作者 ｜ 黃小藝
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4月8日，距ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群成立三周，吳泳銘發(fā)出了第二封全員信。

圖源網(wǎng)絡(luò)

三周前的那封信，劃定了阿里AI戰(zhàn)略的邊界：把通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部、AI創(chuàng)新事業(yè)部全部收歸ATH，按「創(chuàng)造Token、交付Token、應(yīng)用Token」三層組織，吳泳銘本人掛帥。

而三周后的這封信，做的是另一件事：給阿里AI的每一層配一個(gè)專職負(fù)責(zé)人。

通義實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為通義大模型事業(yè)部，周靖人負(fù)責(zé)；李飛飛接替周靖人出任阿里云CTO；吳澤明卸任淘寶閃購(gòu)，專注集團(tuán)CTO，新增負(fù)責(zé)AI推理平臺(tái)；集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)同步成立，吳泳銘任組長(zhǎng)。

三周內(nèi)兩封全員信，都在講同一件事——Token。

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吳泳銘與三員大將

要理解這次調(diào)整，需要先看清楚3月16日ATH成立時(shí)的狀態(tài)。

ATH成立后，吳泳銘直管整個(gè)事業(yè)群，但技術(shù)執(zhí)行層實(shí)際壓在一個(gè)人身上：周靖人，阿里云CTO，同時(shí)負(fù)責(zé)通義實(shí)驗(yàn)室，是整條Token生產(chǎn)鏈路的直接負(fù)責(zé)人。

三周后的調(diào)整，是這個(gè)解法：把鏈路拆開，每一層配專人，目標(biāo)不再互相干擾。

周靖人，從阿里云CTO變?yōu)橥x大模型事業(yè)部負(fù)責(zé)人，只管一件事：做好Qwen。云的部分，他不再介入。有一個(gè)值得注意的背景：就在三周前，Qwen核心負(fù)責(zé)人林俊旸離職，Qwen團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是眼下最緊迫的問題。讓周靖人從云的事務(wù)里完全解放出來(lái)，是一個(gè)實(shí)際需要，不只是架構(gòu)調(diào)整。

李飛飛（飛刀），從阿里云國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人升任阿里云CTO，全面負(fù)責(zé)阿里云技術(shù)和AI云基礎(chǔ)設(shè)施。他的背景是從2018年開始負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)，研發(fā)包括PolarDB、AnalyticDB、Lindorm等云原生分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，2025年轉(zhuǎn)做云海外業(yè)務(wù)，沒有模型背景。

這也意味著吳泳銘需要的云CTO，不是一個(gè)最懂模型的人，而是一個(gè)能把基礎(chǔ)設(shè)施做穩(wěn)的人。

吳澤明，22年老兵，卸任淘寶閃購(gòu)CEO職務(wù)，專注集團(tuán)CTO，同時(shí)新增負(fù)責(zé)AI推理平臺(tái)——讓Token的產(chǎn)出能被穩(wěn)定、高效地執(zhí)行出來(lái)的底層引擎，保障的是推理的性能和穩(wěn)定性。這一平臺(tái)既要保障ATH旗下千問、悟空等產(chǎn)品的推理穩(wěn)定性，也要支撐淘天、釘釘?shù)燃瘓F(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)用Qwen時(shí)的性能需求，是Token從模型層真正走向各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的基礎(chǔ)設(shè)施。

調(diào)整后，吳泳銘直管的ATH中，通義大模型事業(yè)部由周靖人負(fù)責(zé)，千問C端由吳嘉負(fù)責(zé)，悟空事業(yè)部由無(wú)招負(fù)責(zé)，MaaS業(yè)務(wù)和AI創(chuàng)新事業(yè)部的負(fù)責(zé)人尚未對(duì)外公布——作為整條鏈路里變現(xiàn)和想象力的兩塊核心，由吳泳銘以1號(hào)位身份直接統(tǒng)籌，本身就是一個(gè)信號(hào)。

從財(cái)報(bào)來(lái)看阿里已連續(xù)三個(gè)季度增收不增利，阿里云（含MaaS）的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率仍在個(gè)位數(shù)，蔣凡在財(cái)報(bào)電話會(huì)上明確表示即時(shí)零售補(bǔ)貼大戰(zhàn)還要打到2029財(cái)年。ATH的商業(yè)化能否在今年給資本市場(chǎng)交代，是1號(hào)位必須親自面對(duì)的事。

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Token大一統(tǒng)后，如何流轉(zhuǎn)起來(lái)？

這次調(diào)整的背景，是過去兩年阿里在AI業(yè)務(wù)上反復(fù)嘗試后留下的難題。

Qwen的技術(shù)成績(jī)是真實(shí)的——開源影響力持續(xù)擴(kuò)大，模型能力在行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。但技術(shù)層的強(qiáng)勢(shì)沒有傳導(dǎo)到商業(yè)層：千問C端App在豆包壓制下一直打不開局面；MaaS的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)沒有跟上模型能力的提升。

一部分原因在于，開源模型、C端應(yīng)用、云收入，三者的目標(biāo)本來(lái)就不統(tǒng)一。開源追影響力和模型上限，MaaS要轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入，C端要用戶規(guī)模。目標(biāo)各異的結(jié)果是，組織層面的協(xié)同始終是個(gè)問題——甚至阿里內(nèi)部業(yè)務(wù)，也沒有全面用上自家的Qwen。

阿里對(duì)C端問題的應(yīng)對(duì)，是連續(xù)的組織調(diào)整：千問C端先劃入智能信息事業(yè)群，和夸克、UC瀏覽器一起做AI應(yīng)用入口；隨后和天貓精靈所在的智能互聯(lián)事業(yè)群合并，成立千問C端事業(yè)群。每一次調(diào)整都有邏輯，但問題始終沒有解決。

3月16日ATH成立，提供的是一個(gè)不同層次的解法：不再試圖通過重組C端來(lái)解決問題，而是用Token作為統(tǒng)一度量，讓模型、MaaS、應(yīng)用說同一種語(yǔ)言。

三周后的這次調(diào)整，是在統(tǒng)一語(yǔ)言確立之后，把執(zhí)行層也對(duì)應(yīng)到人。

而這件事由1號(hào)位直管的意義，超過了組織架構(gòu)本身。據(jù)36氪報(bào)道，4月8日同步，淘天集團(tuán)將AI業(yè)務(wù)重心從to C的用戶OKR轉(zhuǎn)向商家側(cè)AI工具留存率及GMV增長(zhǎng)，「未來(lái)創(chuàng)新事業(yè)部」直接并入ATH。消息人士表示：「新的一年由ATH統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)AI戰(zhàn)略，別的業(yè)務(wù)沒必要重新造輪子?！?/p>

這句話說明了一個(gè)此前存在的現(xiàn)實(shí)：內(nèi)部各業(yè)務(wù)各自建AI的輪子，協(xié)同阻力極大。

現(xiàn)在，從模型到推理平臺(tái)到應(yīng)用，從ATH到整個(gè)集團(tuán)，吳泳銘正在用Token把整條鏈路重新對(duì)齊。他把自己放在了整條鏈路的統(tǒng)籌位置，要讓Token從創(chuàng)造到消耗在集團(tuán)內(nèi)部、外部真正流轉(zhuǎn)起來(lái)——三周兩封信，算是在最高層的組織架構(gòu)上理順了，這也是阿里巴巴每次“集中力量干大事”前的必備動(dòng)作。

不過，最終這套對(duì)齊最終能不能落地，不取決于某一層的執(zhí)行，而取決于三層能不能真正協(xié)同起來(lái)。這是1號(hào)位親自扛這件事的原因，也是這場(chǎng)對(duì)齊最難的地方。真正考驗(yàn)現(xiàn)在才正式開始。

點(diǎn)個(gè)“愛心”，再走 吧