大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

還沒等到建發(fā)房產(chǎn)發(fā)布年報，建發(fā)系卻又再次出手。

建發(fā)房產(chǎn)這幾年一直都是處于增收不增利狀況，雖然規(guī)模位居前十，但是其上市公司建發(fā)國際平臺盈利情況一直不容樂觀。

加之聯(lián)發(fā)集團持續(xù)虧損，這也導(dǎo)致母公司建發(fā)股份迎來首次大虧損，從年初的年報預(yù)警可以看出，今年整體建發(fā)系的整體經(jīng)營狀況仍持續(xù)低迷。

經(jīng)營承壓的同時，加上建發(fā)系房產(chǎn)平臺換帥風(fēng)波持續(xù)。建發(fā)系地產(chǎn)平臺內(nèi)部高管流動加劇，繼前不久聯(lián)發(fā)集團空降新的集團產(chǎn)品總之后，近期又迎來了一位真大佬。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，原建發(fā)房產(chǎn)華東集群總經(jīng)理凌祁，不久前低調(diào)空降聯(lián)發(fā)集團，擔(dān)任集團副總，直接分管產(chǎn)品與供應(yīng)鏈兩大職能，開啟職業(yè)生涯新篇章。

凌祁，80后，本科畢業(yè)之后一直在設(shè)計院工作，2011年加盟建發(fā)房產(chǎn)至今，屬于建發(fā)房產(chǎn)里面管理風(fēng)格較為個性化的選手。

從設(shè)計院到建發(fā)房產(chǎn)總部設(shè)計管理中心，屬于內(nèi)部產(chǎn)品體系里面非常拔尖的管理型人才之一，善于成本與風(fēng)險管理意識，經(jīng)營與業(yè)務(wù)開拓能力俱佳。

因此，在總部歷練幾年之后，凌祁直接被委任為廈門城市總，這是一個含金量很高的崗位，這也是建發(fā)房產(chǎn)的絕對大本營。

擔(dān)任城市總期間，建發(fā)房產(chǎn)還沒有如今這么的有全國化的影響力，但是在廈門本土，無論是產(chǎn)品調(diào)性還是豪宅的品牌影響力，在當(dāng)年絕對是持續(xù)頂流狀態(tài)。

在經(jīng)歷了廈門總經(jīng)理多年沉淀之后，建發(fā)房產(chǎn)在規(guī)?；瘮U張幾年之后，集團開啟了集群組織體系升級，凌祁順理成章單擔(dān)任海西集群總經(jīng)理。

2025年初，是凌祁最為關(guān)鍵的一年，也是其職業(yè)生涯最有含金量的一年。這也是建發(fā)房產(chǎn)在上海遭遇滑鐵盧的關(guān)鍵時間節(jié)點。

建發(fā)房產(chǎn)一紙人事調(diào)令，在年初悄然改變了其華東戰(zhàn)局的命運。海西集群總經(jīng)理凌祁與華東集群總經(jīng)理葉耿互換戰(zhàn)場。

作為一直深耕海西區(qū)域多年的凌祁老說，上海市場就是一個硬骨頭。此役如同一把雙刃劍，成則功成，敗則難返

客觀來說，凌祁拿到的牌不算好。該公司2024年銷售金額從2023年前六月的122.6億元驟降至25.86億元，上百億的銷售金額瞬間蒸發(fā)，市場迅速萎縮，從行業(yè)銷售前二十的榜單中跌出。

更令人擔(dān)憂的是，建發(fā)房產(chǎn)2024年年末在上海的土地儲備面積，相比2023年非但沒有增長，反而略有下降，這無疑加劇了市場對其在上海市場持續(xù)深耕決心和能力的質(zhì)疑。

上海公司仿佛被陰霾籠罩，亟待破局。作為產(chǎn)品研發(fā)出身的猛將，凌祁必須從風(fēng)控與拓展雙向開啟突圍戰(zhàn)略，2025年就是建發(fā)房產(chǎn)在上海市場的最后一戰(zhàn)。

面對公開市場激烈競爭，凌祁團隊展現(xiàn)了卓越的資源整合與戰(zhàn)略眼光，實現(xiàn)了土儲質(zhì)量的“驚險一躍”。

最關(guān)鍵的舉措是，上海地產(chǎn)集團以協(xié)議收購方式，豪擲123.5億元，一舉拿下位于楊浦區(qū)新江灣城板塊的兩宗核心稀缺地塊。

此舉如同一記重拳，徹底擊碎了此前土儲乏力的困局，不僅為上海公司注入了足以支撐未來兩至三年發(fā)展的頂級“糧草”，更將建發(fā)的戰(zhàn)場直接推至上海樓市的巔峰賽道。

在上海，現(xiàn)階段已經(jīng)是豪宅最鼎盛時期，國央企軍團幾乎全線布局旗下的頂級產(chǎn)品線，建發(fā)在上海急需要在豪宅賽道打出組合拳，進一步提升品牌影響力。

凌祁憑借過往在廈門積累的豪宅操盤經(jīng)驗，牽頭升級了全系產(chǎn)品線，強力推動建發(fā)集團最高產(chǎn)品戰(zhàn)略——“燈塔計劃”在上海的落地。

一年之后，2025年建發(fā)在上海的權(quán)益銷售金額為113.93億元同比增長64%。建發(fā)2025年四大“百億銷售城市”之一，其他為北京、杭州、廈門 。

從整體業(yè)績表現(xiàn)來看，僅僅一年左右時間，上海能從快被擠出局的尷尬牌面，到如今穩(wěn)健前行的局面，凌祁作為關(guān)鍵先生，其個人能力是毋庸置疑的。

在今年年初建發(fā)房產(chǎn)組織調(diào)整之后，凌祁更是直接調(diào)任總部擔(dān)任集團供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，這也是對其產(chǎn)品品控能力的認(rèn)可，畢竟供應(yīng)鏈體系是關(guān)乎整個產(chǎn)品，工程，成本全條線工作質(zhì)量。

如果熟悉建發(fā)房產(chǎn)的朋友應(yīng)該知道，凌祁在體系內(nèi)被稱為“大魔王”，屬于建發(fā)房產(chǎn)最能拼的高管之一，內(nèi)部俗稱“卷王”，建發(fā)作為國企，其實早就已經(jīng)開啟內(nèi)卷模式。

在擔(dān)任海西集群總期間，凌祁管理動作一直比較犀利，看起來文質(zhì)彬彬，但是能量很足，氣場強大，專業(yè)功底扎實，在國內(nèi)系統(tǒng)里面少見的高管類型。

值得注意的是，剛剛從建發(fā)房產(chǎn)調(diào)任聯(lián)發(fā)集團的張波，曾經(jīng)就是凌祁的直接下屬，本次在聯(lián)發(fā)集團再次成為上下級，估計內(nèi)心是忐忑的。

這幾個月，聯(lián)發(fā)與建發(fā)兩家房企互動越來越密切，不僅僅在總部層面，在事業(yè)部層面似乎都有來有往，這也讓外界對兩家平臺是否真正的合并存在眾多揣測。

從大局來看，建發(fā)房產(chǎn)深耕一二線中高端產(chǎn)品線，聯(lián)發(fā)集團去年開啟了一輪新青年計劃，關(guān)注的是剛改賽道為主，兩個平臺具備一定差異化。

假如真的有合并的那一天，或許也會有一些項目會有所取舍，畢竟聯(lián)發(fā)在全國的布局還是早于建發(fā)很多年，很多城市公司的底盤仍然健在。

如今，聯(lián)發(fā)集團總部各種聲音復(fù)雜，再次空降一位建發(fā)系高管，會給聯(lián)發(fā)帶來什么新的氣象，或許也是當(dāng)下團隊最需要思考的。

不過，小編有一個更大膽的猜想，以凌祁的資歷與綜合能力，區(qū)區(qū)一個副總，絕遠非其職業(yè)生涯的終點，聯(lián)發(fā)集團的二把手或許更有挑戰(zhàn)力。

過去地產(chǎn)圈國央企核心經(jīng)營高管多為工程、財務(wù)、投資出身，而凌祁這類“設(shè)計院→產(chǎn)品總→城市總→區(qū)域總→總部職能→集團副總”的路徑，說明現(xiàn)有房企的高管人才模型正在蛻變。

當(dāng)下房企核心高管必須懂產(chǎn)品，強經(jīng)營，善于破局才是行業(yè)未來人才的最大核心競爭力。

今天就聊到這里，對于建發(fā)與聯(lián)發(fā)有需要分享的朋友歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。