2026年了，不少央國(guó)企嘴里喊著“降本增效”，真刀真槍砍下去，結(jié)果卻成了一個(gè)黑色幽默：掃地的阿姨被優(yōu)化了，報(bào)表上確實(shí)省了兩千塊；可那些添亂的閑人、搞形式的管理者，一個(gè)沒(méi)少，高薪照拿，折騰照舊。成本沒(méi)真正降下去，效率反倒更低了。
這背后，是一道真實(shí)存在的選擇題：企業(yè)最燒錢的，到底是一線員工的工資，還是無(wú)效管理和冗余崗位帶來(lái)的隱性成本？

答案不言自明。
無(wú)效管理，才是填不滿的坑。在建筑央企做了十年HR，我太清楚了：普通職工的工資基本上是死數(shù)，真正吞噬企業(yè)效益的，是沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議和毫無(wú)意義的報(bào)表。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、安全會(huì)議、黨群會(huì)議……每周少說(shuō)五六個(gè)小時(shí)耗在會(huì)場(chǎng)上，部門負(fù)責(zé)人及以上人員必須參加，有些會(huì)普通員工去了根本聽(tīng)不懂。項(xiàng)目經(jīng)理如果能把開(kāi)會(huì)的一半時(shí)間用來(lái)跑經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，效益會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)？

可惜，他被“綁”在了會(huì)議室里。降本增效，首先該降的是這種內(nèi)耗。
冗余的人和沒(méi)用的領(lǐng)導(dǎo)崗位，更是看不見(jiàn)的大頭。我做過(guò)調(diào)研，央國(guó)企至少有15%的崗位是低價(jià)值的。有的崗位明明智能化升級(jí)后已經(jīng)不需要了，卻因?yàn)椤叭f(wàn)一系統(tǒng)出問(wèn)題”這種理由硬留著。一個(gè)普通冗余崗位，一年成本不過(guò)十幾萬(wàn)；可一個(gè)不作為的管理者，能帶垮整個(gè)部門，一個(gè)瞎做的決策，能浪費(fèi)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)。這才是真正的“增效”盲區(qū)——裁掉了看得見(jiàn)的小錢，放過(guò)了看不見(jiàn)的大坑。
為什么會(huì)這樣？根子在用人觀念和考核機(jī)制上。晉升看資歷不看能力，能干的上不去，平庸的熬年頭就能上位?？?jī)效考核雖然嘴上說(shuō)著“強(qiáng)制分布”“不勝任退出”，實(shí)際操作起來(lái)，關(guān)系、人情、站位才是硬道理。更關(guān)鍵的是，犯錯(cuò)成本太低。瞎決策賠了幾百萬(wàn)，只要不違法，批評(píng)兩句、調(diào)個(gè)崗，不痛不癢。誰(shuí)還會(huì)真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？
當(dāng)然，不能一棍子打死所有央國(guó)企。這幾年改革在推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)不再亂作為了，績(jī)效考核也在完善。但要想讓“降本增效”不淪為笑話，必須動(dòng)真格：砍掉那些形式主義的會(huì)議和報(bào)表，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的晉升機(jī)制，讓不作為的人真正承擔(dān)責(zé)任。否則，裁掉的永遠(yuǎn)是一線干活的，留下的永遠(yuǎn)是添亂添堵的。
改革有陣痛，但不能總在原地打轉(zhuǎn)。真正的降本增效，不是盯著掃地阿姨那點(diǎn)工資，而是向無(wú)效管理和冗余人員開(kāi)刀。

什么時(shí)候央國(guó)企能把“養(yǎng)閑人”的成本降下來(lái)，把“添亂”的管理者清出去，降本增效才算真正落了地。