱樂部成為會(huì)員，解鎖屬于你的AI時(shí)代：

俱樂部分Pro/Plus兩個(gè)版本，詳情：。

附：會(huì)后，大家的"一句話總結(jié)"選登

*僅選登少部分，沒被選登的不代表不好，反正被選登的也沒有獎(jiǎng)品

0_o：

了解中美的AI生態(tài)異同點(diǎn)，也更直觀看到了AI對(duì)職場(chǎng)的沖擊，對(duì)于AI產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，能夠懂模型底層、把控AI產(chǎn)出會(huì)成為自己的護(hù)城河。

素小秦：

通過大舅的分享視角，我對(duì)中國(guó)以及華人在AI時(shí)代有了更多信心和期待。印象最深的一點(diǎn)是，美國(guó)更看重技術(shù)和事物，而中國(guó)含有更多人情成分，這個(gè)區(qū)別能幫助理解挺多差異。

殷樂：

比起美國(guó)，中國(guó)社會(huì)一方面對(duì)于AI的學(xué)習(xí)積極性普遍更高，一方面社會(huì)和商業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)又更離不開人。

Ruby：

0到一的創(chuàng)新，更需要松弛感/playful spirits，以及充滿自由度的環(huán)境。華人結(jié)果導(dǎo)向的勤奮，更適合1-10-100的規(guī)?；蜆O致效率。

宇邊風(fēng)清TTZ：

作為AI產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)模型的了解比想象中要求更高，趁早補(bǔ)上。

張偉健 William.Z：

做一人公司，最需要關(guān)注的三個(gè)方面，懂模型（的底層邏輯），會(huì)審計(jì)（review AI 的產(chǎn)出），（用AI）補(bǔ)短板。

Karma鄭：

想要通過ai來(lái)做OPC,更要不斷學(xué)習(xí)熟悉不同所需專業(yè)角色的領(lǐng)域認(rèn)知，才能充分調(diào)用好ai的能力，比如如何做一個(gè)CEO.。

放下：

保持好奇心，不斷探索，雖然高端人才被美國(guó)薅走太多，但是請(qǐng)相信量變的能量，中美的差距可能在這波AI浪潮中快速縮短。。

*以上參會(huì)者發(fā)言均非現(xiàn)場(chǎng)逐字還原，勿作演繹。

除本期閉門會(huì)之外，已有27位嘉賓參與了MindCode閉門直播會(huì)的交流，他們是：

更多精彩交流，敬請(qǐng)期待。

*嘉賓排名按照邀請(qǐng)先后

*點(diǎn)擊名字，即可查看當(dāng)期閉門會(huì)精彩總結(jié)

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