長期以來，全球科技品牌的核心敘事多由硅谷巨頭定義。

此前，以英偉達、谷歌、蘋果、微軟等為代表的科技公司，依靠底層技術、產(chǎn)品生態(tài)和全球品牌能力，構成了全球科技產(chǎn)業(yè)最鮮明的坐標，并間接改變了人類的生產(chǎn)、生活方式。

現(xiàn)在，隨著AI技術、供應鏈生態(tài)和產(chǎn)品定義的加速升級迭代，中國的硬件公司開始越來越多地站到舞臺中央。

追覓，就是其中的典型代表。過去幾年，追覓已從智能清潔領域快速擴展到更多科技生活場景，并在全球高端市場建立起清晰的品牌位置。同時，追覓還將自己的技術復利，延續(xù)到割草機器人、大家電、廚電等多個品類，并取得高速增長。

更值得注意的是，DREAME NEXT追覓硅谷發(fā)布會上，追覓面向全球市場集中呈現(xiàn)了作為全球科技品牌的身份與站位。這意味著，追覓的全球化已經(jīng)進入了新階段——技術能力、產(chǎn)品矩陣和品牌議題，開始共同構成它作為全球科技品牌的表達方式。

從產(chǎn)品覆蓋，到全球品牌心智

過去幾年，追覓的產(chǎn)品可以說是在全球各個地區(qū)的高端市場，一路高歌猛進，現(xiàn)已形成清晰的領先位置。

以全球掃地機器人客單價最高的市場——歐洲為例，追覓在此建立了極強的品牌護城河。

在德國，追覓掃地機器人市場的銷售額占有率高達42%，穩(wěn)居行業(yè)第一。在比利時，追覓的市場份額甚至達到了62%；在瑞典和丹麥，其份額也長期保持在40%以上。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年追覓掃地機器人全球出貨量同比增長達101.9%，增速遠超行業(yè)平均水平，展現(xiàn)了其在全球范圍內絕對領先的擴張效率。

在競爭更為激烈的北美市場，2025年追覓在北美市場全品類營收同比激增189%，洗地機品類增速高達235%，掃地機營收增長150%，個護營收增長更是高達1446.15%。2026年第一季度追覓多品類在北美市場持續(xù)超100%同比增長，掃地機Q1同比增長159%，洗地機Q1同比增長163%，Tiktok市占超70%，吸塵器Q1同比增長135.4%，個護Q1北美增長1230%。

也正是因為在全球主要市場的超高滲透率，追覓的全球化已經(jīng)超出“產(chǎn)品覆蓋多少國家”的層面，而是進入全球產(chǎn)品標準、渠道能力、用戶體驗、品牌審美的建設階段。

比如，追覓改變了以往依賴第三方代理的模式，轉而采取深度本土化的全渠道滲透策略。在全球核心城市——洛杉磯的Westfield Century City、巴黎的頂奢百貨、德國的MediaMarkt，追覓開設品牌旗艦店或入駐高端柜臺，通過實機體驗直接觸達高端客群。

通過極簡主義與科技感結合的設計語言，追覓產(chǎn)品連續(xù)斬獲德國紅點獎、德國iF設計獎以及美國IDEA設計獎。這種國際認可的“審美通行證”，讓追覓得以成功打入追求生活美學的高端家庭。

可以說，追覓用全球化的產(chǎn)品設計和全球化的渠道布局，打造了全球化的品牌審美，繼而建立了全球化的高端用戶心智。

商業(yè)版圖持續(xù)擴張，構建人車家智能生態(tài)

如果說產(chǎn)品、渠道、品牌心智的全球化，是追覓進化過程中的外化表現(xiàn)；那么從掃地機、洗地機、吸塵器，到人車家智能生態(tài)的擴張，則是追覓內在業(yè)務的邏輯升維。

DREAME NEXT硅谷發(fā)布會上，追覓推出了智能庭院機器人，這是這家公司在庭院清潔領域最前沿的嘗試。它的功能不再局限于割草，而是進化成了“庭院管家”，配備的多功能仿生機械臂能夠自主完成落葉清掃、雜物收納、工具切換，甚至可以進行自動澆水和果實采摘。

追覓智能庭院機器人上的多功能仿生機械臂，并非孤立出現(xiàn)。它延續(xù)了追覓在掃地機器人領域積累的FlexiArm?仿生機械臂能力，也說明這類平臺化技術能力正在從室內清潔場景，遷移到更復雜的庭院場景中。

追覓于 2023年4月在全球首創(chuàng)了掃地機器人仿生機械臂技術，最初是為了解決掃地機拖布無法完全貼邊、留下4-5cm清潔盲區(qū)的痛點。2026年初，追覓發(fā)布了第二代仿生機械臂技術，進一步增強了運動控制精度和重負載下的穩(wěn)定性，這為機械臂走出室內、進入復雜的庭院環(huán)境打下了基礎。

同樣的“技術復用”邏輯，也出現(xiàn)在了追覓大家電產(chǎn)品上。

追覓空調X60，通過兩個可獨立電控的仿生機械臂，模仿人類雙手的靈活擺動，實現(xiàn)了126°的廣角超遠距離送風。相比傳統(tǒng)空調只能調節(jié)葉片，機械臂能根據(jù)室內人員的位置實時調整方向，風感舒適，告別直吹不適。

在廚電領域，追覓將機械臂技術應用于洗碗機的噴淋臂，使噴頭能夠像人的手臂一樣自由伸縮和旋轉。這解決了碗碟擺放密集時產(chǎn)生的沖洗盲區(qū)，實現(xiàn)了全區(qū)域巡航式?jīng)_洗。

除此之外，追覓掃地機在高速數(shù)字馬達和AI算法等領域積累的技術優(yōu)勢，也被復用到追覓更多的產(chǎn)品線上。

個護業(yè)務，追覓將掃地機的高速馬達技術微型化，應用在吹風機中，實現(xiàn)了高風速護發(fā)。在 “星空計劃”的造車項目中，追覓利用馬達研發(fā)經(jīng)驗開發(fā)高效電驅系統(tǒng)，提升能量轉化效率。

割草機器人領域，追覓將室內的LDS激光雷達升級為可適應戶外光照和復雜地形的OmniSense? 3.0系統(tǒng)，讓割草機無需埋線即可實現(xiàn)厘米級定位。追覓在掃地機中積累的傳感器融合經(jīng)驗，直接賦能汽車的智能駕駛輔助系統(tǒng)，用于道路障礙物識別和環(huán)境建模。

更值得注意的是，追覓的AI算法在2026年的“DREAME NEXT”發(fā)布會上，展示了如何通過統(tǒng)一的算法底座連接手機、汽車與全屋家電，實現(xiàn)跨設備的交互邏輯復用。

至此，追覓通過技術復用的核心邏輯，實現(xiàn)了商業(yè)版圖加速擴張，并成功構建出人車家智能生態(tài)。

從高端產(chǎn)品，到高端品牌

由上述種種創(chuàng)新產(chǎn)品的布局能夠發(fā)現(xiàn)，追覓進入每一個新的品類，都不是簡單的重復，而是實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的高端化再定義。

“世界的需求并沒有那么大的變化，用新技術做老品類，成功率反而更高。”

在總結這套擴張方法論時，追覓創(chuàng)始人俞浩曾談到，與其在1%的未知賽道“賭概率”，不如用“N+1”的方式去做全球經(jīng)濟中99%的成熟存量市場。

其中，“N”（知識存量）：代表行業(yè)已有的成熟技術體系、供應鏈能力和知識積累。俞浩認為不應盲目追求“推倒重來”的顛覆式發(fā)明，而應繼承前人試過且有效的路徑。

“+1”（關鍵增量）：在繼承的基礎上，找準一個用戶核心痛點，用追覓的核心技術長板（如高速馬達、算法、機械臂）打出代際差。這個“1”必須是消費者能清晰感知并愿意為此支付溢價的創(chuàng)新。

俞浩認為，“N-1”只會讓企業(yè)卷入泥潭，而“N+1”的目標是高溢價和全球化，通過技術紅利而非勞動力紅利獲得增長。

也正是基于這樣的方法論，在行業(yè)普遍處于“埋線導航”的成熟階段（N）時，追覓將車規(guī)級多線激光雷達技術（+1）復用到割草機上，解決了邊界識別的痛點。即使定價達到1999美元，明顯高于行業(yè)主流價格帶，仍然獲得了市場認可。2026年第一季度，追覓割草機器人整機銷量同比增長174%。

相似的情況，也出現(xiàn)在了掃地機、洗地機、大家電等在內的各個追覓產(chǎn)品之中。在成熟的北美市場，追覓洗地機實現(xiàn)了“閃電級增長”，連續(xù)16個月增速超過100%。

而更為重要的是，通過創(chuàng)新技術實現(xiàn)產(chǎn)品高端化再定義之后，追覓在通過一套系統(tǒng)性的全生態(tài)高端化策略，實現(xiàn)從高端產(chǎn)品到高端品牌的跨越。

與全球頂級設計機構合作，追覓將極簡工業(yè)風與家居生活場景深度融合，產(chǎn)品多次蟬聯(lián)紅點獎、iF 設計獎，確立了“高顏值、高性能”的品牌標簽。如超薄全嵌入式洗烘套裝、與墻面融為一體的超薄基站掃地機，追求“隱形科技”的審美，符合高端家庭對空間整合的要求。

全球化渠道布局上，截至2026年，追覓在全球擁有超過6500家實體門店。在巴黎香榭麗舍大街、新加坡烏節(jié)路、迪拜購物中心等全球地標性商圈開設旗艦店，直接與Dyson等頂級品牌同臺競爭。

售后環(huán)節(jié)，追覓在主要市場建立直營售后服務中心，提供“只換不修”或“極速上門維護”的高標準服務，解決海外消費者對中國品牌售后難的刻板印象。

而讓一切得以效益最大化的，是利用世界級的流量節(jié)點進行品牌背書，追覓實現(xiàn)了品牌認知的跨越。

2026年2月，追覓成為首個霸屏全美“超級碗”賽事的中國智能科技品牌。在這一美國消費電子的終極競技場，追覓展示了其全場景智能生態(tài)，直接對標全球最頂尖的科技巨頭，確立了全球主流市場的品牌領導地位。

當技術創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品高端化，疊加上體驗、審美、渠道、服務和品牌的全生態(tài)高端化，追覓高端化的品牌形象自然得以深入全球人心。某種程度上，追覓全球高端化模式，改變過去中國品牌數(shù)十年來固有的“性價比”品牌印象，讓高端科技品牌成為中國公司新的時代名片。

NEXT 10年，定義潮水新的方向

從高端產(chǎn)品到高端品牌，商業(yè)和品牌取得成功之后，追覓參與世界的方式也在迭代。

DREAME NEXT發(fā)布會周最后一天，追覓將主題落在“展望人類科技的下一個十年”，與圖靈獎得主David Patterson、NASA火箭科學家Sylvia Acevedo、斯坦福商學院教授Yossi Feinberg等全球頂尖大腦一道，共同討論未來十年科技演進的方向。

這讓發(fā)布會的意義超出了單次產(chǎn)品展示。追覓通過DREAME NEXT呈現(xiàn)的，不只是新品矩陣，也包括它對未來技術趨勢、智能生活形態(tài)和全球科技議題的理解。從這個角度看，DREAME NEXT的意義，也從產(chǎn)品發(fā)布延展到長期科技表達。追覓開始回答的，不只是“我能做出什么產(chǎn)品”，還包括“我如何參與未來十年的科技發(fā)展”。

論壇中關于“個體價值回歸”的討論，也為這套敘事補上了人的維度：科技進步的價值，最終要落回真實生活，減少重復勞動，釋放人的時間與創(chuàng)造力。對追覓來說，未來十年的機會，或許就在這里：把前沿技術真正連接到家庭、出行、個人終端等高頻場景中，讓技術能力轉化為用戶能夠感知的生活變化。

追覓已不再是追隨者，而試圖成為未來10年全球智能生態(tài)的領航者，去參與定義潮水新的方向。