來源：中國會計視野

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課程簡介

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型則是企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的核心要義。在中央政策指引下，歷經(jīng)多年努力，大中型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化已從“基礎(chǔ)信息化”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策、全域協(xié)同”的深度轉(zhuǎn)型階段，以司庫建設(shè)為核心抓手，疊加財務(wù)共享升級、技術(shù)自主可控與數(shù)據(jù)治理，強化管理會計、決策支持和業(yè)財融合深度實踐，成效顯著。同時，在數(shù)據(jù)壁壘、技術(shù)與業(yè)務(wù)融合、人才缺口、安全合規(guī)等方面，挑戰(zhàn)仍存。

為助力廣大企業(yè)精準對接政策要求，助力企業(yè)全面提升財務(wù)數(shù)智化管理水平，上海國家會計學院特別推出“AI新范式下數(shù)字化資源管理平臺驅(qū)動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”高級研修班。課程緊扣國務(wù)院國資委最新要求，響應(yīng)財政部會計數(shù)智化建設(shè)系列政策部署，精準破解企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的頂層設(shè)計模糊、系統(tǒng)協(xié)同不足、數(shù)據(jù)價值挖掘不深等痛點。依托上海國家會計學院權(quán)威資源，構(gòu)建“政策解讀+建設(shè)策略+AI賦能+案例實操”四位一體課程體系，助力財務(wù)搶占數(shù)智化轉(zhuǎn)型制高點。

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培訓安排

第二期：5月15日-16日（2天），14日報到，杭州

第三期：7月17日-18日（2天），16日報到，昆明

第四期：9月11日-12日（2天），10日報到，青島

第五期：11月20日-21日（2天），19日報到，深圳

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課程收益

1.精準理解國資委、財政部關(guān)于財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型政策要點；

2.系統(tǒng)深入學習數(shù)字化資源管理平臺（DRP系統(tǒng)）；

3.學習從財務(wù)管理體系化升級、財務(wù)系統(tǒng)集成化升級、財務(wù)信息數(shù)字化升級、財務(wù)監(jiān)督智能化升級、財務(wù)轉(zhuǎn)型一體化升級等維度構(gòu)建財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型體系；

4.從共享、司庫、穿透式監(jiān)管、管理會計、業(yè)財融合、戰(zhàn)略財務(wù)等多維度全面學習標桿案例。

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培訓對象

1.企業(yè)分管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、CTO和CIO等財務(wù)高管及職能部門領(lǐng)導；

2.企業(yè)財務(wù)經(jīng)理與負責財務(wù)分析和相關(guān)數(shù)據(jù)管理項目人員，從事財務(wù)數(shù)字化研究與實踐的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、信息人員、管理人員和教研人員。

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課程內(nèi)容

（一）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與世界一流財務(wù)管理體系

1.加快世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)政策解讀

2.推動企業(yè)加快財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級政策解讀

3.財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及其邏輯：技術(shù)思維、數(shù)據(jù)思維、業(yè)務(wù)思維、財務(wù)思維

（二）數(shù)字化資源管理平臺（DRP系統(tǒng)）與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

1.數(shù)字化資源管理平臺（DRP系統(tǒng)）內(nèi)涵及作用

2.DRP系統(tǒng)與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

3.財務(wù)級數(shù)據(jù)中臺與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

4.企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

5.經(jīng)營管理全域的DRP系統(tǒng)與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

6.數(shù)據(jù)中臺和DRP系統(tǒng)在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例實踐

（三）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容：財務(wù)管理體系化升級

1.財務(wù)職能拓展，基于數(shù)智能力的大財務(wù)職能案例實踐

2.創(chuàng)新數(shù)智化時代的財務(wù)組織與財務(wù)制度

3.數(shù)智化時代戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)融合的案例實踐

4.構(gòu)建集團級共享和司庫及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例實踐

（四）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容：財務(wù)系統(tǒng)集成化升級

1.人工智能技術(shù)與財務(wù)系統(tǒng)集成

2.升級司庫財務(wù)系統(tǒng)及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例實踐

3.完善共享財務(wù)系統(tǒng)及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例實踐

4.建設(shè)戰(zhàn)略財務(wù)系統(tǒng)及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例實踐

（五）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容：財務(wù)信息數(shù)字化升級

1.數(shù)據(jù)標準與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2.數(shù)據(jù)治理與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

3.挖掘數(shù)據(jù)價值與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

（六）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容：財務(wù)監(jiān)督智能化升級

1.穿透式監(jiān)管建設(shè)思路及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例實踐

2.人工智能構(gòu)建模型驅(qū)動的穿透式監(jiān)管應(yīng)用場景

（七）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容：財務(wù)轉(zhuǎn)型一體化升級

1.數(shù)智化時代的業(yè)財一體化：流程與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動

2.基于共享生態(tài)化建設(shè)物流、資金流、信息流、價值流的四流合一

3.建設(shè)符合數(shù)智化轉(zhuǎn)型的財務(wù)組織架構(gòu)和運行機制

（八）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

1.企業(yè)整體財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

2.財務(wù)共享數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

3.司庫管理體系數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

4.穿透式監(jiān)管數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

5.管理會計數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

6.業(yè)財融合數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

7.戰(zhàn)略財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實踐

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擬邀師資

楊老師（課程主任）：上海國家會計學院教授，博士生導師，華中科技大學博士，上海國家會計學院與上海財經(jīng)大學聯(lián)合培養(yǎng)工商管理博士后，財政部財政大數(shù)據(jù)人才庫專家、中總協(xié)智能財務(wù)專業(yè)委員會委員、上海企業(yè)發(fā)展服務(wù)專家、智能財務(wù)研究院秘書長。為國家稅務(wù)總局、國家煙草總局、總會高端央企班、財政部中青班注會類、省市企業(yè)會計領(lǐng)軍人才、省市注冊會計師領(lǐng)軍人才、省市總會計師領(lǐng)軍人才、國有企業(yè)中高級財務(wù)管理人才等企事業(yè)單位提供了財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實踐、智能財務(wù)建設(shè)與實踐、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合、司庫管理等高端課程。長期為大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

以及其他資深實務(wù)專家。

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收費標準

1.培訓費：4800元。

2.食宿統(tǒng)一安排，費用自理（具體標準以開課通知為準）。

3.費用支付方式：培訓費由上海國家會計學院收取，支付寶/微信掃碼、匯款。食宿費由酒店收取，現(xiàn)場支付。

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結(jié)業(yè)證書

上海國家會計學院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并注明學時。是否可以作為繼續(xù)教育學時，煩請學員咨詢當?shù)刂鞴懿块T。

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汪老師17321469578（微信同號）

孫老師17349703420（微信同號）

許老師13301699287（微信同號）

課程列表

（以下培訓費均不含食宿）