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3月31日，舒華體育盤中漲停，21.33元/股，總市值達(dá)87.29億元，近期多日連續(xù)漲停成為A股體育板塊最亮眼的標(biāo)的。

這一輪行情崛起，既得益于世界杯與本土足球聯(lián)賽點(diǎn)燃的賽事經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，更根植于公司三十年產(chǎn)業(yè)積淀下的全球化戰(zhàn)略、AI科技賦能與商業(yè)模式升維，短期市場情緒與長期基本面形成共振，推動這家閩籍健身器材龍頭迎來價(jià)值重估。

本輪舒華體育股價(jià)走強(qiáng)，核心催化是2026美加墨世界杯與國內(nèi)草根足球聯(lián)賽的雙重風(fēng)口。6月11日世界杯即將開幕，48支球隊(duì)參賽的擴(kuò)軍規(guī)模，直接引爆資本市場對體育產(chǎn)業(yè)鏈的炒作熱情；與此同時，國內(nèi)賽事經(jīng)濟(jì)加速下沉，江蘇蘇超、廣東粵超、福建閩超等省級足球聯(lián)賽將于4月陸續(xù)開賽，全民足球熱潮持續(xù)升溫。

作為福建本土體育產(chǎn)業(yè)龍頭，舒華體育具備足球場建設(shè)、訓(xùn)練器材供應(yīng)的完整解決方案能力，此前已贊助蘇超無錫隊(duì)，憑借地緣優(yōu)勢被市場視為閩超核心潛在供應(yīng)商，本土賽事紅利的預(yù)期成為資金追捧的關(guān)鍵邏輯。

舒華體育歷經(jīng)三十年發(fā)展，完成從本土制造到品牌出海的戰(zhàn)略跨越。公司已連續(xù)五次入駐奧運(yùn)會“中國之家”，深度參與北京冬奧會、杭州亞運(yùn)會等國際頂級賽事，國際業(yè)務(wù)覆蓋110多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超1000個健身中心；2025年前三季度，舒華外銷出口額同比增長超85%，國際化布局進(jìn)入加速兌現(xiàn)期。

董事長張維建正式提出“做世界的舒華”全球化戰(zhàn)略，立足全球超萬億元健身市場、1500億元健身器材市場的廣闊空間，定下未來5年躋身全球行業(yè)前三的目標(biāo)。

舒華的三十年發(fā)展分為三個階段：第一個十年創(chuàng)本土品牌，第二個十年?duì)渴謯W運(yùn)提升國際影響力，第三個十年登陸資本市場并確立“科學(xué)運(yùn)動服務(wù)商”定位，為全球化筑牢品牌、產(chǎn)品與資本三重根基。

面對地緣政治、貿(mào)易政策、本地化運(yùn)營等內(nèi)外挑戰(zhàn)，舒華選擇聚焦核心市場與優(yōu)勢品類，以創(chuàng)新打造差異化競爭力，推進(jìn)全球化供應(yīng)鏈布局，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！钡膬r(jià)值躍遷，徹底擺脫單純制造代工的低端競爭。

在消費(fèi)升級與科技變革的浪潮下，舒華體育以AI技術(shù)為核心，重構(gòu)健身消費(fèi)場景，完成從硬件銷售到科技服務(wù)的升級。公司搭建全方位AI健身體系，推出V10+智能商用跑步機(jī)、BioFit數(shù)智力量訓(xùn)練器等核心產(chǎn)品，搭配自研“來一場”小程序，落地PDCA科學(xué)健身閉環(huán)模式，為用戶提供個性化運(yùn)動方案、數(shù)據(jù)監(jiān)測與效果反饋服務(wù)。

張維建早已預(yù)判智能科技的行業(yè)趨勢，從單一智能硬件研發(fā)，到打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的健身生態(tài)，舒華不再局限于健身器材提供商的角色，轉(zhuǎn)而向全方位健康管理平臺升級。

AI技術(shù)的融入，不僅豐富產(chǎn)品功能、拓展應(yīng)用場景，更精準(zhǔn)匹配用戶對科學(xué)健身、高效運(yùn)動的核心需求，契合健身行業(yè)“價(jià)值可視、體驗(yàn)升級”的發(fā)展新趨勢，持續(xù)構(gòu)筑技術(shù)護(hù)城河。

舒華體育以“1+1+1”門店新模式，完成商業(yè)模式的根本性變革。該模式融合器械銷售、健身服務(wù)、企業(yè)服務(wù)三大業(yè)務(wù)，通過空間、業(yè)務(wù)、價(jià)值三重融合，構(gòu)建健康消費(fèi)閉環(huán)：器械銷售筑牢基礎(chǔ)，健身服務(wù)打造持續(xù)粘性，企業(yè)服務(wù)開拓增量市場，盈利結(jié)構(gòu)從單一設(shè)備差價(jià)轉(zhuǎn)向“設(shè)備收入+服務(wù)費(fèi)收入”的多元體系。

目前舒華已服務(wù)超百萬個家庭，而中國4億-5億戶家庭的健身市場仍有巨大挖掘空間。張維建始終強(qiáng)調(diào)“單純賣器材的時代已經(jīng)過去”，通過深度服務(wù)盤活存量、挖掘增量，舒華正式向“科學(xué)運(yùn)動服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，商業(yè)價(jià)值錨點(diǎn)從產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)向用戶全生命周期服務(wù)，打開長期成長空間。

舒華的成長，離不開創(chuàng)始人張維建的長期主義堅(jiān)守。作為閩商代表，他三十年深耕健身器材主業(yè)，拒絕盲目多元化與短期熱點(diǎn)追逐，始終聚焦產(chǎn)業(yè)本源。從提前布局健康消費(fèi)賽道，到率先擁抱電商渠道，再到搶先落地AI智能健身，張維建的每一次決策都踩準(zhǔn)行業(yè)變革節(jié)拍，前瞻性布局讓舒華始終保持行業(yè)領(lǐng)先。

舒華的發(fā)展歷程，是中國體育用品產(chǎn)業(yè)升級的縮影，更是中國品牌從制造優(yōu)勢向價(jià)值優(yōu)勢跨越的范本。在三十而立的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，舒華以全球化、科技化、服務(wù)化的三重升級，踐行“做世界的舒華”的愿景，其長期主義的產(chǎn)業(yè)智慧，也為中國企業(yè)全球化發(fā)展提供了重要參考。

短期賽事風(fēng)口帶來的估值提升，是市場對舒華體育的情緒認(rèn)可；而全球化戰(zhàn)略、AI技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式升維，才是公司穿越周期、實(shí)現(xiàn)長期成長的核心動力。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，這家閩籍體育龍頭正從本土制造企業(yè)，邁向全球領(lǐng)先的科學(xué)運(yùn)動服務(wù)品牌。

閩商報(bào)綜合整理報(bào)道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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