【題記】當前家電行業(yè)面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性壓力，核心困境可歸結(jié)為上游成本持續(xù)攀升、終端需求疲軟和行業(yè)陷入內(nèi)卷困局。安吉爾選擇逆勢強攻，通過主動出擊實現(xiàn)業(yè)績顯著增長，不愧是當前破局困局的最優(yōu)解！

山石||撰文

當前家電行業(yè)正面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性壓力，核心困境可歸結(jié)為以下三點：一是上游成本持續(xù)攀升，利潤空間被嚴重擠壓?；二是終端需求疲軟，消費動能不足?；三是行業(yè)陷入內(nèi)卷困局?。很多企業(yè)不得已，選擇了躺平擺爛，隨波逐流。

不可否認，在當前市場環(huán)境不確定性增加、行業(yè)競爭加劇是客觀事實，任何一個企業(yè)都必須面對。奧維云網(wǎng)（ACV）數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度，家電行業(yè)整體處于調(diào)整期，內(nèi)銷市場同比下滑4.8%?，行業(yè)因此承受著巨大壓力。事實上，在行業(yè)歷史上罕見的復雜局面下，絕大多數(shù)企業(yè)選擇的是鴕鳥政策，甚至是躺平。

不過這個世界總是有逆行者，具有進取心的企業(yè)不甘受制，采取了主動出擊博取機會。其中，安吉爾就是一個典型，其選擇逆勢強攻，通過主動搏擊實現(xiàn)了業(yè)績的顯著增長。

近日，安吉爾召開了主題為“安吉爾再次定義凈水”的2026年全球渠道峰會，主動向行業(yè)昭示安吉爾品牌在中國全屋凈水市場的引導地位。這與很多家電廠家躺倒躺平形成鮮明對比。安吉爾這一戰(zhàn)略選擇為應對復雜局面提供了具有借鑒意義的路徑。?

?第一，主動面對市場挑戰(zhàn)進行戰(zhàn)略抉擇。?凈水器行業(yè)主要面臨三大挑戰(zhàn)：新房交付量減少導致渠道流量下降，消費意愿變化引發(fā)價格戰(zhàn)與需求困惑，以及大量品牌涌入導致產(chǎn)品同質(zhì)化與競爭白熱化。

面對“收縮戰(zhàn)線”或“跟隨降價”的被動局面，安吉爾確立主動進攻的戰(zhàn)略方向。其決策基于三點核心判斷：消費者對健康與高品質(zhì)生活的根本需求未變；盲目降價會損害其專業(yè)高端的品牌定位；在行業(yè)收縮期主動出擊，反而能搶占市場先機，實現(xiàn)效率倍增。

當然，主動出擊應對不利市場環(huán)境，是要付出巨大的勇氣和決心。畢竟，逆水行舟需要付出更大的精力和資源。但安吉爾從創(chuàng)立起就沉淀下的品質(zhì)和毅力，成為其主動迎接挑戰(zhàn)的底氣。?

第?二，聚集逆勢增長的關鍵驅(qū)動力。在外部環(huán)境不盡如人意的背景下，?安吉爾的逆勢增長得益于一系列清晰、堅定的關鍵動作：

一是堅定信心與逆勢投入?：在行業(yè)普遍負增長的背景下，公司上下達成共識，堅信通過提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務，依然能把握市場機會；

二是?聚焦核心技術與產(chǎn)品創(chuàng)新：安吉爾堅持縱向深耕凈水科技，通過持續(xù)研發(fā)投入實現(xiàn)了三大核心技術突破——APCM航天除菌科技、8年長效不衰減的長效反滲透濾芯以及超靜音對置平衡泵。這些技術最終凝聚于旗艦產(chǎn)品：空間大師系列超能版M7 Home 1200，成功滿足了消費者對全屋凈水與小戶型安裝的復合需求；

三是?精準識別并解決首要問題，即：公司將提升終端零售門店的店效確定為解決增長問題的核心抓手。店效提升能夠聚焦全公司目標、實現(xiàn)廠商共贏，并沉淀組織能力。圍繞提升店效，安吉爾進一步深挖了產(chǎn)品陳列、銷售策略等具體執(zhí)行層面的問題，確保旗艦產(chǎn)品的市場成功能夠帶動全局增長。此次逆勢召開全球渠道大會，也從一個層面證明了這一策略的英明。?

安吉爾主動出擊戰(zhàn)略策略的成果已得到驗證。后疫情時代的消費市場始終疲軟，不過安吉爾主動迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略策略成果斐然。作為小體積全屋凈水的開創(chuàng)者，安吉爾空間大師系列連續(xù)兩年銷量居行業(yè)第一，實現(xiàn)“全國10臺全屋凈水，6臺安吉爾空間大師”的卓越表現(xiàn)。

當然，安吉爾敢于逆水行舟，與其一貫拼搏創(chuàng)新的品質(zhì)氣質(zhì)息息相關。正如安吉爾集團董事長兼總裁孔那圍繞“再次定義凈水”進行主題演講，全面梳理了安吉爾38年來四次引領行業(yè)變革的發(fā)展路徑——從凈飲水時代，到長效末端凈水、全廚大水量凈水，再到以空間大師系列為代表的全屋凈水時代。同時，結(jié)合中國家庭的凈水痛點，解析空間大師如何通過底層技術重構(gòu)，實現(xiàn)“小體積、大水量、高精度”的突破，推動全屋凈水加速普及，成為行業(yè)發(fā)展的關鍵轉(zhuǎn)折點。四次定義凈飲水，每一次定義，都稱得上是凈水行業(yè)的一場技術革命，也鑄就了安吉爾敢于創(chuàng)新的基因。

通過主動出擊戰(zhàn)略策略的落實與執(zhí)行，品牌聲量及消費者認知度、美譽度也大幅提升，躍居行業(yè)首位。因此，分別獲得三大機構(gòu)歐睿咨詢、沙利文和奧維云網(wǎng)（AVC）的權威認證，安吉爾在中國凈水行業(yè)的領軍地位已是毋庸置疑、不可撼動。?

安吉爾的實踐表明，面對復雜嚴峻的局面，堅守品牌定位、聚焦核心技術創(chuàng)新、并以解決關鍵問題為抓手主動進攻，是贏得市場競爭、實現(xiàn)逆勢增長的有效途徑。而隨大流，不作為，采取回避策略，不僅不能突破困局，還會被消極情緒所左右，錯失復雜局面下蘊藏的戰(zhàn)略機會。而安吉爾的不畏困難自強不息，才是破解市場低迷的最優(yōu)解！