北京王府井大街北側(cè)，金魚胡同口，有一座“長在七層樓頂?shù)膽蛟骸薄榇髴蛟?。它始建?906年，是北京內(nèi)城第一座戲院，見證了京劇從鼎盛到傳承的百年風云。梅蘭芳、尚小云、程硯秋、荀慧生——“四大名旦”曾在此掛衣登臺，無數(shù)戲曲史上的重要時刻在此定格。2021年7月，這座百年老戲院重張開業(yè)，以“小而精、雅而美”的姿態(tài)重新亮相。而執(zhí)掌這座百年老店的，是一位從小在胡同里模仿《少林寺》、苦練霹靂舞的“不安分”少年——富博洋。

從頑童到名角，從在梅葆玖身邊做劇務(wù)到成為吉祥大戲院的掌舵人，富博洋用三十余年的時間，完成了一個京劇人的成長與蛻變，也推動了吉祥大戲院這一百年老字號煥發(fā)新生。

吉祥大戲院董事長富博洋

梨園初啼：學藝路上的苦與甘

富博洋從小就不是一個傳統(tǒng)意義上“安分守己”的孩子。因為喜歡電影《少林寺》，他曾在假期剃了光頭，用毛巾被當僧袍，拿著掃把模仿李連杰的造型。后來，美國出口中國的第一部大片《霹靂舞》上映熱播，他又開始苦練霹靂舞，一度成為市井小隊里的王牌。剛上小學三年級的他就成了斗舞時的“撒手锏”，甚至能對陣初中生和高中生。

面對活潑好動、接受力強且頗具模仿天賦的兒子，富博洋的父親認為，必須把他送進一所專業(yè)學校，方能既契合其興趣，又讓他練就一身真功夫。

1988年7月，富博洋在小學四年級暑假報考了北京戲曲學校。經(jīng)過初試、復(fù)試、決賽三輪專業(yè)考核，又通過文化課考試，最終考入當時的第一屆北戲預(yù)科班。最初招進來的60個孩子中，因傷痛、自身條件等因素，最后只留下了十幾個人，而這十幾個人后來都成為各自領(lǐng)域的中流砥柱。富博洋也從一個跑龍?zhí)椎男〗巧?，一步步成長為名角，最終成為吉祥大戲院這一百年老字號的掌舵人。

但在回憶往昔時，富博洋說：“我并不是一帆風順。”

“88年進校以后，前三個月我都受不了這個苦?！备徊┭蠡貞浀?，“為了形成動作的肌肉記憶，挨打是稀松平常的事。沒辦法，人這種動物是要靠記憶符號的，不挨打就練不出來?！彼苍覝蕰r機跑回家，對父親說：“我不干了，打人太疼，練功太苦?！?/p>

最終讓他堅持下來的原因，他強調(diào)，是感恩——回報老師的恩情。時任北京市戲曲學校副校長的吳江，開始把常常想跑回家的富博洋帶在身邊學習，連創(chuàng)作排練新戲時也讓他跟著學習。同時，安排了裘盛戎先生的大弟子夏韻龍、袁世海先生的弟子李吉慶、郝壽臣先生的弟子席裕身為他講授專業(yè)課。

師長們的關(guān)懷與體貼，消解了富博洋在學戲過程中的苦與痛。他不再感到恐懼?！皫熼L的關(guān)心和鼓勵，讓我有信心去走這條并不容易的路。”

這段經(jīng)歷也深刻影響了如今富博洋對待青年演員的態(tài)度。他說：“我是走過來的人，我的師長曾經(jīng)那樣對我好，所以我也要這樣對待青年演員?！?/p>

當他看到一些專業(yè)出類拔萃的青年演員，就會發(fā)自內(nèi)心地覺得這是不可多得的好苗子，愿意不計成本地培養(yǎng)他們。他不僅為年輕人提供吉祥大戲院這樣一個曾見證梅蘭芳、張君秋等大師輝煌的展示平臺，還會主動幫助那些條件出眾的青年演員聯(lián)系名家大師，促成“老帶新”的傳承。他也強調(diào)，前提是這個孩子確實是個好苗子，畢竟“打鐵還需自身硬”。

對于青年演員，富博洋結(jié)合自身觀察與實踐給出建議：在練好基本功的同時，也要學會順應(yīng)市場與觀眾的趨勢來更好地展現(xiàn)自己，例如在社交媒體上打造個人IP以擴大影響力，并以開放創(chuàng)新的心態(tài)主動擁抱時代變化。

富博洋深知，許多青年演員都要經(jīng)歷從名不見經(jīng)傳的小角色，逐步成長為角兒，最終成為藝術(shù)大師的過程。在他看來，吉祥大戲院作為北京內(nèi)城第一座百年老戲院，首先要承擔起文化傳承的責任，尤其是京劇藝術(shù)的傳承。

因此，他常對吉祥大戲院的同事們說：“我們不是非要每一場都爆滿——當然能做到一票難求是好事，經(jīng)濟效益固然重要，但我們更要兼顧社會效益?！?/p>

為什么要強調(diào)傳承？“因為‘我們叫‘戲院’，不叫‘劇院’。”這意味著我們要以戲曲為主。”富博洋表示，“吉祥可以是一個綜合性的演出場所，也能演話劇、音樂會、民樂等，但主流內(nèi)容依然應(yīng)該是戲曲，特別是國粹京劇。同時，昆曲、豫劇、梆子、評劇、曲藝等戲曲種類，也都屬于傳承的范疇?！?/p>

感念師恩：肩負吉祥大戲院重張重任

富博洋經(jīng)常提及“傳承”二字，這不僅是一個京劇人深植于心的夙愿，也是吉祥大戲院厚重底蘊的自然體現(xiàn)。吉祥大戲院是北京內(nèi)城第一座戲院。如今，它以“小而精、雅而美”為定位，既是高端戲曲演出平臺，也是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要傳播基地，更成為新晉網(wǎng)紅打卡地——一座“空中戲院”。今年恰逢吉祥大戲院成立120周年，它見證了無數(shù)京劇史上的關(guān)鍵時刻。

富博洋也與吉祥大戲院的淵源匪淺。11歲時，富博洋首次以主演身份登臺，便是在吉祥大戲院。彼時細節(jié)，歷歷在目。從那時起，他便對這座戲院懷有特別的好感，因為在他幼小的心中，吉祥一直是一個無比“?！钡奈枧_。

多年后，富博洋以吉祥大戲院董事長、藝術(shù)總監(jiān)的身份接下重張任務(wù)。他坦言當時壓力很大。但他說：“壓力再大我也不會放棄。哪怕只有華山一條路，前方就是懸崖峭壁，我也會義無反顧地走下去。為什么？只為報答梅先生對我的恩情?！?/p>

富博洋提到的梅先生，是京劇藝術(shù)大師梅蘭芳之子，已故京劇大師梅葆玖。在北京戲校畢業(yè)后，富博洋以優(yōu)異成績考進了北京京劇院梅蘭芳京劇團，當時梅葆玖正是評委之一。

最讓富博洋難以忘懷的是，入院后不久，趕上單位分配獻血指標后發(fā)生的事?！澳菚r我19歲，剛滿20歲，身體壯實，便主動說：‘我來獻。’獻完血不到一周，我們就要赴日本演出。我?guī)У膭∧渴恰逗鐦蛸浿椤?，在臺上飾演紅魚精，有一大段武戲，還要連擰30個旋子。大家都很照顧我，尤其是梅葆玖先生。”富博洋回憶：“那時我剛進團，團里年輕演員眾多，梅先生不見得能叫上每個人的名字，這很正常?？裳莩霎斕欤以谌罕娧輪T的公用化妝間準備時，梅先生特意找了過來。他聽說我剛獻完血還要做高強度的動作，便把自己上臺前常喝的雞精送來給我，說：‘我上臺前就喝這個。你剛獻完血，一定得補補。這兩盒你先喝，下一站巡演到了別的地方，我再接著給你帶?！?/p>

“那一刻我特別感動?！备徊┭笳f，“我一直覺得，人跟人之間的情分，不在大小，而在這種真?！泵份峋料壬恼媲嘘P(guān)懷與富博洋的心存感激，使得二人的感情越來越緊密。

自此，富博洋長期陪在梅葆玖先生身邊，從最基層的劇務(wù)做起，腳踏實地為演員和老藝術(shù)家服務(wù)。從20歲出頭入行，到27歲便升任梅蘭芳京劇團副團長。梅葆玖先生又鼓勵他開闊眼界，隨后他被調(diào)至門頭溝區(qū)文化委員會任職，系統(tǒng)鍛煉了綜合協(xié)調(diào)與服務(wù)能力。兩年后，他回到梅蘭芳京劇團組建演出中心，統(tǒng)籌140余名演員。在與張藝謀導(dǎo)演合作《天下歸心》、郭寶昌導(dǎo)演合作《大宅門》等項目的過程中，他又積累了寶貴的業(yè)務(wù)創(chuàng)排與名家合作經(jīng)驗。

彼時院領(lǐng)導(dǎo)認為，他在表演、管理、創(chuàng)作等方面都已具備能力，唯獨欠缺對市場的把控。于是，富博洋選擇前往北京京劇院市場開發(fā)部擔任主任，補上這最后一環(huán)。

最終富博洋被選中負責吉祥大戲院的重張開業(yè)，也是基于多方面的綜合考量：富博洋深諳京劇的本源，視其為藝術(shù)根基；他出身演員，對院團的實際運作和內(nèi)部管理有著透徹的理解；他具備創(chuàng)作能力，能夠與頂尖名家攜手推進藝術(shù)創(chuàng)作；而最為關(guān)鍵的一點，是他懂市場——他深知，沒有對市場的把握，就無法真正運營好一個劇院。正是因為他兼具演員背景與管理、創(chuàng)作、市場方面的綜合能力，加之曾在政府工作，熟悉黨務(wù)，講規(guī)矩、講政治、講大局，因此在綜合評估之下，他成為最終的人選。

在梅葆玖先生身邊工作了十五年，富博洋深知先生對吉祥大戲院重張開業(yè)寄予了極高的期許。正是基于對梅家、對吉祥那份不改的初心與深厚情感，以及對畢生熱愛的京劇事業(yè)的赤誠與責任，他堅定了信念，即使這是一塊再難啃的骨頭，也一定要啃下來，而且他很有信心把它啃下來。

守正創(chuàng)新：百年老戲院的當代新生

吉祥大戲院在2021年7月重張，至今不到五年。在這五年里，富博洋主導(dǎo)推動吉祥打造出至少三個頗具影響力的品牌，其中最突出的是“吉祥藝術(shù)課堂”。該項目目前已獲得北京市文化藝術(shù)基金、國家藝術(shù)基金以及東城區(qū)藝術(shù)基金的重點支持。該項目在戲曲傳播與傳承方面發(fā)揮了重要作用。

富博洋介紹，在藝術(shù)課堂的實踐中，吉祥大戲院通常邀請與演出內(nèi)容相關(guān)的名家進行互動。例如，豫劇名家金不換攜經(jīng)典劇目《七品芝麻官》來吉祥演出時，我們專門在演出前安排了一場導(dǎo)賞活動。通過公眾號招募線上線下觀眾，讓大家有機會近距離接觸藝術(shù)家。北京擁有大量豫劇、評劇等劇種的戲迷，這種互動形式深受歡迎，原定十分鐘的互動往往會延長到二三十分鐘。通過這樣的導(dǎo)賞，也有效帶動了演出的售票。

“除了演出前的導(dǎo)賞，我們還組織了‘演后談’活動。例如北京現(xiàn)代舞團演出《三更雨·愿》后，觀眾與演員的交流效果非常好。這些活動看似帶有‘噱頭’，實則是真誠的服務(wù)，能夠讓觀眾有機會見到他們喜愛的藝術(shù)家。”富博洋說，“在藝術(shù)課堂上，我也會主動征詢觀眾的意見：你們喜歡哪位演員？無論他們提到誰，我都會盡力邀請。只要觀眾來吉祥，不僅能見到偶像，還能合影、簽名。這不是我刻意‘開后門’，而是吉祥獨特的場地條件——舞臺和后臺都在七層建筑內(nèi)，演員演出結(jié)束后必須與觀眾同乘電梯下樓。只要在合適位置等候，就一定能見到偶像。這是其他劇院無法復(fù)制的優(yōu)勢?！?/p>

為此，富博洋特意在后臺出口擺放了三張簽名桌。演員一出來就可以坐下簽售。觀眾高興，演員也能聊上幾句?！跋啾妊莩獣欠N大型活動，戲曲藝術(shù)更需要為藝術(shù)家和戲迷提供這樣親切、直接的交流平臺?！备徊┭蟊硎尽?/p>

傳統(tǒng)傳承與創(chuàng)新開放的激流，在吉祥大戲院這一空間中激蕩出獨特的藝術(shù)回響。戲院持續(xù)打造自有演出與活動品牌，如“國粹·吉祥”京劇傳統(tǒng)劇目演出季、“舞韻·吉祥”國風舞蹈演出季等。步入戲院的公共區(qū)域，戲服、頭飾與老照片共同營造出沉浸式的京劇氛圍。觀眾可收集《鳳還巢》《貴妃醉酒》等經(jīng)典IP印章及特色吉祥章，亦可品飲“王寶釧十八載”“貴妃醉酒”等戲曲主題特調(diào)咖啡，欣賞各類蘊含傳統(tǒng)特色的周邊文創(chuàng)產(chǎn)品。以“點絳唇”為主題背景，主色與《同光十三絕》的掛畫交相輝映，映照著王府井的流光。

在這些創(chuàng)新工作中，富博洋起著舉足輕重的主導(dǎo)作用。“年輕人在創(chuàng)新上有優(yōu)勢，年長者在經(jīng)驗上更豐富。”富博洋說：“但我屬于那種愿意向年輕人學習、愿意接受新鮮事物的人。因此，我始終走在創(chuàng)新與經(jīng)驗相結(jié)合的道路上，不斷總結(jié)、不斷開拓，想要成為一名持續(xù)進化的管理者?！?/p>

富博洋進一步表示：“我經(jīng)常跟團隊強調(diào)，首先要講好戲曲和吉祥的故事。你要知道如何講述，才能真正把產(chǎn)品傳遞出去。這些思考，根植于對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深入理解。我所說的每一個創(chuàng)意，都一定有其出處，因為‘沒有出處，就不叫傳承有序’。目前吉祥銷售較好的文創(chuàng)產(chǎn)品，如‘金榜題名’冰箱貼、‘鐘馗嫁妹’系列的鐘馗冰箱貼等，莫不如此?！?/p>

借助新的形式，吉祥吸引了越來越多的戲迷、觀眾和游客。談到出圈和吸引人的基礎(chǔ)，富博洋認為最關(guān)鍵的一點在于要細分觀眾群體，針對不同群體采取差異化策略，為不同需求和認知基礎(chǔ)的客群提供定制服務(wù)。在這樣的思路下，確實有越來越多的年輕人愿意走進劇場來看京劇了。富博洋觀察到，此前觀眾群體中可能只有一成是30歲以下的年輕人，但現(xiàn)在基本上可以達到四六分。

“拒絕‘囫圇吞棗’式的統(tǒng)一做法，不能對所有年輕人采用同一種吸引方式，而要根據(jù)其不同特點和來源精準對接?！备徊┭笳f，“要分層次吸引與培養(yǎng)，先通過打卡、拍照等低門檻方式把人吸引來，再逐步引導(dǎo)他們深入體驗，從而從‘淺層打卡’走向‘真正愛上’這門藝術(shù)?！?/p>

他同時強調(diào)，從吉祥大戲院的角度而言，核心任務(wù)在于扎實做好傳承普及工作，并加強對年輕群體的文化宣傳。作為老字號，既要繼承好自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，更要在守正的基礎(chǔ)上著力創(chuàng)新。富博洋打了一個比方：“這就好比烹飪一條魚，適當加入豬肉提香，最終的目的還是為了讓魚更加鮮美——創(chuàng)新必須立足于本體，服務(wù)于本體的提升，這一點至關(guān)重要。”

與此同時，他也認為，在戲曲這一特定的賽道上，要專注于完成京劇人應(yīng)有的使命，不必艷羨他人，關(guān)鍵是把自身做好。“打鐵還需自身硬”——京劇人要堅守本分，扎扎實實苦練內(nèi)功，堅持練功、吊嗓，創(chuàng)作出真正優(yōu)秀的劇目。至于粉絲數(shù)量多少并不是最重要的，富博洋相信，只要堅持不懈地努力，觀眾的認可與喜愛自然會與日俱增。

“守正創(chuàng)新，傳承有序?！备徊┭罂偨Y(jié)道，“我們要以這八個字為綱領(lǐng)，用好吉祥這個綜合平臺，守穩(wěn)戲曲人、京劇人弘揚和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化戲曲藝術(shù)的初心使命，不斷開創(chuàng)更美好的未來?！?/p>

文/王欣宇 編輯/徐楠

(編輯：王欣宇)