北京
（來源：遼寧日報）
轉(zhuǎn)自：遼寧日報
漫畫作者 鄧婷婷
沈曉軒
工作中，一種傾向值得警惕：只澆“開得艷的花”，不扶“打了蔫的苗”。這種做法，反映出個別地區(qū)或部門重褒揚先進、輕幫扶后進的工作偏差，看似亮點突出，實則暗藏隱患。
褒揚先進固然重要，其初衷是樹立標(biāo)桿、以點帶面。但若是只聚焦亮點、熱點、光鮮點，一味打造“明星典型”，對難點、堵點、薄弱點卻漠不關(guān)心、放任自流，就會陷入“優(yōu)者更優(yōu)、劣者更劣”的馬太效應(yīng)。
這種“顧此失彼”的做法，要么缺乏辯證思維，要么急功近利貪顯績。先進樣板底子厚實，稍加發(fā)力便能錦上添花，匯報有亮點、宣傳有素材、考核有成績。反觀后進，積弊深、攻堅難，既要挖病灶，又得下苦功，短期內(nèi)難見效。于是，便有人避而遠之、敷衍了事。
“木桶理論”早已昭示，補短板并非附加題，而是均衡發(fā)展的必答題。先進并非天生的“優(yōu)等生”，其蛻變經(jīng)驗、進階路徑值得我們深研推廣；后進也絕非注定的“差等生”，恰恰蘊藏突破瓶頸、激活潛能的“富礦”。
所以，干事創(chuàng)業(yè)既要善架“追光燈”，讓先進“亮”起來、經(jīng)驗傳開來；更要主動架起“探照燈”，讓弱項露出來、問題擺上來，對后進多一分耐心、多一些幫扶、多一點鞭策。
畢竟，真正的發(fā)展，從來不是“一枝獨秀”，而是“百花齊放”。唯有讓每一株“蔫苗”都能得到悉心澆灌，才會春色滿園。
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