前言：

2026年3月20日，騰訊內(nèi)部一紙通知，宣告成立九年的AI實(shí)驗(yàn)室正式撤銷。這個(gè)曾承載著騰訊”AI戰(zhàn)略”野心的研究機(jī)構(gòu)，最終被并入混元大模型團(tuán)隊(duì)，向首席科學(xué)家姚順雨匯報(bào)。副總裁蔣杰退出AI業(yè)務(wù)線，僅保留其他管理職責(zé)。

資料圖：蔣杰（左）、姚順雨

時(shí)間回到2016年。那時(shí)，張潼、俞棟等頂尖學(xué)者從微軟、Facebook歸來(lái)，在濱海大廈頂層開疆拓土，目標(biāo)是”讓AI無(wú)所不在”。九年時(shí)間，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室在頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文逾千篇，專利申請(qǐng)數(shù)百項(xiàng)，成為中國(guó)工業(yè)界AI研究的高地。

然而，就在同一時(shí)期，一家名為DeepSeek的公司，僅用兩年時(shí)間，以200人左右的規(guī)模，發(fā)布了震動(dòng)全球開源社區(qū)的R1模型，成為AGI時(shí)代的現(xiàn)象級(jí)玩家。

一個(gè)令人困惑的悖論就此浮現(xiàn)：騰訊投入數(shù)十億資金、匯聚數(shù)百名頂尖人才、耗費(fèi)九年光陰，卻未能孕育出一個(gè)DeepSeek；而幻方量化旗下一個(gè)看似”副業(yè)”的團(tuán)隊(duì)，用更少的錢、更少的人、更短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)范式的突破。

這不是資源或人才的失敗，而是“太成功導(dǎo)致的失敗”——平臺(tái)巨頭對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化效率越高，對(duì)顛覆性創(chuàng)新的”免疫機(jī)制”就越強(qiáng)。騰訊養(yǎng)不出DeepSeek不是偶然，是結(jié)構(gòu)性的必然。

01

九年的軌跡：從學(xué)術(shù)高地到組織調(diào)整

騰訊AI實(shí)驗(yàn)室的九年，是一部典型的”大公司創(chuàng)新劇本”，其衰落軌跡清晰可見(jiàn)。

2016-2019年，是學(xué)術(shù)田園的黃金期。 張潼、俞棟、劉霽等頂尖學(xué)者云集，三年內(nèi)在頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文超千篇。技術(shù)被廣泛應(yīng)用于微信、QQ、《王者榮耀》等產(chǎn)品，看似完成了”產(chǎn)學(xué)研”的完美閉環(huán)。但隱患已然埋下：這些研究多集中在計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別等”賦能型”領(lǐng)域，服務(wù)于既有業(yè)務(wù)的優(yōu)化，而非探索可能顛覆微信或游戲的全新交互范式。

2020-2023年，在大模型時(shí)代逐漸失語(yǔ)。 當(dāng)OpenAI的GPT架構(gòu)和Transformer成為全球AI主流時(shí)，AI實(shí)驗(yàn)室的研究重心仍停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域。2023年，混元大模型團(tuán)隊(duì)在騰訊內(nèi)部崛起，AI實(shí)驗(yàn)室的地位變得尷尬——做基礎(chǔ)研究與混元重疊，做應(yīng)用落地又與業(yè)務(wù)部門重疊。核心學(xué)者開始陸續(xù)離職，創(chuàng)新梯隊(duì)出現(xiàn)斷層。

2024-2026年，撤并成為必然。 互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利見(jiàn)頂，降本增效成為主旋律，長(zhǎng)期”高投入、慢產(chǎn)出”的AI實(shí)驗(yàn)室被視為成本中心。更關(guān)鍵的是，在元寶等AI應(yīng)用遭遇市場(chǎng)挫折后，騰訊需要”集中力量辦大事”，分散的AI力量必須被整合。九年投入，最終換來(lái)的不是DeepSeek式的突破，而是一紙撤并令，人員與成果成為”混元”戰(zhàn)時(shí)體制的燃料。

這九年的軌跡，完美演繹了”反身性陷阱”：最初為創(chuàng)新而設(shè)立的機(jī)構(gòu)，最終因維護(hù)既有成功的需要而被犧牲。

02

成功的悖論：為什么越成功越難創(chuàng)新？

要理解這種必然性，需要看到大公司創(chuàng)新中的一個(gè)根本矛盾：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的極致優(yōu)化，往往會(huì)扼殺顛覆自身的可能性。

騰訊的案例完美詮釋了這一邏輯。微信和游戲業(yè)務(wù)取得了空前成功，帶來(lái)了巨額利潤(rùn)和現(xiàn)金流。為了維護(hù)這些”現(xiàn)金?！?，組織的核心目標(biāo)自然聚焦于如何讓微信的廣告更精準(zhǔn)、讓游戲的用戶留存更高、讓社交生態(tài)更穩(wěn)固。

于是，AI實(shí)驗(yàn)室的研究方向被無(wú)形地鎖定在”賦能現(xiàn)有業(yè)務(wù)”上：研究計(jì)算機(jī)視覺(jué)優(yōu)化內(nèi)容審核，研究語(yǔ)音技術(shù)改善游戲NPC交互，研究推薦算法提升廣告點(diǎn)擊率。這些研究很有價(jià)值，但它們都是“漸進(jìn)式創(chuàng)新”，服務(wù)于既有商業(yè)模式的優(yōu)化。

而像DeepSeek所追求的“顛覆式創(chuàng)新”——探索全新的通用模型架構(gòu)、可能重構(gòu)交互范式——因其不確定性高、周期長(zhǎng)，且可能威脅到微信或游戲現(xiàn)有的地位和商業(yè)模式，在組織內(nèi)部會(huì)遭遇本能的排斥或資源傾斜不足。

這不是騰訊”做錯(cuò)了什么”，恰恰是因?yàn)樗弊鰧?duì)了太多”。對(duì)存量業(yè)務(wù)的極致優(yōu)化，形成了一套強(qiáng)大的”免疫系統(tǒng)”，使得能夠顛覆自身的創(chuàng)新難以在體內(nèi)存活。當(dāng)組織中的每個(gè)人都基于”保護(hù)現(xiàn)有成功”而行動(dòng)時(shí)，集體的理性就變成了創(chuàng)新的非理性。

03

組織-資本復(fù)合體：創(chuàng)新生產(chǎn)的制度基礎(chǔ)

DeepSeek的成功首先是一種知識(shí)生產(chǎn)組織形式的革命。當(dāng)我們用”軍團(tuán)”比喻其組織時(shí)，容易陷入軍事化的表面想象——實(shí)際上，它更接近“分子團(tuán)”式的知識(shí)密度結(jié)構(gòu)。

隱性知識(shí)的傳遞效率是核心。AI大模型研發(fā)的突破往往來(lái)自“隱性知識(shí)”的碰撞——那些無(wú)法被寫成文檔、無(wú)法通過(guò)郵件傳遞、只能在高密度面對(duì)面交流中產(chǎn)生的直覺(jué)與洞察。DeepSeek的200人團(tuán)隊(duì)集中在杭州西溪世紀(jì)中心，物理空間的高度集中使得算法工程師可以在白板前即興推演，架構(gòu)師可以在走廊偶遇中修正設(shè)計(jì)。這種“知識(shí)密度”是創(chuàng)新溢出的關(guān)鍵。

反觀騰訊的”聯(lián)邦制”，其本質(zhì)是一種“知識(shí)隔離”機(jī)制。微信事業(yè)群的AI團(tuán)隊(duì)在深圳總部，混元團(tuán)隊(duì)分布在廣州或上海，AI實(shí)驗(yàn)室原本在北京與深圳間流動(dòng)。當(dāng)組織邊界切割了知識(shí)流動(dòng)，創(chuàng)新就變成了“文檔化的知識(shí)傳遞”——通過(guò)PPT、郵件、會(huì)議紀(jì)要傳遞顯性的、去情境化的信息。而Transformer架構(gòu)的改進(jìn)、MoE路由策略的優(yōu)化，恰恰需要那些“難以言說(shuō)的細(xì)節(jié)”。

更深層的矛盾在于風(fēng)險(xiǎn)-組織匹配。聯(lián)邦制不僅是管理選擇，更是基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任的必然產(chǎn)物——當(dāng)微信承擔(dān)13億用戶的”數(shù)字水電煤”功能時(shí)，必須通過(guò)事業(yè)群分散化來(lái)避免單點(diǎn)故障。這種”風(fēng)險(xiǎn)分散”的組織智慧，在穩(wěn)定性維度是有效的，但在創(chuàng)新維度卻是致命的：它將本應(yīng)用于突破的認(rèn)知資源，消耗在了內(nèi)部防火墻的維護(hù)上。

資本的形態(tài)進(jìn)一步鎖定了這種結(jié)構(gòu)。DeepSeek背后的幻方量化，其資本性質(zhì)是“金融套利資本”——來(lái)源于量化交易在市場(chǎng)中攫取的套利空間，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流、用戶增長(zhǎng)曲線完全脫鉤。這種“脫錨狀態(tài)”使得資本可以忍受“無(wú)回報(bào)期”長(zhǎng)達(dá)五年甚至更久，唯一的KPI是范式突破本身。

騰訊的資本則是“產(chǎn)業(yè)循環(huán)資本”——嚴(yán)格錨定于微信的廣告收入曲線、游戲的付費(fèi)用戶ARPU值、云服務(wù)的簽約增長(zhǎng)率。這種錨定帶來(lái)了一個(gè)致命約束：所有研發(fā)投入必須可折現(xiàn)。當(dāng)資本市場(chǎng)用DCF模型評(píng)估騰訊時(shí)，AI實(shí)驗(yàn)室的”不確定未來(lái)收益”必須折算為當(dāng)下的”業(yè)務(wù)賦能效果”。這解釋了為什么AI實(shí)驗(yàn)室不得不追求千篇頂會(huì)論文——論文是可見(jiàn)的、可量化的、可向董事會(huì)匯報(bào)的“折現(xiàn)憑證”，而架構(gòu)突破的風(fēng)險(xiǎn)是不可折現(xiàn)的。

預(yù)算軟約束的詛咒在此顯現(xiàn)。騰訊擁有近乎無(wú)限的算力采購(gòu)能力，這種”資源豐?！毕?b>“硬約束下的優(yōu)化動(dòng)力”。DeepSeek的MLA架構(gòu)之所以誕生，恰恰是因?yàn)?b>資源硬約束——無(wú)法像OpenAI或騰訊那樣購(gòu)買無(wú)限算力，被迫在算法層面”榨干每一滴算力”。這種“約束驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”在歷史上早有印證：曼哈頓計(jì)劃在鈾-235稀缺時(shí)被迫發(fā)展钚-239路線，最終加速了原子彈誕生；而擁有無(wú)限資源的納粹德國(guó)核能項(xiàng)目，反而陷入了技術(shù)路徑的猶豫不決。

更深層的差異在于資本的”久期”?；梅搅炕馁Y本來(lái)源于高頻交易的瞬時(shí)套利，累積成”無(wú)到期日”的長(zhǎng)期資本池；騰訊的資本來(lái)源于季度性的用戶付費(fèi)與廣告點(diǎn)擊，天然具有“短久期”特征。當(dāng)AGI研發(fā)需要“超長(zhǎng)久期資本”時(shí)，產(chǎn)業(yè)資本的周期錯(cuò)配就成為了結(jié)構(gòu)性障礙。

這種“組織-資本復(fù)合體”的自我鎖定，解釋了為什么簡(jiǎn)單的”投入更多資源”無(wú)法解決問(wèn)題。騰訊在2023-2024年間并非沒(méi)有加大對(duì)AI的投入，但由于復(fù)合體的鎖定，新增資源被“聯(lián)邦制的協(xié)調(diào)成本”和“產(chǎn)業(yè)資本的折現(xiàn)壓力”迅速吸收，轉(zhuǎn)化為更多的中層管理者、更復(fù)雜的跨部門會(huì)議、更多的PPT匯報(bào)，而非架構(gòu)層面的突破。

04

歷史的韻腳：柯達(dá)-貝爾-騰訊

歷史總是押著相似的韻腳?？逻_(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，卻為保護(hù)膠卷業(yè)務(wù)將其雪藏；諾基亞擁有智能機(jī)技術(shù)儲(chǔ)備，卻沉迷于功能機(jī)時(shí)代的王者地位。它們與今天的騰訊AI實(shí)驗(yàn)室共享著同一套邏輯：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線的極致優(yōu)化，成為了擁抱新范式的最大障礙。

柯達(dá)的化學(xué)工程師們并非看不到數(shù)字化的未來(lái)，而是每賣出一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，就意味著損失一卷膠卷的利潤(rùn)；諾基亞的塞班團(tuán)隊(duì)并非不知道觸屏交互的潛力，而是每一部iPhone的崛起，都意味著功能機(jī)帝國(guó)的崩塌。同樣，當(dāng)騰訊AI實(shí)驗(yàn)室的研究人員提出可能”顛覆微信交互范式”的構(gòu)想時(shí)，組織內(nèi)部的免疫系統(tǒng)啟動(dòng)了——這不是惡意，而是成功企業(yè)的生理反應(yīng)。

然而，歷史也提供了另一種可能。貝爾實(shí)驗(yàn)室在AT&T壟斷時(shí)期孕育了晶體管、Unix和C語(yǔ)言，其創(chuàng)新活力恰恰來(lái)自壟斷利潤(rùn)的滋養(yǎng)。當(dāng)時(shí)的邏輯是：壟斷帶來(lái)超額利潤(rùn)，超額利潤(rùn)支撐長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究，基礎(chǔ)研究鞏固技術(shù)霸權(quán)。

但那個(gè)范式已經(jīng)逝去。1984年AT&T被拆分后，短期利潤(rùn)壓力立刻扼殺了貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)造力。而今天騰訊面臨的困境比貝爾實(shí)驗(yàn)室后期更為復(fù)雜——它既沒(méi)有AT&T當(dāng)年的壟斷安逸，又背負(fù)著比當(dāng)年更沉重的社會(huì)責(zé)任。

今天的平臺(tái)巨頭陷入了一種前所未有的“雙重困境”：

既要競(jìng)爭(zhēng)，又無(wú)法像創(chuàng)業(yè)公司那樣輕裝上陣。 互聯(lián)網(wǎng)紅海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度百倍于當(dāng)年的電信業(yè)，資本市場(chǎng)要求季度增長(zhǎng)，用戶要求持續(xù)迭代，騰訊無(wú)法像AT&T那樣安享壟斷利潤(rùn)、從容布局未來(lái)。

既要?jiǎng)?chuàng)新，又無(wú)法像貝爾實(shí)驗(yàn)室那樣純粹。 微信作為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，任何技術(shù)失誤都可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。DeepSeek可以每周迭代模型、大膽試錯(cuò)，因?yàn)楣ぞ叱鲥e(cuò)的成本由用戶自擔(dān)；微信若因AI重構(gòu)導(dǎo)致支付系統(tǒng)故障，則是社會(huì)不可承受之重。

結(jié)語(yǔ)：基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)代的創(chuàng)新倫理

九年AI實(shí)驗(yàn)室的裁撤，不應(yīng)該被簡(jiǎn)單解讀為騰訊的”戰(zhàn)略失誤”或”組織僵化”。更深層的真相是：當(dāng)一家私人企業(yè)無(wú)意中成為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，它就必須在”創(chuàng)新”與”穩(wěn)定”之間做出不可能的抉擇。

騰訊選擇了穩(wěn)定——或者說(shuō)是被迫選擇穩(wěn)定。因?yàn)?3億用戶的數(shù)字生活、500萬(wàn)中小企業(yè)的生計(jì)、無(wú)數(shù)政務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，都系于微信的不宕機(jī)。在這種情境下，“養(yǎng)不出DeepSeek”不是失敗，而是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)——至少?gòu)幕A(chǔ)設(shè)施倫理的角度看。

但這提出了一個(gè)更尖銳的問(wèn)題：如果平臺(tái)巨頭注定因?yàn)槌蔀榛A(chǔ)設(shè)施而喪失創(chuàng)新能力，那么誰(shuí)來(lái)承擔(dān)下一代基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)？ 如果AGI真的成為新的”社會(huì)操作系統(tǒng)”，我們是否應(yīng)該允許它由DeepSeek這樣的私人公司（或OpenAI這樣的非營(yíng)利實(shí)體）來(lái)掌控？還是應(yīng)該從一開始就以公共品的方式建設(shè)？

也許，九年AI實(shí)驗(yàn)室的黃昏，預(yù)示著平臺(tái)資本主義時(shí)代的終結(jié)——那個(gè)由私人企業(yè)同時(shí)扮演創(chuàng)新者和基礎(chǔ)設(shè)施提供者雙重角色的時(shí)代，正在走向盡頭。未來(lái)的創(chuàng)新可能需要新的組織形態(tài)：要么將基礎(chǔ)設(shè)施”國(guó)有化”或”公用事業(yè)化”，釋放私人部門的創(chuàng)新活力；要么接受基礎(chǔ)設(shè)施的保守性，讓顛覆性創(chuàng)新永遠(yuǎn)來(lái)自外部。

無(wú)論如何，騰訊的困境告訴我們：成為國(guó)王的代價(jià)，是失去浪跡天涯的自由。 當(dāng)一家科技公司成為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，它就必須接受”穩(wěn)定即正義”的枷鎖——哪怕這意味著，它必須”錯(cuò)過(guò)”下一個(gè)時(shí)代。

騰訊養(yǎng)不出DeepSeek，不是因?yàn)樗窨逻_(dá)那樣”愚蠢地拒絕未來(lái)”，也不是因?yàn)樗馎T&T那樣”被拆分后失去能力”，而是因?yàn)樗硖幰粋€(gè)比歷史上任何時(shí)候都更困難的境地——它必須在維持13億人數(shù)字生活穩(wěn)定的同時(shí)，完成對(duì)自身的顛覆式革命。這種”在飛行中更換引擎”的任務(wù)，從來(lái)就不是大型基礎(chǔ)設(shè)施提供者的強(qiáng)項(xiàng)。

而下一個(gè)顛覆故事，或許正在某個(gè)不起眼的車庫(kù)或公寓里，悄然寫下第一行代碼。