舟安老師你好，學(xué)習(xí)了您的一些案例，挺受啟發(fā)的，加入星球后也感覺自己有成長(zhǎng)，想請(qǐng)教一個(gè)職業(yè)發(fā)展的問題。本人男，95年，研究生畢業(yè)后進(jìn)入這家企業(yè)，在組織部工作。前年被調(diào)到人力資源部，因?yàn)楸憩F(xiàn)還不錯(cuò)，去年又回到組織部。整體來說，我做事比較主動(dòng)，上手也快，+1和+2對(duì)我評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，但去年+2被調(diào)走了。

今年年初，原本我是有一個(gè)內(nèi)部基本確認(rèn)的晉升機(jī)會(huì)（+2當(dāng)面承諾過的），后來就變成要參加公開競(jìng)聘。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是一些老員工，其中有一位人力的老員工B，是我最大的對(duì)手。他業(yè)務(wù)能力一般，但情商很高，也很會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)打交道。當(dāng)時(shí)我覺得自己專業(yè)能力更強(qiáng)，工作也有成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，只要認(rèn)真準(zhǔn)備有機(jī)會(huì)的。但最后是B競(jìng)聘成功。后來側(cè)面了解，部分面試官對(duì)我評(píng)價(jià)不錯(cuò)，但B在公司人脈更廣，所以落敗了。

我之前和B共事過，他比較固執(zhí)，喜歡摳細(xì)節(jié)，也常否定別人。他晉升后恰好來組織部輪崗了，現(xiàn)在他成了我的+1，我感覺他有意在信息上對(duì)我做一些隔離，明顯對(duì)我有一些防備，反正很難受。

現(xiàn)在我有點(diǎn)進(jìn)入瓶頸期了，也在考慮下一步怎么走，目前大概有三種選擇：一是繼續(xù)在組織部工作，留下來，但晉升空間比較有限，不知道B會(huì)在這里待多久；二是去一線業(yè)務(wù)鍛煉，嘗試在企業(yè)端獲得其他領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，走另一條晉升路徑；三是直接轉(zhuǎn)去更核心的崗位，從頭再來，但短期收入會(huì)下降，前景也不太確定。想請(qǐng)教老師，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，我更應(yīng)該怎么選？

【 舟安的解答 】

題主，看你的問題，我的第一感受就是：你還在用小鎮(zhèn)做題家的思維，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)問題。

公開競(jìng)聘很正常，B被選上也很正常，大家都是一起參與這場(chǎng)活動(dòng)的，但在你的描述里，好像在說B是走后門才選上的。

人家來公司時(shí)間比你久，而且在人情關(guān)系維護(hù)上也更到位，選上是很正常的。你提到的「人脈更廣」，不僅是關(guān)系問題，還有信息流和影響力網(wǎng)絡(luò)。而且很明顯，人家在公司時(shí)間更久，他的工作也被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，拿到這個(gè)名額也是情理之中的。

反過來我看到的是，題主你好像有點(diǎn)操之過急了。

+2已經(jīng)走了，人家給你的承諾也是口頭上的。一朝天子一朝臣，你是做組織工作的，應(yīng)該知道這個(gè)道理。

想用前朝的劍斬本朝的官，你的膽子確實(shí)不小了。

要知道，過早暴露野心和插隊(duì)的沖動(dòng)，在一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)里，這是一個(gè)大忌。

現(xiàn)在B是你的領(lǐng)導(dǎo)了，你就不想在B手下干了，如果你真的轉(zhuǎn)崗了，讓你的同事和領(lǐng)導(dǎo)怎么看待你這個(gè)行為？

而且，你也低估了B作為新領(lǐng)導(dǎo)需要建立權(quán)威的心理需求。任何新領(lǐng)導(dǎo)都需要通過某些方式證明自己的地位，題主你這種不服氣的態(tài)度，正好給了B「殺雞儆猴」的機(jī)會(huì)。

B上位以后，只要你足夠清醒，你就應(yīng)該先配合B的工作，化解對(duì)方的警覺和敵意，為自己安身立命，先贏得一席之地。

結(jié)果呢？

你不僅沒有這種意識(shí)，反而對(duì)B充滿敵意，而且還想溜走。

成敗已定之后，你仍然不服，還流露出想離開部門的想法，你是組織部的，這太缺乏政治敏感性了，甚至可以說有點(diǎn)愚蠢，也有點(diǎn)自大。

我要是你的領(lǐng)導(dǎo)，我也不敢輕易用你。

有一說一，很多人在類似的事情上，都是缺乏敏感度的，在組織里比較幼稚，自控能力也偏弱，所以才會(huì)一直在職場(chǎng)上受挫。

+2走了，改朝換代了。

如果這個(gè)時(shí)候你還總在談自己的過去、自己的功勞、自己的委屈，那你的前期積累，往往就會(huì)因?yàn)楦M(jìn)不上、適應(yīng)不好而前功盡棄的，最后反而容易成為被打擊和清理的對(duì)象。

一次犯傻，影響全局。

如果吃了虧以后，不僅不抓緊反思和調(diào)整，反而會(huì)把自己活成祥林嫂，用說自己委屈，最后越說越掉價(jià)，越說越邊緣。

吃虧不可怕，可怕的是吃虧以后還要繼續(xù)用錯(cuò)誤的方式證明自己。

沒必要，真的沒必要。

目前你想的三條路里，目前只有第一條可以走，二三兩條你就先放棄吧。

如果你真的選擇第二、第三條路，那你要知道，組織是有記憶的。未來任何領(lǐng)導(dǎo)提拔你的時(shí)候，都會(huì)考慮一句話：「這個(gè)人一遇到挫折就想跑，真的能委以重任嗎？」

所以，清醒一點(diǎn)，Bro！

而且接下來，你一定要做三件事：

1、放下不切實(shí)際的幻想，好好配合B的工作。目前先踏踏實(shí)實(shí)、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢把工作干好，穩(wěn)住自己的基本盤。先活下來，再談翻盤；先讓人放心，再談讓人重用。

2、在工作中多做出業(yè)績(jī)。組織部和人力的工作你都熟悉，那就輔佐好B，讓更多人認(rèn)可組織工作，也讓你自己樹立良好的群眾口碑，為后面的發(fā)展鋪路。

3、重新認(rèn)識(shí)一下你自己，別再用學(xué)生思維看問題了。起碼先看懂人性和局面，再?zèng)Q定怎么出牌�？床欢诵缘臅r(shí)候，努力很容易變成蠻干；看不懂局面的時(shí)候，主動(dòng)很容易變成冒進(jìn)。

最后，免費(fèi)送你一份舟安老師自己寫的《懂業(yè)務(wù)促增長(zhǎng)工作手冊(cè)》，他把他自己的業(yè)務(wù)邏輯、增長(zhǎng)思維、管理技巧、實(shí)用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加舟安老師個(gè)人微信，回復(fù)：業(yè)務(wù)。

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