美團(tuán)2025年全年的財(cái)報(bào)出來(lái)了，凈虧損高達(dá)234億元。

朋友們，這不是營(yíng)收減少，也不是市值縮水，而是實(shí)打?qū)嵉靥澋袅藘砂俣鄠€(gè)億。

如果你對(duì)這個(gè)數(shù)字沒(méi)什么概念，我們可以換算一下，這相當(dāng)于在過(guò)去的一整年里，美團(tuán)每天一睜眼，就有6000多萬(wàn)的真金白銀打了水漂。

你走到大街上，哪個(gè)十字路口沒(méi)有幾個(gè)穿黃衣服的外賣小哥？你打開手機(jī)，點(diǎn)外賣、訂餐廳、訂酒店、買買菜，甚至是騎共享單車，哪一項(xiàng)離得開美團(tuán)？

這樣一個(gè)幾乎壟斷了我們本地生活吃喝拉撒的超級(jí)巨頭，去年咋就虧這么多？

先來(lái)簡(jiǎn)單復(fù)盤一下。

從美團(tuán)財(cái)報(bào)給的明牌來(lái)看，美團(tuán)虧這么多，首先是因?yàn)榧磿r(shí)零售打價(jià)格戰(zhàn)，內(nèi)卷太兇。

都知道去年先是京東開始做外賣，接著餓了么改名為淘寶閃購(gòu)大搞補(bǔ)貼計(jì)劃。

另一邊抖音也沒(méi)閑著，幾億的日活流量和短視頻的天然優(yōu)勢(shì)，直接殺入了本地生活賽道，還加了即送業(yè)務(wù)。

在刷短視頻看人家吃烤肉、吃火鍋流口水的時(shí)候，順手買個(gè)團(tuán)購(gòu)券，這就是抖音的邏輯。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了搶市場(chǎng)，補(bǔ)貼下得狠，曾經(jīng)是老大哥的美團(tuán)跟不跟呢？

跟，就是砸錢，搞直播、給補(bǔ)貼、打價(jià)格戰(zhàn)，強(qiáng)行把商家和用戶留在自己的平臺(tái)上，利潤(rùn)自然就被生生吃掉；不跟，市場(chǎng)份額就要掉。

不過(guò)，美團(tuán)并不是一個(gè)勁兒的跟著燒錢，更多的是防守，最終遠(yuǎn)低于對(duì)手的虧損，穩(wěn)住了60%以上的GTV市場(chǎng)份額。

換句話說(shuō)，不是我打不起，是我不想跟著往死里虧，但該守的底盤，半寸都不會(huì)讓。

你看，核心本地商業(yè)虧了69億，但還是穩(wěn)住了基本盤。

換個(gè)角度看，這其實(shí)是用錢換市場(chǎng)份額，用虧損換行業(yè)集中度。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利早就沒(méi)了，任何一個(gè)賽道，要守住第一的位置，不付出代價(jià)是不可能的。

很多人看不懂，為什么已經(jīng)是行業(yè)第一了，還要燒錢？

其實(shí)做企業(yè)和做個(gè)人品牌一個(gè)道理，賽道選對(duì)了，慢就是快；賽道選錯(cuò)了，快就是慢。

即時(shí)零售是未來(lái)十年的確定性賽道，用戶越來(lái)越懶，越來(lái)越愿意為30分鐘送達(dá)付錢，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模還在漲，現(xiàn)在不守住位置，以后連湯都喝不上。

這跟我做在線教育是一樣的道理，當(dāng)年知識(shí)付費(fèi)起來(lái)的時(shí)候，多少玩家沖進(jìn)來(lái)，最后能活下來(lái)的，都是敢在關(guān)鍵位置投錢投人，哪怕短期不賺錢，也要把底盤穩(wěn)住。

再看另一個(gè)數(shù)據(jù)，美團(tuán)研發(fā)投入同比漲了23%，到了260億，這是什么概念？

很多互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在都在砍研發(fā)降本，美團(tuán)的加大投入，把錢花在了哪里？

心細(xì)的老鐵肯定發(fā)現(xiàn)了——是AI。

美團(tuán)強(qiáng)調(diào)全面擁抱AI，推出了AI助手“小美”和“小團(tuán)”，還在搞無(wú)人機(jī)、自動(dòng)配送，都是為了更好地服務(wù)用戶、商家。

未來(lái)十年最大的紅利是AI，全世界的產(chǎn)業(yè)都會(huì)用AI技術(shù)完成一輪升級(jí)。

美團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)是什么？是幾百萬(wàn)騎手，是千萬(wàn)家商家，是每天幾千萬(wàn)單的實(shí)時(shí)配送數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)，就是訓(xùn)練AI最好的素材，這些場(chǎng)景，就是AI落地最好的試驗(yàn)場(chǎng)。

如果現(xiàn)在不投入研發(fā)，等對(duì)手把AI跑通了，配送效率比你高，成本比你低，你再追就晚了。

很多企業(yè)走向衰敗，不是敗在不賺錢，而是敗在了行業(yè)升級(jí)的時(shí)候，不敢投入，錯(cuò)過(guò)了窗口期。

現(xiàn)在美團(tuán)的選擇，就是短期虧一點(diǎn)，換長(zhǎng)期的技術(shù)壁壘，哪怕暫時(shí)還沒(méi)有盈利。

在這個(gè)時(shí)代，你不探索新邊界，明天你就可能被淘汰。對(duì)巨頭來(lái)說(shuō)，寧愿今天虧錢，也不能失去明天的入場(chǎng)券。

大廠的虧損，叫戰(zhàn)略性防守；但如果我們普通人看不懂這個(gè)邏輯，跟著去盲目照搬，那就叫傾家蕩產(chǎn)。

這也是今天最想跟大家聊的核心，看巨頭打架，看的是熱鬧，但最終我們要學(xué)會(huì)在熱鬧里找到自己生存的門道。

不光是美團(tuán)，我們普通人做事業(yè)，做個(gè)人品牌，不也是一樣的道理嗎？

很多人一看到短期不賺錢，就慌了，就想換賽道，就不敢投入了。

結(jié)果呢，撿了芝麻丟了西瓜，錯(cuò)過(guò)了真正的長(zhǎng)期趨勢(shì)。

個(gè)人品牌最大的誤區(qū)就是什么都想做，什么都做不深。

美團(tuán)現(xiàn)在沒(méi)有犯這個(gè)錯(cuò)，核心就是守住本地生活，重倉(cāng)AI技術(shù)，方向沒(méi)走錯(cuò)，虧損就是暫時(shí)的。

很多人只看到美團(tuán)虧了234億，看不到美團(tuán)守住了60%的市場(chǎng)份額，看不到260億研發(fā)投下去未來(lái)能長(zhǎng)出什么。

這就是本質(zhì)和表象的區(qū)別。

作為一個(gè)旁觀者，我不擔(dān)心美團(tuán)虧這200多億。

我反而覺(jué)得，在所有人都追求短期盈利的今天，敢為了長(zhǎng)期未來(lái)投入，敢為了守住賽道虧點(diǎn)錢，這才是真正的企業(yè)家格局。

畢竟，企業(yè)和人一樣，要想走得遠(yuǎn)，總得有人愿意為未來(lái)埋單。

我始終相信一句話，誰(shuí)也不能一步登天，今天你看的虧損，只是企業(yè)為未來(lái)交的門票，熬過(guò)去，就是另一片天。

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