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打工的盡頭就是離職

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最近看到一個(gè)觀點(diǎn):打工的盡頭就是離職。

一開始覺得很扯,仔細(xì)想想,卻是一句幫助自己贏在未來的頂級(jí)心態(tài)。

為什么這么說?

因?yàn)槁殘?chǎng)真相既直白又殘酷:公司不是慈善機(jī)構(gòu),它是資產(chǎn)配置的精密儀器。

正因?yàn)楣窘?jīng)營的這種本質(zhì),職場(chǎng)人就會(huì)面臨這樣的困局:

首先,你的努力很可能正在加速貶值,淪為科技發(fā)展的替代品。

普華永道數(shù)據(jù)顯示,低技能、重復(fù)性崗位被替代風(fēng)險(xiǎn)最高,到 2030 年全球 20%—25% 制造業(yè)基礎(chǔ)崗位將消失。

這意味著:你以為自己價(jià)值很高,但在老板眼里,只是變成了效率很低的生產(chǎn)工具。

其次,35歲后你就是折舊成本。

據(jù)說在很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表里,員工被分為兩類:

一類是核心資產(chǎn):擁有不可替代的底層能力,能持續(xù)為公司創(chuàng)造超額利潤。

一類是折舊成本:靠體力、精力和重復(fù)性技能支撐,隨年齡增長,「維護(hù)費(fèi)用」(薪資、社保)越來越高,效率卻在下降。

尤其是35 歲以上的普通老員工,工資高、精力弱,既不掌握股權(quán)、核心資源,也沒有不可替代的技能,只是人力成本,而非核心資產(chǎn)。

裁員優(yōu)化時(shí),這類員工永遠(yuǎn)排在前列。

不管哪種理由,結(jié)論都是:如果你不掌握核心資產(chǎn),打工的盡頭就是很快到來的離職。

既然這樣,那不如干脆不打工?

這也不現(xiàn)實(shí)。

我們都活在社會(huì)集體中,必須承擔(dān)很多的責(zé)任:房貸要還,孩子要養(yǎng),生存是硬道理。


真正的破局點(diǎn)不在于「離不離職」,而在于為誰打工。

周鴻祎曾說過:「把自己當(dāng)成打工的,一輩子都是打工的?!?/p>

普通人把工作看作「賣命換錢」,但那些永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)的人,通常都是把工作看作「借用公司的平臺(tái),打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力」。

這就是最開始提到的,贏在未來的心態(tài),就是把打工這件事,為公司打工,變成為自己打工。


什么是為自己打工?

就是讓每一份工作,都成為幫自己打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。

這里說的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不是在一個(gè)公司因?yàn)楦鞣N工作需要,強(qiáng)迫自己去學(xué)的溝通、銷售、策劃這類功能性技巧。

這些當(dāng)然很重要,但可能換一份工作,需求就不一樣了。

真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,指的是核心+競(jìng)爭(zhēng)+力,它是一個(gè)人做事的系統(tǒng)能力。

拆開來說,核心,是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì),它會(huì)讓你去確認(rèn)自己是一個(gè)什么樣的人,擅長哪些事,最好避開哪些事。

只有當(dāng)你知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么,你才知道該用什么樣的方式去和別人競(jìng)爭(zhēng)。

但現(xiàn)實(shí)是,不是每一份工作都能幫你打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域做事,才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。


分享一個(gè)真實(shí)的案例:

老乙是一名35歲的軟件測(cè)試程序員,在感知到現(xiàn)在工作的不確定性后,他主動(dòng)向外尋找機(jī)會(huì)。

但是在投簡(jiǎn)歷、面試的過程中,他始終沒有找到突破口。

每當(dāng)面試官問他有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),他總是支支吾吾表述不清楚,導(dǎo)致面試失??;

平時(shí)工作也經(jīng)常會(huì)跟同事起沖突,爭(zhēng)論的過程大同小異,他強(qiáng)調(diào)邏輯,同事卻不一定認(rèn)可他的思路,吵到最后經(jīng)常是他被評(píng)價(jià)「死腦筋」;

老乙很困擾,自己明明比別人更努力,也很有責(zé)任心,可年紀(jì)越大危機(jī)感反而越強(qiáng)。

這個(gè)階段,他在一次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中,接觸到了優(yōu)勢(shì)理論。

他這才發(fā)現(xiàn):

自己面試緊張總被淘汰,

是因?yàn)?strong>共情力太高、太敏感;

一吵架就沒法溝通,

是因?yàn)?strong>分析力太強(qiáng),很難被說服。

再加上他有驅(qū)動(dòng)力,總是想更努力、更上進(jìn),

所以導(dǎo)致比別人付出更多,沒有成就的時(shí)候就越有挫敗。

優(yōu)勢(shì)在老乙身上的體現(xiàn)就是:它能幫助一個(gè)人「看清自己,從而不再看輕自己?!?/strong>


老乙理解了自己身上的優(yōu)勢(shì)后,開始調(diào)整心態(tài),從復(fù)盤過往的面試經(jīng)驗(yàn)入手,重新梳理自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)他的共情力分析力的組合,既帶有用戶視角,又有很強(qiáng)的整理輸出能力,是很多公司都需要的人才。

在學(xué)優(yōu)勢(shì)不到2個(gè)月的時(shí)間,他根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),結(jié)合對(duì)方公司的崗位需求,匹配對(duì)應(yīng)了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成功得到了之前非常想要的一份工作。

整個(gè)過程中,重點(diǎn)不是離職或者跳槽,重點(diǎn)是老乙對(duì)自己有了信心。

他慢慢明確了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,也不再擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)失去工作、能不能換崗位、是不是帶得了團(tuán)隊(duì)。

打工的盡頭不管是什么,只要明確了核心競(jìng)爭(zhēng)力,路永遠(yuǎn)都可以任由自己走。

90多歲的許倬云告誡年輕人說:「動(dòng)蕩中要求穩(wěn),不要喪失你自己」。

優(yōu)勢(shì)就是你建立穩(wěn)固的自己的捷徑。

它意味著,你知道自己喜歡且擅長什么,圍繞它建立你的知識(shí)、能力、見識(shí),這是任何人都奪不走的、唯一的東西。

團(tuán)隊(duì)不行了,你可以憑自己的溝通和推動(dòng)能力,快速融入新的團(tuán)隊(duì);

公司不行了,你可以憑自己的資源整合能力,換個(gè)地方繼續(xù)做出成績;

行業(yè)不行了,你可以用自己的學(xué)習(xí)和迭代能力重新起盤,迅速找到新的機(jī)會(huì);

所以打工的盡頭不管是不是離職,核心競(jìng)爭(zhēng)力才是你為自己攢的資本。

但是很多人并不知道自己有什么優(yōu)勢(shì),也不知道自己有著怎么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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如果你覺得你沒有優(yōu)勢(shì),其實(shí)是你對(duì)自己最大的誤解。


我沒有優(yōu)勢(shì),是對(duì)自己最大的誤解

什么是優(yōu)勢(shì)?

優(yōu)勢(shì)不是我們常說的某種特長或技能:會(huì)寫,會(huì)彈鋼琴,會(huì)演講,會(huì)拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對(duì)這個(gè)世界天生的感受和行為方式。

就比如說,會(huì)議室的桌子上,有個(gè)杯子放得特別靠近桌沿,有的人就這么走過去了,有人卻會(huì)沖過去把杯子往里推一下。


這個(gè)行為方式不需要你練習(xí),而是下意識(shí)的,它更像是寫在你基因里的「技能」,不用你做任何練習(xí),就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢(shì),很難被改變。

它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中,有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸,它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起,突觸的數(shù)量指數(shù)級(jí)增長,3歲時(shí),突觸生長已經(jīng)到達(dá)巔峰。

在接下來的十幾年里,一些連結(jié)消失了,一些連結(jié)被保留下來了,一些連結(jié)則被極大強(qiáng)化了。


一般在15歲之前,我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成,其中,出現(xiàn)了三種路:狹窄崎嶇的土路,普通的路,以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢(shì),就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜,很多人一輩子都沒見識(shí)過自己「高速公路」的厲害,他們每天費(fèi)盡力氣走在狹窄坎坷的土路上,緩慢而艱難。

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這套訓(xùn)練營課程,是在測(cè)評(píng)之外,一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀+三節(jié)大咖解讀私房課。

在訓(xùn)練營中 ,崔璀會(huì)帶領(lǐng)你用成功畫面法等具體實(shí)用的工具,去確認(rèn)你的人生目標(biāo),找到那個(gè)未來10年不會(huì)變的人生賽道。

有些人跌跌撞撞換了無數(shù)的工作才知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么。

我們多年的研發(fā),把這個(gè)過程壓縮到了5天。

這個(gè)訓(xùn)練營目前也已經(jīng)幫助很多人找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)進(jìn)階。

訓(xùn)練營的主要內(nèi)容包括以下幾塊:

1、重新認(rèn)識(shí)自己:

一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng),125道題10分鐘,拿到自己四大核心優(yōu)勢(shì)解讀,優(yōu)勢(shì)教練1V1解讀,深入分析現(xiàn)在的職場(chǎng)卡點(diǎn);

2、激活發(fā)展?jié)撃埽?/strong>

大師 私房課 ,教你如何把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,成為不可替代的人;

3、學(xué)會(huì)溝通,放大你的優(yōu)勢(shì);

用優(yōu)勢(shì)視角,找到真正專屬你的溝通密碼。

4、優(yōu)勢(shì)行動(dòng)計(jì)劃

找到未來幾年的方向,以及去那個(gè)方向的路徑。

研發(fā)人員全部來自相關(guān)機(jī)構(gòu),樣本覆蓋10000+職場(chǎng)人,集結(jié)150個(gè)行業(yè),盡量貼合國內(nèi)職場(chǎng)人的實(shí)情。


這樣一個(gè)結(jié)合了理論和實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練營,當(dāng)前12元,超值的體驗(yàn)還在于:

1、專業(yè)的「優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)」,找到你的核心優(yōu)勢(shì)

這個(gè)測(cè)評(píng)這個(gè)測(cè)評(píng)基于馬丁·塞利格曼的積極心理學(xué)、西方心理學(xué)界公認(rèn)的人格特質(zhì)模型-FFM人格模型及中國人格結(jié)構(gòu)理論。

測(cè)試完,你會(huì)得到一份幾千字的測(cè)評(píng)報(bào)告。

你的優(yōu)勢(shì)是什么,具體表現(xiàn)是什么,有可能遇到的困擾,以及應(yīng)對(duì)建議,清清楚楚。


2、一套優(yōu)勢(shì)精品課程,教你如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),避免無效努力



▲上下滑動(dòng)閱讀

3、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)師親自解讀你的優(yōu)勢(shì)報(bào)告,讓你聽了就能行動(dòng)

我也遇到過很多人問我:是不是做個(gè)測(cè)評(píng)就可以了?

我都會(huì)告訴他們:

不是的,我們的測(cè)評(píng)解讀報(bào)告有幾千字包括你的優(yōu)勢(shì)圖譜、專屬的行動(dòng)化建議,這些具體如何解讀,行動(dòng)化建議如何操作,盲點(diǎn)如何破除,必須要有專業(yè)人員的指導(dǎo)。

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我們生活中不缺努力的人,但能夠看到自己優(yōu)勢(shì)并將其發(fā)揮得當(dāng)?shù)娜耍瑓s很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說:

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢(shì),卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力?!?/strong>

「唯有依靠優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)卓越?!?/strong>


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