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（來(lái)源：豫光集團(tuán)）

精益管理的革新干將

他戴著一副眼鏡，斯文外表下，藏著深厚的學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；目光銳利，透著精明與干練，在鋅業(yè)公司是出了名“愛(ài)較真、敢直言”的人，他就是2025年度公司勞模李景軍。

目標(biāo)引導(dǎo)：從考核糾錯(cuò)轉(zhuǎn)向獎(jiǎng)勵(lì)賦能

每年歲末年初，鋅業(yè)人事企管部的燈是黑夜里最亮的星。晚上九點(diǎn)，辦公室里依舊燈火通明，討論聲、爭(zhēng)執(zhí)聲就像早市一樣熱鬧。

年度目標(biāo)責(zé)任書是各單位的年度大考，既是定方向、壓責(zé)任的軍令狀，也是涉權(quán)責(zé)、關(guān)利益的聚焦點(diǎn)。如何科學(xué)定標(biāo)、公平考評(píng)，真正跳出利益博弈？這是擺在李景軍面前的一道現(xiàn)實(shí)考題。

作為構(gòu)建目標(biāo)管理體系的元老級(jí)人物，李景軍的答案鮮明有力：堅(jiān)持原則、嚴(yán)守制度。21年來(lái)，他建立目標(biāo)考核的同時(shí)，又牽頭梳理優(yōu)化激勵(lì)政策和創(chuàng)標(biāo)方案，一步步推動(dòng)管理導(dǎo)向從考核糾錯(cuò)向獎(jiǎng)勵(lì)賦能轉(zhuǎn)變，巧用激勵(lì)杠桿，撬動(dòng)全員提質(zhì)增效。

2025年，他將激勵(lì)政策與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。針對(duì)生產(chǎn)一線，他完善主、副產(chǎn)品超產(chǎn)激勵(lì)方案，創(chuàng)新采用階梯目標(biāo)、分段獎(jiǎng)勵(lì)模式，將“公司要的超產(chǎn)”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為“員工要的獎(jiǎng)勵(lì)”。他聯(lián)合原料部牽頭設(shè)立“礦粉采購(gòu)增量獎(jiǎng)”，對(duì)超額完成增量采購(gòu)任務(wù)的人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，極大提升了原料部門的響應(yīng)速度，為鋅業(yè)公司原料供應(yīng)筑牢了保障。按照“充分授權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)監(jiān)督”的原則，他通過(guò)協(xié)商將防腐公司納入授權(quán)管理清單，促使防腐公司積極拓展業(yè)務(wù)，2025年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超30%。

2025年，他以實(shí)干論英雄、以實(shí)績(jī)兌紅利，正向激勵(lì)凝聚創(chuàng)效合力，切實(shí)激發(fā)奮勇?tīng)?zhēng)先的內(nèi)生動(dòng)力。鋅業(yè)公司各單位大力挖掘潛能，電鋅、合金及銀、銦等產(chǎn)量同比大幅增長(zhǎng)，全年累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)約69萬(wàn)元。

動(dòng)能激發(fā)：從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)利

“阿米巴管理的核心理念是：人人是人才，賽馬不相馬�！碧峒鞍⒚装凸芾恚罹败姷脑捑统砥饋�(lái)。他說(shuō)，鋅業(yè)公司建立的阿米巴管理機(jī)制，就是通過(guò)搭建賽馬場(chǎng)、量化賦權(quán)，推動(dòng)員工從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)創(chuàng)利轉(zhuǎn)變，從而徹底激活了基層管理的一池春水。

小金屬回收，歷來(lái)是鋅業(yè)公司提質(zhì)增效的亮點(diǎn)王牌。為把這張牌打得更亮，效益挖得更深，李景軍主動(dòng)破題，牽頭設(shè)立小金屬直收率提升專項(xiàng)阿米巴獎(jiǎng)勵(lì)，用機(jī)制創(chuàng)新點(diǎn)燃全員挖潛熱情。鋅業(yè)二廠、三廠在獎(jiǎng)勵(lì)措施的引導(dǎo)下，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)摳效益、提效率，形成了“斤斤計(jì)較、顆粒歸倉(cāng)”精細(xì)化管理。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，他優(yōu)化調(diào)整小金屬考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新采用“銀銦補(bǔ)銅”的靈活策略，讓副產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

在他的獎(jiǎng)勵(lì)措施推動(dòng)下，2025年鋅業(yè)公司阿米巴超額利潤(rùn)1.84億元，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)1860萬(wàn)元；僅直收率提升一項(xiàng)，累計(jì)增加小金屬回收效益約444萬(wàn)元。

流程再造：從效率痛點(diǎn)轉(zhuǎn)向高效價(jià)值

近兩年，公司一直在推進(jìn)流程再造。提及這項(xiàng)工作，李景軍很是感慨，“過(guò)程雖有難度，但結(jié)果不錯(cuò)。”

流程再造工作全面鋪開(kāi)后，加班加點(diǎn)便成了鋅業(yè)人事企管部的工作常態(tài)。上千條業(yè)務(wù)流程交織繁雜，如何讓繁雜流程規(guī)范閉環(huán)、不出紕漏？如何讓制度落地生根、高效執(zhí)行？這一道道難題，沉甸甸壓在李景軍的心頭。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐條梳理、逐項(xiàng)研判、逐環(huán)節(jié)打磨，確保每一條流程都科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都順暢高效。

2025年，人事企管部牽頭各單位累計(jì)修訂流程1016項(xiàng)，梳理整改風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、低效點(diǎn)468個(gè)，全面優(yōu)化了保衛(wèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、外購(gòu)物料接收、合金銷售、生產(chǎn)管控等各類工作流程，進(jìn)一步規(guī)范了公司流程管理體系，提升了管理效能。

李景軍扎根企管崗位二十載，精研管理、優(yōu)化機(jī)制，將激勵(lì)動(dòng)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢(shì)能，守一崗，盡一生，終不悔。

審核/李艷

編輯/段高高