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方法論與應用場景錯配,代價慘重 | 經(jīng)典失敗案例-Edsel速生速滅

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一.學以致用

真心希望,這個心得,能在以下方面,為諸君排憂解惑。

職場

曾經(jīng),在成熟業(yè)務線,依靠“精細化運營”和“數(shù)據(jù)分析”大獲成功。
如今,調(diào)任探索型的新業(yè)務部門,負責從0到1的創(chuàng)新。

之前的成功經(jīng)驗,能否直接復制粘貼?

創(chuàng)業(yè)

早就聽說過阿米巴模式的大名,也清楚該模式在京瓷創(chuàng)造出的輝煌業(yè)績。
自己的公司已經(jīng)步入正軌,但始終未能更進一步。

是否應該為尚未形成穩(wěn)定核心競爭力的公司,直接引入阿米巴經(jīng)營模式?

投資

一直以來,靠著“市盈率估值法”(20倍合理,30倍高估),已經(jīng)在消費、銀行之類的行業(yè)股賺得盆滿缽滿。
如今,見到高科技行業(yè)一日千里,打算更換賽道。

該不該同樣用市盈率,作為自己最關鍵的估值指標?

二.提出疑問

決定命運的窗口,往往只在幾個關鍵時刻開啟——身處其中,如何撥開迷霧、抵達彼岸?

簡言之,【既然經(jīng)驗那么重要,怎么路徑依賴還會有副作用呢】?

我是大衛(wèi)的平行宇宙,歡迎關注、轉(zhuǎn)發(fā)。

三.平行宇宙

【李仁矩使東川】這段史實中,諸君沉淀出【方法論要與應用場景相適配】法則可以答疑解惑。
如果考慮“偶發(fā)事件歸納不出普世價值,依舊有孤立不證”的擔憂,也不必諸君去平行宇宙苦苦尋覓——咱們在現(xiàn)實中做個簡單的政經(jīng)連連看,就會發(fā)現(xiàn)依舊有人樂此不疲地重蹈覆轍!

政壇——李嚴之死

正如董璋威脅李仁矩的那樣,李嚴之死,不就是以為,通過的簡單復制粘貼,就能從勝利走向勝利了。
只是,現(xiàn)實永遠有摩擦,李嚴想象的理想世界并不存在,結果被不講武德的孟知祥矯詔處死。

啥,你問李嗣源咋不給李嚴報仇?那不破壞后唐朝廷與地方的和諧關系了!犧牲一個李嚴,能換來政局安定,這的確惡心人,但從ROE角度看,是筆劃算的買賣——那就何樂而不為嘍!

詳情不妨出門左轉(zhuǎn),去【孟知祥,反跡初顯(下)|閑話殘?zhí)莆宕靠匆谎邸?/p>

經(jīng)濟——Edsel速生速滅

之前在【電影內(nèi)外——李·艾柯卡,極速車王的幕后英雄|殘?zhí)莆宕W】中提到過,福特汽車史上——或者更準確的,整個汽車史上——最為經(jīng)典的失敗案例,即Edsel汽車。

正是有了這個覆轍,福特二世才會對李·艾柯卡的野馬汽車興趣寥寥——家大業(yè)大如福特,也有缺糧的時候啊。
好奇心爆棚如諸君,自然想知道,這個經(jīng)典的Edsel到底因何而生?又如何失敗呢?

1.因何而生

就在極速車王故事發(fā)生的十年之前,美國的汽車行業(yè)在蓬勃發(fā)展半個世紀之后,迎來屬于上一個工業(yè)克蘇魯自己的內(nèi)卷時代。

時代的一粒塵,落在個人的頭上,就是一座山

大衛(wèi)的平行宇宙

內(nèi)卷如此激烈,連能夠開創(chuàng)新時代的福特,都不能幸免。

對于彼時的巨頭福特而言,在大眾車型領域,作為開山鼻祖,敢拍著胸脯說一句“你們誰來爭第二”;而在高端車賽道,大家總聽過林肯吧?



那這兩者之間呢?對福特二世而言,是一片荒蕪的空白。

哪里有問題,哪里就有機遇

大衛(wèi)的平行宇宙

福特二世決定從此入手,以圖實現(xiàn)自己的小小野望——超越創(chuàng)始人,同名的亨利·福特。



而承擔這個重任的,便是本文要聊的Edsel。

2.亡于何處

對于一個研究失敗學的人而言,因何立項,還算不上最重要的——最重要的,當然是項目是怎么沒的?



對此,無數(shù)商業(yè)咨詢顧問已經(jīng)給出了自己的答案,包括但不限于:

  • 經(jīng)濟環(huán)境變化;
  • 市場定位失誤;
  • 設計超前;
  • 質(zhì)量問題不斷。

主啊,請賜予我平靜,去接受我無法改變的;賜予我勇氣,去改變我能改變的;并賜予我智慧,分辨這兩者的區(qū)別。

——尼布爾(Reinhold Niebuhr)

大衛(wèi)的平行宇宙

經(jīng)濟環(huán)境的變化,不是任何個體能控制的,這不在咱們的討論范圍之內(nèi);但,其他失敗要素,還是很有聊一聊的必要!

2.1.市場定位錯誤

福特緊急推出Edsel,其目是要在中高檔車擁有自己的存在感。但,即便不推出新車,福特也有自己的代言人啊,大名鼎鼎的福特水星,可是上世紀50年代的暢銷車,作為獨立品牌,銷量排行一直穩(wěn)定在6~8名。



1958年,受到EDSEL沖擊,水星銷量腰斬,跌至歷史最低的第8名,而到了第2年,排名再次下探的水星,銷量更是來到僅150萬輛的谷底——這可是直接腳踝斬了。

明明已經(jīng)在中高檔車領域中,有了自己的招牌技,卻偏要畫蛇添足——福特二世以為是多上了一道保險,實際上,卻是主動給自己的殺手锏創(chuàng)造了一個敵人

這就是世界上最好的競爭對手啊!

2.2.設計理念過于超前

不同于科學,藝術品優(yōu)秀與否,并沒有明確客觀的標準。但有一點是可以肯定的:既然是商品,就必須得到大多數(shù)消費者的認可,尤其是沒有把自己定位在奢侈品行列的時候——偏偏,Edsel精準踩中了這句話中全部的反面,他被當時主流輿論評價為:蜻蜓頭,馬桶蓋。



經(jīng)過時間的沉淀,在Edsel退市后,不少車評人認為,該車型的設計極富藝術感——不必為審美的巨變感到奇怪,畢竟,“邪惡大鼠標”的銷量可不算不少??!
但在商言商,你得承認一件事:

領先一步,是先行者;領先十步,就只能成為先烈了

大衛(wèi)的平行宇宙

啥?你說,理工男只關心技術參數(shù),不在意外觀的美丑。那么,在儀表盤這種關乎安全的地方,Edsel也別出心裁,既沒采用廣泛接受的直立式檔把,也拒絕美國人已經(jīng)習慣的懷擋,而是將換擋擋桿,設計成了鑲嵌在方向盤中央的按鈕形態(tài)。
對比某些電動車,用松開油門部分替代剎車的做法,我都有些恍惚,搞不清哪一個更加激進!



凡事一過邊界,質(zhì)性天翻地覆!

——大衛(wèi)的平行宇宙

2.3.質(zhì)量問題

話說回來,總會有些人對外觀設計,乃至操作界面都算不上敏感;但作為事關人身安全的大件消費品,質(zhì)量是任何一款車型都絕對繞不過去的門檻——這就涉及到Edsel的另一個大麻煩了。

對,我說的就是質(zhì)量問題。對此,彼時的車評充滿揶揄:

Edsel 是“Every Day Something Else Leaks”(每天都漏點別的)的縮寫
……

客觀而言,這還真不是人家刻??!看看數(shù)據(jù):

首批車僅 50% 能正常行駛,故障頻發(fā):漏油、發(fā)動機罩卡死、后備箱打不開、儀表盤起火、助力轉(zhuǎn)向失效。

菜到扣腳,那就別心存任何幻想了!

3.何至于此

當然,蓋棺論定之前,我們還得問一句“何以至此”?

唯善悟敗因,方窺功成之道!

——大衛(wèi)的平行宇宙

3.1.表面原因

這相對好找——為了節(jié)約成本,加快量產(chǎn)速度,Edsel與福特、水星混線生產(chǎn),這就導致工人不得不頻繁換模。
加量不加價,美利堅可是資本主義立國,工人是不會跟你講奉獻的。當然,你是老板,小胳膊擰不過大腿——但,消極怠工,甚至蓄意破壞這類的小伎倆,可不是需要別人教才會的什么高端玩法啊。

3.2.深層問題

想回答這個問題,首先得清楚,福特公司到底是靠什么取得成功?那就得回到T型車時代了,即:規(guī)模量產(chǎn) + 標準化 + 老板決策這套連招嘍——往小了說,這是商業(yè)史上經(jīng)典的成功方法論;往大了說,這是改變?nèi)祟悓芾韺W認知的開創(chuàng)性壯舉!
福特二世雖然一輩子想超越家族的創(chuàng)始人,但他從來沒有從方法論這個維度,去琢磨如何顛覆前人;只是在既有框架下,精益求精,寄希望于百尺竿頭更進一步。

但,時移勢異。1950年代的美利堅,汽車市場進入品牌化、個性化、細分競爭的新場景,半個世紀之前的驗證過的方法論,是沒有資格不改一字、直接復制粘貼的。

至于你問代價如何
直接損失是1950年代的3.5億美金,盡管這已經(jīng)是一筆天文數(shù)字,但相較于間接損失,還是不足一提的。
Edsel既為商業(yè)史提供了經(jīng)典失敗案例;也將福特集團徹底踢出汽車行業(yè)唯一霸主的序列——哪怕在李·艾柯卡野馬系列的加持下,福特汽車在勒芒賽道的大獲成功,也不能改變這個大趨勢!



四.敲黑板,劃重點!

哪怕驗證過的方法論,也要先搞清適用場景,才能復用

往者已逝,來者可期。前人的智慧,可供正創(chuàng)造歷史的諸君參考。

大衛(wèi)的平行宇宙

五.One more thing

通篇文章,我都在說福特和福特二世,這兩個人,一個是大名鼎鼎的福特創(chuàng)始人,一個是極速車王的關鍵角色,的確值得多費筆墨,但,百年福特,難道就沒有其他的總裁了嗎?

有的,兄弟,當然有的。
福特集團先后共有4位話事人,創(chuàng)始人是亨利·福特,電影中的是第三代負責人亨利·福特二世,在他之后,則是現(xiàn)任掌門比爾·福特。那么,老福特的接班人是誰?
了解歷史的人都清楚一條法則,任何一個太宗,下限往往都是皇帝中的天花板——畢竟,能否搞掂從太祖手中接棒這件大事兒,關乎能否建立帝國、開創(chuàng)王朝啊。

商戰(zhàn)中的殘酷,詭譎,與政壇相比,亦不遑多讓。福特二代能順利過渡,足以證明這位太宗絕不是二世祖。事實上,暢銷車水星,便是在他的主持下問世的。
那么,福特太宗是誰呢?
其實,這個名字的出場率,完全不比兩位亨利來得少,他就是Edsel。是的,福特二世就是將自己父親的名字,賦予了那款寄予厚望的汽車。私以為,福特二世的用意有二:

  • 借老爹威名,給新車背書;
  • 這可是要取代水星的新車啊——用上老爹的名字,才方便水星體面地退居二線。

只可惜事與愿違,這款車用了僅僅三年,就證明福特二世完全不是爺爺與老爹那樣的天縱之才。

那么,為什么埃德賽爾存在感這么低呢?原因同樣有二:

  • 老福特是一個暴君,這不僅僅體現(xiàn)在他對企業(yè)的管理上,對待自己的親生兒子亦是如此——即便埃德塞爾做出如此杰出的業(yè)績,也避免不了來自老福特的打壓。
  • 埃德塞爾壽命太短——也許與老爹的壓迫有關吧——他死后四年,老福特才走。換句話說,福特二世是從爺爺老福特手里接的班。

大家都嘲諷李旦是倒霉的六味帝皇丸,對此,埃德賽爾深有同感——他同樣倒霉到先被老爹坑,再被兒子坑!

六.總結白板



六.參考資料

  1. 【司馬光】資治通鑒
  2. 【歐陽修】新五代史
  3. 【薛居正】舊五代史
  4. 【胡三省】通鑒音注
  5. 【王欽若】冊府元龜
  6. 【大衛(wèi)的平行宇宙】李仁矩使東川|閑話殘?zhí)莆宕ɡ钊示厥箹|川|閑話殘?zhí)莆宕?
  7. 【搜狗百科】福特家族(https://baike.sogou.com/v4924460.htm)
  8. Edsel汽車 - 美國汽車歷史上的經(jīng)典失敗案例(https://www.a8h.net/g/Edsel-qi-che.html)
  9. 【Hans老漢】福特旗下壽命最短、口碑最差的“失敗之王”福特Edsel_車家號_發(fā)現(xiàn)車生活_汽車之家(https://chejiahao.autohome.com.cn/info/4649712)
  10. 【百度百科】埃德塞爾·福特(https://baike.baidu.com/item/%E5%9F%83%E5%BE%B7%E5%A1%9E%E5%B0%94%C2%B7%E7%A6%8F%E7%89%B9/23510281)
  11. 【大衛(wèi)的平行宇宙】孟知祥,反跡初顯(下)|閑話殘?zhí)莆宕╤ttp://www.admirer.cn/dy/article/JH1U6T2M05562BHM.html?spss=dy_author)



特別聲明:
事實上,當我閱讀歷史的時候,其實質(zhì)就是開啟了一個平行宇宙;而當你閱讀本文的時候,其實質(zhì)也是進入了一個平行宇宙。在這個平行宇宙中,如果你發(fā)現(xiàn)了錯誤,請及時指出、不吝賜教,那將是你我持續(xù)進步的原動力;如果你受到啟發(fā),不妨關注、點贊、轉(zhuǎn)發(fā),去激發(fā)更多的人。



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