作者 | 柴旭晨

編輯 | 周智宇

4月24日，北京車展上，別克舉行了一場(chǎng)名為“至境·至新”的品牌發(fā)布會(huì)。別克至境E7、至境世家、至境L7三款新能源車型首次同臺(tái)亮相，同時(shí)發(fā)布概念產(chǎn)品“至境移動(dòng)空間智慧體”。
放在當(dāng)下的中國(guó)汽車市場(chǎng)，別克似乎在向外界宣布：這家百年品牌，正在用中國(guó)市場(chǎng)重做一次自己。
過去幾年，傳統(tǒng)合資品牌在新能源轉(zhuǎn)型中普遍承壓。自主品牌靠供應(yīng)鏈效率和價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，新勢(shì)力靠智能化敘事切入高端區(qū)間，留給合資品牌的空間越來越窄。
別克意識(shí)到了這一點(diǎn)。它想回答的問題是：在電動(dòng)化時(shí)代，一家傳統(tǒng)品牌還能靠什么打動(dòng)用戶。它的打法是把老長(zhǎng)板，做成新武器。
過去很多消費(fèi)者對(duì)別克的印象，是大車、厚重、坐著舒服。這套認(rèn)知在燃油時(shí)代幫助別克建立了廣泛用戶基礎(chǔ)，但進(jìn)入新能源時(shí)代，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)開始被續(xù)航、算力、激光雷達(dá)和智駕功能主導(dǎo)。傳統(tǒng)舒適標(biāo)簽，一度顯得不夠性感。
別克沒有放棄這張牌，而是選擇把它升級(jí)。
從至境世家主打高端多人出行，到至境L7切入新能源轎車，再到至境E7面向家庭用戶，別克試圖把“舒適”從感性體驗(yàn)，變成可產(chǎn)品化、復(fù)用的品牌資產(chǎn)。
至境E7上市90分鐘斬獲過萬訂單，其中超過90%為家庭用戶，本質(zhì)上說明市場(chǎng)依然存在另一套需求邏輯——不是所有人都把汽車當(dāng)科技玩具，很多家庭仍把它視作生活空間。
別克抓住的，正是這部分需求。
當(dāng)然，僅靠舒適遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新能源時(shí)代的核心門檻，依然是智能化能力。別克此次明確提出，將與Momenta合作推進(jìn)智慧駕駛，并推動(dòng)AI大模型全面上車，在交互、座艙和輔助駕駛層面持續(xù)升級(jí)。這背后意味著合資品牌思路正在轉(zhuǎn)變。
過去，國(guó)際車企在中國(guó)市場(chǎng)往往堅(jiān)持全球統(tǒng)一開發(fā)節(jié)奏，技術(shù)導(dǎo)入周期長(zhǎng)，本土化響應(yīng)慢。如今越來越多品牌開始接受現(xiàn)實(shí)：中國(guó)已經(jīng)是全球新能源汽車創(chuàng)新中心，想在這里競(jìng)爭(zhēng)，就必須采用中國(guó)速度、中國(guó)供應(yīng)鏈和中國(guó)合作模式。
別克選擇與本土科技公司深度合作，某種程度上是在補(bǔ)過去幾年的課。但相比一些仍在搖擺的傳統(tǒng)品牌，別克至少已經(jīng)給出明確方向：把百年制造體系與中國(guó)智能化能力結(jié)合，而不是繼續(xù)守著舊優(yōu)勢(shì)等待市場(chǎng)回頭。
但在追趕路上的別克，如何能跟上快速迭代的競(jìng)爭(zhēng)格局？
要知道，當(dāng)前汽車行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，參數(shù)比拼成為行業(yè)常態(tài)，同時(shí)自動(dòng)駕駛和AI具身智能時(shí)代正在加速來臨。別克準(zhǔn)備彎道超車，一躍加入AI賽道，推出了“至境移動(dòng)空間智慧體”。
如果說13年前，由泛亞主導(dǎo)設(shè)計(jì)的別克Riviera概念車，定義了燃油車時(shí)代別克的全球設(shè)計(jì)語(yǔ)言，那此次登場(chǎng)的“至境移動(dòng)空間智慧體”接力領(lǐng)航，有可能定義別克至境未來的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。
從現(xiàn)實(shí)到愿景，別克至境已規(guī)劃出清晰的進(jìn)階路徑。
此次發(fā)布會(huì)上，別克宣布未來三年投入百億級(jí)資金，用于新能源產(chǎn)品布局與高端車型開發(fā)，其中包括全新一代超豪華MPV。這筆投入的意義，在于別克仍然想守住高端市場(chǎng)位置。
顯然，“至境”承擔(dān)的并不是銷量補(bǔ)充角色，而是品牌向上的戰(zhàn)略任務(wù)。它既要幫助別克在新能源時(shí)代重新建立溢價(jià)能力，也要讓品牌擺脫“傳統(tǒng)合資守成者”的形象。這比推出一款新車更難。因?yàn)閮r(jià)格可以調(diào)整，配置可以跟進(jìn)，但品牌認(rèn)知一旦掉隊(duì)，往往需要數(shù)年時(shí)間重建。
要知道，中國(guó)汽車市場(chǎng)正在進(jìn)入一輪新的淘汰賽。新勢(shì)力要證明盈利能力，自主品牌要沖擊全球化，合資品牌則要證明自己仍然有存在價(jià)值。別克的壓力，并不只是銷量數(shù)字，而是如何讓年輕用戶重新認(rèn)識(shí)它?！爸辆场逼放剖且淮沃鲃?dòng)求變。
它沒有試圖和新勢(shì)力拼概念，也沒有簡(jiǎn)單打價(jià)格戰(zhàn)，而是試圖把別克長(zhǎng)期積累的舒適、品質(zhì)和制造能力，翻譯成新能源時(shí)代的新語(yǔ)言。
這條路未必最快，但可能更適合別克。