從外表看，司泰峰（Stéphane de La Faverie）并不是那類(lèi)鋒芒畢露的“改革派”。

他多數(shù)時(shí)候帶著溫和的笑意，步伐與語(yǔ)速都偏慢——或許帶著一點(diǎn)法國(guó)人特有的松弛感。你也很難想象，在成為父親之前，司泰峰是“狂熱的風(fēng)帆沖浪和跳傘愛(ài)好者”。

當(dāng)下消費(fèi)環(huán)境的驚險(xiǎn)程度可能不亞于任何冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)。但在日前與36氪的專(zhuān)訪中，司泰峰展現(xiàn)出一種從容：“我們是一家80年歷史的公司，30多年前就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，波動(dòng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是什么新鮮事，我們的應(yīng)對(duì)思路始終是一個(gè)——盡可能貼近消費(fèi)者。”

“而且你知道嗎，”他接著說(shuō)，“雅詩(shī)蘭黛是第一個(gè)用中國(guó)人作為廣告模特的外國(guó)美妝品牌?！边@句話(huà)透露的言外之意是——在市場(chǎng)直覺(jué)和動(dòng)作上，這家公司一向走在前面。

司泰峰所有履歷都與美妝有關(guān)，在2011年加入雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)之后，從品牌總經(jīng)理一路做到全球執(zhí)行總裁。2025年1月，他接替傅懿德 (Fabrizio Freda），正式成為雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。

雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰

這份新職位幾乎沒(méi)有過(guò)渡期。上任僅一個(gè)月，司泰峰就提出了一項(xiàng)重大改革：雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)將區(qū)域數(shù)量整合為四個(gè)，以及將損益表的責(zé)任從全球品牌部門(mén)下放到各個(gè)地區(qū)。

這一改革讓公司的日常運(yùn)營(yíng)變得更“精干和快速”，也能最大程度發(fā)揮品牌組合在不同地區(qū)的優(yōu)勢(shì)。而在此之前，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的模式是一個(gè)“品牌部門(mén)決定全球銷(xiāo)售”，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的靈活響應(yīng)有所制約。

長(zhǎng)久以來(lái)，“靈活”似乎是雅詩(shī)蘭黛的短板。在司泰峰上任之前，這家集團(tuán)幾乎是傳統(tǒng)家族企業(yè)的經(jīng)典樣本——擁有許多流傳至今的經(jīng)典產(chǎn)品，也有經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證的成功路徑，但一切都中規(guī)中矩。

“我們相比拉新更擅長(zhǎng)留存，”連司泰峰本人也承認(rèn)，“但如今的消費(fèi)者需要看到更多新事物?！?/p>

他在上任之初承諾一年內(nèi)將公司推向市場(chǎng)的新品數(shù)量增加兩倍，最終將創(chuàng)新產(chǎn)品的占比“從10%提升到30%”，如今這一比例增加到了19%。

去年上市的雅詩(shī)蘭黛凍齡白金蘊(yùn)能黑鉆賦活精華油，成為他經(jīng)常引用的例子，“我們中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅僅用了15個(gè)月就將其從概念變成了產(chǎn)品，這是一個(gè)從公司和行業(yè)角度都非常罕見(jiàn)的速度?！?/strong>

與產(chǎn)品節(jié)奏同步變化的，是渠道結(jié)構(gòu)。2024年，雅詩(shī)蘭黛品牌首次登陸Amazon官網(wǎng)，此后一年內(nèi)，集團(tuán)已有超過(guò)10個(gè)品牌入駐這一平臺(tái)。與此同時(shí)，美國(guó)百貨渠道的占比下降至約30%，這一數(shù)字已經(jīng)低于不少同行。

線(xiàn)上渠道的權(quán)重被系統(tǒng)性抬升，并進(jìn)一步延伸至Shopify和TikTok Shop等新興電商生態(tài)，尤其是后者，在北美市場(chǎng)展現(xiàn)出極高的增長(zhǎng)率，被視為美容市場(chǎng)下一階段的重要變量。

敏捷、創(chuàng)新以及以消費(fèi)者為中心，可以最精簡(jiǎn)地概括司泰峰上任以來(lái)推進(jìn)的一系列變革。這三個(gè)詞背后，指向的是一套系統(tǒng)性的邏輯重構(gòu)：從品牌驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，從全球指令轉(zhuǎn)向區(qū)域決策，從守護(hù)經(jīng)典轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造。

自2026財(cái)年開(kāi)始，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行單獨(dú)披露。Q2中國(guó)大陸市場(chǎng)凈銷(xiāo)售額達(dá)9.28億美元，同比增長(zhǎng)13%，增速在集團(tuán)四大區(qū)域市場(chǎng)中位居第一，對(duì)集團(tuán)的營(yíng)收貢獻(xiàn)占比超過(guò)20%。

速度更快、電商環(huán)境更完善的中國(guó)大陸市場(chǎng)，也理所應(yīng)當(dāng)成了全新運(yùn)營(yíng)體系的前線(xiàn)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。

3月26日，位于上海閔行的雅詩(shī)蘭黛中國(guó)供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)中心正式啟用?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，一架無(wú)人機(jī)懸吊著一件緞帶裝飾的紙箱落在觀禮臺(tái)前，象征著第一件由該倉(cāng)庫(kù)打包的包裹從這里發(fā)出。

過(guò)去企業(yè)在接到訂單后，需先揀貨打包包裹，快遞公司攬收后集中轉(zhuǎn)運(yùn)至其中轉(zhuǎn)場(chǎng)按目的地或者線(xiàn)路分撥。

如今，該中心將訂單履約與快遞包裹分撥兩大環(huán)節(jié)打通，訂單再完成分揀打包包裹后直接目的地或者線(xiàn)路發(fā)運(yùn)，提升了整體流轉(zhuǎn)效率，消費(fèi)者可以更快收到所購(gòu)產(chǎn)品。

對(duì)于正在經(jīng)歷調(diào)整期的雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施的變化未必顯眼，卻直接關(guān)系到效率、成本以及對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。

“我可以在飛行的同時(shí)修理飛機(jī)，”司泰峰曾如此形容這份工作，“以當(dāng)今消費(fèi)者變化的速度，你必須能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這正是我試圖教給這家公司的?！?/p>

以下是36氪與司泰峰的專(zhuān)訪內(nèi)容，在保留原意的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)刪減。

36氪：你擔(dān)任雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官已經(jīng)滿(mǎn)一年了，你會(huì)如何總結(jié)過(guò)去一年的工作？

司泰峰：在我一年前出任CEO時(shí)，我就意識(shí)到要在當(dāng)下的高端美妝行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須更快行動(dòng)，并以更差異化的方式運(yùn)營(yíng)。行業(yè)正在變化——消費(fèi)者連接更緊密，市場(chǎng)節(jié)奏明顯加快，我們也必須隨之調(diào)整。

我的首要任務(wù)，是在集團(tuán)長(zhǎng)期積累的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作方式、重新聚焦消費(fèi)者，同時(shí)搭建一套支撐下一階段增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)體系。

基于這一思考，我們提出了“Beauty Reimagined（重塑美妝新境）”，希望讓公司回到可持續(xù)增長(zhǎng)軌道，并真正把“以消費(fèi)者為中心”落到實(shí)處。

這一戰(zhàn)略圍繞五個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)：擴(kuò)大消費(fèi)者覆蓋、推動(dòng)創(chuàng)新、加大消費(fèi)者投入、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，以及重塑工作方式。

經(jīng)過(guò)一年的推進(jìn)，無(wú)論在工作方式、創(chuàng)新能力還是業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，我們都已經(jīng)看到一些積極變化。當(dāng)然，這仍在過(guò)程中，轉(zhuǎn)型不會(huì)一蹴而就。

36氪：雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的業(yè)績(jī)2026財(cái)年恢復(fù)增長(zhǎng)，背后發(fā)生了什么？

司泰峰：我們?cè)诒矩?cái)年上半年就已經(jīng)回到正軌了——第一季度增長(zhǎng)了3%，第二季度增長(zhǎng)了4%。這次恢復(fù)增長(zhǎng)其實(shí)是一次非常深層的、結(jié)構(gòu)性的變革，我把它定義為公司歷史上規(guī)模最大的一次運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。

一是我們讓組織架構(gòu)變得更精簡(jiǎn)了，過(guò)去一年做了很多領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整，這些都在我們'重塑美妝新境'（Beauty Reimagined）這個(gè)大戰(zhàn)略框架下推進(jìn)的。

二是我們給公司每一個(gè)人都講清楚了：我們要做什么樣的公司——做全球最好的、以消費(fèi)者為中心的美妝企業(yè)。

我們還做了一個(gè)很重要的調(diào)整——把盈虧責(zé)任從品牌層面放到了區(qū)域?qū)用?。這樣一來(lái)，哪個(gè)市場(chǎng)有增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我們就能更快去抓住它。

中國(guó)就是一個(gè)很好的例子。過(guò)去這一年，我們看到中國(guó)明顯在復(fù)蘇，美妝行業(yè)勢(shì)頭很好，中國(guó)團(tuán)隊(duì)也能更快地做出反應(yīng)。

36氪：PRGP（Profit Recovery and Growth Plan）包含了很多削減成本的內(nèi)容，可以說(shuō)削減成本也是復(fù)蘇關(guān)鍵原因嗎？

司泰峰：PRGP不是簡(jiǎn)單的成本削減。核心是讓組織變得更精簡(jiǎn)、更靈活，從而把更多的錢(qián)和精力用在直接面向消費(fèi)者的地方。這是我們能夠加速的一個(gè)重要原因——在恢復(fù)盈利的同時(shí)，我們加大了對(duì)消費(fèi)者的投入。

我們還在推一個(gè)東西，我叫它'一個(gè)運(yùn)營(yíng)模式'（one operating model）——一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一種文化，一套做法。

同時(shí)我們和全球很多合作伙伴建立了深度合作，比如Shopify、埃森哲、谷歌等等，這些都幫助我們更敏捷、更快速，把更多精力放在創(chuàng)意和創(chuàng)新上——最終，就是推動(dòng)增長(zhǎng)、恢復(fù)盈利。

具體說(shuō)到中國(guó)——從宏觀層面，我們看到了明顯的加速?gòu)?fù)蘇。上一個(gè)自然年最后一個(gè)季度，我們?cè)谥袊?guó)增長(zhǎng)了13%，而且已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度在提升市場(chǎng)份額。

36氪： 你說(shuō)過(guò)"中國(guó)消費(fèi)者信心仍然低迷"，但同期中國(guó)業(yè)務(wù)又實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)——怎么理解這個(gè)矛盾？

司泰峰：我們確實(shí)看到中國(guó)消費(fèi)者信心在逐步改善。同時(shí)，我們的表現(xiàn)優(yōu)于高端美妝行業(yè)整體。

增長(zhǎng)主要來(lái)自幾個(gè)方面：一是持續(xù)推出符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品；二是更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)人群；三是加大面向消費(fèi)者的投入，從而帶動(dòng)新客獲取。

品牌層面，從護(hù)膚品類(lèi)的海藍(lán)之謎和雅詩(shī)蘭黛，到香水品類(lèi)的湯姆福特和勒萊柏，增長(zhǎng)都與產(chǎn)品創(chuàng)新密切相關(guān)。本土創(chuàng)新能力正在成為重要優(yōu)勢(shì)。中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠更快響應(yīng)本地需求，加速產(chǎn)品落地，實(shí)現(xiàn)全球品牌與本地市場(chǎng)的結(jié)合。

在運(yùn)營(yíng)端，我們的中國(guó)供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)中心已經(jīng)投入使用，提升了整體響應(yīng)能力，包括更快的配送、更豐富的產(chǎn)品選擇以及更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在渠道方面，我們持續(xù)加碼天貓、抖音等高增長(zhǎng)平臺(tái)，同時(shí)優(yōu)化線(xiàn)下零售體驗(yàn)。在中國(guó)，全渠道能力至關(guān)重要。

總體來(lái)看，我們通過(guò)品牌建設(shè)、創(chuàng)新和高效執(zhí)行，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與市場(chǎng)份額的同步提升。

36氪：能否為我們簡(jiǎn)單介紹一下這一智能運(yùn)營(yíng)中心，它的最終目的是什么？

司泰峰：這個(gè)中心的核心目標(biāo)就是做全渠道配送。我們?cè)谏虾Ｗ隽撕艽蟮耐顿Y，也做出了很明確的承諾。我們要確保我們能跟上中國(guó)消費(fèi)者的需求——他們要更快的速度、更多的產(chǎn)品選擇，以及完美無(wú)缺的配送體驗(yàn)。

這背后有AI技術(shù)的支撐，讓我們可以在中心內(nèi)部不斷改進(jìn)。還有一點(diǎn)我很自豪的——這里是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，我們叫它'黑燈工廠'，可以全天候直接向消費(fèi)者發(fā)貨，日處理量的最高峰可以超過(guò)40萬(wàn)單。

這意味著不管消費(fèi)者在哪里，我們都能快速響應(yīng)他們的需求。

你可以把這個(gè)中心想象成我們整個(gè)中國(guó)履約網(wǎng)絡(luò)的'大腦'——它讓我們的運(yùn)營(yíng)更精準(zhǔn)、更可靠，也為我們?cè)谥袊?guó)未來(lái)的增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雅詩(shī)蘭黛中國(guó)供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)中心

36氪：我想多聊一聊'敏捷性'這個(gè)話(huà)題。您提到有款新品——雅詩(shī)蘭黛凍齡白金蘊(yùn)能黑鉆賦活精華油——從研發(fā)到上市只用了15個(gè)月，放在整個(gè)行業(yè)里15個(gè)月算快嗎？

司泰峰：是的，15個(gè)月在整個(gè)行業(yè)里都是很快的速度。因?yàn)閺亩床斓絼?chuàng)意，再到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就在附近的中國(guó)創(chuàng)新研發(fā)中心，最后還要通過(guò)這樣的智能運(yùn)營(yíng)中心把它鋪到市場(chǎng)上——整條鏈路走下來(lái)，每一步都要走。

但有一點(diǎn)是我們整個(gè)過(guò)程中絕對(duì)不妥協(xié)的——品質(zhì)。品質(zhì)，是我們做所有事情的核心。我們可以加快流程，但絕對(duì)不能以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)者體驗(yàn)來(lái)?yè)Q。

36氪：市場(chǎng)反饋怎么樣？有沒(méi)有達(dá)到你們的預(yù)期？

司泰峰：我們非常滿(mǎn)意。創(chuàng)新產(chǎn)品在很大程度上推動(dòng)了眾多品牌的增速——上一季度實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額也在持續(xù)提升。但我要說(shuō)，創(chuàng)新不只是產(chǎn)品創(chuàng)新，流程本身也在創(chuàng)新。

比如，我們是上海市閔行區(qū)首批入選大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新中心的企業(yè)之一，這個(gè)模式就是把我們集團(tuán)內(nèi)部的資源跟外部?jī)?yōu)質(zhì)人才結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“1+1=3”，為中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造更好的創(chuàng)新。

今天這個(gè)智能運(yùn)營(yíng)中心本身也是一種創(chuàng)新——它用全新的方式，以更快的速度、更高的精準(zhǔn)性，把產(chǎn)品送到全國(guó)每一位消費(fèi)者手里。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新從產(chǎn)品開(kāi)始，但不止于產(chǎn)品——供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、制造能力，方方面面都在創(chuàng)新。

36氪：聽(tīng)說(shuō)你們一年內(nèi)上新產(chǎn)品占比已經(jīng)從10%升到了19%，目標(biāo)是到30%。

司泰峰：我可以告訴你的是我們一直在趕上市場(chǎng)的速度。尤其在中國(guó)市場(chǎng)，每次來(lái)中國(guó)，我最有感觸的就是這里的速度——這個(gè)市場(chǎng)的速度，以及消費(fèi)者對(duì)速度的期待，真的讓我印象太深了。

我們也從中國(guó)學(xué)到了很多：怎么打破部門(mén)壁壘，怎么把一個(gè)來(lái)自中國(guó)的洞察，快速轉(zhuǎn)化成一款產(chǎn)品。而且這不只是“在中國(guó)，為中國(guó)”，更是“在中國(guó)，為世界”——把中國(guó)的速度和效率，以及我們品牌的情感與品質(zhì)傳承，一起帶給全球消費(fèi)者。

36氪：你判斷中國(guó)市場(chǎng)目前的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里，是大眾化的平價(jià)產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品？護(hù)膚、彩妝、香水和護(hù)發(fā)中，哪個(gè)品類(lèi)更具潛力？香水業(yè)務(wù)雖然增長(zhǎng)強(qiáng)勁，但可持續(xù)性如何？

司泰峰：性?xún)r(jià)比趨勢(shì)確實(shí)在加強(qiáng)，但高端美妝的長(zhǎng)期潛力依然顯著。我們的品牌組合主要在高端和奢華區(qū)間，這仍然是我們的優(yōu)勢(shì)所在。

具體來(lái)說(shuō)，護(hù)膚毫無(wú)疑問(wèn)是最核心的，中國(guó)消費(fèi)者在護(hù)膚上已經(jīng)是全球最懂行的群體之一。彩妝有韌性，香水在奢華區(qū)間增速很快，護(hù)發(fā)也在冒頭。

最新一季財(cái)報(bào)，我們?cè)谥袊?guó)高端美妝市場(chǎng)四個(gè)品類(lèi)都實(shí)現(xiàn)了份額增長(zhǎng)——海藍(lán)之謎、湯姆福特、勒萊柏表現(xiàn)都很突出。

奢華香水的增速明顯，但我們不會(huì)押注單一的品類(lèi)——消費(fèi)者偏好變化迅速，我們多元化的品牌組合本身就是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而存在的。

36氪：日上的停運(yùn)、北京上海機(jī)場(chǎng)零售商交接——這在Q2財(cái)報(bào)里是一個(gè)"過(guò)渡期擾動(dòng)"。但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，中國(guó)旅游零售渠道的洗牌，對(duì)你們來(lái)說(shuō)是威脅還是機(jī)會(huì)？

司泰峰：中國(guó)旅游零售市場(chǎng)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變化，這是一個(gè)逐步走向成熟的渠道的自然過(guò)程。我們正與合作伙伴緊密協(xié)作，確保平穩(wěn)過(guò)渡，并為下一階段做好準(zhǔn)備。

從更長(zhǎng)期來(lái)看，我們將其視為重要機(jī)會(huì)。旅游零售不僅是銷(xiāo)售渠道，更是建立品牌、吸引新客以及提供差異化體驗(yàn)的重要平臺(tái)。

我們的策略是高度定制化，而不是統(tǒng)一模式。我們會(huì)根據(jù)本地需求，與合作伙伴共同制定更合適的方案，這在中國(guó)尤為重要，因?yàn)橄M(fèi)者變化非?？?。

中國(guó)市場(chǎng)始終是我們的核心戰(zhàn)略重點(diǎn)，旅游零售也是其中的重要組成部分?？傮w而言，我們對(duì)中國(guó)旅游零售的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和高端化趨勢(shì)保持信心，也期待與合作伙伴共同推動(dòng)其下一階段的發(fā)展。

36氪：今天全球地緣政治的不確定性會(huì)不會(huì)改變你對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的判斷？

司泰峰：首先，我們是一家已經(jīng)走過(guò)80年的公司，在中國(guó)也有30多年的歷史。這些年，起起伏伏我們見(jiàn)得多了，我們知道怎么去駕馭市場(chǎng)的波動(dòng)。但有一點(diǎn)是不變的——我們對(duì)中國(guó)的承諾是絕對(duì)不動(dòng)搖的。

我們相信中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期潛力，我們知道中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)我們的品牌——這是30多年一點(diǎn)一點(diǎn)積累下來(lái)的。我們有很好的品牌矩陣，我們會(huì)繼續(xù)在中國(guó)認(rèn)真做下去。

面對(duì)外部的波動(dòng)，我們的應(yīng)對(duì)思路始終是一個(gè)——盡可能貼近消費(fèi)者。

這就是為什么我們2022年12月在上海建了中國(guó)創(chuàng)新研發(fā)中心，今天有這個(gè)中國(guó)供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)中心的開(kāi)幕，外面有很多不確定性，但我們整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的韌性，就在于我們始終離消費(fèi)者很近。

36氪：集團(tuán)目標(biāo)是要把美國(guó)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占比降到10%，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)還會(huì)如何進(jìn)一步降低地區(qū)性依賴(lài)度？

司泰峰：我們是一家全球的美妝企業(yè)，我們非常注重全球業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。我把集團(tuán)劃分成了四大區(qū)域——中國(guó)直接向我匯報(bào)，這本身就說(shuō)明了中國(guó)在我們戰(zhàn)略里的分量。

其他三個(gè)區(qū)域是美洲、歐洲，還有亞太。這體現(xiàn)了我們對(duì)'在中國(guó)，為中國(guó)'的承諾，也體現(xiàn)了我們'在中國(guó)，為世界'的信心。每次來(lái)這里，這里的工作方式、創(chuàng)新速度——都不只是讓中國(guó)市場(chǎng)變得更好，是讓全世界都能受益。

36氪：集團(tuán)最近收購(gòu)了印度奢侈品牌Forest Essentials剩余的股份，外界認(rèn)為這是在尋找“第二增長(zhǎng)引擎”，你怎么看？

司泰峰：Forest Essentials是我們合作了18年的品牌，我們一直持有少數(shù)股權(quán)。

印度市場(chǎng)有個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——消費(fèi)者對(duì)健康養(yǎng)生、對(duì)高端阿育吠陀有越來(lái)越強(qiáng)烈的需求。我們想把握這個(gè)機(jī)會(huì)。而且這不只是“在印度，為印度”——健康養(yǎng)生本身就是一個(gè)全球趨勢(shì)，是“在印度，為世界”。

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*本文來(lái)源于36氪未來(lái)消費(fèi)，作者賀哲馨，編輯喬芊。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對(duì)接， 加入行業(yè)創(chuàng)始人社群。