1300萬，罰的好。但這道題，罰款不能徹底解決。

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2026年2月12日下午1點(diǎn)02分，“雙良集團(tuán)”微信公眾號發(fā)出一篇文章：《雙良節(jié)能再獲海外訂單，助力商業(yè)航天太空探索》。23分鐘后，“雙良節(jié)能”官號跟發(fā)同題文章。

文章的核心信息就一個(gè)：公司獲得SpaceX星艦發(fā)射基地配套訂單，這是“繼前期合作后”的再度合作，“充分印證了海外客戶對雙良節(jié)能產(chǎn)品可靠性的高度信任”。

13點(diǎn)05分，雙良節(jié)能股價(jià)開始拉升。13點(diǎn)26分，漲停。全程21分鐘。

盤后澄清公告把底牌翻出來：3筆訂單合計(jì)金額1392萬元，占公司年?duì)I收的0.11%。雙良節(jié)能從未直接與SpaceX合作，只是“非獨(dú)家間接供應(yīng)商”。商業(yè)航天不是公司主營方向，未來訂單存在”較大不確定性”。

每一句話單拆都不算假，合在一起是一篇精心設(shè)計(jì)的帶節(jié)奏文案，選擇性呈現(xiàn)，刻意省略所有限定詞。

監(jiān)管隨后查明，這不是董秘失控，也不是運(yùn)營編輯無知。雙良集團(tuán)作為控股股東，主動組織安排了整個(gè)發(fā)布流程。品牌與公共關(guān)系部總經(jīng)理陸潔，在明知“商業(yè)航天為市場熱點(diǎn)、文章涉及上市公司”的情況下，親自策劃推進(jìn)?？毓晒蓶|→上市公司→公眾號，指揮鏈條完整清晰。

3月22日，證監(jiān)會江蘇監(jiān)管局下發(fā)行政處罰事先告知書：雙良節(jié)能罰款400萬，雙良集團(tuán)罰款400萬，董秘楊力康罰款250萬，品牌總經(jīng)理陸潔罰款250萬，合計(jì)1300萬。

第二天，2月13日，天合光能在E互動平臺回復(fù)稱”曾與SpaceX有合作關(guān)系”，同樣觸發(fā)監(jiān)管警示。澄清后才知道，所謂合作是多年前向特斯拉前身供過組件，與SpaceX沒有任何關(guān)系。

兩家公司，兩個(gè)平臺，連續(xù)兩天，同一個(gè)關(guān)鍵詞。

02

雙良不是孤例，只是這一輪被抓住的那個(gè)。

翻一翻大A的歷史，蹭熱點(diǎn)拉股價(jià)割韭菜幾乎是每個(gè)風(fēng)口都會上演的戲碼。2015年互聯(lián)網(wǎng)+浪潮，無數(shù)上市公司突然轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，更名、發(fā)公告、接受媒體采訪，股價(jià)三天翻倍，基本面紋絲不動。

2020年新冠疫情暴發(fā)，連花清瘟概念股嶺南股份一周翻倍，部分醫(yī)療檢測類企業(yè)在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)極為有限的情況下，憑一紙公告引爆市場情緒。2021年元宇宙熱潮，冠上”元宇宙”三個(gè)字的公司股價(jià)集體起飛，不少公司主營業(yè)務(wù)與元宇宙的距離堪比雙良與星艦。2023年AI浪潮以來，“大模型”、“算力”、“人形機(jī)器人”，每隔幾個(gè)月?lián)Q一個(gè)關(guān)鍵詞，總有一批公司配合節(jié)奏發(fā)出那份關(guān)鍵公告。

這條產(chǎn)業(yè)鏈非常成熟：熱點(diǎn)出現(xiàn)→公司找切入點(diǎn)→發(fā)公告或接受采訪→媒體跟進(jìn)放大→散戶情緒點(diǎn)燃→股價(jià)拉升→減持或套現(xiàn)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人士操作，有時(shí)候連公關(guān)公司和財(cái)經(jīng)媒體都是鏈條的一部分。

說中國人膽子小，這話對也不對。

中國人對陌生人確實(shí)謹(jǐn)慎，對不確定的事情確實(shí)保守。但這是在有退路的情境下。一旦”所有人都在賺錢，只有你沒上車”的信號出現(xiàn)，謹(jǐn)慎會以極快的速度切換成另一種模式。賭桌上的中國人和日常生活里的中國人，不是一個(gè)人。

膽小與賭性，其實(shí)是同一種情緒的兩面。底層邏輯都是對失控的高度敏感，平時(shí)怕虧，怕被坑，所以謹(jǐn)慎；但當(dāng)恐懼變成”再不上車就要虧了”，情緒立刻反轉(zhuǎn)，謹(jǐn)慎消失，賭性爆發(fā)。A股是個(gè)情緒驅(qū)動的市場，這不是偶然，是人性在特定制度環(huán)境下的必然呈現(xiàn)。熱點(diǎn)就是點(diǎn)燃這種情緒的火柴，雙良那篇文章，就是一根精心削尖的火柴。

03

1300萬的罰單，罰的好，但罰的還是少。但這道題，罰款最多解決一半。

首先，雙良這次之所以被抓得這么準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄冇玫氖亲约旱墓俜焦娞?，兩個(gè)賬號聯(lián)動，節(jié)奏清晰，留下了完整的時(shí)間戳和指揮鏈條。監(jiān)管順藤摸瓜，證據(jù)鏈完整，處罰自然落得下去。

但如果操作稍微專業(yè)一點(diǎn)呢？

不用官號，找一個(gè)財(cái)經(jīng)自媒體發(fā)稿。不提公司名稱，只說“某換熱器企業(yè)獲SpaceX供應(yīng)商資格”。消息在社交媒體擴(kuò)散，股價(jià)同樣應(yīng)聲而動。事后澄清，公司表示不知情，追責(zé)對象變成了那個(gè)自媒體賬號，最多被封號了事。

這條路，不是沒人走過。

只靠事后處罰，永遠(yuǎn)跑在操縱者后面。操縱者在迭代工具，監(jiān)管在迭代規(guī)則，這場貓鼠游戲不會有終點(diǎn)。

真正能對沖”故意帶節(jié)奏”的力量，是市場上同時(shí)存在足夠多元、足夠快速的反向聲音。

一篇拉股價(jià)的文章發(fā)出去，如果市場上同時(shí)有人在說“等等，這家公司營收0.11%的訂單，間接供應(yīng)商，這能算什么合作關(guān)系？”。情緒就被稀釋了，漲停未必封得住，散戶的錢也未必那么好騙。

這件事，需要的不只是監(jiān)管，而是真正獨(dú)立的財(cái)經(jīng)媒體生態(tài)。

不是轉(zhuǎn)發(fā)公告的媒體，而是有能力、有意愿在熱點(diǎn)最燙的時(shí)候潑冷水的媒體。不是事后寫監(jiān)管處罰的媒體，而是在漲停前兩小時(shí)就能發(fā)出質(zhì)疑的媒體。這類聲音存在，不是為了唱空，而是為了讓市場信息更完整，讓情緒的火柴不那么容易被點(diǎn)著。

一個(gè)生態(tài)貧瘠的土地，毒花就是唯一存在。

但這類聲音，在當(dāng)下的媒體環(huán)境里，是稀缺品。罰單是終點(diǎn)，市場需要的是一個(gè)更健康的起點(diǎn)。

（完）