同一周內(nèi)，兩家大廠在PPT上撞了個(gè)滿懷。

先是千問。4月22日，千問AI PPT宣布采用全新智能體架構(gòu)，用戶批傳10個(gè)文件，1到3分鐘生成標(biāo)準(zhǔn)PPT，打出的標(biāo)簽是“從AI幫你填模板進(jìn)化到Agent自主完成全流程”。

五天后，百度文庫網(wǎng)盤發(fā)布通用智能體GenFlow 4.0，PPT、Excel、Word三件套齊發(fā)，宣傳口徑是“一句指令并行調(diào)用”、“從被動(dòng)工具到主動(dòng)辦公專家”。

撞車的不只是發(fā)布時(shí)間。千問從chatbot出發(fā)，向下滲透垂直場(chǎng)景。文庫網(wǎng)盤從工具出發(fā)，向上探往通用智能體。兩條路徑在Office這個(gè)場(chǎng)景正面相遇。

但這場(chǎng)PPT撞車只是前奏。真正值得關(guān)注的，是文庫網(wǎng)盤這個(gè)百度體系內(nèi)“不差錢”的業(yè)務(wù)，在年初升格為獨(dú)立事業(yè)群后，第一次完整亮出了自己的Agent答卷。

據(jù)了解，百度網(wǎng)盤還將在百度Create大會(huì)發(fā)布視頻剪輯Agent能力，5月底發(fā)布團(tuán)隊(duì)版“Agent協(xié)作軍團(tuán)”。而圍繞文庫網(wǎng)盤的Agent嘗試仍有不少疑問，百度從網(wǎng)盤做到AI辦公，是不是正在跟千問、WPS、飛書、釘釘正面競(jìng)爭(zhēng)？文庫網(wǎng)盤有護(hù)城河嗎？我們也和王穎及其帶領(lǐng)的百度文庫網(wǎng)盤團(tuán)隊(duì)聊了聊。

01

升BG，百度轉(zhuǎn)型的“頭號(hào)工程”

今年年初，百度文庫和網(wǎng)盤業(yè)務(wù)從移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群（MEG）中拆分出來，升格為獨(dú)立的文庫網(wǎng)盤事業(yè)群（PSIG）。由百度副總裁王穎掛帥，直接向李彥宏匯報(bào)。

在百度內(nèi)部，這意味著一個(gè)原本服務(wù)于移動(dòng)生態(tài)戰(zhàn)略的利潤(rùn)單元，有了自己獨(dú)立的番號(hào)和資源調(diào)配權(quán)，并一度被解讀為百度轉(zhuǎn)型的“頭號(hào)工程”。

王穎在4月27日發(fā)布會(huì)后的群訪中說，去年有媒體朋友問她最需要什么，“我的回答是：要錢。有錢我就能有人、有資源、有卡?！?/p>

錢確實(shí)來了。去年年底，文庫網(wǎng)盤團(tuán)隊(duì)做了詳細(xì)的三年規(guī)劃，跟集團(tuán)匯報(bào)后成立了TSIG。升BG后，王穎最直觀的感受是“戰(zhàn)略格局打開了”。以前的目標(biāo)是要服務(wù)于移動(dòng)生態(tài)，現(xiàn)在“可以想清楚未來是什么樣子，然后拿匹配的資源盡快去做到”。團(tuán)隊(duì)規(guī)模將從1200人擴(kuò)至2000人，招聘成了她現(xiàn)在最掛在嘴邊的事。

但同時(shí)，文庫網(wǎng)盤業(yè)務(wù)正被賦予前所未有的增長(zhǎng)期待。

根據(jù)百度2025年Q4及全年財(cái)報(bào)顯示，包括文庫、網(wǎng)盤在內(nèi)的百度AI應(yīng)用第四季度合計(jì)創(chuàng)造27億元收入，環(huán)比增長(zhǎng)約4%，全年收入突破100億元，同比增長(zhǎng)5%。百度文庫月活用戶接近3億，是百度最大的個(gè)人AI應(yīng)用矩陣。

截至目前，其通用智能體GenFlow4.0已擁有1億月活用戶，月任務(wù)交付達(dá)2億次。更關(guān)鍵的是，其盈利模式已跑通——通過AI寫作、PPT生成、論文潤(rùn)色等增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容+工具”的雙重變現(xiàn)，凈利潤(rùn)達(dá)到WPS的兩倍。

同一時(shí)期，被歸為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的廣告搜索收入已是連續(xù)第三年?duì)I收原地踏步或下滑，在此背景下，文庫和網(wǎng)盤被推到了前臺(tái)。

對(duì)王穎來說，證明自己的壓力也許并不存在?！拔覀円呀?jīng)證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)值得信任，只不過現(xiàn)在把使命交到我們手上，不能辜負(fù)?！彼o迫的任務(wù)是招人?！艾F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都面臨著比較大的挑戰(zhàn)，對(duì)我來說，做一個(gè)BU head和BG head的要求也是不一樣的?！?/p>

她笑稱開了一整天會(huì)有點(diǎn)累，但緊接著就開始數(shù)各個(gè)崗位的新任務(wù)：國內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要打通文庫網(wǎng)盤，技術(shù)負(fù)責(zé)人要保證國內(nèi)、國外、TOB同步迭代，策略負(fù)責(zé)人要熟悉國外模型，把通用智能體架構(gòu)做到國外領(lǐng)先。

對(duì)于要招什么樣的人，“聰明特重要?！彼f，“各方面都需要?！?/p>

02

GenFlow 4.0，一個(gè)“真正的智能體”

對(duì)于GenFlow 4.0本身，王穎給出的定義是“真正邁出了個(gè)人超級(jí)智能的一步”。

從GenFlow1.0到4.0，這次更新的GenFlow4.0深度兼容了OpenClaw等框架，用戶可以進(jìn)入百度網(wǎng)盤PC端、APP端，團(tuán)隊(duì)可以點(diǎn)擊百度網(wǎng)盤PC端側(cè)邊欄「團(tuán)隊(duì)空間」，在通用智能體GenFlow4.0入口中一鍵部署OpenClaw。

王穎認(rèn)為，此前幾個(gè)版本受限于模型的推理和思考能力，很多東西還是固有的Workflow，“做”出來的成分居多。GenFlow 4.0要解決的核心問題是讓Agent自己思考、自己調(diào)度。

“它真的是一個(gè)Agent，主Agent有一個(gè)大腦在思考，各個(gè)子Agent去調(diào)度完成任務(wù)?！睂?duì)于用戶更復(fù)雜的需求，GenFlow可以通過skills和工具自主調(diào)用、組合，形成一個(gè)能端到端滿足服務(wù)的能力。

她把文庫網(wǎng)盤的定位概括得很簡(jiǎn)潔：通用智能體，把垂直場(chǎng)景做深做厚，把服務(wù)鏈條做得更好，然后讓整個(gè)服務(wù)鏈路做寬。橫軸做寬，縱軸做深。

網(wǎng)盤覆蓋辦公、學(xué)習(xí)、生活、娛樂四個(gè)板塊，“辦公和學(xué)習(xí)就是Office Agent，生活和娛樂就是圖片和視頻處理，只不過今天說Office比較多，確實(shí)是因?yàn)槲覀円呀?jīng)全鏈路做得比較完整了。”

為什么是Office？王穎的判斷很直接：剛需、高頻、痛點(diǎn)強(qiáng)、付費(fèi)意愿高。這正是為什么GenFlow 4.0把Office Agent作為自建Agent進(jìn)行了更深的迭代。

而GenFlow 4.0的Office三件套和千問PPT Agent在同一周內(nèi)發(fā)布，難免會(huì)被拿來對(duì)比。

就在GenFlow 4.0發(fā)布前5天的4月22日，千問AI PPT剛剛宣布完成重大升級(jí)，采用全新智能體架構(gòu)，用戶可批量上傳最多10個(gè)文件，1到3分鐘即可生成可直接下載的標(biāo)準(zhǔn)PPT文件。

巧的是，GenFlow 4.0主打的PPT、Excel、Word Agent，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均可在網(wǎng)盤中一鍵部署OpenClaw，把文庫網(wǎng)盤打造成自己的AI工作臺(tái)，同樣主打“一句指令并行調(diào)用”“從被動(dòng)工具到主動(dòng)辦公專家”。

千問從“chatbot”出發(fā)，向下滲透垂直場(chǎng)景。文庫網(wǎng)盤則從“工具”出發(fā)，向上探往通用智能體，在這個(gè)時(shí)間窗口正面相遇。

對(duì)于這種“撞車”，王穎并不回避。無論是千問、豆包這種從chatbot路徑出發(fā)的產(chǎn)品，還是WPS、飛書、釘釘這種從工具或協(xié)作場(chǎng)景出發(fā)的產(chǎn)品，“大家都是往通用智能體那個(gè)方向走，我們是從垂直場(chǎng)景做深做厚，chatbot是從對(duì)話做寬再做深。”

她搬出了一組數(shù)據(jù)，從零開始做文檔的需求只占20%，80%的需求是結(jié)合歷史文件、拍攝素材、采訪記錄進(jìn)行人機(jī)共創(chuàng)。王穎舉了一個(gè)例子，在剪輯這個(gè)場(chǎng)景網(wǎng)盤既是起點(diǎn)又是終點(diǎn)，用戶拍攝視頻存在網(wǎng)盤，然后拿各種各樣的工具剪輯、編輯、切片、合成，然后又要儲(chǔ)存到網(wǎng)盤并且分享出去，因?yàn)榇笪募鬏斶€是我們做的最好。

“我們是站在兩端，把中間橋梁做好?！比缃裎膸炀W(wǎng)盤推出的團(tuán)隊(duì)版，在未進(jìn)行推廣的灰度策四階段，僅三周注冊(cè)的企業(yè)就超過了一萬家，幾乎全部是3到10人的小團(tuán)隊(duì)。目前平臺(tái)已擁有超6000個(gè)生態(tài)企業(yè)，超24萬開發(fā)者入駐。

被問到接下來的目標(biāo)，王穎的回答回到了最樸素的幾個(gè)維度，用戶規(guī)模、收入、利潤(rùn)?！跋Ｍ?wù)更多用戶，產(chǎn)生更多價(jià)值。一定要跑贏大盤，尤其是在海外，要建立自己穩(wěn)定的根據(jù)地。”

隨著2025年3月Manus橫空出世，2026年初開源項(xiàng)目OpenClaw爆發(fā)，成為GitHub史上增長(zhǎng)最快的項(xiàng)目之一。Agent調(diào)用復(fù)雜任務(wù)時(shí)動(dòng)輒耗用幾十萬Token，被行業(yè)稱為“Token粉碎機(jī)”。

在Token經(jīng)濟(jì)學(xué)成了大廠內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部最熱的“主修課”的當(dāng)下，大廠正在從賣token的軌道上被拽向賣服務(wù)。而GenFlow 4.0，踩在了這個(gè)拐點(diǎn)上。

撰寫｜馬舒葉