3月30日，武漢，東風(fēng)汽車辦了一場全球設(shè)計創(chuàng)新日。活動主題定得很直接：“中國敘事·東風(fēng)設(shè)計”。這不是一場普通的新車發(fā)布會。東風(fēng)把設(shè)計這件事，擺到了“十五五”開局之年首場戰(zhàn)略級活動的位置上。全球設(shè)計中心正式啟用，“東方風(fēng)韻”設(shè)計哲學(xué)發(fā)布，設(shè)計被明確提升至集團核心戰(zhàn)略。這場活動傳遞出的信號很清晰：東風(fēng)正在用設(shè)計重新定義自己，而且這件事，優(yōu)先級很高。

設(shè)計被拔高到集團戰(zhàn)略，東風(fēng)想清楚了一件事

過去幾年，中國汽車品牌講技術(shù)、講三電、講智能化，拼得你死我活。東風(fēng)在“科技躍遷”上一直沒松勁，但這次把設(shè)計單獨拎出來，上升到與電動化、智能化并駕齊驅(qū)的位置，背后其實是思維方式的變化。

東風(fēng)汽車總經(jīng)理馮長軍在現(xiàn)場說了一段話，值得細品：設(shè)計是品牌靈魂的直觀體現(xiàn)，是連接用戶情感的橋梁，是中國文化與全球視野融合的載體。這段話翻譯一下就是：技術(shù)決定一輛車能不能跑，而設(shè)計決定用戶愿不愿意為它停下。

把設(shè)計從“工程配套”的位置上解放出來，讓它成為獨立的核心戰(zhàn)略，這本身就是一種觀念上的躍遷。東風(fēng)顯然意識到，當(dāng)電動化技術(shù)逐漸趨同，真正能拉開差距的，恰恰是設(shè)計帶來的情感價值和品牌認同。

從“萬象合律”到“東方風(fēng)韻”，東風(fēng)的設(shè)計語言迭代了

發(fā)布會上，東風(fēng)拋出了“東方風(fēng)韻”這套設(shè)計哲學(xué)。這不是憑空冒出來的概念，而是對之前“萬象合律”設(shè)計理念的一次系統(tǒng)性升級。

東風(fēng)研發(fā)總院造型設(shè)計中心總監(jiān)張永亮把東風(fēng)設(shè)計的底牌講得很清楚：“藏勁、蓄勢、有度、本真、致遠”五個內(nèi)核。這幾個詞聽起來有點抽象，但如果對應(yīng)到具體產(chǎn)品上，其實很好理解，東風(fēng)猛馬的“雄魂”內(nèi)核，走的是東方醒獅那種不怒自威的氣場；嵐圖的“天地鯤鵬”，強調(diào)的是人與自然的融合感；奕派的“大道（參數(shù)丨圖片）至簡”，就是用主流價位做出“一眼高級”的質(zhì)感；風(fēng)神的“宜享合居”，則把東方家居的質(zhì)樸雅致搬進了車廂。

這套設(shè)計哲學(xué)的落地，不是貼標簽式的文化符號堆砌，而是試圖找到一種“神似”的表達方式。用張永亮的話說，“中國設(shè)計的根本，不止于形，更在于神”。這句話本身就是在劃重點：東風(fēng)想要的設(shè)計，不是車身上雕龍畫鳳，而是讓產(chǎn)品骨子里透出一種東方式的克制、秩序和信任感。

全球設(shè)計中心啟用，AI和人才是兩大抓手

這次活動中，武漢全球設(shè)計中心的正式啟用也是一個實質(zhì)性動作。加上東風(fēng)已有的全球布局，“三國六地”的設(shè)計體系算是徹底成型了。

這個武漢中心承擔(dān)的是品牌設(shè)計統(tǒng)籌和風(fēng)格定義的職能，說白了就是“定調(diào)子”的地方。值得關(guān)注的是，東風(fēng)已經(jīng)把AI工作流深度嵌入了設(shè)計全流程，從策略判斷到創(chuàng)意生成，再到方案推敲，數(shù)字技術(shù)不再是輔助工具，而是成為激發(fā)設(shè)計潛能的引擎。這一點，其實比發(fā)布幾款新車更能體現(xiàn)一家車企的設(shè)計體系成熟度。

與此同時，東風(fēng)現(xiàn)場和國內(nèi)頂尖設(shè)計院校簽了“東風(fēng)設(shè)計高校創(chuàng)新集群”合作協(xié)議。校企聯(lián)動這事不算新鮮，但放在設(shè)計被提到戰(zhàn)略高度的背景下看，這是在提前儲備未來五到十年的設(shè)計人才池。設(shè)計不是單打獨斗的事，背后需要一整套人才培養(yǎng)和開放創(chuàng)新的生態(tài)支撐。

17款車同臺，東風(fēng)的設(shè)計版圖已經(jīng)鋪開

活動現(xiàn)場展出了17款自主設(shè)計的車型，從猛士M817越野改裝版到嵐圖泰山，從奕派007賽道版到風(fēng)行V9，覆蓋了越野、豪華、主流家用、運動等不同品類。

這種集中展示本身就是在傳遞一個信號：東風(fēng)的設(shè)計體系已經(jīng)具備了多品牌、多場景的并行輸出能力。猛士負責(zé)硬核和個性，嵐圖承載高端和品位，奕派主打主流市場的精致感，風(fēng)神走的是親和耐用的路線，每個品牌都有自己清晰的設(shè)計語言，背后又都統(tǒng)一在“東方風(fēng)韻”這個大框架下，形成了一種有層次、有分工的矩陣。

結(jié)語：

過去中國汽車品牌講“技術(shù)出?！保康氖前旬a(chǎn)品賣到海外；現(xiàn)在東風(fēng)想講的，是“文化出?！保屧O(shè)計成為中國汽車走向世界的另一種語言。這個目標能不能實現(xiàn)，還要看后續(xù)產(chǎn)品能不能真正打動全球用戶。但至少從這次活動來看，東風(fēng)已經(jīng)想清楚了方向，也搭好了臺子。

設(shè)計不再是畫圖的事，而是成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。這句話放在兩年前可能還顯得有點虛，但今天再看，東風(fēng)確實在把它變成一場系統(tǒng)性工程。全球設(shè)計中心、AI工作流、高校創(chuàng)新集群、多品牌設(shè)計矩陣……這些拼圖正在一塊塊拼起來。讓世界看見中國設(shè)計的力量，這個愿景很大，但東風(fēng)的步子邁得很實。