上世紀(jì)九十年代初，國內(nèi)看電影還主要靠激光影碟機，那玩意兒一臺得花近萬元，碟片也貴得離譜，普通人家根本玩不起。

姜萬勐當(dāng)時在安徽搞技術(shù)工作，1992年去美國參加廣播電視展，看到C-Cube公司展示的MPEG圖像解壓縮技術(shù)，覺得能跟CD結(jié)合做成新設(shè)備?；貋砗笏兰A人孫燕生商量，兩人1993年3月在合肥成立萬燕公司，投了不少錢搞研發(fā)。

同年9月，世界上第一臺VCD機在那兒下線，首批一千臺一出來就被國內(nèi)外家電廠搶光，當(dāng)樣品拆了研究。

1994年萬燕賣出兩萬多臺，帶動整個行業(yè)熱起來。老百姓收入慢慢漲，很多人買回家放電影聽卡拉OK，客廳熱鬧了不少。

當(dāng)時VCD核心芯片和機芯技術(shù)其實來自國外，萬燕只是把現(xiàn)成東西組合起來，沒掌握根本。國內(nèi)企業(yè)跟風(fēng)太猛，知識產(chǎn)權(quán)意識又弱，大家都盯著短期利潤，沒人想長遠保護。萬燕前期投入大，成本高，資金跟不上擴張，市場份額從最早的百分百掉到百分之二三。

1997年公司跟安徽美菱集團重組，成立美菱萬燕，基本退出一線。整個VCD產(chǎn)業(yè)表面風(fēng)光，實際卻因為專利空缺給別人做了嫁衣。

VCD火起來后，國外公司沒閑著。三星、索尼、飛利浦這些品牌1995年前后買中國樣機回去研究，在VCD基礎(chǔ)上搞出DVD。

DVD容量大好幾倍，畫面音質(zhì)更好，還加了菜單字幕這些功能，很快就把VCD比下去。國內(nèi)企業(yè)想轉(zhuǎn)做DVD，發(fā)現(xiàn)核心技術(shù)全在外國手里，只能買專利生產(chǎn)。

1999年起，索尼、飛利浦他們組成6C、3C這些專利聯(lián)盟，把基礎(chǔ)專利打包收費，每臺DVD出口得交幾美元，內(nèi)銷更高。

中國那時候DVD產(chǎn)量占全球九成，產(chǎn)品賣到世界各地，可每年要給國外交十五億美元左右的專利費。出口一臺賣三四十美元，專利費就占大半，利潤薄得可憐。

企業(yè)基本成了給人家組裝的加工廠，技術(shù)受制于人，價格也抬不起來。不少DVD廠勉強維持開支，日子過得緊巴巴。VCD本來是中國人先搞出來的，結(jié)果市場做大了，專利卻讓外國卡住脖子，產(chǎn)業(yè)一步步被擠壓。

這套路跟當(dāng)年VCD時候差不多，國外先研究中國產(chǎn)品，再升級技術(shù)申請專利，反過來收錢。國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)越多，交的費越多，競爭力越來越弱。

VCD和DVD前后加起來，上百億的市場利潤不少流到國外。芯片領(lǐng)域現(xiàn)在也面臨類似壓力，美國他們用出口管制和技術(shù)限制，想卡供應(yīng)鏈。中國企業(yè)吸取教訓(xùn)，開始在關(guān)鍵地方下功夫。

芯片這東西小到手機大到衛(wèi)星都離不開，中國過去起步晚，高端的長期靠進口。西方英特爾和AMD他們一度壟斷CPU市場，提供的高性能芯片滿足需求，可用在武器、航天這些領(lǐng)域有安全隱患。

國家下決心加大投入，企業(yè)也行動起來。華為這些年專注5G研發(fā)，申請專利數(shù)量排全球前列，現(xiàn)在靠專利許可每部手機能收點費，收入穩(wěn)步增長。任正非他們強調(diào)，不會像高通那樣收得太狠，重點還是技術(shù)自主。

龍芯公司搞出自己的LoongArch指令集架構(gòu)，完全擺脫外國制約。龍芯3A5000性能已經(jīng)能跟國外老一代產(chǎn)品比肩，3A6000進一步提升，用在北斗衛(wèi)星和礦業(yè)設(shè)備上，可靠性強。

芯片制造挑戰(zhàn)大，工藝要求高，但中國這些年一步步縮小差距。企業(yè)研發(fā)投入增加，產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，高端芯片國產(chǎn)化率在關(guān)鍵領(lǐng)域穩(wěn)步提高。

三十年前VCD因為專利缺失被聯(lián)合壓制，現(xiàn)在芯片戰(zhàn)里中國沒重蹈覆轍，而是把教訓(xùn)變成動力。掌握核心技術(shù)才能有話語權(quán)，專利保護和自主創(chuàng)新缺一不可。

整個過程說明，技術(shù)領(lǐng)先不等于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，關(guān)鍵看能不能守住自己的成果。芯片領(lǐng)域還在較量，但中國企業(yè)已經(jīng)走出一條自己的路，靠實打?qū)嵉难邪l(fā)一點點站穩(wěn)腳跟。這事提醒大家，創(chuàng)新路上專利意識得跟上，產(chǎn)業(yè)才能真正硬氣起來。