來源：光明日?qǐng)?bào)

文｜熊禹

最近一段時(shí)間，AI短劇的話題很有熱度。很多人認(rèn)為，AI短劇的風(fēng)靡，會(huì)大大沖擊現(xiàn)有的短劇乃至影視行業(yè)格局，屏幕里漸漸就沒有“人感”了；反之，也有很多人認(rèn)為AI短劇大幅降低了創(chuàng)作成本，會(huì)帶來行業(yè)的繁榮和選擇的多元。而且，很多人也給出了理由——“你看看現(xiàn)在短劇就知道了，真人演的就有‘人感’嗎？”言下之意，AI創(chuàng)作還更強(qiáng)一點(diǎn)。

事實(shí)上，AI短劇確實(shí)來勢(shì)洶洶。有數(shù)據(jù)顯示，2025年AI漫劇全年市場(chǎng)份額預(yù)估168億元；2026年以來，每個(gè)月都有超1萬部AI漫劇上線；在2026年微短劇春節(jié)檔近90億次播放量中，AI漫劇占比近30%。此前，有AI短劇《霍去病》“3人48小時(shí)，成本僅3000元做出5億播放量”的傳說（后來被辟謠），還有“豎店取代橫店”的調(diào)侃，都說明面對(duì)AI的緊張?jiān)诼印?/p>

當(dāng)然，AI短劇可能也沒想象得那么強(qiáng)。另有數(shù)據(jù)顯示，2025年，全網(wǎng)上線60946部AI短劇，播放破億爆款僅96部，爆款率0.16%；64%作品播放量無法突破100萬，不具備盈利條件?？梢姡珹I短劇還談不上橫掃一切。

因此，現(xiàn)在或許也正處在行業(yè)變動(dòng)的前夜。但仔細(xì)想想，這個(gè)邏輯也很奇怪：擔(dān)心AI短劇沖擊真人短劇、顛覆行業(yè)格局、影響演員生計(jì)，那動(dòng)畫片何嘗就不會(huì)沖擊真人表演呢？人們愛看動(dòng)畫片勝過真人影視早就在發(fā)生了，國(guó)內(nèi)的影史票房第一不就是《哪吒2》嗎？

如果回溯歷史，“沖擊”實(shí)在太多了。電影出來了，沖擊了現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)、傳統(tǒng)戲?。缓笃谔匦С鰜砹?，沖擊了武打特技、燈光布景；現(xiàn)在AI出來，人們又似乎很自然地覺得這又要沖擊真人演出了。

但之后的事人們也明白。確實(shí)會(huì)沖擊，但要說把行業(yè)怎樣了卻也談不上。行業(yè)會(huì)進(jìn)行重組，在不同形態(tài)之間重新分配注意力與資源：有的被壓縮，有的被放大，也會(huì)催生出新的分層與細(xì)分賽道。就像現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)，確實(shí)會(huì)退回到一個(gè)相對(duì)更小的份額；在影視行業(yè)，不用特效的電影也幾乎不存在了。

人們想象中的劇烈震蕩好像也沒出現(xiàn)，更多是一種緩慢而持續(xù)的結(jié)構(gòu)性變化：舊的表達(dá)方式?jīng)]有被一刀切地淘汰，而是在新的技術(shù)環(huán)境中被重新定價(jià)。

2026年3月12日，武漢漢江灣人工智能產(chǎn)業(yè)園一家影視產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，工作人員正在借助AI工具制作短劇。新華社記者樂文婉 攝

市場(chǎng)本身會(huì)調(diào)節(jié)，人們愛看什么，自然會(huì)引導(dǎo)投資者和從業(yè)者進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。就好像如果有一天AI短劇大行其道，演員也許少了，但AI工程師、提示詞打磨、“詞元設(shè)計(jì)師”之類的新崗位也會(huì)出來。說到底，市場(chǎng)不會(huì)憑空消滅需求，只會(huì)重新分配需求。

人們屆時(shí)甚至也不會(huì)覺得“可惜”——因?yàn)檫@，恰恰是自己選擇出來的結(jié)果，也是自己樂見的結(jié)果。至于有沒有“人感”恐怕也并不重要。一來，人們喜歡的可能就是一種工業(yè)化生產(chǎn)所制造的穩(wěn)定，就好像預(yù)制菜一樣，就算少了“鍋氣”，但口味有保障不容易翻車；二來，隨著技術(shù)進(jìn)步，制造所謂“人感”怕也不過是時(shí)間問題。

不過說回短劇，可能行業(yè)確實(shí)也要思考一下了。真人短劇如果真的消失，也未必是AI的“鍋”。就像有制片人調(diào)侃，“過去的一年，有5000多名總裁輪流被下藥，3000多名女主精準(zhǔn)地走錯(cuò)了酒店房間，還有2000多名千金上演了團(tuán)圓戲碼，就連劇中的巴掌戲加起來可能都得繞地球好幾圈”。

套路如此，也就真的不能怪AI了。這才是真正意義上的“缺人感”，看不到人獨(dú)創(chuàng)的思索，只有簡(jiǎn)單地套用。如果順著這個(gè)思路，“AI取代”怕也不是什么壞事，最起碼能降低成本，倒逼行業(yè)從對(duì)套路的依賴中走出來，把注意力重新放回到真正的創(chuàng)造力上來，去尋找新的表達(dá)、新的結(jié)構(gòu)。

所以，相比“人感”，更重要的還是新鮮感。AI也好、真人也罷，能提供新鮮感才是商業(yè)成功的關(guān)鍵，至于形式本身，大可不必有太多先入為主的價(jià)值判斷。