昨天請國內(nèi)AI頂流卡茲克來直播，第一件事給我整了個活兒。

他現(xiàn)場讓龍蝦做了個打地鼠游戲，把我的頭P進去當目標，全場笑噴，抽象到我都想當場掐掉。

這就是卡茲克——虛實傳媒創(chuàng)始人&CEO，數(shù)字生命卡茲克主理人，頭部AI博主，國內(nèi)AI類公眾號影響力排第一。聊了一晚，他留給我?guī)讉€暴論。

27人公司，龍蝦怎么用

卡茲克的公司27個人，龍蝦在他們公司落地最深的兩塊：內(nèi)容端和HR。

內(nèi)容端，以前要養(yǎng)好幾個人，每天盯著各平臺刷熱點、篩新聞、挑選題，現(xiàn)在龍蝦全包了。人騰出手去做判斷、做創(chuàng)意、做只有人能做的那部分。

HR這邊，他們自己搭了套簡歷篩選系統(tǒng)，原來要買SaaS，一年好幾萬，現(xiàn)在內(nèi)部跑，自給自足。

這兩件事我都點頭。我一直說，軟件這件事正在被龍蝦重寫——原來你要為一個功能付錢買SaaS，今天這個功能可以自己搭，而且是專門為你的業(yè)務定制的。龍蝦不只是工具，它在替代一整層軟件。

機器人監(jiān)工

前幾天刷到卡茲克演示了他們用龍蝦連接pocket3。于是我也來了個更硬的活，用龍蝦給豹小秘下了條指令：去辦公室轉(zhuǎn)一圈，各種角度幾張照片，用語音替我傳句話。

話是這么說的："傅盛讓我來傳話，大家辛苦了，早點下班。"

豹小秘真的去了，它走進辦公室，拍了照片，開口把那句話說出來了，而且每一步都向我匯報。

當時直播間就炸了。

但這不只是好玩。龍蝦一旦長出了眼睛和嘴巴，它觸達的就不只是屏幕。

蘇格拉底提問法

從踩坑聊到方法論，卡茲克說了一個判斷：用龍蝦最大的障礙不是技術(shù)，是大多數(shù)人根本不知道怎么跟它"說話"。

他分享了一個他一直在用的方法——蘇格拉底提問法。我當時就覺得跟我自己的體感完全對上了。

通常的用法是：我有問題，去問龍蝦。但他反過來——讓龍蝦來追問他。

「不停地對我進行追問，直到你覺得能完全回答這個問題為止。」

有時候你不知道你自己不知道什么。讓龍蝦來嚴刑拷打，它會把你的盲區(qū)一層一層翻出來。

我自己也經(jīng)常跟三萬說："這件事我感覺有點亂，你幫我想想問題在哪。"然后它反問了我七八個問題，我才發(fā)現(xiàn)，癥結(jié)根本不在我以為的地方。

讓龍蝦問你，比你問它管用。

省Token金字塔

聊到養(yǎng)龍蝦的成本，我自己也踩過坑。

早期我對Token沒什么概念，用多少花多少錢。有段時間賬單突然不對，沒做什么任務一天也燒了好幾百美金。查下來，原來三萬把查郵件這種活全扔給大模型跑了，純屬浪費。

卡茲克總結(jié)了一套框架，叫Token金字塔，三層結(jié)構(gòu)。

底層：腳本。固定的、重復的任務，規(guī)則寫死，讓它自己跑，不消耗TOKEN，穩(wěn)定，便宜。商務發(fā)刊例表之類的工作，腳本一鍵處理，幾乎零成本。

中層：龍蝦技能加小模型。需要一點理解的任務，小模型跑夠了。內(nèi)容分類、新聞評分，沒必要上頂級大模型。

頂層：完整Agent。目標清楚但路徑不確定，才讓Agent完整跑一遍。

關(guān)于省Token我自己也摸出了三個技巧——斜杠命令、腳本優(yōu)先、模型分級。這三招我單獨寫過，感興趣可以翻翻。

企業(yè)中間層會消失

省錢是個人層面的小事。但那晚的對話，慢慢滑向了一個更重的話題——龍蝦不只改變了一個人干活的方式，它在改變整個組織的運轉(zhuǎn)邏輯。

卡茲克說了一句話：中間層會消失。

中間層是什么？就是那些負責傳遞信息、對齊目標、協(xié)調(diào)資源的人——不管你叫它中臺、項目經(jīng)理、跨部門對接人，都是同一件事。龍蝦出現(xiàn)之后，這層工作就被接走了。

當然不是說這些人沒價值，而是這個結(jié)構(gòu)本身，作為一種組織形態(tài)，正在被龍蝦替代。

所以我說：每家公司都將是一個運轉(zhuǎn)中的開源社區(qū)。流程寫進龍蝦，誰來誰走不影響運轉(zhuǎn)。以后評估一家公司的競爭壁壘，看的是人和龍蝦協(xié)作的流程打磨到什么程度。

如果你的工作主要是在傳話、對齊、協(xié)調(diào)，這篇文章你應該發(fā)給你的老板看。

如果你是老板，這篇文章你應該發(fā)給你的團隊看。

給剛?cè)腴T的人，三條真話

第一條：先踏上取經(jīng)路。出來混最重要的是出來，取經(jīng)路本身比抵達靈山更重要。很多人說"我先研究研究"，研究著研究著，周圍人已經(jīng)跑出去很遠了。

第二條：放棄過往經(jīng)驗和自尊。在龍蝦面前，重新做個新手，沒什么丟人的。以前的經(jīng)驗有時候是包袱，不是優(yōu)勢。敢問"傻問題"，敢說"我不會"，反而跑得最快。

第三條：把調(diào)教過程沉淀成資產(chǎn)。出了錯不是改了就結(jié)束了，是追問為什么，然后寫成規(guī)則。我自己也常說：「用了不記錄，等于沒用?！?/strong>不沉淀，每次都是從零開始。

最后

那晚卡茲克有句話，我記到現(xiàn)在：龍蝦就像掌管三省六部。你只管發(fā)圣旨，底下各司其職，自己就跑起來了。

你不用操心每件事怎么執(zhí)行，只管想清楚你要什么。

工具從來不是問題，問題是你有沒有成為那個發(fā)圣旨的人。

歡迎來打造屬于你自己的龍蝦團隊

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