周一早上9點(diǎn)，小晨盯著電腦屏幕上的辭職信，手指在發(fā)送鍵上懸停了大概10分鐘。這已經(jīng)是她這個月第3次想辭職了。

倒也不是因?yàn)楣ぷ魈郏皇且驗(yàn)楣べY太低，而是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)，王總。

上周五，小晨熬了兩個通宵做的方項(xiàng)目方案，被王總一句話否定，“這個方向不對，你再想想，。”小晨問，“王總，具體是哪里不對？你能給我點(diǎn)建議嗎？”

王總靠在老板椅上，轉(zhuǎn)了個圈，“建議？我要是有建議，還要你干嘛？你自己再琢磨琢磨?！?/strong>

小晨回到工位，打開方案，從頭看到尾，還是不知道哪里不對。她突然想起，三個月前，也是這個項(xiàng)目，王總在會議室慷慨激昂“我們要做顛覆式創(chuàng)新！要打破行業(yè)壁壘！要建立生態(tài)閉環(huán)！”

當(dāng)時，所有的人都熱血沸騰，三個月后，大家才發(fā)現(xiàn)，王總除了會造詞，什么都不會。

1

草包領(lǐng)導(dǎo)通常都有三大特征，有一個下面的人就已經(jīng)很累了，要是三個都有，趕緊離職跑路。

業(yè)務(wù)不懂，造詞一流。

有些領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)一竅不通，總喜歡把簡單的事情復(fù)雜化，給員工制造很多的職場麻煩。明明三五分鐘就能搞定的事情，他非要讓你耗上一兩個小時。

張口閉口就是，你這個思路太局限了，我們還是要從更高的維度去思考問題，要建立系統(tǒng)化思維，要實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同，要打造端到端的解決方案……

尤其是開會的時候，小領(lǐng)導(dǎo)可以講20分鐘的廢話，大領(lǐng)導(dǎo)可以講一個小時的廢話。全是什么賦能，抓手，閉環(huán)，生態(tài)，這些詞乍一聽提神醒腦，實(shí)際上一句沒用。

我可以說，這是草包領(lǐng)導(dǎo)最典型的特征了，他們常常會用一些高大上的詞匯去掩蓋自己啥也不懂的事實(shí)。

如果不相信，你就仔細(xì)觀察一下。當(dāng)一個人在講具體方案的時候，他根本接不上話，也插不進(jìn)去，一竅不通。

當(dāng)一個人開始仔細(xì)講技術(shù)的細(xì)節(jié)，他就只能開始玩手機(jī)。你要是讓他講戰(zhàn)略、格局、愿景，他能跟你扯上大半天。

2

不扛事，甩鍋一流，搶功第一。

比如前幾個月，大概是年前了，小晨公司要推一個新的項(xiàng)目，有一定的風(fēng)險。王總在周會上說，“這個項(xiàng)目很有前景，我全力支持！小晨，你牽頭來做。出了事我頂著。”

然后，小晨花了大概半個月做調(diào)研，寫方案，拉資源，一切準(zhǔn)備就緒，就等王總拍板啟動。

結(jié)果王總卻說，“這個項(xiàng)目風(fēng)險還是有點(diǎn)大，我們再研究研究。”

追問一次又一次，研究一個月又一個月，王總每次都是，“別著急，我再想想?！?/p>

結(jié)果，競爭對手率先推出了類似產(chǎn)品，市場份額被搶走了一大半。大老板開始問責(zé)，王總卻在匯報(bào)上說，“這個項(xiàng)目當(dāng)初是小晨提的，我也覺得有點(diǎn)冒險，所以一直很謹(jǐn)慎，現(xiàn)在看來，小晨他們對市場調(diào)研還是不夠準(zhǔn)確。”

不知道你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，甩鍋第一，有點(diǎn)什么好事情的話，他會是去搶頭功的一個人。

草包領(lǐng)導(dǎo)的第二大特征就是這樣，好事全是自己的，壞事全是下屬的。

3

情緒不穩(wěn)定，內(nèi)耗第1名。

很多領(lǐng)導(dǎo)也不知道怎么回事兒，反正就是情緒不穩(wěn)定，估計(jì)是承擔(dān)了太多的社會責(zé)任吧，我們只能這樣想了。

你在他的手下干貨，最累的絕對不是工作本身，而是猜他的心事，他會一直內(nèi)耗你，一直內(nèi)耗你，直到你崩潰。

比如你發(fā)一條消息過去，他會回一個“嗯”。你就要開始琢磨這個“嗯”是表示知道了，還是表示不滿意？是語氣平靜的“嗯”，還是壓抑怒火的“嗯”？

情緒就像6月的天氣，說變就變。明明會議上夸你干的不錯，然而就因?yàn)槟鉷pt里面的一個標(biāo)點(diǎn)符號，在辦公室給你拍桌子，拼嗓子怒吼。

一整天臉色陰沉，整個部門都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誰也不敢去找他簽字，誰也不敢去匯報(bào)工作。

把情緒帶到辦公室，影響整個團(tuán)隊(duì)，讓整個公司的人為他買單，感覺就像一個巨嬰。

我們特別討厭這種草包領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我們帶來的是內(nèi)耗，是精神碾壓。

但，我們似乎都回避不了這樣的草包領(lǐng)導(dǎo)。就像有一個名人說的，世界本來就是一個草臺班子，而這些領(lǐng)導(dǎo)，也只是這些草臺班子的其中一員。

他們之所以能夠上位，可能是因?yàn)闀r代紅利，也可能靠資歷熬出來，也可能是關(guān)系戶。

4

很多小企業(yè)不有都有自己的皇親國戚嘛，坐在一個關(guān)鍵的崗位上，什么能力都沒有，對業(yè)務(wù)一竅不通，全是下屬干，自己天天喝酒打麻將，泡酒吧。

手下干成了事，功勞是他的，手下干不成事，鍋下面的人得自己背。

功勞是你的倒也無所謂，你怎么也得買點(diǎn)小禮物或請人吃頓飯吧，但他什么都不表示，覺得那是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

比如我10年前從事的第1份工作，是底薪加提成，遇到了三八婦女節(jié)，所以針對女性的消費(fèi)產(chǎn)品要趕緊推出來。

那個月整體的銷售還不錯，我也是剛出道，業(yè)績不達(dá)標(biāo)，估計(jì)只能是底薪，沒有太大的提成。

領(lǐng)導(dǎo)就告訴我，她的提成相對較高，把我的業(yè)績給她。我也是個小白，于是就給她了。沒想到給她了就給她了，她覺得太理所應(yīng)當(dāng)了，什么都不表示。

拿著我們手下十幾個人的業(yè)績，去充當(dāng)她的業(yè)績，讓她拿到好幾萬的小提成，結(jié)果我們幾個連一杯奶茶都沒喝到。

但我相信，在職場位置可以靠混，但尊重只能靠贏。時間是最好的裁判，它會淘汰草包，獎勵真正做事的人。