近日網(wǎng)傳網(wǎng)易互娛市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)人王怡離職，網(wǎng)易裁撤了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)。

針對(duì)傳言，網(wǎng)易互娛方面回應(yīng)稱(chēng)，王怡離職為不實(shí)消息，王怡近期因個(gè)人原因提出調(diào)任，已獲批準(zhǔn)，被調(diào)往海外。同時(shí)，原市場(chǎng)中心更名為用戶(hù)增長(zhǎng)中心，原渠道發(fā)行中心更名為發(fā)行中心，各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)整至產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)。

王怡是網(wǎng)易游戲發(fā)行與營(yíng)銷(xiāo)體系的核心構(gòu)建者之一。他于2010年加入網(wǎng)易，早期擔(dān)任CEO助理，后轉(zhuǎn)崗至營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。其職業(yè)生涯中第一個(gè)負(fù)責(zé)的重要項(xiàng)目是《倩女幽魂》端游的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。自2011年起，他全面接手網(wǎng)易游戲的市場(chǎng)與渠道工作，致力于推動(dòng)數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。

他的加入，為網(wǎng)易引入了寶潔系的成熟營(yíng)銷(xiāo)方法論，培養(yǎng)了大量人才，使網(wǎng)易贏(yíng)得了“游戲營(yíng)銷(xiāo)界黃埔軍校”的聲譽(yù)。在2014年至2016年手游業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張期，他的工作重心從單項(xiàng)目推廣轉(zhuǎn)向新品評(píng)審、發(fā)行協(xié)同與體系化承接。

隨著網(wǎng)易推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，王怡又帶隊(duì)攻堅(jiān)非MMO品類(lèi)及日本等海外市場(chǎng)發(fā)行。近年來(lái)，他成功利用短視頻勢(shì)能，為《光·遇》《蛋仔派對(duì)》等產(chǎn)品打造了基于內(nèi)容傳播與社交關(guān)系鏈的營(yíng)銷(xiāo)范式。根據(jù)網(wǎng)易財(cái)報(bào)，在其參與推動(dòng)下，《夢(mèng)幻西游》電腦版在運(yùn)營(yíng)23周年之際，2025年第四季度營(yíng)收創(chuàng)下歷史新高。

王怡的調(diào)任，并非一起孤立的人事變動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2024年起，網(wǎng)易已有至少10位核心高管相繼卸任或離職，其中包括兩位聯(lián)席總裁、多位事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及各職能中心總裁。

這一被部分內(nèi)部人士稱(chēng)為“老登清理計(jì)劃”的系列變動(dòng)，標(biāo)志著網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)，特別是其歷史最悠久的互娛事業(yè)群，正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的人事與權(quán)力結(jié)構(gòu)洗牌。分析指出，調(diào)整背后是公司應(yīng)對(duì)行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)白熱化以及自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求的戰(zhàn)略抉擇。在經(jīng)歷了《逆水寒手游》的成功與《界外狂潮》等產(chǎn)品的市場(chǎng)波動(dòng)后，網(wǎng)易正通過(guò)大刀闊斧的架構(gòu)梳理與項(xiàng)目精簡(jiǎn)，將資源更聚焦于被寄予厚望的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品上，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

王怡的職業(yè)生涯軌跡，幾乎貫穿了網(wǎng)易游戲從端游積累到手游爆發(fā)，再到全球化布局的全過(guò)程。對(duì)于網(wǎng)易而言，如何在優(yōu)化內(nèi)部管理體系的同時(shí)，順利構(gòu)建并駕馭一個(gè)更敏捷、更貼近產(chǎn)品、更適應(yīng)全球市場(chǎng)的新增長(zhǎng)體系，將是其下一階段發(fā)展的關(guān)鍵考驗(yàn)。

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