作者｜周雅

如果你是開發(fā)者或AI愛好者，過去大半年你大概率已經(jīng)被一只龍蝦OpenClaw包圍了。

GitHub上，OpenClaw的star數(shù)以近乎垂直的斜率飆升，有人把增長曲線截圖發(fā)到Twitter，配文是“這不是hockey stick，這是stripper pole”——不是曲棍球桿式增長，是鋼管式增長。國內(nèi)的程序員管裝它叫“養(yǎng)龍蝦”，維也納和紐約各辦了一場ClawCon，與會者頭頂龍蝦頭箍認真討論“我的龍蝦這周又自作主張干了什么”。英偉達CEO黃仁勛稱它為“個人AI的操作系統(tǒng)”。TED掌門人Chris Anderson當面對它的創(chuàng)造者說：“你真的讓我感到恐懼，我是認真的?！?/p>

但關于這只龍蝦到底是怎么來的，一直缺一個完整的敘事。它的創(chuàng)造者Peter Steinberger，是一個來自奧地利的獨立開發(fā)者，沒有團隊、沒有融資、沒有法務部門，直到他4月18日登上TED演講，才第一次從頭到尾講清楚了OpenClaw的故事。

【一】OpenClaw前史

Peter Steinberger的故事沒有從代碼開始，而是從一種心理空洞開始。

他14歲就學會了編程，從那以后，寫軟件對他而言就像玩電子游戲一樣，根本停不下來。他創(chuàng)辦了一家公司，投入整整十年時間，沒有接受任何風險投資，每個周末都在工作。然后，他把公司賣了。

按照世俗標準，這是一個成功的創(chuàng)業(yè)故事。但Peter描述的賣掉公司那一刻的感受，卻是"absolutely nothing"——什么都沒有。

也因為這種情緒上的空洞，接下來的三年，他嘗試了很多療愈：做心理治療、旅行、換國家生活，他甚至搬了兩次家，換了兩個國家。但這些都沒用，什么都沒有"點亮"他。用他自己的話說："我每天早上醒來，擁有一切我想要的東西，卻沒有任何理由從床上爬起來。"

這段個人經(jīng)歷，恰恰解釋了OpenClaw后來呈現(xiàn)出的那種特殊氣質——一種近乎魯莽的創(chuàng)造熱情、一種對好玩的執(zhí)著追求、一種不太在意后果的實驗精神。

Peter不是在一個理性的商業(yè)計劃書中構思了這個項目，他是在一種精神上幾乎走投無路的狀態(tài)下，偶然被AI Agent的可能性擊中了。

轉折發(fā)生在2025年初。

Peter決定試一試當時新出現(xiàn)的AI編程Agent，看看它們究竟能做什么，他把這個體驗稱為"一個神圣的時刻"（a holy moment）。

讓他震撼的不是AI能寫出多么精妙的算法，而是AI能處理掉軟件開發(fā)中所有那些無聊的部分——腳手架代碼、管道銜接、模板搭建，所有那些程序員不得不做、但毫無創(chuàng)造性可言的重復勞動，AI全都能搞定。

Peter由此得出了一個判斷：”編程的瓶頸不再是打字，而是思考。"而思考，恰恰是他做了25年的事情。對于一個真正熱愛"思考如何構建東西"的人來說，AI反而是一種解放。用他的比喻來說，"寫軟件又變得像玩電子游戲一樣了。"

這種重新被點燃的感覺，驅動了一波瘋狂的產(chǎn)出。在短短幾個月內(nèi)，Peter建了44個項目。而這44個項目中的最后一個——一個WhatsApp機器人，成了OpenClaw的原型。

【二】Agent與聊天機器人的根本區(qū)別

Peter把WhatsApp機器人裝在了自己的電腦上，帶著它去了摩洛哥的馬拉喀什旅行。最初的想法很簡單：用它來導航、找餐廳、做翻譯。但一開始，體驗并不好。他的原話是："感覺太像一個工具了，不像一個朋友。太多的要點列表、太多的表格。"

但現(xiàn)代的AI模型足夠聰明，它們知道WhatsApp是什么，知道人們在WhatsApp上是怎么說話的。Peter只需要告訴它"你在WhatsApp上，像朋友一樣跟我聊"，它就能調(diào)整自己的表達方式。調(diào)整之后，感覺對了。

然后，決定性的一幕出現(xiàn)了。

Peter走在馬拉喀什的街頭，自然而然地給這個Agent發(fā)了一條語音消息。發(fā)完之后他愣住了，因為他根本沒有給這個機器人開發(fā)語音功能。他只加了圖片支持，但那都花了好幾個小時。語音？從來沒做過。

他盯著WhatsApp的"對方正在輸入"，心里充滿了困惑，然后，Agent回復了。Peter說他非常清楚地記得那個場景：他站在原地，問Agent："你是怎么做到的？"

Agent的回復讓他徹底驚了，他說“是這個瘋家伙自己搞定了”（the mad lad figured it out on its own）。

不僅如此，Agent還一步步地向他解釋了整個過程：它收到了Peter發(fā)來的消息，但發(fā)現(xiàn)文件沒有擴展名；于是它主動檢查了文件，識別出這是一個音頻文件，但格式比較奇怪；它嘗試轉換格式，然后尋找能夠將音頻轉成文字的工具，但發(fā)現(xiàn)本機上沒有安裝相關軟件；接著它翻到了Peter電腦上的一個OpenAI API密鑰，于是把音頻文件發(fā)送到了OpenAI的服務器，拿到了轉寫結果，然后回復了Peter。

整個過程花了9秒鐘。

Peter反復強調(diào)："這些我一樣都沒有開發(fā)過。"他把這個時刻，定義為一種根本性的認知轉變："這不是一個聊天機器人。聊天機器人會放棄。Agent會隨機應變。"（Chatbots give up. Agents improvise.）這句話后來幾乎成了OpenClaw社區(qū)的信條。

聊天機器人在遇到超出預設能力范圍的請求時會回復"抱歉，我做不到"；而Agent會在約束條件內(nèi)尋找替代路徑，拼湊出一個可行的方案。

這是一種行為模式的根本不同。

【三】一夜病毒式傳播

馬拉喀什之后，Peter激動不已，想把這個體驗分享出去。他在Twitter上發(fā)了帖子，但幾乎沒有人能理解他在說什么。他對此有一個精準觀察："體驗Agent這件事，你必須親身經(jīng)歷，光靠解釋，很難傳達那種感覺。"

沉寂了幾周之后，Peter做了一件他自己稱之為"愚蠢"的事情。

要理解這個決定的瘋狂程度，需要先明白一個前提：這個Agent在默認情況下，可以做你在電腦上能做的一切事情——讀文件、發(fā)郵件、訪問網(wǎng)頁、執(zhí)行命令，一切。而Peter的決定是：把它放到一個公開的Discord服務器上，邀請隨機的陌生人來和它互動。

他整晚盯著屏幕，看著人們和Agent聊天、玩耍、嘗試攻擊它。眼皮快撐不住的時候，他退出了進程，去睡覺了。

但他忘了一件事：他把這個系統(tǒng)設計成了能夠自動恢復的。所以，當他走向臥室的時候，Agent愉快地自行重啟了，繼續(xù)和全世界的人聊天。

第二天早上醒來，800多條消息。Peter慌了，立刻拔掉了插頭。他逐條閱讀了每一條消息，檢查Agent是否泄露了他的私人生活。結果是什么都沒泄露。但他也承認："什么都沒發(fā)生，但什么都可能發(fā)生。"

然而，正是這個事件讓項目病毒式傳播開來。這個項目后來被命名為OpenClaw，迅速成為增長最快的開源項目之一。它的吉祥物是一只龍蝦——因為它"用爪子鉗進你的機器"。

英偉達黃仁勛此前也大贊龍蝦，稱它為"個人AI的操作系統(tǒng)"。但Peter最喜歡的評價來自一個朋友，這位朋友看了增長曲線后說："Peter，這不是曲棍球桿式增長（hockey stick growth），這是鋼管式增長（stripper pole）。"——意思是增長曲線幾乎是垂直上升的。

【四】爆紅之后的混亂

Peter坦承，自己完全沒有準備好應對這種爆發(fā)式增長帶來的一切。幾百條消息蜂擁而至，記者半夜打來電話，安全漏洞不斷被發(fā)現(xiàn)。

但最棘手的打擊來自一個意想不到的方向：一家AI公司——其模型恰好是OpenClaw用戶最喜歡的，向Peter發(fā)來了商標侵權通知。所以，他不得不在項目起飛時重新命名整個項目。更要命的是，這家公司甚至試圖讓他放棄龍蝦這個吉祥物。Peter回憶，自己盯著那封律師函的場景，內(nèi)心os是："這甚至都不是同一種動物啊。"（暗示對方認為龍蝦和他們的標志有某種相似性，但實際上完全不同。）

如果說商標之爭還只是煩心事，接下來的一擊幾乎是致命的：這家公司切斷了其模型對OpenClaw的訪問。先是名字，然后是龍蝦，然后是模型。Peter說他離"把整個項目刪掉"只差一步。

但他沒有刪。

因為就在這個節(jié)骨眼上，在一場活動上，他開始了解到人們正在用OpenClaw做什么，而人們的那些故事改變了他的想法。

【五】來自真實世界的Agent用例

在維也納舉辦的ClawCon上——沒錯，OpenClaw已經(jīng)有了自己的專屬大會，與會者還戴著龍蝦造型的頭箍，Peter遇到了Stefan和他60歲的父親Gerhard。

Gerhard是一位啤酒侍酒師，從未寫過一行代碼。他們通過藍牙把OpenClaw連接到啤酒釀造設備上，給Agent發(fā)了一條指令，然后Agent完成了整個90分鐘的釀造過程——溫度梯度控制、啤酒花添加時機，所有環(huán)節(jié)都由Agent自主管理。釀完之后，父子倆面面相覷："我們釀了這么多啤酒，怎么辦？"Agent的建議是："咱們做個網(wǎng)站吧。"于是他們建了一個網(wǎng)站，又加上了支付功能，現(xiàn)在居然真的有了一個正經(jīng)的產(chǎn)品在賣。而這一切，幾乎全部是通過手機上的語音指令完成的。

而在中國，安裝OpenClaw被叫做"養(yǎng)龍蝦"。深圳的騰訊辦公樓前曾有上千人排隊，等著工作人員幫他們安裝OpenClaw。深圳市政府甚至為使用OpenClaw運營業(yè)務的創(chuàng)業(yè)者提供補貼。

但故事也有另一面。Peter提到，在中國他遇到了一位企業(yè)家，對方給他看了一張表格：公司里每個員工每天必須用OpenClaw自動化至少一項任務。如果連續(xù)多天未能完成指標，就會被解雇。與此同時，如果你在一些公司的辦公電腦上安裝OpenClaw（至少在默認配置下），你也可能因此被開除，因為它對系統(tǒng)的訪問權限實在太大了。

Peter用一種自嘲式的幽默概括了這個悖論："用了會被開除，不用也會被開除。"（Fired for using it. Fired for not using it.）這個細節(jié)，也捕捉到了當下企業(yè)面對AI Agent技術時那種進退兩難的真實狀態(tài)。

如果說前面的故事已經(jīng)足夠讓人心跳加速，Peter接下來介紹的新功能則更上一層樓，他稱之為"心跳"（Heartbeat）。

在默認模式下，Agent只有在收到用戶發(fā)來的指令時才會激活。但心跳功能，讓Agent能夠周期性地自行"醒來"——檢查你的郵件、查看你的日歷、跟進待辦事項。Peter給自己的Agent設置的初始指令只有兩個字："給我一個驚喜。"（Surprise me.）

他自己也承認："這聽起來確實有點嚇人。"

這個功能的意義在于，它把Agent從"被動響應工具"推向了"主動協(xié)作伙伴"的領域。傳統(tǒng)的軟件（包括傳統(tǒng)的聊天機器人），是用戶發(fā)起請求、系統(tǒng)返回響應的單向循環(huán)。心跳功能打破了這個循環(huán)：Agent擁有了自己的"節(jié)奏"，它可以在你沒有想到的時候，幫你處理你還沒意識到需要處理的事情。

Peter也清楚地知道，沒有任何一家大型公司會在自己的產(chǎn)品中默認啟用這樣的功能，他的原話非常直白："我是一個來自奧地利的隨機開發(fā)者，我沒有法務部門。我給自己建了這個沙堡，然后把它開源了，讓其他人也可以在里面玩耍，讓其他人也可以釋放他們的想象力。"

這段話幾乎可以看作OpenClaw整個項目氣質：它不是一個經(jīng)過審慎風險評估后的企業(yè)產(chǎn)品，它是一個創(chuàng)造者的個人實驗，恰好被開源了，恰好引起了全球共鳴。

【六】Agent的未來形態(tài)

Peter在演講中，用了一系列場景，來描繪他對Agent未來的想象。

第一個場景是會議。他說，把Agent放進會議——"不是為了做會議紀要，那個問題我們已經(jīng)解決了"。他設想的是一個雙向模型，可以同時“聽”和“說”。當會議中有人提到一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，一個子Agent可以即時分離出來，在后臺幫你核實這個數(shù)據(jù)的準確性。當會議中做出一項決策時，Agent可以在會議尚未結束之前就發(fā)出跟進郵件。

第二個場景更加宏大。Peter認為未來每個人不會只有一個Agent，而是可能擁有多個：一個工作Agent、一個個人Agent、也許還有一個健康Agent、或者還有一個管理人際關系的Agent。這些Agent需要以安全的方式彼此協(xié)作。他把這個類比到了人類文明的演進邏輯："人類是怎么升級的？通過專業(yè)化和協(xié)作。Agent即將做同樣的事情。"

他還描繪了一個小型企業(yè)的圖景：一家公司擁有10個各有專長的Agent，分別接管業(yè)務的不同部分。他說："我們甚至還沒有一個詞來形容它可能變成什么，但我們即將找到答案。"

面對OpenClaw的爆發(fā)式增長，Peter做了一個在商業(yè)邏輯上頗為反直覺的決定：成立Open Claw基金會，以非營利組織的形式運營，承諾永遠開源。

他解釋這個決定的理由時，用了一個值得反復咀嚼的表述："OpenClaw為很多人做到的事情，是把AI從一個嚇人的、模糊的東西，變成了一個好玩的、有用的、也許有點怪異的東西——龍蝦啊、頭箍啊、啤酒生意什么的。"在他看來，未來最需要的是讓更多的人花更多的時間和AI相處，這樣才能真正理解這項技術有多強大、能帶來怎樣的變革。

而在紐約舉辦的ClawCon上，數(shù)千人聚在一起，討論"我的龍蝦這周干了什么"。Peter列舉了一些讓他印象深刻的參與者：一位深圳的獸醫(yī)用OpenClaw自動化了自己的日用品采購；一位圣保羅的青少年在OpenClaw上搭建了一個付費輔導業(yè)務；當然還有Gerhard和他的啤酒機器。Peter特別強調(diào)了一個事實："他們中沒有一個人是程序員，但他們每一個人都是建造者。"

這引出了他對OpenClaw最核心的信念："真正的變革不在于技術本身，而在于準入門檻的降低。Agent改變了誰能夠創(chuàng)造東西，而這扇門不會再關上了。因為當你可以在一個小時內(nèi)用自然語言把一個原型變成現(xiàn)實的時候，一切皆有可能。下一個突破可以來自任何人、任何國家、任何一家咖啡館。"

演講的最后，Peter總結說："哪怕是一個精疲力竭的創(chuàng)始人，盯著屏幕，懷疑自己的火花是否已經(jīng)熄滅，也能做出這樣的東西（他是指自己）?；鸹]有熄滅，它只是在等待。龍蝦已經(jīng)跑出來了，它不會再回到魚缸里。"

【七】關于安全、風險與開源

演講結束后的問答環(huán)節(jié)，TED掌門人Chris Anderson開場就說了一句非常直接的話："我要對你說一些私人的、帶著愛但也帶著真話的東西：你真的讓我感到恐懼，我是認真的。"

Anderson的恐懼不難理解。他的邏輯是：整個AI行業(yè)的敘事一直在告訴公眾，AI研究者們在做各種了不起的工作，同時也在竭盡全力確保安全、確保不會出問題。而Peter的做法恰恰相反，他似乎樂于看看"如果就這么把AI放出去，會發(fā)生什么"。Anderson甚至開了個玩笑：如果好萊塢要拍一部人類打開潘多拉魔盒、一切失控的電影，Peter完全可以出演主角。

Anderson接著追問：你是否覺得自己的做法有些魯莽？

Peter的回答相當有層次。他首先否認了魯莽的標簽，把自己的工作定義為"一扇通往未來的窗戶"。他承認最初確實有很多嚇人的時刻，但強調(diào)現(xiàn)在項目已經(jīng)有了成熟的安全層，用戶可以把自己的Agent放進沙箱里，嚴格控制它能做什么和不能做什么。他也坦誠地說"仍然有一些問題需要解決"，但認為正是因為有這么多人在使用和測試，這些問題會被更快地發(fā)現(xiàn)和解決。

Anderson繼續(xù)深入，問OpenClaw社區(qū)中有多少人在認真對待安全問題，比如利用OpenClaw本身來發(fā)現(xiàn)風險、提供早期預警。

Peter的回應帶著一貫的自嘲幽默："第一，人們沒有像我一樣魯莽地把Agent放進公共Discord，這一點我強烈不推薦。第二，我覺得我一個人可能拉動了Mac mini銷量好幾個百分點。"

他解釋說，大多數(shù)用戶會給Agent分配一臺獨立的Mac mini，這樣就大幅降低了實際風險，因為Agent只能訪問那臺電腦上的內(nèi)容，而用戶的個人照片之類的敏感數(shù)據(jù)并不在上面。他自己的Agent甚至"待遇更好"——用的是Mac Studio，Agent管它叫"城堡"。

Anderson最后的總結意味深長："如果人類最終完蛋了，至少我會感激你對Mac mini銷量的貢獻。"笑聲之后，他嚴肅地說："你真的站在AI最前沿的那條線上，AI究竟會成為人類歷史上最大的福音，還是一個嚴重的問題。我希望你能繼續(xù)和這里的人對話，幫助我們更聰明地找到正確的方式。因為你所創(chuàng)造的東西確實不可思議。"