文 | 蕭田

1976年，喬布斯在車庫(kù)里拼出了一臺(tái)電腦。那時(shí)沒人能料到，這個(gè)簡(jiǎn)陋的“玩具”會(huì)走出工作室，飛入尋常百姓家，最終撬動(dòng)一個(gè)價(jià)值萬億、重塑世界的龐大產(chǎn)業(yè)。

縱觀科技長(zhǎng)河，無數(shù)顛覆性產(chǎn)品都在印證同一真理：當(dāng)技術(shù)不再高居神壇，當(dāng)使用門檻被夷為平地，當(dāng)創(chuàng)造的權(quán)利交還給每一個(gè)普通人，一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)便會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

今天，3D打印行業(yè)也正在發(fā)生這樣的變革。

不久前，消費(fèi)級(jí)3D打印獨(dú)角獸拓竹科技（Bambu Lab）與潮玩巨頭泡泡瑪特（HK9992）聯(lián)合宣布，就MakerWorld平臺(tái)涉及的IP版權(quán)問題達(dá)成和解。

表面上看，這是“萬物皆可打”的技術(shù)理想主義撞上了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實(shí)紅線；但深層次審視，這場(chǎng)傳統(tǒng)潮玩與新制造技術(shù)的“插曲”，或許正是3D打印行業(yè)迎來“奇點(diǎn)時(shí)刻”的信號(hào)彈。

當(dāng)技術(shù)突破臨界點(diǎn)，商業(yè)模式的博弈便隨之而來。

東方證券測(cè)算，2025年全球消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)29.59億美元，同比激增55%；KBV Research更預(yù)言，2028年這一數(shù)字將突破71億美元。

巨大的增量市場(chǎng)，引來了資本的瘋狂圍獵。Wind數(shù)據(jù)顯示，僅2025年以來，全球一級(jí)市場(chǎng)就發(fā)生了72起3D打印賽道投融資事件，52家企業(yè)拿到入場(chǎng)券。

成立僅5年的拓竹，銷量破百萬臺(tái)，估值百億；創(chuàng)想三維摩拳擦掌奔赴IPO；安克創(chuàng)新旗下eufyMake推出新品試圖分羹；大疆投資的智能派再獲B+輪融資……

從工業(yè)級(jí)的精密制造到消費(fèi)級(jí)的桌面設(shè)備，走過四十余年的3D打印技術(shù)，正站在商業(yè)化落地的關(guān)鍵十字路口。種種跡象表明，這個(gè)曾經(jīng)的小眾賽道，正在不可逆轉(zhuǎn)地走向大眾視野。

1、從極客玩具向大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)向

在過去的一段時(shí)間里，3D打印機(jī)熱得發(fā)燙。

2025年的倒數(shù)第二天，羅永浩在“科技春晚”上的一句“真正的遙遙領(lǐng)先”，讓3D打印沖上熱搜；馬年春晚，豆包直播送出6666臺(tái)打印機(jī)；CES與AWE展會(huì)上，品牌展臺(tái)被圍得水泄不通。

這些碎片化的場(chǎng)景拼湊出一個(gè)清晰的信號(hào)：3D打印的破圈，已勢(shì)不可擋。

視頻博主用它將數(shù)字模型變?yōu)橛|手可及的工具；家長(zhǎng)帶著孩子沉浸在手辦批量生產(chǎn)的快樂中；建筑師視其為解放生產(chǎn)力的“創(chuàng)意發(fā)動(dòng)機(jī)”。

在小紅書上，“3D打印”詞條瀏覽量超13億，討論數(shù)達(dá)300萬。話題度的背后，是市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

3D打印并非是一個(gè)新鮮事物，世界上第一臺(tái)商業(yè)3D打印系統(tǒng)，誕生在距今近40年的1987年。

隨后的幾十年，3D打印主要被應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域，用于汽車模具、航空航天零件等高成本、小批量的原型制造。但在那時(shí)，這些設(shè)備動(dòng)輒百萬美元，是普通企業(yè)和消費(fèi)者無法觸及的“奢侈品”。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2014年。陳春、敖丹軍、劉輝林、唐京科四位“85后”在深圳一拍即合，創(chuàng)立了“創(chuàng)想三維”，同年推出了第一臺(tái)3D打印機(jī)。

2016年，創(chuàng)想三維推出CR-10機(jī)型，這款產(chǎn)品依托本土供應(yīng)鏈將價(jià)格砍至500美元，直接引爆海外市場(chǎng)。

憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)想三維在2020至2024年間累計(jì)出貨440萬臺(tái)，占據(jù)全球近28%的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)之無愧的開拓者。

不過，彼時(shí)的3D打印卻存在著諸多痛點(diǎn)，以FDM打印方式為例，要把一個(gè)創(chuàng)意變成實(shí)物，總共要經(jīng)歷三步：建模、切片、打印。

而在那個(gè)時(shí)候，駕馭這三步門檻高得離譜，步步都是勸退普通用戶的深坑。一位資深極客如此評(píng)價(jià)，“以前是玩3D打印機(jī)，不是玩3D打印?！?/p>

2000年，大疆前核心骨干陶冶、高修峰、劉懷宇等人出來創(chuàng)業(yè)，他們盯上了3d打印機(jī)賽道，并順勢(shì)成立了拓竹科技。

他們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)缺的已經(jīng)不是單點(diǎn)技術(shù)，而是一家能把3D打印機(jī)做得像家電一樣好用的公司，一整套把“好技術(shù)”變成“好生意”的系統(tǒng)。

于是，他們將大疆工作時(shí)期沉淀出的完整方法論，包括產(chǎn)品哲學(xué)、工程美學(xué)、供應(yīng)鏈管理和軟硬件一體化思維等，系統(tǒng)性地“移植”到了3D打印賽道，極大的教育了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，大大加速了3D打印向大眾的滲透，自身也一戰(zhàn)成名，并在此后一路高歌猛進(jìn)。

2024年，拓竹3D打印機(jī)出貨量共計(jì)約120萬臺(tái)，高于全球消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)年出貨增量（約100萬臺(tái)），市占率達(dá)到29%。在《2025胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)》榜單中，拓竹以400億元估值成為唯一一家上榜的3D打印企業(yè)。

《晚點(diǎn)LatePost》在2026年1月的專訪中透露，拓竹已實(shí)現(xiàn)盈利，“第二輪以后就不需要融資了”。

2、一場(chǎng)不得不打的護(hù)城河之戰(zhàn)

當(dāng)3D打印機(jī)開始走向普及，這條賽道上也正在變得越來越擁擠。

去年11月，大疆罕見地投了一家3D打印公司——智能派，這家成立于2015年的企業(yè)，旗下品牌愛樂酷（ELEGOO），在目前全球消費(fèi)級(jí)光固化3D打印市場(chǎng)份額位列第一。

智能派聯(lián)合創(chuàng)始人陳波曾表示，2024年，智能派營(yíng)收突破16億元，2025年則突破25億元，同比增長(zhǎng)超過40%。從3D打印業(yè)務(wù)的營(yíng)收規(guī)模來看，這一數(shù)據(jù)僅次于拓竹，處于行業(yè)第一梯隊(duì)，和拓竹的差距也在拉近。

美團(tuán)和高瓴創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資了快造科技（Snapmaker），去年快造科技旗下產(chǎn)品Snapmaker U1在眾籌平臺(tái)Kickstarter上眾籌2022萬美元（約合人民幣1.44億元），刷新了全球3D打印機(jī)眾籌紀(jì)錄。

值得一提的是，在消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)廠商在這一領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，目前全球96%的入門級(jí)3D打印機(jī)均來自中國(guó)。

尤其是在深圳，中國(guó)最具知名度的四家公司——拓竹科技、創(chuàng)想三維、智能派、縱維立方，被稱為深圳“四小龍”，合占全球入門級(jí)3D打印機(jī)九成市場(chǎng)份額。

在市場(chǎng)擴(kuò)容期，大家相安無事；一旦增速放緩，切蛋糕的刀光劍影必將顯現(xiàn)。護(hù)城河，將成為決定誰能拿走最大塊蛋糕的關(guān)鍵。

領(lǐng)先者們已開始搶跑。

以領(lǐng)頭羊拓竹為例，它就試圖建立關(guān)于“技術(shù)+體驗(yàn)+內(nèi)容+生態(tài)”的護(hù)城河壁壘。

比如在技術(shù)層面，拓竹一改過去3D打印機(jī)需要手動(dòng)調(diào)平，打印失敗率高，軟件復(fù)雜，打印速度慢等痛點(diǎn)，將微型激光雷達(dá)和AI機(jī)器視覺引入了打印機(jī)，給其裝上了“眼睛”和“大腦”，重構(gòu)了產(chǎn)品邏輯。

這也直接體現(xiàn)在體驗(yàn)上，拓竹更像是“3D打印機(jī)行業(yè)的蘋果”，極致產(chǎn)品，產(chǎn)品聚焦，核心只有5-6個(gè)品，價(jià)格定位中高端。

如果說創(chuàng)想三維主導(dǎo)的3D打印機(jī)代表1.0，那拓竹就是2.0代表，它將3D打印機(jī)從一個(gè)需要折騰的工具產(chǎn)品變成開箱即用的智能產(chǎn)品。

但真正的護(hù)城河，在于軟件與生態(tài)。

在拓竹創(chuàng)始人陶冶看來，拓竹并非是一家硬件公司，硬件比例遠(yuǎn)比大家想的要低得多得多。

“軟件是投入最大的。做機(jī)器硬件的團(tuán)隊(duì)在公司里面只是一小部分。更多人是軟件工程師，負(fù)責(zé)做機(jī)器的控制算法、系統(tǒng)、切片軟件、生態(tài)等等?！?/p>

拓竹很早就上線了自己的模型共享社區(qū)——MakerWorld，拓竹每年都會(huì)投入數(shù)億元砸向生態(tài)補(bǔ)貼和創(chuàng)作者，于是，海量的、經(jīng)過驗(yàn)證的優(yōu)質(zhì)模型涌入平臺(tái)。

對(duì)用戶而言，MakerWorld就像是“個(gè)人智造領(lǐng)域的App Store”，隨用隨打；對(duì)拓竹而言，這是一個(gè)完美的閉環(huán)：更多模型→帶來更多打印需求→消耗更多耗材→賣出更多機(jī)器→反過來吸引更多創(chuàng)作者。

這種“硬件+內(nèi)容”的閉環(huán)生態(tài)，讓打印機(jī)從冰冷的“工具”變成了充滿可能性的“體驗(yàn)”。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在糾結(jié)于“多色打印”或“高速參數(shù)”等細(xì)枝末節(jié)時(shí)，拓竹已經(jīng)通過MakerWorld修筑起了高聳的生態(tài)護(hù)城河。

其實(shí)，各家都在打造這一內(nèi)容生態(tài).

創(chuàng)想三維在招股書中就寫到，其戰(zhàn)略是構(gòu)建“打印+掃描+雕刻+內(nèi)容社區(qū)+電商平臺(tái)”的3D創(chuàng)意生態(tài)，旗下也有著此類社區(qū)——?jiǎng)?chuàng)想云社區(qū)；激光雕刻機(jī)品牌xTool也有自己的社區(qū)Atomm……

但數(shù)據(jù)顯示，MakerWorld社區(qū)是迄今全球最大的3D打印模型社區(qū)，模型總量超百萬、月活達(dá)千萬級(jí)，其他競(jìng)爭(zhēng)者與它幾乎不在一個(gè)量級(jí)。

3、一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來到了大爆發(fā)前夜

3D打印的未來，似乎帶著某種確定性。

分析師樂觀預(yù)測(cè)：目前全球年出貨量約450萬臺(tái)，相當(dāng)于20年前的掃地機(jī)器人；未來5年有望增至2000萬臺(tái)，再過5年或達(dá)5000萬臺(tái)。

這一預(yù)測(cè)基于雙引擎驅(qū)動(dòng)：一端是小B端的生產(chǎn)力工具，另一端是龐大的C端家庭市場(chǎng)。

在小B端，“3D打印農(nóng)場(chǎng)”應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)十臺(tái)至上百臺(tái)設(shè)備組成的農(nóng)場(chǎng)，承接了精細(xì)玩具、個(gè)性化商品的定制需求。

例如，2024年火遍全球的“龍蛋”“伸縮劍”，2025年的一些二次元潮玩。大型的3D打印農(nóng)場(chǎng)可以擁有上百臺(tái)3D打印機(jī)，批量制造出新奇玩具銷售到各地。

而3D打印農(nóng)場(chǎng)的潛力不止于此，真正的機(jī)會(huì)在于大規(guī)模定制。業(yè)內(nèi)人士預(yù)言：“未來你穿的鞋、戴的頭盔，都可能為你量身定制?！边@是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)想象。

更具星辰大海的，是C端家庭市場(chǎng)。

在“新消費(fèi)”浪潮下，小批量、個(gè)性化需求井噴。過去，九成業(yè)務(wù)集中在歐美的中國(guó)廠商，正迎來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爆發(fā)。去年雙十一，幾大品牌銷售額同比增長(zhǎng)超80%；今年，3D打印機(jī)更入選“國(guó)補(bǔ)”名單，銷量勢(shì)必再添一把火。

更重要的是，在生成式AI日趨火熱的當(dāng)下，用戶無需專業(yè)建模知識(shí)，僅需上傳圖片即可生成可直接打印的高質(zhì)量模型，釋放創(chuàng)作潛力。

再加上，教育正在培養(yǎng)下一代原生用戶。比如在深圳、香港等地，3D打印已進(jìn)入中小學(xué)課程體系。走在創(chuàng)想三維、拓竹的線下門店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，店里顧客最多的不是發(fā)燒友，而是孩子們。他們興奮地把玩著打印出來的玩具，在免費(fèi)學(xué)習(xí)區(qū)專注聽講，認(rèn)真研究如何操作設(shè)備。

2013年《3D打?。簭南胂蟮浆F(xiàn)實(shí)》一書中文版付梓，這是國(guó)內(nèi)最早出版的3D打印科普類書籍之一，其中將3D打印技術(shù)描述為“哈利·波特的魔法棒”。

這種“點(diǎn)石成金”般的使用體驗(yàn)在十幾年后的今天，成為了許多用戶3D打印產(chǎn)品時(shí)的快樂來源。

但要真正跨越從“潮玩新寵”到“家庭標(biāo)配”的鴻溝，仍需解決技術(shù)與商業(yè)的平衡。

回到文章開頭，在公眾視野中，這不是拓竹第一次以被告身份陷入的版權(quán)官司。這之前，國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫《羅小黑戰(zhàn)記》的版權(quán)方曾于2025年底向拓竹科技發(fā)起訴訟；而在這兩起訴訟之前，拓竹曾以模型被大批量違規(guī)搬運(yùn)為由，起訴了多家3D打印平臺(tái)。

正如海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏為《3D打?。簭南胂蟮浆F(xiàn)實(shí)》寫下的書評(píng)：“3D打印從表面上看是顛覆了產(chǎn)品的制造方式，但從本質(zhì)上看卻是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從某種意義上說，3D打印對(duì)現(xiàn)有企業(yè)而言，要么是天使，要么是魔鬼。”

“萬物皆可打”是所有3D打印企業(yè)賴以吸引用戶的核心，但也要協(xié)調(diào)好技術(shù)、社區(qū)與商業(yè)規(guī)模的平衡，創(chuàng)作自由與知識(shí)產(chǎn)權(quán)從來都不是對(duì)立的，唯有如此，才能突破3D打印機(jī)的上限。