北京
《The Breakfast Club》《My Favorite Murder》這些頭部播客相繼跳槽，奧斯卡主持人柯南·奧布萊恩還在臺上拿YouTube開涮。換成別的平臺CEO，估計已經(jīng)開始寫危機公關稿了。但尼爾· 這話說得有點像小區(qū)便利店老板看著盒馬鮮生開業(yè)，非但不慌，還覺得對方幫自己驗證了選址正確。 莫漢的底氣來自一個簡單的事實：創(chuàng)作者可以到處串門，但沒人真的搬家。用他的話說，"還沒有見過哪個YouTuber會徹底把內容從YouTube撤走"。談判桌上， 換句話說，其他平臺花大價錢買的是創(chuàng)作者的"副本"，YouTube握著的才是"存檔點"。 有意思的是，莫漢參加《紐約時報》這檔訪談節(jié)目時，特意提醒觀眾：節(jié)目本身也會在YouTube上線。這操作有點像房東一邊收著租，一邊在租客的新店里擺了個攤。 創(chuàng)作者們不是不懂貨比三家。只是當算法推薦、社區(qū)氛圍、變現(xiàn)工具這些基礎設施都綁在一個平臺上，"搬家"的成本就不是違約金那么簡單了——那是要從頭再建一座城。 一位頭部創(chuàng)作者私下里的反饋或許能說明問題：不管未來怎么談，"YouTube才是自己的家"。 平臺戰(zhàn)爭打了這么多年，最后拼的原來是誰更像家。而家的定義，大概就是那個你罵歸罵、但真要走的時候，發(fā)現(xiàn)行李早就生根了的地方。
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