一向以“慢公司”示人的小紅書，終于也要開啟硬核競速了。

4月30日，一紙全員內(nèi)部信拉開新一輪大規(guī)模組織升級大幕：全面整合社區(qū)、電商、商業(yè)化三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系；同時重磅成立AI一級部門Dots、企業(yè)智能部，從產(chǎn)品技術(shù)和組織兩方面加大對AI（人工智能）的投入。

與此同時，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱“每經(jīng)記者”）了解到，柯南將作為總裁整合三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，全面負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，向CEO（首席執(zhí)行官）星矢匯報。

在此之前，小紅書僅將AI作為內(nèi)容、搜索交互層面的工具微創(chuàng)新，如今升格為一級戰(zhàn)略賽道，標(biāo)志著其從后臺技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向前臺自研、產(chǎn)品化與生態(tài)化全面競速。

圖片來源：每經(jīng)媒資庫

“靈活的小船先鋒探索”

本次組織升級中，各大核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人也均有任命。

CMO（首席營銷官）之恒作為大商業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)廣告商業(yè)化和電商交易業(yè)務(wù)，為公司商業(yè)板塊的健康發(fā)展和營收全面負(fù)責(zé)。帕魯作為社區(qū)負(fù)責(zé)人，對小紅書社區(qū)用戶體驗、規(guī)模與健康生態(tài)負(fù)責(zé)。夏侯作為算法負(fù)責(zé)人，整體負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)算法。

關(guān)鍵的AI布局方面，內(nèi)部信提及，將成立以AI為核心的一級部門Dots，建設(shè)從模型研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程到產(chǎn)品的完整技術(shù)體系，整合頂尖AI人才與資源。Dots向柯南匯報。

與此同時，在組織層面成立“企業(yè)智能部”，整合原企業(yè)效率部、數(shù)據(jù)科學(xué)部，協(xié)同戰(zhàn)略部、組織人事部，從智能、人才、數(shù)據(jù)和資源四個維度為AI時代的組織打下基礎(chǔ)。

內(nèi)部信還宣布正式成立海外業(yè)務(wù)部門Rednote，開啟國際化業(yè)務(wù)“從0到1”，向星矢匯報。同時，設(shè)立Lab 1327，由產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)人櫻木負(fù)責(zé)，探索新產(chǎn)品孵化機制，為早期創(chuàng)新項目提供空間與資源。

對于此次調(diào)整，小紅書在信中以“一支揚帆遠(yuǎn)航的船隊”作喻，對公司未來的想象是：每一艘大船都能獨立遠(yuǎn)航，靈活的小船先鋒探索，合在一起指向更寬廣的海域。

信中提到，星矢作為CEO，將聚焦公司戰(zhàn)略和組織設(shè)計，與管理團隊一起，確保公司持續(xù)向前。木蘭作為董事會主席，將聚焦公司責(zé)任和使命，持續(xù)為公司發(fā)展校準(zhǔn)方向，保駕護航。

根據(jù)內(nèi)部信，柯南將作為總裁整合三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，全面負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，向CEO星矢匯報，是當(dāng)之無愧的核心高管。

2024年7月，小紅書發(fā)布時任COO（首席運營官）柯南與經(jīng)濟學(xué)者薛兆豐的對談視頻。對談中柯南首次對外定義，小紅書電商是“生活方式電商”?？履媳硎?，生活方式電商是讓用戶在小紅書買到的，不僅是好產(chǎn)品，也是一種向往的生活。

2023年12月，柯南公開表示，社區(qū)和商業(yè)不是對立的，也不矛盾。柯南提到，社區(qū)有自己的原生性和生長性，沿著原生的用戶需求和商業(yè)生態(tài)鏈路去構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)，是最適合小紅書的路徑。此時，柯南已經(jīng)從負(fù)責(zé)小紅書社區(qū)轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)小紅書電商及商業(yè)化產(chǎn)品。

時至今日，隨著出任總裁一職，柯南正式執(zhí)掌小紅書整體業(yè)務(wù)版圖。

小紅書入局AI“戰(zhàn)場”

本次內(nèi)部信中，小紅書公布的AI相關(guān)布局引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。事實上，在此之前，小紅書在AI領(lǐng)域已經(jīng)有所布局。

2月10日，每經(jīng)記者了解到，小紅書技術(shù)團隊正在研發(fā)一款視頻剪輯類AI產(chǎn)品OpenStoryline，版本號為1.0.0。目前，這一產(chǎn)品尚在測試階段，后續(xù)或會開源。

早在2023年，就傳出小紅書籌備獨立大模型團隊的消息；2024年還有消息稱，小紅書大模型有兩個落地方向——多模態(tài)技術(shù)及AI內(nèi)容創(chuàng)作工具。2024年，小紅書推出了AI搜索產(chǎn)品“點點”。

只是，在這場如火如荼的AI大戰(zhàn)中，小紅書的動作顯得低調(diào)而克制。

就小紅書內(nèi)部信中透露的AI相關(guān)布局，艾媒咨詢CEO（首席執(zhí)行官）兼首席分析師張毅在接受每經(jīng)記者采訪時表示，隨著AI從后臺工具升級為前臺增長引擎，加之Dots成為一級部門，標(biāo)志著小紅書的AI戰(zhàn)略已從技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向自研、產(chǎn)品化與生態(tài)化的全方位競爭。這也意味著，小紅書正式全面入局大模型與生成式AI賽道。

張毅認(rèn)為，小紅書發(fā)力AI的核心訴求，首先是突破自身增長瓶頸。AI既能豐富內(nèi)容供給、拓寬內(nèi)容品類，也能有效提升整體商業(yè)化效率。而AI賦能下的精準(zhǔn)種草，能夠縮短用戶消費決策鏈路，進一步拉動電商與廣告收入增長。

在他看來，小紅書還希望借助AI構(gòu)筑差異化競爭壁壘：依托自身垂類大模型，對標(biāo)抗衡抖音、美團的通用AI布局；同時借助AI做好內(nèi)容風(fēng)險治理，維系平臺長期建立的信任生態(tài)。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對每經(jīng)記者表示，小紅書此舉意在推進自研大模型戰(zhàn)略，“小紅書的內(nèi)容和用戶規(guī)模在建立AI大模型方面是有優(yōu)勢的，另外也可以通過這個推動小紅書盡快上市”。

當(dāng)“慢公司”不得不快起來

一直以來，小紅書都是一家“慢公司”，是什么，讓這家“慢公司”開始試圖快起來？

近兩年，小紅書始終想方設(shè)法尋覓用戶及業(yè)務(wù)增量。

去年，小紅書在線下舉辦了RED LAND冒險島活動，開搶二次元生意。今年4月舉辦的“黑客松巔峰賽”，無疑也有著用戶增長和生態(tài)布局意圖，一方面挖掘AI新銳開發(fā)者、聚攏技術(shù)創(chuàng)作人群，拓寬平臺用戶圈層；另一方面打通創(chuàng)作者、創(chuàng)業(yè)者與投資人的連接，進一步夯實社區(qū)生態(tài)壁壘。

張毅指出，布局AI已是小紅書發(fā)展到當(dāng)下階段的必然選擇。

他表示，小紅書已從1.0內(nèi)容社區(qū)時代，演進至2.0內(nèi)容生態(tài)階段，如今正邁向生活方式超級平臺3.0新階段。當(dāng)前平臺用戶與廣告增長已逐步見頂，必須依托AI、視頻化、電商閉環(huán)，再疊加海外市場布局，實現(xiàn)多維度突破。

“尤其在用戶規(guī)模與傳統(tǒng)營銷增長觸及天花板、面臨抖音、淘天、美團等平臺多方擠壓的背景下，小紅書亟需從傳統(tǒng)種草社區(qū)，升級為技術(shù)驅(qū)動的生活服務(wù)入口。唯有如此，才能筑牢自身業(yè)務(wù)基本盤，打造更穩(wěn)健的現(xiàn)金流，實現(xiàn)營收持續(xù)增長?！睆堃阏f。

不過，擠入AI賽道，便意味著小紅書不得不進行巨額的投入。

從2013年成立至今，發(fā)展出社區(qū)、電商和商業(yè)化三大核心業(yè)務(wù)，App（應(yīng)用程序）月活用戶已超過4億。面對屢傳的IPO動向，小紅書始終保持審慎態(tài)度，但資本市場對其估值與盈利前景的預(yù)期持續(xù)走高。

隨著新一輪組織升級的落地，小紅書不再游離于互聯(lián)網(wǎng)主賽道競爭之外，這對小紅書的未來將帶來何等影響？一切還待市場競爭檢驗與后續(xù)戰(zhàn)略落地成效來揭曉。