本文內(nèi)容介紹：

1、新一期日本考察主題：體驗型品牌

2、出發(fā)日程

3、行程安排

4、往期回顧及學(xué)員評價

5、報名詳情

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新一期日本考察主題：體驗型品牌

我在文章內(nèi)容和「瘋投圈」播客里多次分析過，理解中國消費的發(fā)展趨勢，日本是最好的參考對象。對于這個觀點，不少朋友希望展開探討，我的觀點是：日本值得我們參考的不是「商業(yè)模式」的創(chuàng)新，而是「消費需求」的發(fā)展趨勢。

在商業(yè)模式層面，我們很多地方大幅領(lǐng)先日本——包括電商外賣、快遞配送、掃碼支付、共享單車充電寶等等，這些商業(yè)模式創(chuàng)新國內(nèi)都走在全球前列。但是在「消費需求」的層面，日本因為早已是發(fā)達國家，所以消費需求高度發(fā)達和細分。甚至可以說，當(dāng)下日本社會的很多消費現(xiàn)象，代表著社會高度成熟、變化減少之后，某種意義上的穩(wěn)定狀態(tài)。

所以，關(guān)注在日本社會高度成熟、且在未來中國可能獲得同樣發(fā)展的消費需求，是日本游學(xué)考察的核心。

日本市場值得中國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的消費需求，體驗型品牌是其中最突出的體現(xiàn)。日本品牌以體驗細致入微、善于滿足消費者的細分需求而著稱。

「小確幸」這個說法便來自日本：用低價的消費換取情緒價值甚至幸福感，在當(dāng)下中國的時代背景之中，具備很強的現(xiàn)實意義。

值得注意的是，日本上述趨勢的發(fā)展，都是在低增長的時代背景下完成的：從1990年開始，日本泡沫經(jīng)濟破裂，GDP增速三十年長期徘徊在零附近。但這并不影響大量體驗型品牌繼續(xù)發(fā)展，甚至出現(xiàn)了三麗鷗、無印良品、Montbell、壽司郎、星野酒店、東京迪士尼等等在「失去的三十年」過程中快速發(fā)展的體驗型消費企業(yè)。

我在2025年出版的著作也明確提出，「體驗化」是中國商業(yè)當(dāng)下的重要趨勢之一。

在AI時代，似乎一切舊有模式都被顛覆，尤其是和數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)的領(lǐng)域。然而，真實世界的消費者體驗卻變得越來越珍貴、越來越值錢。

如何在瞬息萬變的商業(yè)世界中，找到可以持續(xù)的商業(yè)模式？這個問題價值千金。

打造體驗型品牌，是其中一個重要答案。

對于關(guān)注消費領(lǐng)域的企業(yè)管理者和投資人來說，去日本參訪考察，將會有助于打開思路、收獲靈感。

在此次六天五夜的行程里，我們盡可能參訪日本最有代表性的體驗型品牌。我和「瘋投圈」搭檔Rio會全程參與行程，與參加者一起走訪考察，邊觀察邊探討每個行業(yè)背后的社會趨勢和商業(yè)機遇。

因此，這次日本行程，特別適合參加的人群如下：

1、行業(yè)正在高度內(nèi)卷式競爭的企業(yè)管理者和經(jīng)營者，希望通過用戶體驗差異化突圍而出；

2、已有一定職業(yè)積累的從業(yè)者，但對下一步職業(yè)發(fā)展比較模糊，還沒有清晰的方向，或者正在探索創(chuàng)業(yè)方向;

3、目前已在從事消費品相關(guān)工作或創(chuàng)業(yè)，希望系統(tǒng)性考察日本的體驗型品牌并與之交流；

4、關(guān)注消費行業(yè)的投資人、咨詢顧問或營銷策劃人。

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出發(fā)日程

時間：5月24-29日（6天5夜）

地點：日本東京

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行程安排

本次日本考察安排，由課程（75%）和現(xiàn)場體驗（25%）兩部分構(gòu)成。

課程安排

壽司郎：

極致效率帶來極致性價比的“餐飲王者”

市值突破萬億日元的餐飲品牌，進入中國市場后掀起排隊潮。幾乎憑借一己之力，將幾乎被遺忘的壽司連鎖模式，重新帶回中國消費者的日常生活。

三麗鷗：

"無故事IP”成就穿越周期的潮玩帝國

三麗鷗的發(fā)展史堪稱一部跌宕起伏的IP啟示錄：從1960年賣絲綢起家，到1974年Hello Kitty誕生后開啟授權(quán)業(yè)務(wù)，三麗鷗在90年代泡沫期達到巔峰，卻因過度依賴單一IP授權(quán)泛濫陷入低迷。近年改革后實現(xiàn)驚人V字反轉(zhuǎn)，市值5年內(nèi)上漲4倍。如今覆蓋130國，坐擁超500個卡通形象。

藍瓶子Blue Bottle：

國際品牌本土化的秘訣

2015年，日本三得利與藍瓶子美國成立合資公司，當(dāng)時的藍瓶子在美國僅19家店。這個美國品牌與日式審美水土不服。日本藍瓶子拒絕簡單復(fù)制美國模式，保留品牌極簡基調(diào)，并深度嵌入日本消費文化與審美體系，其成長為亞洲品牌溢價最高的咖啡連鎖之一。

最近瑞幸咖啡控股股東宣布收購藍瓶子。藍瓶子給所有想進入海外市場的品牌打造了一個教科書級的案例。

無印良品：

產(chǎn)品開發(fā)中的體驗設(shè)計

從1980年創(chuàng)立至今，MUJI不僅是一個品牌，更成為生活哲學(xué)的投影。正如其設(shè)計師所言：“喝果汁很快就會煩，喝水永遠都不夠。”MUJI以這種簡單如水的姿態(tài)，融入并影響著全球追求品質(zhì)與內(nèi)心寧靜的人們。

MUJI是零售SPA模式的鼻祖之一，企業(yè)自主設(shè)計、委托生產(chǎn)、直營銷售，掌控從開發(fā)到零售的完整價值鏈，并開發(fā)了眾多經(jīng)典產(chǎn)品。

Montbell：

從登山愛好者到日本最大戶外品牌

秉承“輕量迅速”與“功能即美”的哲學(xué)，Montbell產(chǎn)品覆蓋登山、滑雪、露營、徒步乃至日常休閑等全場景。歷經(jīng)半個世紀(jì)，它已成長為日本最大的戶外服裝與裝備品牌。

星野酒店：

為何成為客戶心中的"此生必住"之選

星野集團創(chuàng)造的從來不是住宿，而是“非日常”體驗。虹夕諾雅的避世、界品牌的在地探索、OMO的城市漫游，旗下六大品牌精準(zhǔn)覆蓋每一種旅行想象。

這堂課程中，星野酒店的高管老師將和我們分享，如何極致演繹在地文化的精髓，創(chuàng)造用戶難以忘懷的旅行體驗。

Halmek：

從銀發(fā)內(nèi)容開始，構(gòu)建社群與商品銷售

作為一本專注日本50+女性的雜志，Halmel只接受訂閱、不在任何書店銷售，卻連續(xù)多年蟬聯(lián)日本女性雜志銷量冠軍。Halmek已構(gòu)建起“內(nèi)容+商務(wù)+社群”三位一體的商業(yè)模式：雜志訂閱是信任入口；商品銷售其中80%為自主研發(fā)商品，社群每年舉行200場高粘性線下活動。

如果你感興趣了解更多Halmek的商業(yè)模式介紹，歡迎收聽。

東京迪士尼：

體驗型空間的運營范本

作為全球唯一非直營迪士尼樂園，東京迪士尼門票與現(xiàn)場體驗消費（餐飲+商品）的收入比例為4:6。日本迪士尼的獨特體驗細節(jié)，及對日本老年人的細微服務(wù)，是其開業(yè)四十多年持續(xù)長紅的秘訣。

課程中將為我們揭曉東京迪士尼如何打造體驗和服務(wù)細節(jié)，實現(xiàn)回頭率超90%的奇跡。這對于我們理解如何將文化產(chǎn)品如何將消費者熱情轉(zhuǎn)化為高復(fù)購率的消費，尤其是為銀發(fā)人群提供體驗價值，提供了具體的參考路徑。

三浦展：

第五消費時代的來臨

三浦展，社會學(xué)者，日本消費研究第一人，《第四消費時代》及《第五消費時代》作者。

2025年，三浦展老師新作《第五消費時代》問世，我榮幸成為新書推薦人并專門介紹新書內(nèi)容。書中指出：消費的核心正從“物質(zhì)”轉(zhuǎn)向“幸福與well-being”。在三浦展看來，第五消費時代的企業(yè)使命，不再是滿足生存需求，而是回應(yīng)消費者對內(nèi)心充實、人際連結(jié)、社會價值的深層追尋。

• 因為游學(xué)時間所限，以上課程將根據(jù)參與團員投票和主辦方篩選，最終確定其中六位。

現(xiàn)場體驗

藍瓶子意外激活的“社區(qū)商業(yè)”樣本

2015年，藍瓶子沒有選擇銀座、表參道，而是把海外首店開在了當(dāng)時還“不時髦”的清澄白河倉庫區(qū)；這家舊倉庫改造的咖啡館，讓原本的東京倉庫區(qū)，變身咖啡街區(qū)。

三浦展筆下的第五消費時代生活街區(qū)

當(dāng)物質(zhì)已經(jīng)豐足，什么才能讓人感到幸福？ 三浦展提出，第五消費時代的核心是“Well-being”（全面福祉），消費正從“物質(zhì)占有”轉(zhuǎn)向“精神滿足”與“社群聯(lián)結(jié)”。下北線路街的改造，生動地詮釋這一理論。

窺見“都市戶外”生活方式的小街

Montbell和幾十個全球戶外品牌，擠在東京一條小街上，共同詮釋了何為"從山野中來，到都市中去"的生活哲學(xué)，戶外從不是遠方的專屬，它可以是日常的一部分。

日本潮玩文化的風(fēng)向地標(biāo)

原宿Kiddy Land從地下一層到四層，把幾代人的童年疊在了一起。三麗鷗、蠟筆小新、櫻桃小丸子這些陪伴一代人長大的“老面孔”，和角落里讓年輕人排隊的吉伊卡哇、Chiikawa這些“新頂流”安靜共處。

比母嬰店體驗更出色的寵物店

當(dāng)日本老齡人口占比三成、中國獨居人口突破9200萬時，寵物成了填補情感空缺的載體——它們真正變成了“孩子”。

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往期回顧及評價

2024—2025年，我們已經(jīng)成功舉辦了四期日本游學(xué)：日本游學(xué)，已經(jīng)成為「瘋投圈」的標(biāo)志性活動。

四期合計約80位參加團員，擁有電商品牌、線下連鎖、抖音MCN、營銷創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)平臺、供應(yīng)鏈、跨境電商和投資等多元化從業(yè)背景，都是各自領(lǐng)域中的佼佼者——共同的旅程成為背景多元的團友們跨界交流碰撞的好機會。

大家在東京一起探索業(yè)務(wù)突破的可能性，通過跨界交流碰撞，收獲到看待行業(yè)發(fā)展規(guī)律的不同視角。我們也通過 6 天同聚成了好朋友，給未來深度合作埋下了種子。

往期考察視頻回顧：

學(xué)員評價

一周的行程，我們對日本的宏觀市場、人口結(jié)構(gòu)、消費趨勢進行了深入了解。我們有幸聆聽了幾位大咖的專題講座，他們對消費的洞悉，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和見解讓我們受益匪淺。除了大咖分享，在日華人交流分享會、標(biāo)志性街區(qū)商業(yè)體走訪，則是給了我們視覺和思想上的沖擊。

微念品牌管理公司 高管團隊四人

對于創(chuàng)業(yè)者來說，特別實用的是，看其他企業(yè)在更發(fā)達更早期的社會里做過的事情和歷程，吸取成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，然后應(yīng)用到自己的企業(yè)。日本是中國社會時代前面的鏡子，有很多有用的啟發(fā)。從剛需消費吃穿住行，到虛擬世界動漫IP，再到情緒價值的寵物，都有很多有意思、擊中社會發(fā)展底層需求的點。必須推薦！

Lifeng 在肯尼亞創(chuàng)業(yè)的農(nóng)業(yè)食品創(chuàng)業(yè)者

感受最強烈的還是和各行業(yè)各色的人打散了一起參與游學(xué)旅途，一群可能八竿子打不到一塊兒的人機緣巧合湊在一起和日本的當(dāng)?shù)厝朔窒?、交流，回來之后還能有長期的互動，這很珍貴～

Zhai 頭部茶飲連鎖 品牌負責(zé)人

讀書和旅行，都是為了拓寬“只能活一次”的生命寬度。這次日本之行收獲頗豐：一是認(rèn)識了許多在國內(nèi)和日本創(chuàng)業(yè)、投資的朋友；二是像坐上了時光機，提前看到了許多銀發(fā)經(jīng)濟的商業(yè)模式，這些很可能就是未來中國要面對的課題和擁有的機會。

Jarvis 倫敦私募基金投資人

日本是中國市場的一面鏡子。Curves 用 120 平米和 30 分鐘重新定義了女性健身，Halmek 靠 50 萬訂戶做成了內(nèi)容電商閉環(huán)，Club Tourism 把旅行做成了高復(fù)購的社區(qū)生意。但最觸動我的還是銀木犀——一家 44 人的養(yǎng)老院，照護原則不是'安全第一'，而是不剝奪老人尚存的能力。三浦展老師說的第五消費時代——慢、小、人性化，這次日本考察看到了真實的樣本。

吳魯加 知識星球創(chuàng)始人

感興趣的朋友可以向主理人索取更多往期學(xué)員的真實評價，并觀看1-3期考察回顧視頻。

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報名詳情

早鳥價報名截止日：4.24日

所有報名截止日：5.10日

和往期類似，為保證游學(xué)體驗，參加名額有限，報名后如審核通過會及時通知。

了解更多活動信息及疑問，請?zhí)砑酉路接螌W(xué)主理人咨詢。