2026年4月19日，上海本土茶飲品牌檸檬向右迎來了它的五周年。

以“向下扎根，共赴生長”為主題的五周年盛典在上海太陽島度假區(qū)隆重舉行。

慶典主要邀請來自全國各地的核心團隊、加盟商伙伴、供應鏈、媒體嘉賓及向右的忠實粉絲，現(xiàn)場氣氛激昂澎湃，共同見證了這一里程碑時刻。

慶典伊始，熱烈的掌聲與歡呼聲此起彼伏。一段回顧品牌五年成長印記的開場視頻，將所有人的記憶拉回從第一家門店到如今全國布局的奮斗歷程。

五年前，一家名叫“檸檬向右”的小店在上海楊浦區(qū)合生匯悄然開業(yè)，彼時無人能預知，這個“慢吞吞”的品牌會走出一條怎樣的路。

五年后的今天，檸檬向右已在全國開設超過500家門店，進駐上海港匯恒隆廣場、上海環(huán)球港、杭州湖濱銀泰in77等一線商業(yè)地標，在激烈競爭的茶飲市場中已然站穩(wěn)腳跟，復購率高達43%。

在全體員工與伙伴的見證下，檸檬向右創(chuàng)始人徐柏鶴發(fā)表了振奮人心的主題演講。

戰(zhàn)略升維：正式進軍“新鮮零食”賽道

“五年說快也快，說慢也非常折磨人?！毙彀佞Q在開場時坦言。

面對市場上對于檸檬向右拓店速度“是否偏慢”的疑問，他給出了自己的答案。作為品牌的首席產(chǎn)品官，徐柏鶴自嘲是令供應商“折磨”的研發(fā)狂人，對每一片茶葉的種子、每一個萃取的溫度都苛求極致。

正是因為這種對產(chǎn)品端的死磕，檸檬向右在過去五年并未盲目追求萬店規(guī)模，而是選擇了看似更“慢”的全托管模式與產(chǎn)品打磨路徑。

回顧過去一年，檸檬向右在營銷端交出了一份亮眼的答卷。特別是去年與向佐合作的“一日店長”活動，憑借“向右向左”的巧妙諧音梗與向佐現(xiàn)場“我是中國人”的真情流露，一舉霸榜上海本地熱榜長達24小時。許棟銘擔任“一日店長”活動當天現(xiàn)場人氣超1000人。

此外，品牌與長相思、孤獨搖滾、小王子、B.Duck小黃鴨等知名形象合作，推出限定飲品及周邊。以及與余茵、井朧、戴萌、王彥霖、肖宇梁等明星藝人深度互動。

在團隊的努力下，檸檬向右在小紅書、抖音等平臺沉淀了數(shù)百篇萬贊爆款筆記，為品牌破圈曝光帶來了極大的助力。

徐柏鶴透露，近期的右右和右仔的“一日店長”活動也收到了大家的一致贊賞和喜愛，在美羅城和宜家薈聚均取得了不錯的互動和反響。

新一年“一日店長”活動將升級為每周巡回制，深入全國門店，進一步將線上流量轉(zhuǎn)化為線下門店的實際營收與熱度。

“我們不能沒有和粉絲的連接，我們賣的不止是一杯茶，更是人與人之間的情感鏈接”徐柏鶴強調(diào)。

就在發(fā)布會前夕，檸檬向右剛剛完成了首次“和粉絲去遠方”的嘗試——通過“飛天龍井”新品抽獎，邀請粉絲共赴山東濰坊風箏節(jié)體驗“向上之旅”。

未來，云南、貴陽等地也將被列入“檸檬向右旅行地圖”。

更值得關注的是，品牌發(fā)起的“IP形象消費者共創(chuàng)”活動獲得了空前反響。

僅一個月時間，便收到了大量粉絲在小紅書等平臺自發(fā)創(chuàng)作的檸檬向右IP手繪作品。

正如徐柏鶴的自我介紹：“名字里雖然有松柏仙鶴，聽起來老成，但我心態(tài)像00后。

只要我們和粉絲深度的連接在一起，粉絲喜歡你，檸檬向右就能活得更久一點?！边@位看似“慢”的創(chuàng)始人，正帶領檸檬向右駛?cè)胍粭l以用戶情感為核心粘合劑的新快車道。

正是品牌這種五年如一日對產(chǎn)品的“死磕”作為戰(zhàn)略底氣， 正是這種“基礎打不牢，跑得再快也沒用”的“慢哲學”，正式對粉絲的看重，為品牌從“現(xiàn)制茶飲”向“新鮮零食”的品類跨越奠定了堅實的基礎。

本次周年慶典徐柏鶴還首次系統(tǒng)展示了品牌視覺體系的重大迭代。歷經(jīng)五年四代門店形象的探索——從初代普通綠店到最新即將落地的木紋藍調(diào)工業(yè)風，檸檬向右一直在尋找屬于自己的視覺錨點。

包裝層面同樣經(jīng)歷了漫長試錯。面對消費者“符號太多記不住”的反饋，團隊最終鎖定了由品牌英文“Lemon Right”提煉而來的 “LR”組合標識。

徐柏鶴透露，該標識已完成全品類商標注冊，未來將作為品牌超級符號貫穿所有視覺觸點至少三年。

“這代表了上海的小資與輕奢，也是我們走向世界的第一步?！?/p>

更令徐柏鶴感到興奮的是即時零售與零食賽道的爆發(fā)力。

這些信號共同指向一個結論：消費者正在為“新鮮、健康、零添加”的情緒價值買單，而非單純的價格戰(zhàn)。

這讓他看到了檸檬向右在“喝”之外的廣闊延伸空間。

厚待伙伴：“拿錢出來分”，豐厚年終獎背后的共贏哲學

如果說戰(zhàn)略的升級決定了品牌能走多遠，那么“人”的溫度則決定了品牌能走多穩(wěn)。在演講中，徐柏鶴做出了令全場員工與伙伴沸騰的承諾。

“拿錢出來分?！毙彀佞Q直言不諱地分享了自己的商業(yè)哲學。他坦言，去胖東來學習后最大的感悟是：賣得越多，越要善待供應商，幫助其優(yōu)化成本，甚至適時漲價。對內(nèi)，則要與員工共享發(fā)展紅利。

面對激烈的市場競爭，創(chuàng)始人明確表示“不做內(nèi)卷”，而是要做“價值的定義者”。

他引用權威觀點強調(diào)，21世紀的競爭只剩“品牌”。品牌承載情緒，無法被復制。檸檬向右的所有戰(zhàn)略，最終都指向成為一家“最安全、最優(yōu)秀、最有社會價值”的公司，而非最賺錢的公司。

現(xiàn)場發(fā)放的年終獎及各種獎金超300萬，正如徐柏鶴在演講中強調(diào)，檸檬向右在過去五年并未盲目追求萬店規(guī)模，而是選擇了全托管模式與產(chǎn)品打磨路徑，其目的正是為了建立更公平、更可持續(xù)的利益分配機制。

這種“把檸檬的回甘，釀給并肩同行的你們”的理念，讓現(xiàn)場響起了經(jīng)久不息的掌聲。多位核心員工及加盟商伙伴也在會后交流中透露，其年終回報“遠超預期”，真正感受到了品牌“不做最賺錢的公司，只做最優(yōu)秀、最有社會價值公司”的承諾。

以初心赴山海，讓愛向右生生不息

演講的高潮部分，徐柏鶴還分享了他的公益愿力：在疫情期間，他們幫助了5000多個孤寡老人；在河北和吉林的水災中，他們采購物資，驅(qū)車送至一線災區(qū)；在教育與脫貧的前線，他們走進云南的貧困學校，修繕校舍捐書捐物；對流浪小生命，也持續(xù)為流浪貓狗基地捐款捐糧。

他還注意到家鄉(xiāng)有很多行動不便的老人。于是決心為鎮(zhèn)上700多位65歲以上老人，以及下轄25個村的老人，創(chuàng)辦一個“天下第一免費吃午餐地”。該食堂每天可服務150-200人次，每年幫助近6萬人次。

他還分享了老家危房改造今日剛剛進場內(nèi)裝的好消息，認為“善念自有回響”。他每天早起發(fā)愿，希望所有人都能洗去煩惱、衣食無憂、病痛康復，并堅信“愿力不可思議，可以改變一切”。

“把檸檬的回甘，釀給并肩同行的你們；送到需要被照亮的角落。讓愛向右，生生不息。”徐柏鶴以此結語，為檸檬向右的下一個五年定下了充滿商業(yè)想象力與社會責任感的基調(diào)。

從一杯檸檬茶，到一個有愛的品牌生態(tài)，再到一個“向下扎根，共赴生長”的命運共同體，檸檬向右的五周年慶典，向行業(yè)展示了另一種可能：在資本與速度主導的茶飲江湖中，堅持產(chǎn)品主義、厚待伙伴、心懷悲憫，同樣能走出一條屬于自己的、寬廣而堅實的向上之路。