撰文｜畫畫

在中國互聯(lián)網(wǎng)的語境里，被同行奉為“黃埔軍校”，往往是一家公司走向平庸的開始，或者說，是一場體面而悲壯的告別。

這聽起來像是一個(gè)悖論。你的業(yè)務(wù)越硬核，人才密度越高，你為對(duì)手培養(yǎng)的籌碼就越致命。

當(dāng)一個(gè)組織開始成批量地向行業(yè)輸出頂尖人才時(shí)，它在享受盛名的同時(shí)，往往也正面臨一種結(jié)構(gòu)性的失敗，這種失敗并非源于戰(zhàn)略短視，恰恰源于它親手打造的精英主義太過耀眼，以至于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)容器已經(jīng)裝不下這些人的野心。

從1998年北京中關(guān)村的一塊牌子，到深圳南山區(qū)大疆寫字樓里偏執(zhí)的工程師文化，再到今天字節(jié)跳動(dòng)Seed團(tuán)隊(duì)成建制的出走，三種黃埔軍校模式對(duì)應(yīng)著中國科技史的三種命運(yùn)。

但貫穿其中的那條線，從沒變過：人才怎么來，怎么走，走了之后帶走了什么。

一、烏托邦里的第一批種子

1998年，李開復(fù)在北京海淀知春路的希格瑪大廈掛上了一塊牌子——微軟中國研究院。

在那個(gè)連上網(wǎng)都要靠電話線“吱吱”作響的年代，大多數(shù)人用56K調(diào)制解調(diào)器，沒人知道這塊牌子意味著什么，更沒人想到，它會(huì)成為后來中國AI產(chǎn)業(yè)真正意義上的第一所黃埔軍校。

2001年，微軟中國研究院升級(jí)為微軟亞洲研究院（MSRA）后，標(biāo)志著中國AI的啟蒙時(shí)代開始了。

那時(shí)候的希格瑪大廈，有著一種近乎神圣的學(xué)術(shù)氛圍。李開復(fù)、張亞勤、沈向洋這批歸國大牛，帶回來的不僅是代碼，還有一種用技術(shù)改變世界的精英使命感。

比爾·蓋茨的初衷很簡單，找最聰明的人，做最前沿的研究。

李開復(fù)、張亞勤、沈向洋、張宏江、王堅(jiān)，每一個(gè)名字，后來都單獨(dú)成了一個(gè)時(shí)代縮影。不僅如此，這棟樓里還走出了一串改變產(chǎn)業(yè)名單，湯曉鷗創(chuàng)辦了商湯科技，余凱創(chuàng)辦了地平線，曾在微軟中國任職的周劍創(chuàng)立了優(yōu)必選。

毫不夸張地說，翻開中國AI早期融資計(jì)劃書，一半人的簡歷里都印著MSRA的Logo。

微軟亞洲研究院在當(dāng)時(shí)是一個(gè)異類。它不問產(chǎn)出，只問是否前沿，允許每一位技術(shù)人在實(shí)驗(yàn)室里浪費(fèi)時(shí)間去推演十年后的課題。

在那個(gè)追求快速變現(xiàn)的草莽時(shí)代，這種被允許奢侈做研究的體驗(yàn)，是中國科技圈絕無僅有的烏托邦。

但烏托邦，養(yǎng)不住人。

李開復(fù)去了谷歌并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，王堅(jiān)南下阿里造出飛天，張亞勤加盟百度。他們離開時(shí)，正趕上中國互聯(lián)網(wǎng)從復(fù)制向原創(chuàng)轉(zhuǎn)型的黃金十年。

這是一種理想主義的溢出，這批人帶著對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的信仰，成了中國互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵十年的底層技術(shù)和人才庫。

然而，十年之后，深圳的故事，要激烈得多。

二、戰(zhàn)場里走出的創(chuàng)業(yè)者

大疆不是研究院，是戰(zhàn)場。

如果說MSRA是象牙塔，那大疆就是一間高壓車間。大疆創(chuàng)始人汪滔用一種近乎偏執(zhí)的方式打造工程文化。在大疆的辦公樓里，產(chǎn)品評(píng)審就像是一場場審判。

從電路板的走線到外殼的接縫，容忍度接近于零。這種高壓鍋式的文化，雖然讓內(nèi)部協(xié)作充滿了摩擦，卻也淬煉出了行業(yè)最稀缺的工程實(shí)踐能力。

汪滔曾表達(dá)過類似的擔(dān)憂：一旦競爭對(duì)手掙到錢，就會(huì)和大疆爭奪人才，那才是最大的麻煩。

后來，這句話一語成讖。

根據(jù)多家媒體的統(tǒng)計(jì)，近年有二十余位大疆核心骨干離職創(chuàng)業(yè)。陶冶帶走了Mavic部門的技術(shù)骨干創(chuàng)辦了拓竹科技，王雷創(chuàng)辦了正浩創(chuàng)新。

這些大疆系公司有一個(gè)共同特征，他們不僅帶走了技術(shù)，更帶走了大疆那種飽和式研發(fā)的基因，在硬件創(chuàng)業(yè)的紅海里，用降維打擊的方式重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

為什么大疆出來的人，創(chuàng)業(yè)成功率這么高?

背后是大疆衍生出的一種近乎偏執(zhí)的產(chǎn)品世界觀。

在大疆被逼到極限的工程師，出去之后看任何賽道都覺得太慢了。在別人覺得差不多就行的領(lǐng)域，他們非要用極致的工程能力把對(duì)手逼入絕境。拓竹做3D打印，正浩做移動(dòng)儲(chǔ)能，都是這個(gè)路徑。

這是大疆給整個(gè)硬件圈留下的暴力美學(xué)資產(chǎn)：不僅是人，更是一種要把產(chǎn)品做到讓對(duì)手無話可說的殘酷方法論。

當(dāng)然，大疆也付出了代價(jià)。這種極限打磨的文化，在成就產(chǎn)品的同時(shí)，也產(chǎn)生了巨大的離心力。對(duì)汪滔的敬畏與對(duì)體制的疲憊交織在一起，讓這批人出去后，往往成了大疆最頭疼的挑戰(zhàn)者。（延伸閱讀：）

和微軟亞研院的溫和流動(dòng)不同，這已經(jīng)是一種真實(shí)的撕裂。

但比這更劇烈的，還在后面。

三、成建制的人才遷徙

字節(jié)的故事，又是另一種形態(tài)。

字節(jié)Seed團(tuán)隊(duì)從誕生之初，就帶著一種大廠內(nèi)部特種部隊(duì)的意味，團(tuán)隊(duì)直接向集團(tuán)管理層匯報(bào)，為了在這個(gè)AGI時(shí)代拿到底牌，字節(jié)甚至愿意打破自己賴以生存的效率規(guī)則。

根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，字節(jié)為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎不惜血本。自有數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)近千人，專攻長期課題的Seed Edge考核期長達(dá)三年。這種戰(zhàn)略耐心在奉行兩個(gè)月不回正就砍掉的字節(jié)文化里，簡直是一個(gè)異類，卻也成了全行業(yè)AI天才最向往的避風(fēng)港。

為了建起這個(gè)組織，字節(jié)挖來了Google視頻生成專家蔣路，以及阿里通義千問前負(fù)責(zé)人周暢。這種人才密度，連MiniMax創(chuàng)始人閆俊杰都坦言：字節(jié)的AI人才密度是全行業(yè)最高的。

但真正讓Seed與眾不同的，是字節(jié)的工業(yè)化基因。

在大模型時(shí)代，最稀缺的不是一兩篇頂級(jí)論文，而是吞噬數(shù)據(jù)、吞噬算力后的系統(tǒng)落地能力。字節(jié)的工程師從入職起，就被浸泡在數(shù)據(jù)說話、結(jié)果導(dǎo)向、極致ROI的環(huán)境里。當(dāng)他們出走時(shí)，帶走的是一套被工業(yè)化驗(yàn)證過的大規(guī)模實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

然后，人才開始陸續(xù)離開。

行業(yè)一度把字節(jié)的AI人才溢出，稱之為一場史無前例的技術(shù)遷徙。

大模型創(chuàng)業(yè)窗口一開，Seed的人開始成建制出走。不僅是初創(chuàng)公司，甚至是騰訊、阿里這些老牌大廠，都能看到字節(jié)人才的身影。DeepSeek的首位員工李宇琨來自字節(jié)，月之暗面、智譜、階躍星辰的每一個(gè)核心部門，幾乎都能看到字節(jié)的影子。

據(jù)《界面新聞》報(bào)道，過去一年間，Seed團(tuán)隊(duì)有近七十名技術(shù)人才離職，已有超過三十家字節(jié)系A(chǔ)I創(chuàng)業(yè)公司完成融資。這種流動(dòng)的規(guī)模感，已經(jīng)超出了離職的范疇，更像是一場關(guān)于大模型未來的火種蔓延。

微軟亞研院的出走是一個(gè)一個(gè)的，大疆的出走是一批一批的，而字節(jié)的出走是整建制的。這背后的隱喻是，AI時(shí)代的競爭，已經(jīng)從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)向了系統(tǒng)化、組織化的陣地戰(zhàn)。

四、無法解開的結(jié)

把三種模式放在一起，你會(huì)看見一條清晰的軌跡。

微軟亞洲研究院是人才向產(chǎn)業(yè)的自然流向，大疆是在高壓和動(dòng)蕩中被推向了新戰(zhàn)場，而字節(jié)則是一種系統(tǒng)性的溢出。

當(dāng)外部市場的想象力超過了內(nèi)部的組織邊界，人才就會(huì)帶著工業(yè)化的力量外溢，去填補(bǔ)那些大廠觸及不到的創(chuàng)新空白。

三種模式，一個(gè)共同的結(jié)局。這背后隱藏著一個(gè)殘酷的結(jié)構(gòu)性規(guī)律：

一家公司有資格成為黃埔軍校，恰恰是因?yàn)樗銐驈?qiáng)，任務(wù)足夠難，密度足夠高。

但諷刺的是，這三個(gè)通往成功的基石，恰恰也是人才出走的加速器。

越難的任務(wù)，越能幫人建立聲望；越高的人才密度，越容易孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；越狠的訓(xùn)練，越讓人有底氣離開。

強(qiáng)到極致，就成了跳板，這似乎是人才黃埔軍校無法解開的詛咒。

字節(jié)也看見和預(yù)見了這件事。為了應(yīng)對(duì)人才流失，字節(jié)不僅推出了專門針對(duì)大模型人才的獨(dú)立估值與回購機(jī)制，Seed團(tuán)隊(duì)更開始嘗試一種重倉年輕人的策略，直接校招AI原生型選手，由吳永輝和周暢親自帶。

這是一種殘酷的更迭，既然留不住資深的大神，那就通過極致的流程化，把剛畢業(yè)的白紙?zhí)觳排囵B(yǎng)成新的戰(zhàn)力。

這種解法，也許是目前大廠對(duì)抗人才外溢最現(xiàn)實(shí)，也最冷酷的一招。

五、每一代黃埔軍校，都在回答同一個(gè)問題

每一個(gè)黃埔軍校的形成，本質(zhì)上展現(xiàn)的都是：這個(gè)時(shí)代，什么能力最稀缺？

微軟亞研院時(shí)代，最稀缺的是對(duì)基礎(chǔ)研究的信仰。大疆，代表最稀缺的硬科技極致工程能力。字節(jié)Seed，背后是最稀缺的大規(guī)模AI落地系統(tǒng)工程能力。

每一所黃埔軍校的出現(xiàn)，都是時(shí)代在說：這里有一種能力，我們還缺很多，先聚起來，再擴(kuò)散出去。

下一所黃埔軍校會(huì)是誰？顯然還沒有答案。但可以確定的是，當(dāng)它出現(xiàn)的時(shí)候，它一定會(huì)再次陷入那個(gè)光榮而痛苦的循環(huán)：

它將成為那個(gè)時(shí)代最好的地方，并且，它依然留不住最好的人。

這，大概就是黃埔軍校的宿命。

【版面之外】的話：

三種不同模式的黃埔軍校，溢出的都是技術(shù)能力。但技術(shù)能力只是表層，更深的東西，是一種組織文化的基因，在隨著這些人擴(kuò)散。

這種基因就像是散落的蒲公英。微軟亞研院帶出了做難而正確的事的信念，大疆帶出了產(chǎn)品必須碾壓對(duì)手的執(zhí)念，字節(jié)帶出了用數(shù)據(jù)拆解一切的方法論。

這些基因，才是真正在改變行業(yè)的東西。

某種意義上，黃埔軍校從來沒有失敗過，它只是以一種分身的方式，消融在了整片時(shí)代的土壤里，換了一種方式繼續(xù)生長。