2026年2月，東鵬飲料成功登陸港股，成為國(guó)內(nèi)率先“A+H”股上市的功能型飲料企業(yè)。這一里程碑式的跨越，不僅標(biāo)志著公司正式邁入全球化發(fā)展的新階段，更意味著其將對(duì)標(biāo)國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升可持續(xù)發(fā)展能力，以更好地對(duì)接海外市場(chǎng)與全球投資者。

在此背景下，回顧剛剛過(guò)去的2025年，東鵬飲料在營(yíng)收突破200億元大關(guān)的同時(shí)，在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域同樣交出了一份頗具分量的答卷。3月30日，東鵬飲料發(fā)布《2025年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，其中提到，公司通過(guò)技術(shù)重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，成功實(shí)現(xiàn)了溫室氣體排放（范圍一和范圍二）強(qiáng)度同比下降10%的突出績(jī)效。

此外，從能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化到水資源的高效利用，再到包裝材料的循環(huán)再生，東鵬飲料正以系統(tǒng)性的綠色變革，將可持續(xù)發(fā)展從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在持續(xù)提升商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起對(duì)環(huán)境與社會(huì)的責(zé)任，為行業(yè)樹立了綠色發(fā)展的標(biāo)桿。

“剛性約束”下的柔性突圍 減排10%對(duì)沖規(guī)模擴(kuò)張

對(duì)于重資產(chǎn)的飲料制造業(yè)而言，產(chǎn)量的增長(zhǎng)往往伴隨著能耗與排放的增加。如何突破傳統(tǒng)“增長(zhǎng)與排放正相關(guān)”的路徑依賴，是檢驗(yàn)企業(yè)綠色成色的試金石。東鵬飲料在2025年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中，用一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)回應(yīng)了這一挑戰(zhàn)：盡管公司營(yíng)收規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但其溫室氣體排放（范圍一和范圍二）強(qiáng)度卻實(shí)現(xiàn)同比下降10%，單位營(yíng)收排放量降至10.91CO?e/百萬(wàn)人民幣營(yíng)收。這一數(shù)據(jù)的背后，折射出東鵬飲料集團(tuán)推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)減排降耗的決心。

報(bào)告顯示，東鵬飲料正在加速構(gòu)建“綠電+能效”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。截至報(bào)告期末，公司已有8個(gè)生產(chǎn)基地安裝了分布式光伏發(fā)電裝置，2025年光伏發(fā)電量高達(dá)2.72萬(wàn)兆瓦時(shí)，光伏消納率維持在96.53%的高位。

與此同時(shí)，公司并未忽視傳統(tǒng)能源的效率挖掘，通過(guò)內(nèi)部技改，成功將能源賬本與環(huán)境賬本同步優(yōu)化。例如，重慶基地實(shí)施的“高壓氣轉(zhuǎn)低壓回收使用項(xiàng)目”，通過(guò)回收吹瓶環(huán)節(jié)的高壓氣體用于包裝流程，每年可節(jié)約電力約52萬(wàn)度；華鵬基地通過(guò)對(duì)多臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行集中控制，年節(jié)約電量達(dá)15.3萬(wàn)度。

這種“剛?cè)岵?jì)”的治理之道，不僅直接緩解了范圍二排放的壓力，更在行業(yè)層面樹立了低碳運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿。

水資源的“閉環(huán)管理” 噸產(chǎn)品水耗下降8.7%，全年節(jié)水超72萬(wàn)噸

在飲料制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯中，水資源不僅是核心原料，更是衡量企業(yè)精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵標(biāo)尺。

東鵬飲料在2025年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中，披露了一組頗有代表性的數(shù)據(jù)：生產(chǎn)基地噸產(chǎn)品水耗較上年下降8.7%，全年節(jié)水量突破72萬(wàn)噸，再生/回用水年回收量近99萬(wàn)噸。這組數(shù)據(jù)不僅反映了企業(yè)在成本控制上的成效，更體現(xiàn)出公司構(gòu)建了以“源頭減量—過(guò)程控制—末端回用”為核心，貫穿全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水資源管理閉環(huán)體系。

從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的雙重視角來(lái)看，水耗的降低直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)變動(dòng)成本的優(yōu)化。東鵬飲料的節(jié)水策略并非簡(jiǎn)單的“少用水”，而是通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)水的“多用”與“復(fù)用”。在源頭減量環(huán)節(jié)，公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的清洗工藝進(jìn)行了深度重構(gòu)。

以重慶基地為例，公司通過(guò)將無(wú)菌水沖瓶口噴頭改小、減少噴頭數(shù)量，有效降低了無(wú)菌水流量，從而減少了工序用水損耗。在清洗工藝方面，安徽基地則將清洗流程由傳統(tǒng)的5步法優(yōu)化調(diào)整為3步法，在保障清洗效果的前提下大幅削減了工藝用水的絕對(duì)需求量。

在過(guò)程控制環(huán)節(jié)，浙江基地實(shí)施了冷凝水回收項(xiàng)目，將換熱后的冷凝水用于補(bǔ)充冷卻塔用水，實(shí)現(xiàn)了水資源的梯級(jí)利用。

在末端回用環(huán)節(jié)，廣州基地的“砂炭缸反沖洗水回收項(xiàng)目”通過(guò)配套回收管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)廢水的深度處理與回用，年節(jié)水量達(dá)1.6萬(wàn)噸。此外，公司還將生產(chǎn)機(jī)封水回收用于冷卻塔、生產(chǎn)濃水回收用于廠區(qū)綠化灌溉及衛(wèi)生間沖洗，這種跨場(chǎng)景的水資源調(diào)配，大幅提升水資源的重復(fù)利用率。

東鵬飲料通過(guò)系統(tǒng)性的節(jié)水行動(dòng)，取得了顯著的量化成果?？梢钥闯觯@種對(duì)生產(chǎn)微循環(huán)的精細(xì)化管控，體現(xiàn)了企業(yè)將水資源視為一種高價(jià)值資產(chǎn)的管理理念。

包裝革命與循環(huán)破局 1218噸PET減量撬動(dòng)“瓶到瓶”閉環(huán)

如果說(shuō)能源與水的管理是生產(chǎn)端的攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么包裝治理則是東鵬飲料在消費(fèi)端面臨的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。作為飲料行業(yè)的頭部企業(yè)，東鵬飲料深知，包裝不僅是產(chǎn)品的載體，更是連接生產(chǎn)與消費(fèi)、企業(yè)與環(huán)境的關(guān)鍵界面。作為塑料包裝使用大戶，如何解決廢棄物問(wèn)題，直接關(guān)系到企業(yè)的綠色發(fā)展能力與環(huán)境責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在當(dāng)前綠色低碳轉(zhuǎn)型背景下，東鵬飲料正通過(guò)一場(chǎng)深刻的“包裝革命”，試圖從源頭減量、材料革新與末端回收三個(gè)維度，構(gòu)建全生命周期的循環(huán)體系。

報(bào)告期內(nèi)，東鵬飲料在包裝輕量化方面取得了突破性進(jìn)展，這不僅是技術(shù)的勝利，更是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。根據(jù)2025年度數(shù)據(jù)，公司通過(guò)系統(tǒng)性的瓶胚減重項(xiàng)目，全年共計(jì)節(jié)省PET（聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯）原材料1218噸。這一數(shù)字的背后，是針對(duì)“東鵬特飲小金瓶”、555毫升裝“補(bǔ)水啦”以及1L家庭裝等核心大單品的深度結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)對(duì)“東鵬特飲大金瓶”外帽的減重設(shè)計(jì)，公司全年節(jié)省PP（聚丙烯）材料135噸。此外，針對(duì)禮品裝市場(chǎng)，公司成功研發(fā)并應(yīng)用了紙質(zhì)內(nèi)襯替代原有的泡沫承托，全年減少17噸泡沫材料的使用。這一系列“瘦身”舉措，直接降低了原材料采購(gòu)成本，同時(shí)也從源頭減少了資源消耗和環(huán)境影響。

除了肉眼可見的減重，東鵬飲料在材料科學(xué)層面的革新同樣值得關(guān)注。公司已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)簽材質(zhì)從傳統(tǒng)PVC（聚氯乙烯）向PETG（改性聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯）的全面切換。這一看似微小的材質(zhì)變革，實(shí)則解決了回收產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)巨大痛點(diǎn)：傳統(tǒng)的PVC標(biāo)簽與PET瓶身密度相近，難以在回收流中分離，往往導(dǎo)致整批PET廢料因PVC污染而無(wú)法再生。而PETG與瓶身PET同屬聚酯類別，具備較好的回收兼容性，可在回收環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)一體化再生，無(wú)需進(jìn)行復(fù)雜的分離工序。

這一舉措大幅提升了包裝整體的回收效率與再生價(jià)值，有效破解了“標(biāo)簽污染瓶身”的行業(yè)難題，為后續(xù)的“瓶到瓶”物理循環(huán)奠定了材料基礎(chǔ)。

要真正實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，僅靠企業(yè)單方面的努力是不夠的，必須打通消費(fèi)端的回收通路。東鵬飲料正在積極探索“瓶到瓶”的閉環(huán)回收體系，試圖將環(huán)保行為轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的參與動(dòng)力。

在“補(bǔ)水啦·星耀未來(lái)”青少年羽毛球賽事中，公司發(fā)起了“煥活新生環(huán)保計(jì)劃”。這一計(jì)劃并非簡(jiǎn)單的公益宣傳，而是具體的行動(dòng)實(shí)踐：公司將賽事中回收的飲料瓶蓋進(jìn)行再生處理，轉(zhuǎn)化為環(huán)保周邊；同時(shí)，回收的舊羽毛球也被賦予了新的生命，被改造成具有紀(jì)念意義的環(huán)保作品。

這種將“空瓶回收”與“體育營(yíng)銷”深度融合的模式，不僅提升了品牌在年輕群體中的形象，更為企業(yè)積累了寶貴的消費(fèi)后廢棄物（PCR）回收數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

（文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）

文/孫旺