兩天。二十一次代碼提交。英文指令進(jìn)去，合并請(qǐng)求出來。

如果你從中間開始看這篇：第一篇講了16小時(shí)的構(gòu)建過程——Telegram機(jī)器人進(jìn)去，合并請(qǐng)求出來，端口適配器架構(gòu)。第二、三篇是隨后的bug狩獵，包括一個(gè)花了5.84美元卻零產(chǎn)出的任務(wù)，迫使我們重新思考整個(gè)信任鏈條。這是系統(tǒng)熬過這一切之后的樣子。

沒有網(wǎng)頁界面的開發(fā)工具

MissionControl以一個(gè)Telegram機(jī)器人的形式運(yùn)行。沒有網(wǎng)頁界面。沒有儀表盤。你發(fā)消息給它，它干活，它發(fā)消息給你。

每次交互都塞進(jìn)一個(gè)聊天氣泡里。遛狗時(shí)用手機(jī)發(fā)任務(wù)，到家前收到PR鏈接。這個(gè)限制——所有東西必須裝進(jìn)一條Telegram消息——結(jié)果成了特性，不是缺陷。

完整指令集如下：

不用切換上下文。不用瀏覽器標(biāo)簽頁。

20%完成率的真實(shí)含義

頭48小時(shí)，三個(gè)項(xiàng)目，二十個(gè)任務(wù)。

完成率20%?？雌饋砗懿?。其實(shí)不是。任務(wù)1到4全部栽在同一個(gè)CLI啟動(dòng)問題上——第二篇里的零標(biāo)準(zhǔn)輸出bug。同一故障重試四次，我們才搞明白。bug修復(fù)沖刺之后，新任務(wù)的完成率跳到大概50%。

剩余失?。侯A(yù)算超時(shí)，以及新注冊(cè)項(xiàng)目的權(quán)限問題。不是系統(tǒng)性的。

關(guān)鍵數(shù)字：四個(gè)完成的任務(wù)產(chǎn)出了能跑的代碼、通過的構(gòu)建、合并的PR。其中一個(gè)——健身訓(xùn)練師儀表盤——是完整的全棧Next.js應(yīng)用，帶認(rèn)證、數(shù)據(jù)可視化、PostgreSQL后端。自主構(gòu)建。成本2美元。

每一層都是因?yàn)闆]做它，然后出事了

預(yù)算上限。全局每天50美元。默認(rèn)每個(gè)任務(wù)5美元，最高可配到10美元。任務(wù)啟動(dòng)前檢查，由CLI自己的--max-budget-usd標(biāo)志強(qiáng)制執(zhí)行。任務(wù)#19——第三篇那個(gè)5.84美元零產(chǎn)出災(zāi)難——證明光靠預(yù)算執(zhí)行不夠。你還得驗(yàn)證代理確實(shí)產(chǎn)出了東西。

超時(shí)機(jī)制。30分鐘軟限制，然后5分鐘寬限期。軟限制發(fā)SIGTERM。寬限期讓代理收尾并提交。寬限過后，SIGKILL。SIGTERM后60秒另設(shè)一個(gè)殺死計(jì)時(shí)器，確保沒東西掛著。Opus在雙核機(jī)器上分析大代碼庫，光是規(guī)劃就能燒掉15分鐘。硬碰硬學(xué)來的。

孤兒清理。進(jìn)程重啟時(shí)，任何卡在運(yùn)行狀態(tài)的任務(wù)重置為排隊(duì)。沒這個(gè)，單次PM2重啟就能凍住整個(gè)隊(duì)列。事后看很明顯。凌晨2點(diǎn)時(shí)不明顯。

提交驗(yàn)證。git rev-list --count main..HEAD——如果為零，任務(wù)失敗。沒有例外。代理的自我評(píng)估（"我成功完成了任務(wù)！"）僅供參考，不是權(quán)威。我們不信任代理對(duì)自己工作的判斷。

未提交工作搶救。任何分支清理之前：git status --porcelain。如果有臟文件，git add -A && git commit -m 'WIP: auto-rescue'。捕獲代理做了但沒提交的工作——超時(shí)、崩潰、代理忘了暫存文件。發(fā)生頻率比預(yù)期高。

兩天。二十一次提交。英文進(jìn)去，合并請(qǐng)求出來。

如果你從中間開始看這篇：第一篇講了16小時(shí)的構(gòu)建過程——Telegram機(jī)器人進(jìn)去，合并請(qǐng)求出來，端口適配器架構(gòu)。第二、三篇是隨后的bug狩獵，包括一個(gè)花了5.84美元卻零產(chǎn)出的任務(wù)，迫使我們重新思考整個(gè)信任鏈條。這是系統(tǒng)熬過這一切之后的樣子。

MissionControl以一個(gè)Telegram機(jī)器人的形式運(yùn)行。沒有網(wǎng)頁界面。沒有儀表盤。你發(fā)消息給它，它干活，它發(fā)消息給你。

每次交互都塞進(jìn)一個(gè)聊天氣泡里。遛狗時(shí)用手機(jī)發(fā)任務(wù)，到家前收到PR鏈接。這個(gè)限制——所有東西必須裝進(jìn)一條Telegram消息——結(jié)果成了特性，不是缺陷。

完整指令集如下：

不用切換上下文。不用瀏覽器標(biāo)簽頁。

頭48小時(shí)，三個(gè)項(xiàng)目，二十個(gè)任務(wù)。

完成率20%。看起來很差。其實(shí)不是。任務(wù)1到4全部栽在同一個(gè)CLI啟動(dòng)問題上——第二篇里的零標(biāo)準(zhǔn)輸出bug。同一故障重試四次，我們才搞明白。bug修復(fù)沖刺之后，新任務(wù)的完成率跳到大概50%。

剩余失敗：預(yù)算超時(shí)，以及新注冊(cè)項(xiàng)目的權(quán)限問題。不是系統(tǒng)性的。

關(guān)鍵數(shù)字：四個(gè)完成的任務(wù)產(chǎn)出了能跑的代碼、通過的構(gòu)建、合并的PR。其中一個(gè)——健身訓(xùn)練師儀表盤——是完整的全棧Next.js應(yīng)用，帶認(rèn)證、數(shù)據(jù)可視化、PostgreSQL后端。自主構(gòu)建。成本2美元。

這里的每一層都是因?yàn)闆]做它，然后出事了。

預(yù)算上限。全局每天50美元。默認(rèn)每個(gè)任務(wù)5美元，最高可配到10美元。任務(wù)啟動(dòng)前檢查，由CLI自己的--max-budget-usd標(biāo)志強(qiáng)制執(zhí)行。任務(wù)#19——第三篇那個(gè)5.84美元零產(chǎn)出災(zāi)難——證明光靠預(yù)算執(zhí)行不夠。你還得驗(yàn)證代理確實(shí)產(chǎn)出了東西。

超時(shí)機(jī)制。30分鐘軟限制，然后5分鐘寬限期。軟限制發(fā)SIGTERM。寬限期讓代理收尾并提交。寬限過后，SIGKILL。SIGTERM后60秒另設(shè)一個(gè)殺死計(jì)時(shí)器，確保沒東西掛著。Opus在雙核機(jī)器上分析大代碼庫，光是規(guī)劃就能燒掉15分鐘。硬碰硬學(xué)來的。

孤兒清理。進(jìn)程重啟時(shí)，任何卡在運(yùn)行狀態(tài)的任務(wù)重置為排隊(duì)。沒這個(gè)，單次PM2重啟就能凍住整個(gè)隊(duì)列。事后看很明顯。凌晨2點(diǎn)時(shí)不明顯。

提交驗(yàn)證。git rev-list --count main..HEAD——如果為零，任務(wù)失敗。沒有例外。代理的自我評(píng)估（"我成功完成了任務(wù)！"）僅供參考，不是權(quán)威。我們不信任代理對(duì)自己工作的判斷。

未提交工作搶救。任何分支清理之前：git status --porcelain。如果有臟文件，git add -A && git commit -m 'WIP: auto-rescue'。捕獲代理做了但沒提交的工作——超時(shí)、崩潰、代理忘了暫存文件。發(fā)生頻率比預(yù)期高。

兩天。二十一次提交。英文進(jìn)去，合并請(qǐng)求出來。

如果你從中間開始看這篇：第一篇講了16小時(shí)的構(gòu)建過程——Telegram機(jī)器人進(jìn)去，合并請(qǐng)求出來，端口適配器架構(gòu)。第二、三篇是隨后的bug狩獵，包括一個(gè)花了5.84美元卻零產(chǎn)出的任務(wù)，迫使我們重新思考整個(gè)信任鏈條。這是系統(tǒng)熬過這一切之后的樣子。

MissionControl以一個(gè)Telegram機(jī)器人的形式運(yùn)行。沒有網(wǎng)頁界面。沒有儀表盤。你發(fā)消息給它，它干活，它發(fā)消息給你。

每次交互都塞進(jìn)一個(gè)聊天氣泡里。遛狗時(shí)用手機(jī)發(fā)任務(wù)，到家前收到PR鏈接。這個(gè)限制——所有東西必須裝進(jìn)一條Telegram消息——結(jié)果成了特性，不是缺陷。

完整指令集如下：

不用切換上下文。不用瀏覽器標(biāo)簽頁。

頭48小時(shí)，三個(gè)項(xiàng)目，二十個(gè)任務(wù)。

完成率20%。看起來很差。其實(shí)不是。任務(wù)1到4全部栽在同一個(gè)CLI啟動(dòng)問題上——第二篇里的零標(biāo)準(zhǔn)輸出bug。同一故障重試四次，我們才搞明白。bug修復(fù)沖刺之后，新任務(wù)的完成率跳到大概50%。

剩余失敗：預(yù)算超時(shí)，以及新注冊(cè)項(xiàng)目的權(quán)限問題。不是系統(tǒng)性的。

關(guān)鍵數(shù)字：四個(gè)完成的任務(wù)產(chǎn)出了能跑的代碼、通過的構(gòu)建、合并的PR。其中一個(gè)——健身訓(xùn)練師儀表盤——是完整的全棧Next.js應(yīng)用，帶認(rèn)證、數(shù)據(jù)可視化、PostgreSQL后端。自主構(gòu)建。成本2美元。

這里的每一層都是因?yàn)闆]做它，然后出事了。

預(yù)算上限。全局每天50美元。默認(rèn)每個(gè)任務(wù)5美元，最高可配到10美元。任務(wù)啟動(dòng)前檢查，由CLI自己的--max-budget-usd標(biāo)志強(qiáng)制執(zhí)行。任務(wù)#19——第三篇那個(gè)5.84美元零產(chǎn)出災(zāi)難——證明光靠預(yù)算執(zhí)行不夠。你還得驗(yàn)證代理確實(shí)產(chǎn)出了東西。

超時(shí)機(jī)制。30分鐘軟限制，然后5分鐘寬限期。軟限制發(fā)SIGTERM。寬限期讓代理收尾并提交。寬限過后，SIGKILL。SIGTERM后60秒另設(shè)一個(gè)殺死計(jì)時(shí)器，確保沒東西掛著。Opus在雙核機(jī)器上分析大代碼庫，光是規(guī)劃就能燒掉15分鐘。硬碰硬學(xué)來的。

孤兒清理。進(jìn)程重啟時(shí)，任何卡在運(yùn)行狀態(tài)的任務(wù)重置為排隊(duì)。沒這個(gè)，單次PM2重啟就能凍住整個(gè)隊(duì)列。事后看很明顯。凌晨2點(diǎn)時(shí)不明顯。

提交驗(yàn)證。git rev-list --count main..HEAD——如果為零，任務(wù)失敗。沒有例外。代理的自我評(píng)估（"我成功完成了任務(wù)！"）僅供參考，不是權(quán)威。我們不信任代理對(duì)自己工作的判斷。

未提交工作搶救。任何分支清理之前：git status --porcelain。如果有臟文件，git add -A && git commit -m 'WIP: auto-rescue'。捕獲代理做了但沒提交的工作——超時(shí)、崩潰、代理忘了暫存文件。發(fā)生頻率比預(yù)期高。

這套系統(tǒng)現(xiàn)在每天還在跑。下一個(gè)任務(wù)會(huì)是什么？