來源：市場資訊

（來源：宏川智慧）

對于連續(xù)兩年榮獲“優(yōu)秀班組”稱號的南京宏川操作部丁班而言，“破局”之道并非盲目追求速度，而是在“穩(wěn)”中求“進”、于“守”中求“破”。該班組涵蓋碼頭、乙烯、內(nèi)操、庫區(qū)及車臺等多個關(guān)鍵崗位，成員共14人，在各環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，共同保障生產(chǎn)平穩(wěn)高效。

南京宏川操作部丁班班組

守：筑牢防線，守住客戶的信任

去年，在一次日常巡檢中，庫區(qū)外操趙建波依照慣例檢查800#儲罐的根部閥，當(dāng)他用手電筒照射閥體背面時，一道細微的反光引起了他的警覺，經(jīng)仔細檢查，他發(fā)現(xiàn)閥體連接處有一道不到1厘米的裂紋。他當(dāng)即通過對講機呼叫：“停止一切作業(yè)！”班長吳齋接到訊息，一邊上報中控室，一邊組織人員穿戴防護服準備應(yīng)急處置。從發(fā)現(xiàn)險情到完成倒罐、更換閥門，整個過程不到40分鐘，一起可能引發(fā)的泄漏事故就這樣被消除在萌芽狀態(tài)。

細致入微，嚴謹如一。班組用365個日夜，守住了“零事故、零事件”的安全底線，也守住了客戶沉甸甸的信任。

攻：任務(wù)攻堅，把“客戶急”當(dāng)成“自己急”

2025年7月22日，當(dāng)天中午12點，班組剛完成第三批裝卸任務(wù)，正準備輪換去吃飯。對講機里突然傳來調(diào)度指令：一批出口訂單需提前發(fā)運，400#儲罐的醋酸必須在當(dāng)晚8點前完成裝車，共計50車，1500噸。

正常情況下，醋酸一天最多裝30車。如今要在8小時內(nèi)完成50車，任務(wù)量增加將近一倍。且當(dāng)時正值盛夏，室外溫度高達38℃，穿著防護服作業(yè)，體感溫度只會更高。

收到緊急通知后，不到5分鐘，班組的4名組員就全部穿戴好耐酸防護服等勞保裝備，抵達作業(yè)現(xiàn)場，與車臺另外4位組員有序開展工作。

外調(diào)龔波迅速引導(dǎo)車輛有序進入作業(yè)區(qū)，指揮車輛按照開單小票依次駛?cè)膪Q位，并落實安全措施，完成車輛的裝車前檢查。吳齋則負責(zé)與車臺組員對接，仔細核對裝車單與車輛信息，確認品名、裝車量以及車輛信息，同步傳遞作業(yè)指令。庫區(qū)外操楊宏斌配合開展下裝作業(yè)，規(guī)范連接下裝鶴管與車輛接口，全程監(jiān)控流量與壓力數(shù)據(jù)，及時處理靜電接地、閥門啟閉等安全細節(jié)。大家全程密切協(xié)作、高效配合，以規(guī)范的作業(yè)流程和高效的裝車效率，確保超額任務(wù)在當(dāng)班內(nèi)安全圓滿地完成。

8小時，50車，1500噸，零失誤，零違章，零事故。數(shù)據(jù)核對完畢的那一刻，8個人累得直接坐在裝卸臺上，誰都沒說話。那天，有人的手因反復(fù)消毒出現(xiàn)脫皮，有人的肩膀被呼吸器背帶勒出瘀痕。但整個過程中，沒有人提出換崗或中斷作業(yè)。事后班組成員表示，那時心里只有一個念頭：“客戶等著這批貨出口，咱們不能讓人家等�！�

破：破局重生，從“我”到“我們”的蛻變

然而，丁班班組并不是一開始就這么默契，也是經(jīng)歷了一個磨合的過程。一開始，老員工嫌年輕人眼高手低，年輕人嫌老員工墨守成規(guī)。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在一次“安全吐槽大會”上。

在一次班組安全活動中，調(diào)度鄭鑫鑫和龔波商量一起定了個規(guī)矩：只準吐槽，不準反駁，誰提的問題被采納，獎勵200元。一開始大家還放不開，老員工老盛率先開口：“咱們的工具柜里，物品擺放雜亂無章，出任務(wù)時，找個扳手都得翻半天�！蹦贻p員工小張也跟著說：“每次卸車的流程要填那么多紙質(zhì)單據(jù)，容易丟不說，查起來也麻煩，能不能實現(xiàn)電子化管理呢？”

沒想到，這兩條“槽點”均被采納。工具柜重新進行了整理與分區(qū)，每個工具都有了固定的位置，拿取工具時間縮短一半，調(diào)度主動配合部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系流程與數(shù)智化部門，開發(fā)了電子巡檢和單據(jù)管理系統(tǒng)，極大地提高了監(jiān)管查詢的效率。

從那以后，班組的氛圍慢慢變了。老員工愿意教，年輕人愿意學(xué)，默契，也在一次次任務(wù)中愈發(fā)深厚。