2026年以來，越秀地產(chǎn)進行了一系列戰(zhàn)略性人事調(diào)整，涉及營銷體系重組、區(qū)域管理層優(yōu)化、董事會治理完善及關(guān)聯(lián)公司聯(lián)動等多個層面，旨在應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整期并把握核心城市發(fā)展機遇。

一、營銷體系“全明星”陣容重組

此次人事變動的核心是為操盤廣州馬場超級地王項目（總價236億元，樓面價約8.5萬元/平方米）組建頂尖團隊。

外部引進三位重量級營銷高管：

1. 賀傳浪：出任集團營銷中心總經(jīng)理。他于2026年2月下旬至3月初從華發(fā)股份加盟，原任華發(fā)股份集團營銷管理中心總經(jīng)理（副首席營銷官）。賀傳浪是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)生，2002年以“海之子”身份加入中海地產(chǎn)，擁有中海、華發(fā)的豐富履歷，將統(tǒng)籌越秀全國營銷體系并直接操盤馬場地王項目。

2. 陳淑佳：出任廣州區(qū)域營銷總師。她于2026年1月從萬科深圳公司加盟，在萬科體系成長十六年，擅長為豪宅項目賦予精神內(nèi)核與生活方式敘事。

3. 圣培：出任廣州區(qū)域營銷副總經(jīng)理。同期從萬科廣州公司加盟，作為“90后”精英，曾在萬科包攬集團級銷售、產(chǎn)品、團隊三項金獎，是萬科最年輕的“三金”合伙人之一。

內(nèi)部調(diào)整：

? 李亮：原越秀地產(chǎn)營銷中心總經(jīng)理，調(diào)整至廣州區(qū)域任區(qū)域營銷總，專注操刀馬場地王項目。

? 羅錫：資深營銷高管，現(xiàn)任營銷部聯(lián)席部門總經(jīng)理，負責(zé)團隊統(tǒng)籌管理。

二、華東區(qū)域管理層優(yōu)化

為加碼布局上海、杭州等戰(zhàn)略高地，越秀地產(chǎn)對華東區(qū)域管理層進行了重要調(diào)整。

? 黃鳳彬：原華發(fā)股份集團首席產(chǎn)品官，已正式履新越秀地產(chǎn)華東區(qū)域董事長。他出生于1983年，畢業(yè)于東北大學(xué)，曾任職于龍湖、華潤置地、融創(chuàng)中國、華發(fā)股份等多家品牌房企，擁有豐富的產(chǎn)品設(shè)計與管理經(jīng)驗。

? 閆強：原華東區(qū)域聯(lián)席總經(jīng)理，轉(zhuǎn)任上海公司總經(jīng)理。

? 詹瑞林：原華東區(qū)域聯(lián)席總經(jīng)理，現(xiàn)直接統(tǒng)籌杭州城市公司。

此次調(diào)整前，越秀地產(chǎn)華東區(qū)域董事長一職已空缺許久。2025年，公司啟動了華東區(qū)域管理改革，取消區(qū)域平臺層級，推行以上海、杭州為核心的雙城市公司直管模式。

三、公司治理優(yōu)化

2026年3月25日，越秀地產(chǎn)發(fā)布公告，執(zhí)行董事陳靜女士獲委任為董事會下屬提名委員會成員。此舉旨在提高委員會多元化并促進良好的公司管治。

四、關(guān)聯(lián)公司人事聯(lián)動

人事變動也波及越秀集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司：

? 廣州越秀產(chǎn)業(yè)投資有限公司：原董事長王恕慧離任，原總經(jīng)理吳勇高于2026年1月14日起任董事長。

? 越秀資本：董事長王恕慧因工作變動于2026年1月辭去職務(wù)，公司隨后選舉李鋒為新任董事長。

五、變動背景與戰(zhàn)略意圖

1. 直接動因：2026年2月25日，越秀地產(chǎn)經(jīng)過9小時、243輪競價，以236億元天價競得廣州珠江新城馬場地塊，創(chuàng)下廣州住宅樓面價新高。該項目定位為涵蓋高端住宅、五星級酒店、頂奢商業(yè)（已確定引入SKP）的綜合體，對操盤能力要求極高，急需引入頂尖營銷人才。

2. 戰(zhàn)略短板：越秀地產(chǎn)作為廣州本土國企，在資源獲取和資金成本上有優(yōu)勢，但在高端市場的品牌敘事、圈層運營和高凈值客戶轉(zhuǎn)化方面存在短板。引入賀傳浪（中海+華發(fā)背景）、陳淑佳和圣培（萬科背景）等市場化精英，旨在補齊高端營銷與產(chǎn)品操盤能力。

3. 行業(yè)趨勢：2026年開年至今，已有超過20家房企出現(xiàn)中高管調(diào)整，營銷和產(chǎn)品負責(zé)人變動頻繁，呈現(xiàn)人才從民營房企向國資背景企業(yè)流動的“國進民退”趨勢。越秀地產(chǎn)憑借資金穩(wěn)定性和擴張機會，成為市場化精英的“安全港”。

總結(jié)

越秀地產(chǎn)2026年的人事布局是一次多維度、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略調(diào)整。通過組建融合中海、萬科、華發(fā)等頂尖房企基因的營銷“全明星”團隊，公司旨在確保廣州馬場“地王”項目的成功，并挑戰(zhàn)廣州高端市場的現(xiàn)有格局。同時，華東區(qū)域換帥和董事會治理優(yōu)化，則體現(xiàn)了公司強化區(qū)域深耕、完善治理結(jié)構(gòu)的長期考量。這一系列動作是越秀地產(chǎn)在行業(yè)深度調(diào)整期，依托國企穩(wěn)健財務(wù)進行逆周期投資和人才儲備的集中體現(xiàn)。