這是愛吃糖的貓cat第673篇原創(chuàng)文章

作者|愛吃糖的貓

我之前在蘇州中心上班，公司緊缺一位人力資源總監(jiān)，差不多兩周之后，新入職了一位人力總，本以為是來了個(gè)行業(yè)大佬，后來才知道是個(gè)“草包領(lǐng)導(dǎo)”。

聽人力部的幾個(gè)同事私下聊過，他們領(lǐng)導(dǎo)的能力幾乎等于一個(gè)招聘經(jīng)理，每天開會(huì)除了詢問招聘了幾個(gè)人，就是在裁員，半個(gè)月過去了，整個(gè)部門搞得烏煙瘴氣，行政工作一塌糊涂，好幾次在會(huì)議室上都被其他部門吐槽。

兩個(gè)月還沒到，他就被勸退了。

這種領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力幾乎沒有，只會(huì)用職位掩蓋心虛，他們是不懂一線業(yè)務(wù)、不懂核心流程、不懂背后的邏輯關(guān)系，只會(huì)通過一些細(xì)節(jié)，反復(fù)摳索出來，顯示自己“似乎有那么點(diǎn)意思”。

因?yàn)椴粚I(yè)，所以也說服不了員工，開會(huì)的時(shí)候講空話、套話和正確的廢話，也沒有什么有效的解決方案，給不了支持，唯唯諾諾，只能用職位來壓人。

某次會(huì)議上，我前領(lǐng)導(dǎo)正在宣布一個(gè)季度政策，一個(gè)同事提出了異議，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)立馬就慌神了，因?yàn)槟莻€(gè)同事問題很犀利，他不知道該怎么回答，只能說了句：我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo)。

這句話，又一次印證了領(lǐng)導(dǎo)的無能。

每次開會(huì)的時(shí)候非要當(dāng)個(gè)顯眼包，甩出一些專業(yè)術(shù)語，開口閉口就是“抓手”“夯實(shí)”“賦能”“閉環(huán)”，實(shí)際內(nèi)容空洞無物，用黑化包裝沒文化的內(nèi)核。

在職場摸爬滾打久了，越來越發(fā)現(xiàn)一個(gè)扎心的真相：不少坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，壓根沒什么真本事，說白了就是草包。

只是靠著資歷、人脈，或是會(huì)耍嘴皮子，穩(wěn)穩(wěn)占著管理崗，苦的全是底下干活的人。

別覺得這話偏激，看看身邊的職場日常，一抓一個(gè)準(zhǔn)。前陣子和朋友聊天，他公司的部門領(lǐng)導(dǎo)，堪稱草包界的典型。

每次開會(huì)，只會(huì)對(duì)著PPT念稿子，底下人提業(yè)務(wù)問題，他答不上來就算了，還只會(huì)擺官威，說“你們要多思考，不要總問我”。

真到要拍板做決策，他猶豫半天，最后拍腦袋定個(gè)方案，完全不貼合實(shí)際業(yè)務(wù)，執(zhí)行起來漏洞百出，出了問題第一時(shí)間甩鍋，把責(zé)任全推給下屬，自己撇得一干二凈。

還有種領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)搞形式主義，正事不干半點(diǎn)，折騰人倒是一把好手。

我之前待過的公司，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天盯著員工考勤、桌面整潔，甚至連喝水杯子擺在哪都要管，可對(duì)核心的業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目推進(jìn)一竅不通。

下屬熬夜做的方案，他看不懂，只會(huì)挑格式、字體的毛病，改來改去耽誤進(jìn)度，最后項(xiàng)目沒做好，他還能在大領(lǐng)導(dǎo)面前邀功，把下屬的功勞全算在自己頭上。

這些領(lǐng)導(dǎo)，沒專業(yè)能力，沒擔(dān)當(dāng)，更不懂管理，只會(huì)端著架子、玩職場套路。

他們能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，往往不是因?yàn)槟芰Τ霰姡词前咀吡艘慌忠慌?，要么是擅長鉆營、討好上級(jí)，恰好踩中了職場的漏洞。

其實(shí)職場從來都不是完全看實(shí)力的地方，位置坐得高，不代表水平就高。沒必要把領(lǐng)導(dǎo)看得太高高在上，更不用因?yàn)樗麄兊臒o能否定自己。

咱們普通人，做好自己的事，打磨好核心本事，別被草包領(lǐng)導(dǎo)的無腦指揮打亂節(jié)奏，也別跟著他們內(nèi)耗。

靠投機(jī)取巧坐上的位置，終究站不穩(wěn)；只有真本事，才是在職場立足的底氣。